建設(shè)工程施工管理學習筆記名師

施工管理涉及五個學科的內(nèi)容：項目管理組織論風險管理工程監(jiān)理施工企業(yè)管理 第一部分建設(shè)工程項目管理2z101010 項目管理的核心任務是項目的目標控制 項目管理的內(nèi)涵是：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、質(zhì)量目標實現(xiàn) 項目目標控制的基本方法論是：動態(tài)控制原理 表一建設(shè)工程項目管理的類型（橫）及各自項目管理的任務及目標（豎）： 類型業(yè)主方是核心設(shè)計方項目管項目工程總承包方供貨方項目管理施工方項目管理 項 目 管 理 任 務 是 1安全管理除第2項投資控 制改為：設(shè)計成 本控制和與設(shè) 計有關(guān)的工程 造價控制外 其余的均加上 “設(shè)計”二字 完全同業(yè)主方的！ 只有2加上“和總承 包方的成本控制” 7改為：與建設(shè)工程 總承包方有關(guān)的組 織和協(xié)調(diào) 加上供貨二字全部加施工二字 2投資控制供貨方成本控制 3進度控制供

第一章施工方的項目管理與建設(shè)監(jiān)理 2z101010施工方的項目管理 管理的核心任務是項目的目標控制。 事件網(wǎng)絡計劃是以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡計劃；雙代號網(wǎng)絡計劃是以箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃；單代號網(wǎng)絡計劃是以 節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃；雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以實箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃。 施工過程中對危險因素的分析包括：安全防護工作、關(guān)鍵特殊工序防護、特殊工種防護、臨時用電的安全系統(tǒng)防護 和保衛(wèi)消防工作的安全系統(tǒng)管理。 施工過程的質(zhì)量監(jiān)督時，對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進行常規(guī)檢查外，應在 分部工程驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建 設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。 分部(子分部)工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：①分部(子分部)工程所含工程的質(zhì)量均應驗收

建設(shè)工程施工管理學習筆記之三――施工質(zhì)量控制 2z104010施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系——gb/t19000-2000 一、質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、目標及職責，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策 劃、質(zhì)量控制質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施全部管理職能的所有活動。是在質(zhì)量方面指 揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。 與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì) 量保證和質(zhì)量改進。 二、施工質(zhì)量管理的特點（取決于工程項目質(zhì)量的特點） 工程項目及其生產(chǎn)的特點施工質(zhì)量管理的特點 一次性影響因素多 一個工程固定性，和從企業(yè)看是流動性質(zhì)量波動大 單件性質(zhì)量隱蔽性 體形龐大終檢局限大 預約性 2z104012影響施工質(zhì)量的因素 一、人以項目經(jīng)理的管理目標和管理職責為中心，合理組建項目管理機構(gòu)，配備人員 二、材料仔細驗收，建立管理臺帳，合理使用 三、機械

第一章施工方的項目管理與建設(shè)監(jiān)理 2z101010施工方的項目管理 管理的核心任務是項目的目標控制。 事件網(wǎng)絡計劃是以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡計劃；雙代號網(wǎng)絡計劃是以箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃；單代號網(wǎng)絡計劃是以 節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃；雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以實箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃。 施工過程中對危險因素的分析包括：安全防護工作、關(guān)鍵特殊工序防護、特殊工種防護、臨時用電的安全系統(tǒng)防護 和保衛(wèi)消防工作的安全系統(tǒng)管理。 施工過程的質(zhì)量監(jiān)督時，對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進行常規(guī)檢查外，應在 分部工程驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建 設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。 分部(子分部)工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：①分部(子分部)工程所含工程的質(zhì)量均應驗收

