架設(shè)光明開(kāi)辟未來(lái)寧夏送變電工程公司紀(jì)實(shí)

**資訊http://www.***.***

彭發(fā)水，一級(jí)施工總承包企業(yè)——安徽送變電工程公司總經(jīng)理，他致力管理創(chuàng)新，踐行三個(gè)代表．促使企業(yè)在兩個(gè)文明建設(shè)中取得顯著成效。公司施工的500千伏天廣三回等工程被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程。500千伏宣城變被命名為安全文明示范工地，2002年公司被授予“雙文明單位”稱號(hào)：2004年榮獲全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新獎(jiǎng)。

湖北省送變電工程公司

在長(zhǎng)江之濱的湖北省荊州市,有一支以\"特別能顧大局、特別能奉獻(xiàn)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗\"而著稱的電建隊(duì)伍。他們以\"建設(shè)電網(wǎng)工程,點(diǎn)亮光明世界\"為企業(yè)使命,奉行\(zhòng)"以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)\"的企業(yè)價(jià)值理念,施工足跡踏遍

2001年12月30日,山西又一條空中大動(dòng)脈、北電南送工程——侯侯500千伏輸變電工程正式投產(chǎn)運(yùn)行。該工程北起山西陽(yáng)曲縣侯村500千伏變電站,南至侯馬500千伏變電站,全長(zhǎng)298公里,總投資約7.6億元,于2000年8月16日開(kāi)工。它的建成將每年為晉南地區(qū)提供34億千瓦時(shí)的電量。山西送變電公司承擔(dān)了該條線路部分約45％的工程量和全部變電站的建設(shè)。工程投產(chǎn)前,華北五省區(qū)電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站聯(lián)合檢查組先后對(duì)線路和變電進(jìn)行了認(rèn)真的質(zhì)量檢查,對(duì)其評(píng)價(jià)是:山西送變電公司承建的線路晉六晉八檔段(靈石至侯馬共133公里)取得了基礎(chǔ)、鐵塔、架線工程合格率、優(yōu)良率和施工記錄置信度3個(gè)100％的好成績(jī);變電工程實(shí)體質(zhì)量為優(yōu)良級(jí),達(dá)到山西省內(nèi)領(lǐng)先、華北地區(qū)一流水平。這樣一個(gè)精品工程是怎么來(lái)的呢?

2001年12月30日,山西又一條空中大動(dòng)脈、北電南送工程--侯侯500千伏輸變電工程正式投產(chǎn)運(yùn)行.

安徽送變電工程公司運(yùn)行檢修分公司成立于2001-05-15,現(xiàn)有員工217人。目前,運(yùn)行檢修分公司承擔(dān)著"西電東送"500kv跨區(qū)直流線路3條,"皖電東送"500kv骨干交流線路5條,特高壓直流線路2條,特高壓交流線路1條,總共2750km的運(yùn)行維護(hù)任務(wù),同時(shí)負(fù)責(zé)安徽省內(nèi)電力主干光纜的搶修任務(wù)。

西北電力建設(shè)送變電工程公司成立于2014年2月，隸屬于中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)西北電力建設(shè)工程有限公司，具有國(guó)家電力工程施工總承包壹級(jí)、承裝（修、試）電力設(shè)施壹級(jí)、房屋建筑壹級(jí)等資質(zhì)。中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)西北電力建設(shè)工程有限公司前身是西北電力建設(shè)局，始建于1952年，歷經(jīng)多次體制變革，經(jīng)過(guò)60余年的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)已成為一個(gè)注冊(cè)資本金7．1億、資產(chǎn)39億元、擁有4個(gè)專(zhuān)業(yè)工程施工全資子公司、8個(gè)專(zhuān)業(yè)分公司、5個(gè)控（參）股公司、員工近萬(wàn)人的企業(yè)。送變電公司就是在響應(yīng)改革潮流，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)上成立的。

1 寧夏送變電工程公司基層團(tuán)支部目標(biāo)管理 考核方案（征求稿） 為進(jìn)一步加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)，更好的發(fā)揮團(tuán)組織的重 要作用，進(jìn)一步明確團(tuán)組織的工作目標(biāo)和責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)基 層團(tuán)干部和廣大團(tuán)員青年的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)基層團(tuán)組 織“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活力，建立健全基層團(tuán)組織自我完善、自我 管理、自我約束的機(jī)制，提高公司共青團(tuán)工作的規(guī)范化、制 度化、科學(xué)化水平，結(jié)合我公司共青團(tuán)創(chuàng)建國(guó)家電網(wǎng)公司“五 四紅旗團(tuán)委”和寧夏省電力公司“五四紅旗團(tuán)支部”的實(shí)際 情況,根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司“五四紅旗團(tuán)委”考核細(xì)則》和 《寧夏電力公司五四紅旗團(tuán)支部考核細(xì)則》，特制定本方案。 一、考核原則 1、客觀真實(shí)、全面具體。 2、公平、公正、公開(kāi)。 3、定性考核與定量考核相統(tǒng)一。 4、工作過(guò)程與工作效果相結(jié)合。 5、基礎(chǔ)工作與特色工作相協(xié)調(diào)。 二、考核對(duì)象 公司所屬各團(tuán)支部 三、考核時(shí)間 2 每季度末（每年度末匯總） 四

