建設(shè)工程總承包招投標(biāo)中未中標(biāo)人質(zhì)疑問題評(píng)析

工程建設(shè)項(xiàng)目的投資,通常指該項(xiàng)目從建議書階段到竣工驗(yàn)收的全部費(fèi)用,工程項(xiàng)目完成的過程就是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的過程.對(duì)投資控制的目的就是為了確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此,投資的控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程.工程設(shè)計(jì)階段的投資控制,有著更為重要的作用.

. 整理范本編輯word！ 建設(shè)工程總承包配套服務(wù)費(fèi) 本項(xiàng)目招標(biāo)文件中總承包人是指土建施工中標(biāo)單位，分包人是指招標(biāo)人在法律、法 規(guī)允許的范圍內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行分包和自行采購(gòu)的設(shè)備、材料供應(yīng)/安裝人。 總承包服務(wù)費(fèi)是指總承包人為協(xié)調(diào)、配合分包人工作所進(jìn)行的管理、服務(wù)以及施工 現(xiàn)場(chǎng)綜合管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費(fèi)用，該費(fèi)用分為固定費(fèi)率與協(xié)商費(fèi)率 兩部分，具體如下： 一、固定費(fèi)率的總包服務(wù)費(fèi) 總承包人對(duì)分包人工作進(jìn)行總承包服務(wù)時(shí)，總承包人可按分包人簽訂分包合同價(jià)的 一定費(fèi)率向分包人計(jì)取總承包服務(wù)費(fèi)，費(fèi)率嚴(yán)格按照下文明確的固定費(fèi)率的總承包服務(wù) 費(fèi)率表執(zhí)行）； 1、固定費(fèi)率的總承包服務(wù)內(nèi)容如下（包括但不僅限于）： ⑴對(duì)整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理具有全部的管理責(zé)任； ⑵提供臨設(shè)用地、場(chǎng)地，按建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》及《杭州市建 設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣

建設(shè)工程總承包,又稱\"交鑰匙承包\

本文對(duì)我國(guó)建設(shè)工程總承包項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析研究,針對(duì)現(xiàn)狀中存在的問題進(jìn)行探討,并提出了有效的解決策略,希望能夠?yàn)榇龠M(jìn)我國(guó)工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目合同管理水平以及建設(shè)市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。

□財(cái)會(huì)月刊·全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)期刊 □··2012．7中旬 epc工程總承包是指建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)工程整 體發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個(gè)建設(shè)工程的設(shè) 計(jì)、采購(gòu)、施工，并對(duì)所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造 價(jià)等全面負(fù)責(zé)，最終向建設(shè)單位提交一個(gè)符合合同約定、滿足 使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的建設(shè)工程承包 模式。筆者在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)部分建設(shè)單位對(duì)很多項(xiàng)目采取了 epc工程總承包模式，但在實(shí)施過程中存在諸多令人費(fèi)解的 變異，隱藏著諸多違法違規(guī)行為，且接踵而來引發(fā)其他相關(guān)單 位一連串的違規(guī)，在這種情況下，審計(jì)機(jī)關(guān)如何對(duì)各單位的違 規(guī)問題進(jìn)行定性值得考量，同時(shí)對(duì)于該行為進(jìn)行制止也迫在 眉睫?，F(xiàn)舉例分析某建設(shè)單位對(duì)一特大型項(xiàng)目采取epc工程 總承包模式的違規(guī)行為。 一、案例簡(jiǎn)介 某特大型工程，關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全，總投資近 百億元，按照《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模

工程項(xiàng)目實(shí)行總承包管理是國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的大趨勢(shì),其最大優(yōu)點(diǎn)是設(shè)計(jì),施工、采購(gòu)一體化,減少了中間環(huán)節(jié),把人,財(cái),物最佳的組合到建設(shè)項(xiàng)目上。建設(shè)部出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定.使工程總承包的模式得到充分肯定,但因相關(guān)配套措施沒有跟上,限制了設(shè)計(jì)單位在工程總承包的主導(dǎo)作用?？偝邪鼏挝挥心芰κ菇ㄔO(shè)工程在很短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)各專業(yè)完成既定目標(biāo)。

. 整理范本編輯word！ 北京某開發(fā)集團(tuán)公司建設(shè)工程總承包管理辦法 （試行） 目錄 第一章總則.....................................................-3- 第二章組織架構(gòu)與職責(zé).............................................-3- 第三章總承包的選擇...............................................-4- 第一節(jié)工作范圍的確定..........................................-4- 第二節(jié)企業(yè)隊(duì)伍的選擇..........................................-4- 第三節(jié)工作界面的劃分..................

