江蘇秦淮河國家水利工程管理單位

國家級水利工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)是衡量水利工程管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一。本文歸納了水庫工程管理考核中易出現(xiàn)的問題,并總結(jié)了柴河水庫創(chuàng)建國家級水庫工程管理單位的過程、經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識,提出了自我維持和提高國家級水利工程管理水平的具體建議,對水庫管理工作具有指導(dǎo)和借鑒意義。

本文針對水利工程管理單位的性質(zhì),管理形式以及分配制度,提出了加強(qiáng)預(yù)算管理,實(shí)行財(cái)務(wù)包干、正確提取折舊、實(shí)行成本核算等有效的措施和方法。

靶京水利料箍1990年第8期 · l ·水和j工程管理·， 關(guān)于水利工程管理單位的用電管理 王玉瑞 (北京市北運(yùn)河管理處) 水利工程管理單位多數(shù)位于偏僻地方， 用電多與農(nóng)村電網(wǎng)相連接，供電保障率低。 因此往往需要配備發(fā)電機(jī)，這就存在發(fā)電機(jī) 與正常配電電網(wǎng)的可靠連接問題。水和j工程 管理單位的用電設(shè)備大多在露天工作，供用 電設(shè)備的絕緣是一個(gè)必須重視的問題。下面 就幾起電氣事故談?wù)勊こ坦芾韱挝坏挠?電管理。 一 、來接，線燒毀用電設(shè)備 (一)事故經(jīng)過 某大型水閘樞紐工程地處城鎮(zhèn)郊區(qū)，為 了解決防汛期間緊急提閘泄洪時(shí)發(fā)生停電問 題，備有一臺40千瓦柴油發(fā)電機(jī)。1985年汛 期，需啟用備用發(fā)電機(jī)緊急提閘放水，該所 電工將發(fā)電機(jī)輸出的三條火線，與由原配電 變壓器輸出的三條架空火線連接，發(fā)電機(jī)零 線投有與架空零線連接(見圖1)。發(fā)

固定資產(chǎn)是水利工程管理單位(以下簡稱水管單位)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ),占用著國家巨額的水利投資,因此必須加強(qiáng)核算管理。水管單位的水工建筑物、機(jī)電設(shè)備及房屋、工具、儀器等,凡單位價(jià)值在2000元以上、使用年限在1年以上,同時(shí)具備兩個(gè)條件的即為固定資產(chǎn)。

在強(qiáng)調(diào)人與自然和諧相處的今天,完善水利工程建設(shè)、提高水資源利用效率是實(shí)現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展的重要一步。水利工程資金投入大、建設(shè)周期長,而預(yù)算管理不但可以規(guī)范水利工程管理單位的經(jīng)濟(jì)行為、優(yōu)化水利工程設(shè)計(jì)方案,還可以降低成本支出,因此,提高單位的預(yù)算管理水平至關(guān)重要。本文闡述了預(yù)算管理的重要作用,分析了預(yù)算管理在水利工程管理單位中存在的應(yīng)用問題并提出了有效的完善措施。

做好管理工作是各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的需要，對于水利工程領(lǐng)域來說同樣如此。文章首先對安全管理建設(shè)工作進(jìn)行了簡要的概述，繼而分析了我國水利工程安全管理單位目前在安全管理建設(shè)工作方面的現(xiàn)狀。并指出了其中存在的問題以及解決問題的必要性，最后，文章提出了一系列的解決策略，以為水利工程管理單位提供參考，使水利工程管理單位能夠?qū)踩a(chǎn)的理念付諸實(shí)踐，從而使安全管理建設(shè)工作能夠進(jìn)一步的被完善。

主要針對水利工程管理單位在資金管理方面存在的問題進(jìn)行了分析,并就如何加強(qiáng)資金管理,提高資金的使用效益,提出六個(gè)方面的控制措施,對于水管單位深入貫徹會計(jì)法,強(qiáng)化單位內(nèi)部監(jiān)督,具有重要意義。