學習-----好資料 更多精品文檔 第一章施工方的項目管理與建設(shè)監(jiān)理 2z101010施工方的項目管理 管理的核心任務是項目的目標控制。 事件網(wǎng)絡計劃是以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡計劃；雙代號網(wǎng)絡計劃是以箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃；單代號網(wǎng)絡計劃是以 節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃；雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以實箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃。 施工過程中對危險因素的分析包括：安全防護工作、關(guān)鍵特殊工序防護、特殊工種防護、臨時用電的安全系統(tǒng)防護 和保衛(wèi)消防工作的安全系統(tǒng)管理。 施工過程的質(zhì)量監(jiān)督時，對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進行常規(guī)檢查外，應在 分部工程驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建 設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。 分部(子分部)工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：①分部

建設(shè)工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 一、施工方的項目管理（2分） 因此按項目管理學的基本 理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過和 ，以使項目的、和得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通 過什么實現(xiàn)三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“’指的是目標 控制前的一系列籌劃和準備工作；對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而 言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實 施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 3、建設(shè)工程項目管理的類型： （1）業(yè)主方的項目管理。 （2）設(shè)計方的項目管理。 （3）施工方的項目管理。 （4）供貨方的項目廣利。 （5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。 4、業(yè)主方項目管理的目標和任務 5、設(shè)計方項目

建設(shè)工程施工管理 1項目管理的核心任務是項目的目標控制。 2建設(shè)工程項目管理是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項 目控制，使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 3項目決策期.管理工作的.主要任務是:確定項目的定義，而實施期.管 理的.主要任務是:通過管理.使項目的.目標得以實現(xiàn)。 4建設(shè)工程項目管理的類型包括： 5業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的.代表業(yè)主方利益的.項目管理 屬于業(yè)主方的.項目管理。 7建設(shè)項目.總承包的.形式有:設(shè)計和施工任務.綜合的承包，設(shè)計.采購 和施工任務.綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的項目管理都屬 于建設(shè)項目總承包方的項目管理。 8業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。 9建設(shè)工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段

建設(shè)工程施工管理 1項目管理的核心任務是項目的目標控制。 2建設(shè)工程項目管理是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項 目控制，使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 3項目決策期.管理工作的.主要任務是:確定項目的定義，而實施期.管 理的.主要任務是:通過管理.使項目的.目標得以實現(xiàn)。 4建設(shè)工程項目管理的類型包括： 5業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的.代表業(yè)主方利益的.項目管理 屬于業(yè)主方的.項目管理。 7建設(shè)項目.總承包的.形式有:設(shè)計和施工任務.綜合的承包，設(shè)計.采購 和施工任務.綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的項目管理都屬 于建設(shè)項目總承包方的項目管理。 8業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。 9建設(shè)工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段

第一章施工方的項目管理與建設(shè)監(jiān)理 2z101010施工方的項目管理 管理的核心任務是項目的目標控制。 事件網(wǎng)絡計劃是以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡計劃；雙代號網(wǎng)絡計劃是以箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃；單代號網(wǎng)絡計劃是以 節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃；雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以實箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃。 施工過程中對危險因素的分析包括：安全防護工作、關(guān)鍵特殊工序防護、特殊工種防護、臨時用電的安全系統(tǒng)防護 和保衛(wèi)消防工作的安全系統(tǒng)管理。 施工過程的質(zhì)量監(jiān)督時，對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進行常規(guī)檢查外，應在 分部工程驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建 設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。 分部(子分部)工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：①分部(子分部)工程所含工程的質(zhì)量均應驗收

二建建設(shè)工程施工管理筆記

1 2015年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 建設(shè)工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的 建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 2z101011 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項 目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列 籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目 決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理 使項目的目標得以實

1 2017年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 建設(shè)工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的 建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 2z101011 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項 目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列 籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目 決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理 使項目的目標得以實

1 2015年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 建設(shè)工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的 建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 2z101011 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項 目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列 籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目 決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理 使項目的目標得以實

1 2015年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 建設(shè)工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 2z101000施工管理 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不能成為項目管理 的對象。（去年考點） 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和 質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目 標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目 實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)

建設(shè)工程施工管理 滿分120分及格72分 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不能成為 項目管理的對象。（去年考點） 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進 度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作； “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項 目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 3、建設(shè)工程項目管理的類型： （1）業(yè)主方的項目管理。 （2）設(shè)計方的項目管理。 （3）施工方的項目管

