建設工程項目管理規(guī)范GBT-50326-2017

通向消防界的窗口――中國消防人網(wǎng)站（http://www.***.***） 建設工程項目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 建設部文件建標[2002]12號 關于發(fā)布國家標準《建設工程項目管理規(guī)范》的通知 國務院各有關部門，各省、自治區(qū)建設廳，直轄市建委，計劃單列市建委，新疆生產(chǎn)建設兵團建設局，各有關協(xié)會： 根據(jù)我部《關于印發(fā)二ooo至二oo一年度工程建設國家標準制訂、修訂計劃的通知》（建標[2001]87號）的要求，由建設 部會同有關部門共同編制的《建設工程項目管理規(guī)范》，經(jīng)有關部門會審，批準為國家標準，編號為gb/t50326-2001，自 2002年5月1日起施行。 本規(guī)范由建設部負責管理，中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會負責具體技術內(nèi)容的解釋，建設部標準定額研究所組織中國 建筑工業(yè)出版社出版

《建設工程項目管理規(guī)范》GBT50326-2001簡介

建設工程項目管理規(guī)范 thecodeofconstructionprojectmanagement 2006-06-21發(fā)布2006-12-01實施 中華人民共和國建設部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合發(fā)布 1總則 1.0.1為提高建設工程項目管理水平，，促進建設工程項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化和國際化，制定本規(guī)范。 1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設工程有關各方的項目管理。 1.0.3本規(guī)范是建立項目管理組織、明確企業(yè)各層次和人員的職責與工作關系，規(guī)范項目管理行為，考核和評價項目管理 成果的基礎依據(jù)。 1.0.4建設工程項目管理應堅持自主創(chuàng)新，采用先進的管理技術和現(xiàn)代化管理手段。 1.0.5建設工程項目管理應堅持以人為本合科學發(fā)展觀，全面實行項目經(jīng)理責任制，不斷改進和提高項目管理水平，實現(xiàn) 可持續(xù)發(fā)展。 1.0.6建設工程項目管

建設工程項目管理規(guī)范GB／T50326-2017

的頒布,填補了我國在建設領域的一項空白,它的實施,將把我國的建設工程施工項目管理提高到一個新的平臺,大大提高施工項目管理的效益.學習和應用時,應掌握以下重點:實施的目的和作用,它的適用范圍、地位和內(nèi)容,術語,項目管理的內(nèi)容與程序,項目管理規(guī)劃,項目經(jīng)理責任制,項目經(jīng)理部,項目目標控制,項目組織協(xié)調(diào)等.

@ w w w .s in o a e c.c o m 《 建 設 工 程 項 目 管 理 規(guī) 范 》 資 料 編 號 ： g b /t 5 0 3 2 6 --2 0 0 1 udc 中華人民共和國國家標準 pgb/t50326—2001 建設工程項目管理規(guī)范 thecodeofconstructionprojectmanagement byenterprisesofconstructionindustry 2002—01—1

@ w w w .s in o a e c.c o m 《 建 設 工 程 項 目 管 理 規(guī) 范 》 資 料 編 號 ： g b /t 5 0 3 2 6 --2 0 0 1 udc 中華人民共和國國家標準 pgb/t50326—2001 建設工程項目管理規(guī)范 thecodeofconstructionprojectmanagement byenterprisesofconstructionindustry 2002—01—1

建設工程項目管理規(guī)范（gb/t50326-2006）介紹（ppt）——本稿是對《建設工程項目管理規(guī)范》（gb/t50326-2006）相關內(nèi)容介紹的一篇文章，共44頁，　　主要內(nèi)容如下：　　一、關于建設工程項目管理規(guī)范的修改情況　　二、新版《規(guī)范》的主要變化點　　1、新版...

建設工程項目管理規(guī)范 gb／t50326-2017 1總則 1．0．1為規(guī)范建設工程項目管理程序和行為，提高工程項目管理水 平，制定本規(guī)范。 1．0．2本規(guī)范適用于建設工程有關各方的項目管理活動。 1．0．3建設工程項目管理，除應符合本規(guī)范外，尚應符合國家現(xiàn)行 有關標準的規(guī)定。 2術語 2．0．1建設工程項目constructionproject 為完成依法立項的新建、擴建、改建工程而進行的、有起止日期的、 達到規(guī)定要求的一組相互關聯(lián)的受控活動，包括策劃、勘察、設計、 采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等階段。簡稱為項目。 2．0．2建設工程項目管理constructionprojectmanagement 運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。 2．0．3組織organiz