金磚合作機(jī)制是中國(guó)、俄羅斯、印度、巴西、南非等國(guó)共同建立的人類(lèi)歷史上首個(gè)以“非西方大國(guó)”為主體的合作機(jī)制。2017年6月，習(xí)近平主席在北京會(huì)見(jiàn)金磚國(guó)家外長(zhǎng)會(huì)晤外方代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)時(shí)指出：“金磚合作是一個(gè)創(chuàng)新，超越了政治和軍事結(jié)盟的老套路，建立了結(jié)伴不結(jié)盟的新關(guān)系；超越了以意識(shí)形態(tài)劃線的老思維，走出了相互尊重、共同進(jìn)步的新道路；超越了你輸我贏、贏者通吃的老觀念，實(shí)踐了互惠互利、合作共贏的新理念?！边@三個(gè)“超越”是對(duì)金磚精神的深刻詮釋?zhuān)彩菍?duì)人類(lèi)命運(yùn)共同體理念的豐富和發(fā)展。

吉林省送變電工程公司企業(yè)文化手冊(cè) 前言 企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo) 準(zhǔn)、基本信念以及行為規(guī)范等的總和。企業(yè)文化的產(chǎn)生與企業(yè)同步產(chǎn)生和壯大，不同的企業(yè)文化 能產(chǎn)生不同的企業(yè)品牌，造就不同企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力，它滲 透并影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和人際關(guān)系;p有層面，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)和保障。 吉林省送變電工程公司的發(fā)展過(guò)程，是新中國(guó)基礎(chǔ)工業(yè)百?gòu)U待興、艱苦創(chuàng)業(yè)的寫(xiě)實(shí)，是中國(guó) 改革開(kāi)放壯美進(jìn)程的縮影，是幾代創(chuàng)業(yè)者艱辛奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取的見(jiàn)證。 面對(duì)新的更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了公司的可持續(xù)發(fā)展，有必要提煉經(jīng)驗(yàn)，整合理念，明晰戰(zhàn)略， 統(tǒng)一意志，優(yōu)化行動(dòng)，特制定本手冊(cè)。 本手冊(cè)以未來(lái)5年為時(shí)間跨度，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化、中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌變革和電力企 業(yè)體制改革為宏觀背景，以制度創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理

在凜冽的寒風(fēng)中,在遮天蓋日的沙塵暴中,陜西送變電工程公司職工全民皆兵,頑強(qiáng)奮戰(zhàn),在陜北大漠大打一場(chǎng)"沒(méi)有硝煙"的"神榆精品"戰(zhàn)役,并陸續(xù)將戰(zhàn)果擴(kuò)大,開(kāi)辟330kv柞水變、乾縣變、500kv龍政線等省內(nèi)外多個(gè)精品戰(zhàn)區(qū),這就是近年來(lái)公司實(shí)施的精品戰(zhàn)略.

xx省送變電工程公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) q/jsb-2.001-2006 管理手冊(cè) 版次：第2版第0次修訂 受控號(hào)：（） 2006-04-15發(fā)布2006-05-01實(shí)施 xx省送變電工程公司發(fā)布 q/jsb q/jsb-2.001-2006 i 目次 前言...........................................................................v 0管理方針.......................................................................1 0.1頒布令........................................................................1 0.

精品效應(yīng) ———記陜西送變電工程公司實(shí)施精品戰(zhàn)略 □宋飛龍 　　在凜冽的寒風(fēng)中,在遮天蓋日的沙塵 暴中,陜西送變電工程公司職工全民皆兵, 頑強(qiáng)奮戰(zhàn),在陜北大漠大打一場(chǎng)“沒(méi)有硝 煙”的“神榆精品”戰(zhàn)役,并陸續(xù)將戰(zhàn)果擴(kuò) 大,開(kāi)辟330kv柞水變、乾縣變、500kv 龍政線等省內(nèi)外多個(gè)精品戰(zhàn)區(qū),這就是近 年來(lái)公司實(shí)施的精品戰(zhàn)略。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚品牌工程,創(chuàng)精品成為 施工企業(yè)樹(shù)立品牌勇立潮頭唯一出路。公 司歷史上的“延榆精神”、“馬漢形象”如此, 精品戰(zhàn)略的實(shí)施更是如此。 陜西送變電工程公司自我加壓,在沒(méi)有任何人要求的情 況下率先在送變電行業(yè)中提出創(chuàng)建“精品工程”的戰(zhàn)略構(gòu)想, 激活了有50年歷史的老企業(yè)。經(jīng)過(guò)整整一年的運(yùn)作,碩果頗 豐,產(chǎn)生四個(gè)方面的“精品效應(yīng)”,使企業(yè)在建的所有工程質(zhì)量 和文明施工、勞動(dòng)競(jìng)賽再攀新高,日趨科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn) 化。 效應(yīng)