二級建造師《施工管理》復習整理筆記（一） 1.如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于（里程碑 事件的實際進度）。 2.項目管理最基本的方法論就是項目目標的（動態(tài)控制）。 3.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還 包括（建筑材料、設(shè)備質(zhì)量）。 4.工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（工程合同價）。 5.工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是（工程款支付中 的相應成本項）。 6.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（2）將施工成本目標逐層分解； （1）收集施工成本的實際值；（3）將實際值與計劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措 施。正確的步驟順序是（2-1-3-4）。 7.施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時侯，一般的項目成本控制的周期為（一 個月）

建設(shè)工程施工管理 一、學科介紹 建設(shè)工程施工管理作為二級建造師考試的公共課，考試題型均為客觀選擇題， 歷年考試考點重復率高，考試難度中等。 建設(shè)工程施工管理是以施工方的角度來看問題的，著重強調(diào)建設(shè)工程項目管 理關(guān)于施工成本、進度、質(zhì)量、安全等方面的管理控制，指定教材雖與實際略微 脫節(jié)，但應對考試還是沒有問題。考試真題80%內(nèi)容出自教材原文，但是隨著近 年考試改革力度加大，這一比例也在逐漸降低，考試更為貼近實際考察。 針對這門考試，應遵循這樣的原則：以教材為根本，以真題為導向。在熟讀 教材的基礎(chǔ)上，通過真題來把握重點和考點，再返回到教材上加以掌握。平時注 意多學多練，保持對知識內(nèi)容的熟悉度，相信通過考試還是沒有太大問題的。 二、教材分解 建設(shè)工程施工管理按考試大綱條目進行編寫，全書分七章，分別是第一章施 工管理，第二章施工成本管理，第三章施工進度管理，第四章施工質(zhì)量管理，第 五

5建設(shè)工程施工索賠管理學習資料

二級建造師考試復習要點 （建設(shè)工程施工管理） 建設(shè)工程施工管理（知識點） 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和 質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 3、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系 列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 4、項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通 過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者， 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6、投資方、開發(fā)方和監(jiān)理的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包 方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 7、項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。 8、

建設(shè)工程施工管理重點 二建2014年施工項目管理重點 一、分值分布:第一章施工管理35分，第二章施工成本管理20分，第三章施 工進度管理20分，第四章施工質(zhì)量管理20分，第五章施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管 理15分，第六章施工合同管理8分，第七章施工信息管理2分。 二、題型:1、單選70道共70分，2、多選25道計50分，滿分120分，合格 線72分，考試時間3小時。 第一章施工管理 一(第一頁 中間:由于組織論是項目管理的母科學，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本 方法論。 項目管理的核心任務是項目的目標控制。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:。。。。。。。。。(共2行) 再下兩行:“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 再下一行:主要任務是確定項目的定義。。。。。。共兩行。 第二頁:第三行:業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

第一章 施工管理 組織論是項目管理的母學科 動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 第一節(jié)施工方的項目管理 項目管理的核心任務：項目的目標控制。即“三控”：成本控制、進度控制、質(zhì) 量控制。 “費用目標”對投資方而言，是“投資目標”。 對施工方而言，是“成本目標”。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制， 以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 管理的類型：1、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者。 2、業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。 3、業(yè)主放的項目管理是管理的核心。 建設(shè)工程項目的各參與方都有其項目管理，各參與方包括：業(yè)主方、設(shè)計方、施 工方、供貨方、建設(shè)項目工程總承包方。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主 方的項目管理。 重點：業(yè)主方的投資目標指的是項目的總投資目標。

施工管理是指施工員在旆工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理。本文從現(xiàn)場施工管理的角度，闡述施工技術(shù)、質(zhì)量、成本與進度管理的內(nèi)容，以及如何做好建設(shè)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、成本與進度管理的一些具體做法。