中華人民共和國國家標準 gb/t50326-2005 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建設工程項目管理規(guī)范 thecodeofconstructionprojectmanagement （送審稿） 200×-××-××發(fā)布200×-××-××實施 中華人民共和國建設部 聯(lián)合發(fā)布 國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局 目次 1總則 2術語 3項目范圍管理 3.1一般規(guī)定 3.2項目范圍確定 3.3項目結(jié)構(gòu)分析 3.4項目范圍控制 4項目管理規(guī)劃 4.1一般規(guī)定 4.2項目管理規(guī)劃大綱 4.3項目管理實施規(guī)劃 5項目管理組織 5.1一般規(guī)定 5.2項目經(jīng)理部 6項目經(jīng)理責任制 6.1一般規(guī)定 6.2項目經(jīng)理 6.3項目管理目標責任書 6.4項目經(jīng)理的責、權、利 7項目合同管理 7.1一般規(guī)定 7.2項目合同評審 7.3項目合同

中華人民共和國建設部 公告 第449號 現(xiàn)批準《建設工程項目管理規(guī)范》為國家標準，編號為gb/t50326-2006，自2006年12月1日起實施。原《建 設工程項目管理規(guī)范》gb/t50326-2001同時廢止。 本規(guī)范由建設部標準定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。 中華人民共和國建設部 二○○六年六月二十六日 1總則 1.0.1為提高建設工程項目管理水平，促進建設工程項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化和國際化，制定本規(guī)范。 提高建設工程項目管理水平，促進建設工程項目管理工作科學化、規(guī)范化、制度化和國際化，是制定本規(guī)范的基本 指導思想和目的。本規(guī)范借鑒和吸收了國際上較為成熟和普遍接受的項目管理理論和慣例，使得整個內(nèi)容既適應國 內(nèi)工程建設的國際化需求，也適用于我國進行國際建設工程項目管理的需求。 科學化指本規(guī)范遵循建設項目管理規(guī)律，把工程項目管理作為一門學

建設工程項目管理規(guī)范：項目現(xiàn)場管理 一般規(guī)定項目經(jīng)理部應認真搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工,安全有序,整 潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公眾利益.現(xiàn)場門頭應設置承包人的標志.承包人項目經(jīng) 理部應負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人應在承包人 項目經(jīng)理部的指導和協(xié)調(diào)下,按照分區(qū)劃塊原則,搞好分包人施工用地區(qū)域的場 容文明形象管理規(guī)劃,嚴格執(zhí)行,并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇,接受監(jiān)督,管理 與協(xié)調(diào).項目經(jīng)理部應在現(xiàn)場入口的醒目位置,公示下列內(nèi)容:工程概況牌,包括: 工程規(guī)模,性質(zhì),用途,發(fā)包人,設計人,承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月 等.安全紀律牌.防火須知等.安全無重大事故計時牌.安全生產(chǎn),文明施工等.施 工總平面圖.項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖.項目經(jīng)理應把施工現(xiàn) 場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)

建設部于日前出臺了《建設工程項目管理試行辦法》(以下簡稱《辦法》)。該《辦法》將于12月1日起實施。

建設工程項目管理-37 (總分：100.00，做題時間：90分鐘) 一、{}單項選擇題{{/b}}(總題數(shù)：32，分數(shù)：64.00) 1.建設項目設計方進度控制的任務是依據(jù)______對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。 a.設計任務委托合同 b.可行性研究報告 c.設計大綱 d.設計總進度綱要 （分數(shù)：2.00） a.√ b. c. d. 解析：[解析]設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度， 這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進 度相協(xié)調(diào)。 2.對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是______。 a.論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性 b.確定調(diào)整進度目標的方法 c.制定進度控制措施 d.論證進度目標是否合理 （分數(shù)：2.00）

建設工程項目管理概論 一、單項選擇題 1、建設工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過 （），以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得 以實現(xiàn)。 a．預算管理和施工管理b．前饋控制和后饋控制 c．投資管理和項目策劃d．項目策劃和項目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項目管理服務都屬于（）的項目管理。 a．業(yè)主方b．監(jiān)理工程師 c．施工單位d．甲方 3、項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的關系 是（） a．相互獨立b．完全矛盾 c．對立的統(tǒng)一關系d．有時相互聯(lián)系、 有時毫無關系 4、設計方的項目管理工作主要在（）階段進行。 a．準備b．設計 c．施工

建設工程項目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第1章總則 第1.0.1條為了提高建設工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化,規(guī)范化和法制化, 適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范. 第1.0.2條本規(guī)范適用于新建,擴建等建設工程的施工項目管理.本規(guī)范是規(guī)范建設工程施工項 目管理行為,明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關工作關系,考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基 本依據(jù). 第1.0.3條建設工程施工項目管理應實行項目制和項目責任制和項目成本算制. 第1.0.4條建設工程施工項目管理,除應遵循本規(guī)范外,還應符合國家法律,行政法規(guī)及有關強制 性標準的規(guī)定. 建設工程項目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第2章術語 第2.0.1條施工項目constrctionproiject 企業(yè)自工程施工投標開始