從科學(xué)發(fā)展觀的角度，水利管理部門舊有的“四平八穩(wěn)”的管理模式嚴(yán)重滯后，影響著其進(jìn)一步地生存和發(fā)展。為此，水管部門要學(xué)會將水利綜合經(jīng)營做成一項(xiàng)富有創(chuàng)造性的事業(yè)，致力于有序暢通的水利體制、有的放矢的資產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)范管理的財(cái)務(wù)制度等方面的建設(shè)。

江陰市水利農(nóng)機(jī)局下屬較大的工程管理單位右江河堤閘管理處和白屈港水利樞紐工程管理處,這兩個(gè)管理單位均有100多名正式職工,分布在沿長江及白屈港的各個(gè)管理點(diǎn)上,擔(dān)負(fù)著52km江港堤防、12座通江水閘套閘、2座抽水站、22條市級河道和望虞河西控制線4座控制建筑物等管理任務(wù)。近幾年來,由于武澄錫低片引排工程和長江江港堤達(dá)

水利行業(yè)是我國的重要基礎(chǔ)部門,與人們的生活息息相關(guān)。但是,當(dāng)前水利工程管理方面存在著許多的問題,比如財(cái)務(wù)方面的預(yù)算管理不盡完善。文章主要具體介紹了預(yù)算管理的功能,以及如何完善水利工程管理單位的預(yù)算管理體系,以此能夠更好地促進(jìn)水利行業(yè)的發(fā)展。

水利事業(yè)的發(fā)展在很大程度上要依靠資金的投入和有效使用,因此,資金能否管理得當(dāng)直接影響水利事業(yè)的工作進(jìn)展。資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心,是一項(xiàng)非常重要的工作。意在通過對加強(qiáng)資金管理的措施的研究和分析,以達(dá)到彌補(bǔ)缺陷、完善進(jìn)步的效果,充分發(fā)揮資金管理在水利工程中積極作用。

水利工程管理單位是我國的重要部門之一,不但與人們的生活息息相關(guān),而且也在社會生產(chǎn)和生活中占有重要比重,對于推動(dòng)我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)有重要的作用。但是,目前的水利工程管理方面還存在很多問題,特別是預(yù)算管理方面,還存在著很多需要完善的地方,只有加強(qiáng)預(yù)算管理的應(yīng)用,才能夠更好地促進(jìn)水利工程管理單位的發(fā)展。本文概述了預(yù)算管理的重要作用,分析提出預(yù)算管理在水利工程單位應(yīng)用中存在的問題,并提出了深化預(yù)算管理的對策建議,具有一定的實(shí)踐價(jià)值。

水利行業(yè)是我國的重要基礎(chǔ)部門,與人們的生活息息相關(guān)。但是,當(dāng)前水利工程管理方面存在著許多的問題,比如財(cái)務(wù)方面的預(yù)算管理不盡完善。文章主要具體介紹了預(yù)算管理的功能,以及如何完善水利工程管理單位的預(yù)算管理體系,以此能夠更好地促進(jìn)水利行業(yè)的發(fā)展。

人，沒有越軌行為。他們無私奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)， 勤奮工作的精神，得到社會的承認(rèn)與尊重，每年 有四分之一的單位和個(gè)人受到上級的表彰和獎(jiǎng) 勵(lì)。射洪縣水電局原計(jì)財(cái)股長，被水利部和水 電廳授予水利財(cái)務(wù)工作先進(jìn)個(gè)人的光榮稱號。 五、培養(yǎng)人才．尊重人才自給自足的自然 經(jīng)濟(jì)，不計(jì)成本，不講效益，不重視財(cái)務(wù)管理 視財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)可有可無，財(cái)會人員是劃圈圈，撥算 盤的“守財(cái)奴”蓬溪縣水電局沒有設(shè)計(jì)財(cái)股， 財(cái)務(wù)工作交給辦公室做；市中區(qū)水電局計(jì)財(cái)股 長3年換3個(gè)；隊(duì)伍不穩(wěn)，生手新手多，整體素 質(zhì)差。在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的新時(shí)期，財(cái)務(wù)工 作起了不可估量的作用，人們逐步認(rèn)識到，管理 也是生產(chǎn)力，也能出成果、出效益，列入了議事 日程。建立了機(jī)構(gòu)，配備充實(shí)了人員，財(cái)務(wù)工作 迎來了春天，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存

