建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作年限證明

從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作年限證明 我單位同志，已累計(jì)從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理 工作共年。 起止年月從事何種專業(yè)工作專業(yè)技術(shù)職務(wù) 年月--年月 年月--年月 年月--年月 年月--年月 年月--年月 在我單位工作期間，該同志遵紀(jì)守法，無違反職業(yè)道德的行為。 特此證明。 單位（蓋章） 年月日

從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作年限證明 茲證明同志在我公司從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工 管理工作已滿年，在我單位工作期間無違反法律法規(guī)及 職業(yè)道德的行為，特此證明。 公司名稱 （此處蓋公章） 年月日

附件1 2015年度二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試工作計(jì)劃 2015年1月15日-2月3日網(wǎng)上采集報(bào)考信息 2月6日前上報(bào)免試表、免試材料 2月15日前 通過資格審查報(bào)考人員按照規(guī)定時(shí)間完 成網(wǎng)上繳費(fèi) 5月22日起已繳費(fèi)的報(bào)考人員網(wǎng)上打印準(zhǔn)考證 考試 時(shí)間 5月30日 上午：9：00—12：00 建設(shè)工程施工管理 下午：14：00—16：00 建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí) 5月31日 上午：9：00—12：00 專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù) 附件2 2015年度二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試部分科目免試表 報(bào)名序號(hào) 本人承若 本人所填報(bào)的信息全部真實(shí)有效，如有虛假，本人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 報(bào)考人員簽字： 照 片 姓名出生年月 身份證號(hào)參加工作時(shí)間 畢業(yè)院校 所學(xué) 專業(yè) 畢業(yè)時(shí)間 學(xué)歷學(xué)位專業(yè)技術(shù)職務(wù) 專業(yè)技術(shù) 職務(wù)取得 時(shí)間 一、二級(jí)項(xiàng)目 經(jīng)理資質(zhì)證 書取得時(shí)間 從

1 從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工與管理工作年限證明 同志年月至（填寫“至今”或x年x月）在我單位工作，從事 建設(shè)工程項(xiàng)目施工與管理工作滿年。該報(bào)考人員在我單位從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工與管理工作履歷 如下： 時(shí)間 （x年x月至x年x月） 從事的專業(yè)工作（崗位） 項(xiàng)目 擔(dān)任何職證明人 2 以上內(nèi)容真實(shí)可靠，如有虛假，報(bào)考人員、單位人事部門及有關(guān)負(fù)責(zé)人員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 出具此證明單位人事部門負(fù)責(zé)人簽名： 報(bào)考人員簽名： 單位人事部門蓋章 年月日

附件1 2015年度二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試工作計(jì)劃 2015年1月15日-2月3日網(wǎng)上采集報(bào)考信息 2月6日前上報(bào)免試表、免試材料 2月15日前 通過資格審查報(bào)考人員按照規(guī)定時(shí)間完 成網(wǎng)上繳費(fèi) 5月22日起已繳費(fèi)的報(bào)考人員網(wǎng)上打印準(zhǔn)考證 考試 時(shí)間 5月30日 上午：9：00—12：00 建設(shè)工程施工管理 下午：14：00—16：00 建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí) 5月31日 上午：9：00—12：00 專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù) 附件2 2015年度二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試部分科目免試表 報(bào)名序號(hào) 本人承若 本人所填報(bào)的信息全部真實(shí)有效，如有虛假，本人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 報(bào)考人員簽字： 照 片 姓名出生年月 身份證號(hào)參加工作時(shí)間 畢業(yè)院校 所學(xué) 專業(yè) 畢業(yè)時(shí)間 學(xué)歷學(xué)位專業(yè)技術(shù)職務(wù) 專業(yè)技術(shù) 職務(wù)取得 時(shí)間 一、二級(jí)項(xiàng)目 經(jīng)理資質(zhì)證 書取得時(shí)間 從

從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作年限證明 茲有同志，性別：，身份證號(hào)碼： ，于年月參加工作，至今 已從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作累計(jì)滿年。 經(jīng)查，該同志在我單位工作期間，能夠遵守國(guó)家和地方 的法律、法規(guī)，無違反職業(yè)道德的行為，同意其參加2014年二 級(jí)建造師考試報(bào)名。 特此證明。 單位名稱（公章） 年月日

從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作年限證明 我單位同志，已累計(jì)從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作共 0年。 起止年月從事何種專業(yè)工作專業(yè)技術(shù)職務(wù) 在我單位工作期間，該同志遵紀(jì)守法，無違反職業(yè)道德的行為。 特此證明。 單位（蓋章） 年月日

-1- 從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作年限證明 茲證明我單位****同志，已累計(jì)從事建設(shè)工程項(xiàng)目施 工管理工作3年。其建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理工作主要經(jīng)歷如 下： 起止年月在何單位 從事何種 專業(yè)工作 任何專業(yè) 技術(shù)職務(wù) 2009年7月—2011 年4月 建筑工程 2011年5月—至今 在我單位工作期間，該同志遵守國(guó)家和地方的法律法規(guī)，無 違反職業(yè)道德的行為，同意其參加2012年二級(jí)建造師相應(yīng)專業(yè) 考試報(bào)名。 特此證明。 （單位名稱并加蓋公章） 年月日

分析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,詳細(xì)地介紹了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程與操作方法,提出了五種常見沖突的處理方法,以建設(shè)一支團(tuán)結(jié)上進(jìn)、富有激情的團(tuán)隊(duì),從而提高建設(shè)工程的效益。