建合 設(shè)同 工范 程本 總 承 包 第一部分合同協(xié)議書 合同協(xié)議書 發(fā)包人（全稱）: 承包人（全稱）： 經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同協(xié)議書,發(fā)包人愿將 工程項(xiàng)目交由承包人實(shí)施，并接受承包人遞交的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工 試驗(yàn)、竣工后試驗(yàn)、試運(yùn)行考核及承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任承諾的投標(biāo)書。發(fā)包人承諾 按合同約定支付進(jìn)度款及相應(yīng)款項(xiàng)，并結(jié)清竣工結(jié)算的款項(xiàng)。承包人承諾按照合 同約定的勘察、設(shè)計(jì)、實(shí)施過程完成工程，并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修 責(zé)任。 工程總承包主要事項(xiàng)如下： 一、工程項(xiàng)目 工程項(xiàng)目名稱： 工程項(xiàng)目地點(diǎn)： 工程項(xiàng)目使用功能： 工程項(xiàng)目規(guī)模： （由若干單項(xiàng)工程組成的工程總承包項(xiàng)目，應(yīng)附單項(xiàng)工程一覽表，作為 本合同協(xié)議書的附件。） 發(fā)包工程項(xiàng)目的資金來源： 二、技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn) 三、在合同中應(yīng)明確的主要日期 合同生效日期： 設(shè)計(jì)開

-2- 北京某開發(fā)集團(tuán)公司建設(shè)工程總承包管理辦法 （試行） 目錄 第一章總則.....................................................-3- 第二章組織架構(gòu)與職責(zé).............................................-3- 第三章總承包的選擇...............................................-4- 第一節(jié)工作范圍的確定..........................................-4- 第二節(jié)企業(yè)隊(duì)伍的選擇..........................................-4- 第三節(jié)工作界面的劃分...........................

建設(shè)工程總承包合同范本——發(fā)包人（全稱）：應(yīng)按照企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照名稱填寫全稱　　承包人（全稱）：應(yīng)按照企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照名稱填寫全稱　　依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)...

建設(shè)工程總承包施工合同交底培訓(xùn)講義——主要內(nèi)容：1發(fā)包人責(zé)任要點(diǎn)開工前提供現(xiàn)場(chǎng)資料；開工準(zhǔn)備：材料與設(shè)備管理；工程形象進(jìn)度審核；變更及簽證管理要點(diǎn)；竣工驗(yàn)收要求時(shí)間；保修期內(nèi)修復(fù)通知。2違約及索賠關(guān)注點(diǎn)承包人施工團(tuán)隊(duì)變更；工期違約索賠；其他違...

本文從基本建設(shè)理論概念開始切入,逐步深入,闡述了工程招標(biāo)承包的意義、作用、運(yùn)作方式、程序、要領(lǐng)、合同文件、經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容。對(duì)重要工作、招攬工程、選擇承包、工程資料、施工安排、計(jì)劃編制、合理利用資源、估價(jià)投標(biāo)、工程和企業(yè)控制及承包人作了詳細(xì)介紹。對(duì)設(shè)計(jì)施工、投產(chǎn)一條龍交鑰匙占有優(yōu)勢(shì)的設(shè)計(jì)部門作了承包設(shè)想。文章闡述詳細(xì),通俗易懂,特向讀者推薦。

介紹了建設(shè)工程總承包方在進(jìn)度管理及進(jìn)度計(jì)劃方面的特點(diǎn)和要求,并結(jié)合火電建設(shè)工程wbs的具體實(shí)例,對(duì)在建設(shè)工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度管理編制過程中的一些基本要求進(jìn)行說明,概括地闡述了進(jìn)度管理軟件在大多數(shù)工程中的應(yīng)用現(xiàn)狀。

