建設項目管理模式與崇明風電場工程管理實踐

高速公路建設項目管理模式就是在高速公路建設中，項目實施組織方式，即在項目實施中，進行組織策劃，用科學的組織結構和高效的組織效應使項目達到最優(yōu)。因此采用科學合理的項目管理模式是高速公路建設成功進行的前提和基礎。

以某大型建設項目的項目管理模式為案例進行分析,通過分析該項目特殊性和ipmt項目管理模式的實施形式以及優(yōu)缺點,為國內同類型項目的項目管理工作提供一些經驗。

伴隨著全球經濟一體化，港口在區(qū)域經濟和地方經濟發(fā)展中將起著更加重要的作用。本文通過對港口工程項目管理模式的研究。從業(yè)主方投資管理的角度，將現(xiàn)有的港口工程項目管理模式分為三類，并對各種模式進行分析，同時推出了港口建設工程項目管理新模式，為提高港口工程項目管理水平提供借鑒。

\"一個中心、兩個支撐、三個支柱\"的溪洛渡高拱壩建設項目管理模式,以建設單位為項目管理中心,以\"數(shù)字大壩\"為平臺,以科研和咨詢單位為技術支撐,以設計、施工、監(jiān)理單位為建設基本支柱。在這種模式下,溪洛渡拱壩建設進展順利,工程質量和安全得到了保障,溪洛渡建設模式可供國內外同類高壩建設管理借鑒。

采用不同的建設管理模式,水利水電建設項目將會取得不同的技術經濟效果。本文在分析建設項目管理模式選擇和設計的基礎上,詳細討論了水利水電建設項目管理模式評價指標體系,并將層次分析法應用于管理模式選擇或設計的決策。

通過對目前常用的幾種建設項目管理模式的闡述,結合目前交鑰匙模式、bot模式及自設管理機構平行發(fā)包模式在本企業(yè)中的運用情況進行分析,正確選用最適當?shù)墓芾砟Ｊ綄⑹鬼椖康恼w管理實現(xiàn)最優(yōu)。

工程建設項目管理模式研究與展望——介紹了工程項目的主要管理模式，在工程項目管理模式演化內容的基礎上，論述了工程項目管理模式發(fā)展的變化趨勢及其必然性和內涵。指出了在轉變管理模式的過程中，石油企業(yè)必須轉變選擇監(jiān)理單位的方式，開展項目管理的策劃與...

介紹了工程項目的主要管理模式,在工程項目管理模式演化內容的基礎上,論述了工程項目管理模式發(fā)展的變化趨勢及其必然性和內涵。指出了在轉變管理模式的過程中,石油企業(yè)必須轉變選擇監(jiān)理單位的方式,開展項目管理的策劃與設計,以適應復雜項目管理的需要。

采取有效的電力工程建設項目管理模式有助于促進經濟及社會效益的進一步提高,確保國內電力投資規(guī)模穩(wěn)步擴大。本文主要對我國電力工程建設項目管理模式中的監(jiān)理、pmc以及epc三大管理模式進行深入分析和探討。

近年來，隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國建設事業(yè)也在不斷進步，已經可以獨立完成高難度的國際建設項目。但是在工程建設項目管理上面還存在一些問題，這是由于當代經濟的快速發(fā)展和建筑市場體制相互不能適應所造成的。為了解決經濟的快速發(fā)展和建筑市場體制的矛盾，我們必須要健全建設市場的體制，提高管理水平。就目前而言，我國建設項目是大規(guī)模、多技術、多單位、細分工的情況，對于項目管理來說比較復雜，所以我們必須要對項目實行現(xiàn)代化的管理，這樣才能提高管理水平。本文將結合實際，對建設項目管理模式的發(fā)展和變革進行研究。

設計階段項目管理模式與實踐 設計階段項目管理工作與施工階段的監(jiān)理工作從市場的需求程度上、運作模式上、 以及管理人員層次要求上都有較大的差別。由于施工質量后果的顯而易見性、以 及危害的立竿見影性，施工階段的監(jiān)理工作從市場的需求程度上遠比設計項目管 理工作更加迫切。因此，在政府主管部門的指導下，經過十幾年的實踐，施工監(jiān) 理已經得到了整個建筑市場的認同。在運作模式上，施工監(jiān)理有政府文件指導、 有規(guī)范、規(guī)程可循、有國際上成熟的經驗（fidic條款）借鑒，也已經形成了“三 控、兩管、一協(xié)調”的統(tǒng)一運作模式。從監(jiān)理人員的層次上，相對于目前我國施 工管理水平而言雖然能夠滿足施工監(jiān)理工作要求，但由于建設主管部門過于強調 “旁站監(jiān)理”、業(yè)主過于強調24小時“全天候監(jiān)理”，在監(jiān)理取費過低的情況下， 致使施工監(jiān)理人員無序膨脹、良莠難分，造成施工監(jiān)理人員總體水平尚低于國際 上的“咨詢工程師”（e