送變電工程公司物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)

暮春三月，草長(zhǎng)鶯飛，春意盎然．力了深入了解二灘水電站至自貢500千伏愉電線建設(shè)的具體情況，我們由新華社、人民日?qǐng)?bào)、四川省文聯(lián)等十幾家新聞文藝單位的記者們組成的新聞采訪團(tuán)從成都出發(fā)沿著二自線建設(shè)的途徑，經(jīng)酉昌、過(guò)茁昌、走昭覺(jué)、越 美姑、翻涼山、下霄波，再經(jīng)沐川．到青白江、龍王鄉(xiāng)，馬不停蹄．行程千里．既感受到了陽(yáng)光燦爛．月明如水的西昌互日的炎熱；也經(jīng)歷了銀妝素裹、白雪皚皚的天再口冬季的嚴(yán)寡；更耳聞賭了許許多多感人至深的建設(shè)二自線的工人干部們的豐功偉績(jī)．

leyte-bohol聯(lián)網(wǎng)工程由菲律賓國(guó)家電力公司作為業(yè)主,由西安電力機(jī)械制造公司和浙江省送變電工程公司聯(lián)合總承包,該工程也是菲律賓的國(guó)家重點(diǎn)工程和總統(tǒng)工程。整個(gè)工程由西電公司負(fù)責(zé)供貨,浙江電力設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)變電及輸電線路設(shè)計(jì)。其中,送電部分

中國(guó)電力企業(yè)管理2007.1 作為具有56年歷史的國(guó)有大型一 級(jí)企業(yè),陜西送變電工程公司(簡(jiǎn)稱“陜 送”)飽經(jīng)市場(chǎng)磨煉和洗禮,縱橫長(zhǎng)江南 北,馳騁長(zhǎng)城內(nèi)外,工程質(zhì)量獲得國(guó)家魯 班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)、中國(guó)詹天佑 土木工程大獎(jiǎng)等國(guó)家級(jí)、省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)30 項(xiàng);三個(gè)文明建設(shè)碩果累累,榮獲全國(guó)五 一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)重合同守信用企業(yè)、國(guó) 網(wǎng)公司文明單位等多項(xiàng)殊榮。 機(jī)遇挑戰(zhàn)并存深謀遠(yuǎn)慮決策 2006年,是國(guó)家電網(wǎng)、陜西電網(wǎng)“十 一五”發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局年。對(duì)于陜送來(lái) 說(shuō),是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。省內(nèi)新建 變電站多,線路少,工期緊;省外市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)日益激烈,盈利空間不斷縮小;內(nèi)外部 改革的壓力增大。 “我們是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的‘打工仔’”, 公司經(jīng)理宋勝利提出的這一理念,直接 震蕩著多年來(lái)沉積在職工腦海中的 “等、

塑形 鑄魂 育人──陜西送變電工程公司企業(yè)文化追蹤

學(xué)習(xí)型組織作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理新的理念。已被國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)接受并應(yīng)用于自己的企業(yè)管理實(shí)踐中。對(duì)我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)而言,自覺(jué)、有意識(shí)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)與應(yīng)用,既有適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、促進(jìn)自身長(zhǎng)久生存發(fā)展的需要,又面臨著諸多的困難與制約。天津送變電工程公司在2012年進(jìn)行的一項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力狀況的調(diào)查中,引發(fā)了對(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織新的思考。該公司以"三級(jí)聯(lián)創(chuàng)"的方式,在企業(yè)內(nèi)部

由于城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，用電需求的形勢(shì)日益緊迫。作為供電企業(yè)，電源點(diǎn)建設(shè)用地的矛盾一直在困擾著我們。特別是在城市中心居民住宅小區(qū)附近征地那更是難上加難。為了解決這一對(duì)矛盾，國(guó)網(wǎng)上海電力公司等相關(guān)單位為我們摸索出了一條路徑。希望他們的做法能夠給大家一些啟示和幫助。

當(dāng)前與國(guó)家電源設(shè)施配套的電網(wǎng)建設(shè)正在突飛猛進(jìn)地發(fā)展,優(yōu)化資源配置,采用高電壓遠(yuǎn)距離輸電,正在全國(guó)范圍迅速進(jìn)行。而大多電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備不足,相配套的設(shè)計(jì)圖紙、材料供應(yīng)、青賠征地等不能滿足工程需要,使工程監(jiān)理困難重重。