工程總承包荊棘路——工程總承包以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)受到越來越多人的青睞。然而，這卻是一條光榮的荊棘路：除了施工企業(yè)尚需苦練內(nèi)功，更關(guān)鍵的則是如何讓業(yè)主改變其保守的理念和態(tài)度.　　　　全文共計(jì)8頁

工程總承包（epc）的特點(diǎn)——epc（engineering、procurement、construction）工程項(xiàng)目模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到縮短工期、降低投資目的的典范。

工程總承包（epc）的特點(diǎn) epc（engineering、procurement、construction）工程項(xiàng)目模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng) 目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到 縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層 建筑和大型工業(yè)項(xiàng)目而著稱于世。epc的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過程控 制與程序，因此在西方發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛采用。這是其實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔高效的設(shè)計(jì)、制造與施工的基 礎(chǔ)。 epc模式的重要特點(diǎn)是充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。不僅業(yè)主將工程首先視為投資項(xiàng)目，而 且建筑師、承包商都從這一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專業(yè)分包商時(shí)，通常只規(guī)定基本要求， 以使建筑師、承包商共同尋求最經(jīng)濟(jì)的方法。為了有效地參與競(jìng)爭(zhēng)，一般都將整個(gè)項(xiàng)目劃 分成若干相對(duì)獨(dú)立的工作包。由不同的專業(yè)分包商負(fù)責(zé)各個(gè)工作包的設(shè)計(jì)

工程總承包范圍

sf-2022-0210項(xiàng)目編碼：工程編碼：合同編號(hào)：廣州市建設(shè)工程總承包合同工程名稱：工程地點(diǎn)：發(fā)包人：承包人：廣州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局制定廣州市市場(chǎng)監(jiān)督管理局1目錄第一部分協(xié)議書................................................................................................................1一、工程概況....................................................................................................................1二、總承包范圍與工程內(nèi)容..............................................................……

1 工程總承包（epc） epc（engineeringprocurementconstruction），是指公司受業(yè)主委托， 按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或 若干階段的承包，即工程總承包。通常，公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承 包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。 在epc模式中，engineering，不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包 括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具 體工作；procurement，也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購(gòu)，而更多的是 指專業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu)；construction，應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、 安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。 一、模式優(yōu)勢(shì) 較傳統(tǒng)承包模式而言，epc總承包模式具有以下三個(gè)方面基本優(yōu)勢(shì)： (一)強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)

總承包范圍 第一章總承包商工作范圍....................................................................................................2 第一章總承包商工作范圍 1.工作范圍說明 本款給出的工程范圍介紹不應(yīng)認(rèn)為是絕對(duì)準(zhǔn)確的，本工程的實(shí)際情況應(yīng)以有 合同約束力的圖紙為準(zhǔn)。本款中由業(yè)主提供的數(shù)據(jù)和信息僅供總承包商參考，最 終的數(shù)據(jù)和信息以正式審批的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。若存在差異，總承包商無權(quán)向業(yè)主 主張任何免責(zé)及索賠請(qǐng)求，業(yè)主也不承擔(dān)因本款對(duì)任何數(shù)據(jù)或設(shè)計(jì)做法等的錯(cuò)誤 描述而可能給任何他方帶來的損失或損害的責(zé)任。以下給出的本工程的介紹和工 作內(nèi)容的描述不應(yīng)認(rèn)為是全面的和巨細(xì)無遺的?？偝邪瘫徽J(rèn)為已詳細(xì)閱讀過構(gòu) 成本工程合同文件的其它有關(guān)文件，尤其是已充分研究了合同圖紙并了解了

工程總承包epc建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案 目錄 第一章建設(shè)項(xiàng)目管理組織 1、工程概況及epc建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案 2、建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案編制依據(jù) 3、建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目

epccontractforthesupplyofengineeringdesign andequipment,andsupervisionandcommissioning article1.definitions條款1.定義 article2.partsformingthecontract條款2.構(gòu)成合同的部分 article3.scopeofworkandtimeschedule條款3.工程范圍和時(shí)間日程 article4.contractprice條款4.合同造價(jià) article5.termsofpayment條款5.付款條件 article6.performanceandequipmentwarrantybonds 條款6.施工和設(shè)備保證金 article7.title