冶金企業(yè)要想在激烈的競爭中生存發(fā)展必須認識到項目管理的重要性。但是,傳統(tǒng)的冶金企業(yè)項目管理模式和管理理念已經無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求,冶金企業(yè)必須創(chuàng)新建設項目管理理念,豐富管理手段,結合實際情況合理制定管理方案,提高管理水平,推動冶金企業(yè)的快速發(fā)展。

代建制是近年來國內出現(xiàn)的一種新的工程建設管理方式，也是政府投資項目大力推廣的一種管理模式，是對傳統(tǒng)管理模式（自建制）的發(fā)展和創(chuàng)新。本文通過對自建制和代建制管理模式的分析，探索軍隊工程建設項目代建制管理新模式，為軍隊工程建設項目管理提出一條新思路。

冶金企業(yè)要想在激烈的競爭中生存發(fā)展必須認識到項目管理的重要性。但是,傳統(tǒng)的冶金企業(yè)項目管理模式和管理理念已經無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求,冶金企業(yè)必須創(chuàng)新建設項目管理理念,豐富管理手段,結合實際情況合理制定管理方案,提高管理水平,推動冶金企業(yè)的快速發(fā)展。

近年來,我國冶金行業(yè)得以迅速發(fā)展,冶金企業(yè)工程建設項目不斷增多,具有投入資金大、施工時間緊、質量高等特點,并且參與建設的施工單位多。如何有效提高冶金企業(yè)工程項目管理水平是相關人員最為值得深入思考的問題。在闡述項目管理以及國際通信的幾種主要模式的基礎上,深入分析了冶金企業(yè)新建工程項目特點,其主要目的在于提高冶金企業(yè)工程項目建設管理水平。

隨著國家產業(yè)結構調整進程的加快以及冶金行業(yè)的快速發(fā)展,冶金企業(yè)工程建設項目日益增多,且具有投入資金大、工期緊、質量高,參與工程建設的單位多,計劃、組織、協(xié)調工程建設日趨復雜等顯著特點。如何使這些大規(guī)模的工程項目管理向更高層次發(fā)展,筆者在分析比較國內通行的幾種項目管理模式基礎上,提出了冶金企業(yè)工程建設項目管理適宜采用pmc+partnering的項目管理模式,促使冶金企業(yè)工程項目管理向快速高效方向發(fā)展。

近年來石油化工行業(yè)獲得了突飛猛進的發(fā)展,由此石化建設工程數(shù)量也越來越多,為了有效提高石化工程的建設質量,進而為石化生產的順利進行提供可靠的保障,可以將項目管理模式有效的運用于石化工程的建設過程中,進而提高石化建設工程的管理水平,確保工程的各項建設工作得以順利的實施.本文對石化工程建設管理模式進行了比較深入的分析研究,在此基礎上,進一步分析了不同管理模式下的管理內容與方法,進而有利于項目管理模式在石化建設工程中的順利開展,對于從事石化建設工程項目管理工作的技術人員具有一定的借鑒意義.

本文通過對當前國內公路建設項目管理模式的缺點進行詳盡的分析，進而對公路建設項目管理模式進行分類，提出公路建設項目管理模式的選擇方法，最終提出了健全合同管理體制、加強招投標工作力度、堅持各方合作機制、注重公路建設質量、進度、成本的關系的公路建設項目管理模式完善方法，從而使得公路建設項目管理模式更加符合公路建設需求，為今后公路建設管理提供參考。

大型石化建設項目有著規(guī)模宏大、裝置多、工藝流程、設備性能復雜、建設周期長、參與方多以及牽涉多方利益等特征.如何能夠選取出最適宜的建設管理模式,并做好對大型石化項目的建設管理至關重要.論文詳細介紹了傳統(tǒng)管理模式、epc管理模式ipmt管理模式及pmc管理模式.

介紹了高速公路管理存在的問題,提出高速公路管理的創(chuàng)新方式并重點就bot模式進行探討,希望對相關工作人員有所借鑒。

風力發(fā)電是一種新型發(fā)電模式,是將可循環(huán)利用的風能利用起來用于發(fā)電的過程.在風電場運行管理中可以采用集控運行管理模式,本文對風電場集控運行管理模式進行分析和探討,以提高風電場管理水平.

隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，為了滿足市場發(fā)展的需要，電力工程項目的管理模式需要進行改革和創(chuàng)新。本文通過研究分析我國傳統(tǒng)的電力工程項目的管理模式，并詳細論述了傳統(tǒng)管理模式存在的缺陷和不足，同時提出相應的政策建議，進而為電力工程項目的管理提供參考依據(jù)。