.專業(yè)資料分享. .word完美格式. 建設工程項目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第1章總則 第1.0.1條為了提高建設工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化,規(guī)范化和法 制化,適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范. 第1.0.2條本規(guī)范適用于新建,擴建等建設工程的施工項目管理.本規(guī)范是規(guī)范建設工程施 工項目管理行為,明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關工作關系,考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理 部的基本依據(jù). 第1.0.3條建設工程施工項目管理應實行項目制和項目責任制和項目成本算制. 第1.0.4條建設工程施工項目管理,除應遵循本規(guī)范外,還應符合國家法律,行政法規(guī)及有 關強制性標準的規(guī)定. 建設工程項目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第2章術語 第2.0.1條施工項

建設工程項目管理規(guī)范考試卷 單位：姓名：得分： 一、選擇題： 1、項目管理的每一過程，都應體現(xiàn)的持續(xù)改進過 程。 a、計劃、實施、檢查、處理b、實施、計劃、檢查、處理 c、計劃、檢查、實施、處理d、實施、檢查、計劃、處理 2、項目經(jīng)理在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè) 層、、發(fā)包人、分包人、和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解 決項目中出現(xiàn)的問題。 a、材料供應商b、各協(xié)作單位c、分包施工隊d、 業(yè)主代表 3、應在工程施工前建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系 并組織實施。 a、項目經(jīng)理b、項目經(jīng)理部c、技術負責人d、施 工員 4、“項目管理責任書”中應包括項目施工應達到的進度目 標、、和成本目標。企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的 依據(jù)、標準、辦法及應承擔的風險。 a、質(zhì)量目標b、安

重新修訂的《建設工程項目管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）已于2006年12月1日作為國家工程項目管理標準正式實施。表明我國建設工程項目管理進入科學化、規(guī)范化、制度化以及國際化的運行軌道。為了幫助項目管理者了解認識新規(guī)范出臺實施對工程項目管理的指導意義和科學價值，熟悉新規(guī)范的基本特點，掌握新規(guī)范的要點，按新規(guī)范的管理標準去付諸工程項目管碑實踐，

1/30 第1章總則 第1.0.1條為了提高建設工程施工項目管理水平,促進 施工項目管理的科學化,規(guī)范化和法制化,適應市場經(jīng)濟發(fā) 展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范. 第1.0.2條本規(guī)范適用于新建,擴建等建設工程的施工 項目管理.本規(guī)范是規(guī)范建設工程施工項目管理行為,明確 企業(yè)各層次與人員的職責和相關工作關系,考核評價項目 經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù). 第1.0.3條建設工程施工項目管理應實行項目制和項 目責任制和項目成本算制. 第1.0.4條建設工程施工項目管理,除應遵循本規(guī)范外, 還應符合國家法律,行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定. 建設工程項目管理規(guī)范 gb/t50326-2001 第2章術語 第2.0.1條施工項目 constrctionproiject 企業(yè)自工程施工投標開始 修期滿為止的全過程中完 成的項目

對原《建設工程項目管理規(guī)范》的修訂原因進行了剖析,指出新版《建設工程項目管理規(guī)范》的6個特點,闡明新《建設工程項目管理規(guī)范》的12個亮點,介紹了建設部對做好《規(guī)范》宣貫培訓和實施工作的指示。

新的《建設工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326— 2006)(以下簡稱《規(guī)范》)已于2006年6月21日發(fā)布,將 在2006年12月1日實施。該規(guī)范共有18章68節(jié)328條,全 面總結(jié)了我國20年來學習國際先進管理方法,推進建 設工程管理體制改革的主要經(jīng)驗,進一步深化和規(guī)范 了建設工程項目管理(以下簡稱項目管理)的基本做 法。中華人民共和國建設部辦公廳以“建辦市函[2006] 470號”通知號召全國建設行業(yè)、企業(yè)及協(xié)會,做好宣 貫、培訓和實施工作。因此,積極學習和實施《規(guī)范》,是 項目管理組織面臨的一項重要任務。 1深刻認識貫徹《規(guī)范》的重要意義 (1)樹立建設工程項目管理新理念?！兑?guī)范》總則 提出了4個項目管理新理念:堅持自主創(chuàng)新,堅持以人 為本,堅持科學發(fā)展觀,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這四個新理 念是黨中央提出的,對各項工作都是適用