建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范宣貫資料

建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1總則 1.0.4工程總承包企業(yè)應(yīng)建立覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的質(zhì)量管理體系，職業(yè)健康安全管理 體系和環(huán)境管理體系，保證項目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能和特性，滿足合同及相關(guān)方的要求。 1.0.5工程總承包企業(yè)應(yīng)建立覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系，提高項目實施的效 率和效益。 1.0.6建設(shè)項目工程總承包應(yīng)實行項目經(jīng)理負責(zé)制和項目成本核算制。 1.0.7建設(shè)項目工程總承包應(yīng)采用先進的項目管理技術(shù)和項目管理方法。 2術(shù)語 2.0.2工程總承包engineeringprocurementconstruction(epc)contracting 工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全 過程或若干階段的承包。 2.0.6項目經(jīng)理projectmanager 工程總

建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范宣貫資料(PPT69張)

個人收集整理勿做商業(yè)用途 1/67 作者：zhangjian 僅供個人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 codeformanagementofengineeringcontractingprojects資料個人收集整理，勿 做商業(yè)用途 gb/t50358-2005 主編部門：中華人民共和國建設(shè)部 批準(zhǔn)部門：中華人民共和國建設(shè)部 施行日期：2005年8月1日 前言 本規(guī)范根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部建標(biāo)[2003]102號文件的要求編制。 編寫本規(guī)范的目的是總結(jié)我國近二十年來開展建設(shè)項目工程總承包和推行工程建設(shè)項目管理體制改革 的主要經(jīng)驗，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，提高建設(shè)項目工程總承包的管理 水平，推進建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。資料個人收集

法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布公告及文件 建設(shè)部關(guān)于發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn) 《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》的公告 第319號 現(xiàn)批準(zhǔn)《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》為國家標(biāo)準(zhǔn)，編號為gb50189-2005，自 2005年7月1日起實施。其中，第4．1．2、4．2．2、4．2．4、4．2．6、5．1．1、5．4．2、 (1、2、3、5、6)、5．4．3、5．4．5、5．4．8、5．4．9條(款)為強制性條文，必須嚴 格執(zhí)行。原《旅游旅館建筑熱工與空氣調(diào)節(jié)節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》gb50189--93同時廢 止?！?本標(biāo)準(zhǔn)由建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。 中華人民共和國建設(shè)部2005年4月4日 建設(shè)部關(guān)于發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn) 《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》的公告 第325號 現(xiàn)批準(zhǔn)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》為國家標(biāo)準(zhǔn)，編號為gb／t50358- 2005，自2005年

現(xiàn)批準(zhǔn)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》為國家標(biāo)準(zhǔn)，編號為gb／t50358-2017，自2018年1月1日起實施。原國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項目工程總承包管》gb／t50358-2005同時廢止。

建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范13

中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 codeformanagementofengineeringcontractingprojects gb/t50358-2005 主編部門：中華人民共和國建設(shè)部 批準(zhǔn)部門：中華人民共和國建設(shè)部 施行日期：2005年8月1日 前言 本規(guī)范根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部建標(biāo)[2003]102號文件的要求編制。 編寫本規(guī)范的目的是總結(jié)我國近二十年來開展建設(shè)項目工程總承包和推行工程建設(shè)項目管理體制改革的主要經(jīng)驗，促 進建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，推進建設(shè)項目工程總承包 管理與國際接軌，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。 本規(guī)范的內(nèi)容有16章，包括：總則，術(shù)語，工程總承包管理的內(nèi)容與程序，工程總承包管理的組織，項目策劃，項 目設(shè)計管理，項目采購管理，項目施工管理，

張水波--建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范

由中國勘察設(shè)計協(xié)會建設(shè)項目管理和工程總承包分會為主編單位的國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(gb/t50358-2005)(以下簡稱)已于8月1日正式實施,從而結(jié)束了推行工程總承包管理沒有依據(jù)的狀況。規(guī)范總結(jié)了我國近20年來開展建設(shè)項目工程總承包和推行建設(shè)項目管理體制改革的主要經(jīng)驗,其主要內(nèi)容共有16章,包括總則、術(shù)語、工程總承包管理的內(nèi)容與程序、工程總承包管理的組織、項目策劃、項目設(shè)計管理、項目采購管理、項目施工管理、項目試運行管理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目費用管理、項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理、項目資源管理、項目溝通與信息管理、項目合同管理等。該規(guī)范的總則強調(diào),建設(shè)項目工程總承包應(yīng)實行項目經(jīng)理負責(zé)制和項目成本核算制。工程總承包企業(yè)應(yīng)建立覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系,職業(yè)健康安全體系和環(huán)境管理體系,提高項目實施的效率和效益。會上本刊記者就《規(guī)范》編制的有關(guān)情況采訪了編寫組何國瑞副組長。

論述了工程總承包的特點和方式,介紹了工程總承包管理的內(nèi)容,分析了工程總承包的管理組織,以促進建設(shè)工程項目總承包管理的應(yīng)用,提高我國建設(shè)工程項目管理的總體水平。

分析了當(dāng)前建設(shè)項目總承包管理的現(xiàn)狀,運用系統(tǒng)論的觀點研究項目管理,并提出了提高建設(shè)工程總承包管理水平的幾條途徑,以使總承包項目的控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

淺議建設(shè)項目工程總承包管理——文章論述了工程總承包的特點和方式，介紹了工程總承包管理的內(nèi)容，分析了工程總承包的管理組織，以促進建設(shè)工程項目總承包管理的應(yīng)用，提高我國建設(shè)工程項目管理的總體水平。