資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。如何管好、用好水利資金,是一項(xiàng)十分重要的工作。文章通過對水管單位如何加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效益和安全的分析,為進(jìn)一步做好資金管理工作、充分發(fā)揮其積極作用提供參考。

水管單位固定資產(chǎn)大多為水工建筑物、房屋建筑物等，具有規(guī)摸較大、分布分散、流動(dòng)性差的特點(diǎn)，因此建立與完善水管單位固定資產(chǎn)管理模式顯得十分必要。

水利工程管理單位是我國水利基建中不可或缺的單位,水利工程不僅與人民的切身利益相關(guān),而且與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各方面息息相關(guān).因此,水利工程管理單位對其組織、監(jiān)督、管理等也顯得至關(guān)重要.隨著大環(huán)境的變化,水利工程管理所面臨的環(huán)境也日益復(fù)雜多變,加之當(dāng)前供給側(cè)模式的切入,信息化背景下經(jīng)濟(jì)效益提升的重要性激增,處理好財(cái)務(wù)預(yù)算管理成為水利工程管理單位財(cái)務(wù)管理水平提高乃至績效提升的關(guān)鍵.本文將以水利工程管理單位的預(yù)算管理為研究切入點(diǎn),系統(tǒng)詳細(xì)的總結(jié)全面預(yù)算管理對水利工程管理單位財(cái)務(wù)管理尤其是成本管控等方面的作用,在此背景下重點(diǎn)剖析問題和瓶頸產(chǎn)生的機(jī)理,在前述研究成果和自身分析的基礎(chǔ)上,提出提升水利工程管理單位全面預(yù)算管理可行性的建議和策略,進(jìn)而為提升我國相關(guān)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施水平提供有價(jià)值的參考和借鑒.

通過分析全面預(yù)算的功能和全面預(yù)算的模式,提出對水利工程管理單位應(yīng)從七個(gè)方面開展預(yù)算管理工作,同時(shí)指出運(yùn)用過程中要注意四個(gè)方面的問題。

固定資產(chǎn)是水利工程管理單位(以下簡稱水管單位)財(cái)產(chǎn)的重要組成部分,是水管單位生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。搞好固定資產(chǎn)管理,對保護(hù)國有資產(chǎn)的安全、保障國有資產(chǎn)的保值增值、促進(jìn)水利事業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、水管單位體制改革的不斷深入、水管單位的經(jīng)營管理理念的不斷更新,水管單位的經(jīng)營管理水平還不能適應(yīng)新形勢的要求,尤其在固定資產(chǎn)核算與管理方面還存在許多問題,須改進(jìn)提高。

結(jié)合水利工程管理單位歲修項(xiàng)目造價(jià)信息管理現(xiàn)狀并分析原因,本文提出水利工程管理單位應(yīng)當(dāng)重視歲修項(xiàng)目工程造價(jià)信息管理,強(qiáng)化人才培養(yǎng),運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù),建立工程造價(jià)信息管理數(shù)據(jù)庫和信息編碼體系,提升單位造價(jià)管理水平。

對水利工程管理單位水價(jià)改革的思考

《水利工程管理單位定崗標(biāo)準(zhǔn)(試點(diǎn))》解讀——崗位設(shè)置范圍包括：防汛抗旱、水情預(yù)報(bào)、水文觀測、水質(zhì)監(jiān)測、工程安全監(jiān)測、工程運(yùn)行、工程管理范圍內(nèi)的水土資源保護(hù)與利用、灌溉、水政監(jiān)察以及作為獨(dú)立法人所應(yīng)開展的行政、技術(shù)、資產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等日常管理任務(wù)。