. ,.. 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全管理及違規(guī)處罰 1、項(xiàng)目部開工前必須建立健全安全保證體系，開工后安全保證體 系不健全的，罰款2000元，并限期健全。 2、電工、架子工、電焊工、塔吊司機(jī)等特殊工種必須持證上崗，發(fā) 現(xiàn)無證操作的，立即停止此操作并罰款1000元/證。 3、項(xiàng)目部應(yīng)制定施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理辦法、消防措施及應(yīng)急 預(yù)案，并上報(bào)建設(shè)單位。 4、任何人不得違章指揮與違章作業(yè)，一經(jīng)建設(shè)單位工地代表發(fā)現(xiàn) 違章指揮與違章作業(yè)的，罰款1000元，并責(zé)令整改。 5、腳手架，現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電、土方開挖等編制專項(xiàng)施工方案， 并報(bào)監(jiān)理審批后實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)備的安裝必須符合安 裝規(guī)范和安全操作規(guī)程并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行放置，嚴(yán)禁任意拉線、接 線否則限期拆除并罰款500元。 6、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，按照施工平面圖的位置 進(jìn)行設(shè)置，并設(shè)必要的防護(hù)措施，

項(xiàng)目施工管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),施工方的項(xiàng)目管理是按照設(shè)計(jì)圖紙實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)體過程的綜合管理。在項(xiàng)目施工管理實(shí)施過程中,成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全每一項(xiàng)都環(huán)環(huán)相扣,決定著該工程的成敗。因此,在項(xiàng)目施工管理過程中,必須重視成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全的控制,只有這樣,項(xiàng)目施工管理才能做到有的放矢,進(jìn)而確保整個(gè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理承包合同 某勞務(wù)公司（以下簡(jiǎn)稱甲方） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名：（以下簡(jiǎn)稱乙方） 為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工管理，確保工程質(zhì)量，保證施工安全， 促進(jìn)施工進(jìn)度，提高企業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)甲、乙雙方的合法 權(quán)益，根據(jù)合同法平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用原則，經(jīng)雙方協(xié)商一 致，簽定以下施工項(xiàng)目承包管理合同。 一、施工單位： 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 建筑面積： 合同造價(jià)： 承包范圍： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 開、竣工日期：自201年月日至201年月日，總工期 日歷天數(shù)天。 二、該工程項(xiàng)目施工管理由乙方負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理 部各類管理人員及作業(yè)工人由乙方負(fù)責(zé)招用，在項(xiàng)目經(jīng)理部的成員中 必須具有相應(yīng)職稱證或上崗證，持證上崗，否則不得擔(dān)任相應(yīng)職責(zé)和 上崗作業(yè)。 甲方可要求乙方撤換或促使撤換在本工程工作中工作經(jīng)常出差 錯(cuò)、無能力履行其職責(zé)或玩忽職守、有不良行為的人員。 三

筆者結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),從施工管理的角度出發(fā),對(duì)工程項(xiàng)目施工時(shí)間管理、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制管理、工程項(xiàng)目施工成本控制與管理、工程項(xiàng)目施工安全管理及驗(yàn)收等方面進(jìn)行了闡述。

筆者結(jié)合實(shí)際施工工作經(jīng)驗(yàn),從施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容以及施工項(xiàng)目管理程序,對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)控制管理、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理及施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理方面進(jìn)行了闡述。

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,各城市的建筑隨之迅猛發(fā)展,建筑工程的施工管理不可小視,既要保證安全,也要保證質(zhì)量。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的若干問題以及意義,提出解決對(duì)策。

本文主要針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作的復(fù)雜性和重要性，從管理者的角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理理念和管理方法進(jìn)行了闡述，以提高項(xiàng)目施工管理水平，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作的復(fù)雜性和重要性,從管理者的角度出發(fā),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理理念和管理方法進(jìn)行了闡述,以提高項(xiàng)目施工管理水平,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程,在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。本文就此方面談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

作為項(xiàng)目投資建設(shè)全過程中的重要階段——工程項(xiàng)目施工,它是將設(shè)計(jì)變成工程實(shí)體,將資金轉(zhuǎn)化成固定資產(chǎn),將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的重要過程。由于建設(shè)工程浩大、工藝復(fù)雜,所以項(xiàng)目管理包括的內(nèi)容也比較廣泛,依據(jù)多年的交通工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)項(xiàng)目施工管理這一環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的論述,為同行業(yè)者提供一定的參考。

建筑工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點(diǎn)之一。工程施工管理本身涉及的因素較多，管理過程也比較復(fù)雜。但是，為了最大程度地保障施工質(zhì)量，必須對(duì)施工管理加以研究，從各個(gè)方面保障高質(zhì)量地工程。本文結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，分析了影響建筑工程質(zhì)量的因素，提出了施工質(zhì)量管理的具體措施。探討了項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)與方法。

工程項(xiàng)目施工管理通過建筑工程項(xiàng)目施工管理的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制這三個(gè)方面的控制措施,把科學(xué)的基本原理應(yīng)用到項(xiàng)目管理中,實(shí)現(xiàn)管理控制目標(biāo),提高施工管理水平.

電力企業(yè)的固定資產(chǎn)通常超出其資產(chǎn)總額,這些固定資產(chǎn)大多需要通過工程建設(shè)給予完成,將電力企業(yè)資產(chǎn)管理做好,則需將電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理做好.電力工程較為繁瑣,使工程項(xiàng)目施工管理也具有一定難度,在現(xiàn)代化管理方式的持續(xù)推廣當(dāng)中,電力工程管理形式也產(chǎn)生了變化.文章對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了探究.