近日，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布第1535號公告，批準(zhǔn)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》為國家標(biāo)準(zhǔn)，國家編號為gb／t50358-2017，自2018年1月1日起實施。采用bim技術(shù)或者裝配式技術(shù)的，招標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)有明確要求：建設(shè)單位對承諾采用bim技術(shù)或裝配式技術(shù)的投保人應(yīng)當(dāng)適當(dāng)設(shè)置加分條件。

隨著epc工程總承包模式在工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用,工程總承包逐漸成為工程建設(shè)企業(yè)的一項主營業(yè)務(wù)。而施工管理作為epc總承包中重要一環(huán),也越來越多地引起關(guān)注和重視。本文從工程總承包商的角度,探討了工業(yè)建設(shè)項目工程總承包的施工管理工作;從質(zhì)量、進度、職業(yè)健康安全/環(huán)境和費用四個方面對總承包商施工管理的主要問題進行了歸納分析;并對工程總承包商的施工管理給出整合、規(guī)劃、監(jiān)控、質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境和組織過程資產(chǎn)五個方面的改進建議,為工程總承包的有效管理提供參考。

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，工業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，成為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。工業(yè)建設(shè)項目在工業(yè)發(fā)展中，屬于一種服務(wù)產(chǎn)業(yè)。多年來，隨著工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域的越來越廣闊，工程總承包形式被作為一種規(guī)范性的模式廣泛應(yīng)用在工業(yè)建設(shè)項目中。工業(yè)建設(shè)項目工程總承包施工管理水平對于工業(yè)建設(shè)項目工程總承包施工質(zhì)量有著重要的影響，對于工業(yè)未來的發(fā)展也有重要影響。但是在當(dāng)前的工程總承包施工中，管理方面仍然存在很多問題，這些問題嚴重影響了工程的進展，對于管理水平起著不利的影響。本文主要分析了工業(yè)建設(shè)項目工程總承包施工管理中普遍存在的問題，并根據(jù)問題提出了解決措施。

隨著現(xiàn)今軌道交通業(yè)不斷發(fā)展,唐車公司不斷提升,爭創(chuàng)一流企業(yè),相應(yīng)配套基建項目的地位也越來越重要。公司基建項目工程總承包管理模式直接關(guān)系到該項工程的適用性和實用性以及該基建項目的投資成果和經(jīng)濟效益,同時也在一定程度上影響著使用人員生命安全和財產(chǎn)安全。此次研究通過對基建項目工程的進程和質(zhì)量的綜合分析,為如何提高基建項目總承包管理提出了合理的具有創(chuàng)造性的意見。

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 鴻駿鋁電項目工程總承包管理經(jīng)驗總結(jié) 中電投電力工程有限公司鴻駿鋁電項目部2014年12月 引言 為落實中電投集團公司“高載能清潔發(fā)展”戰(zhàn)略構(gòu)想，

gf-2011-0216 建設(shè)項目工程總承包合同 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 制定 國家工商行政管理總局 說明 為指導(dǎo)建設(shè)項目工程總承包合同當(dāng)事人的簽約行為，維護合同當(dāng)事人的合法 權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共 和國招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)法律、法規(guī)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商行政管理 總局制定了《建設(shè)項目工程總承包含同示范文本（試行）》（以下簡稱《示范 文本》）。為了便于合同當(dāng)事人使用《示范文本》，現(xiàn)就有關(guān)問題說明如下： 一、《示范文本》的組成 《示范文本》由合同協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分組成。 （一）合同協(xié)議書 根據(jù)《合同法》的規(guī)定，合同協(xié)議書是雙方當(dāng)事人對合同基本權(quán)利、義務(wù)的 集中表述，主要包括：建設(shè)項目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工期的要求、合同價格及 支付方式等內(nèi)容。合同協(xié)議書的其它內(nèi)容，一般包括合同當(dāng)事人要求提供的主要 技術(shù)條件的

對各專業(yè)分包的管理與配合 第一節(jié)對總包管理的認識 1、總承包管理原則及方法 1.1、總承包管理原則 在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié) 調(diào)”的原則,以實現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。 在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是目標(biāo)，控制是保證，協(xié) 調(diào)是靈魂。 原則名稱內(nèi)容 “公正”原 則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管 理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業(yè)主 利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。 “科學(xué)”原 則 對于任何一項工程，總承包管理中我們都堅持科學(xué)的原則，因為在 總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不 能夠直接預(yù)期結(jié)果。只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、 手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì) 量與水平。

鷹潭市檔案中心項目設(shè)計采購施工（epc）總承包 工 程 總 承 包 管 理 方 案 目錄 第一章編制說明...........................................................................................................................1 第二章項目管理組織方案...........................................................................................................1 第三章epc項目設(shè)計管理...............................................................................

鷹潭市檔案中心項目設(shè)計采購施工（epc）總承包 工 程 總 承 包 管 理 方 案 目錄 第一章編制說明..............................................................................錯誤!未定義書簽。 第二章項目管理組織方案....................................................................................................0 第三章epc項目設(shè)計管理.................................................................................................21 第四

-2- 北京某開發(fā)集團公司建設(shè)工程總承包管理辦法 （試行） 目錄 第一章總則.....................................................-3- 第二章組織架構(gòu)與職責(zé).............................................-3- 第三章總承包的選擇...............................................-4- 第一節(jié)工作范圍的確定..........................................-4- 第二節(jié)企業(yè)隊伍的選擇..........................................-4- 第三節(jié)工作界面的劃分...........................