江森自控開創(chuàng)中國首例新建建筑創(chuàng)新能源管理模式

醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展需要綠色醫(yī)院建筑理念的支撐,以綠色醫(yī)院建筑評(píng)價(jià)體系為指標(biāo),分別有美國gghc、leedhc,英國breeamhc和澳大利亞greenstarhc這四種綠色醫(yī)院建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),其針對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)的實(shí)際,結(jié)合能源系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、耗能統(tǒng)計(jì)等,以可再生能源為指標(biāo)體系,構(gòu)建了不同權(quán)重的評(píng)價(jià)方案,值得參考。本研究中以綠色醫(yī)院建筑能源管理構(gòu)建的必要性為基礎(chǔ),探究了當(dāng)下綠色醫(yī)院建筑能源管理模式構(gòu)建過程中存在問題,并針對(duì)性地提出提升醫(yī)院整體能耗管理水平的相關(guān)措施,供參考。

《獨(dú)立學(xué)院設(shè)置與管理辦法》(教育部令第26號(hào))頒布實(shí)施,厘清了多年來一直困擾辦學(xué)者的一系列理論與實(shí)踐問題,使得獨(dú)立學(xué)院的發(fā)展邁入了一個(gè)新的歷史階段。但是新建獨(dú)立學(xué)院如何按照教育部第26號(hào)令實(shí)行新的機(jī)制、模式、管理體制辦學(xué),各地辦學(xué)者做了很多的嘗試,實(shí)施了眾多富有成效的管理舉措。本文就2010年5月南京林業(yè)大學(xué)與淮安市政府共建南京林業(yè)大學(xué)南方學(xué)院淮安校區(qū)實(shí)踐,談?wù)劒?dú)立、安全、規(guī)范、高效的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

財(cái)務(wù)人員的管理是財(cái)務(wù)管理的核心工作,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心工作。總的來說,建筑企業(yè)想要在新的建筑企業(yè)體制下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,就需要及時(shí)改變傳統(tǒng)的管理模式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中沒有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行明確的劃分,因此,企業(yè)要通過新的財(cái)務(wù)管理制度,通過對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新、建立完善的考核制度等方式,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分離,財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新改革勢必要與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。本文針對(duì)新建筑企業(yè)體制下財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新策略進(jìn)行簡要的分析探討。

進(jìn)入21世紀(jì)以來,世界各國都面臨著自然環(huán)境的惡化與資源短缺的挑戰(zhàn),這些與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步發(fā)展的危機(jī)不僅可能抵消人們的建設(shè)成果,還可能危及人類的生存環(huán)境,造成全球性的社會(huì)問題。在這種形勢下,為投資建設(shè)服務(wù)的項(xiàng)目管理體系必然要通過

工程咨詢創(chuàng)新與中國的項(xiàng)目管理模式——進(jìn)入21世紀(jì)以來，世界各國都面臨著自然環(huán)境的惡化與資源短缺的挑戰(zhàn)，這些與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步發(fā)展的危機(jī)不僅可能抵消人們的建設(shè)成果，還可能危及人類的生存環(huán)境，造成全球性的社會(huì)問題。

多方合作的合同能源管理模式研究——本文討論合同能源產(chǎn)生的背景，介紹發(fā)展歷程，并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析且提出了解決方法。

從電廠的余熱資源及節(jié)能提效改造現(xiàn)狀出發(fā),闡述了合同能源管理模式的概念及其分類。并以某發(fā)電有限公司兩臺(tái)機(jī)組綜合提效項(xiàng)目為例,介紹了合同能源管理模式的成功應(yīng)用。得出以下結(jié)論：合同能源管理模式,可保證用能單位在不需要投入資金的前提下,實(shí)現(xiàn)機(jī)組設(shè)備的節(jié)能提效改造,提高能源利用效率。某300mw機(jī)組在實(shí)施合同能源管理模式的節(jié)能項(xiàng)目后,汽機(jī)側(cè)供電煤耗降低2.54g/（kw·h）,鍋爐側(cè)供電煤耗降低1.1g/（kw·h）,節(jié)能效果顯著。

從電廠的余熱資源及節(jié)能提效改造現(xiàn)狀出發(fā),闡述了合同能源管理模式的概念及其分類。并以某發(fā)電有限公司兩臺(tái)機(jī)組綜合提效項(xiàng)目為例,介紹了合同能源管理模式的成功應(yīng)用。得出以下結(jié)論：合同能源管理模式,可保證用能單位在不需要投入資金的前提下,實(shí)現(xiàn)機(jī)組設(shè)備的節(jié)能提效改造,提高能源利用效率。某300mw機(jī)組在實(shí)施合同能源管理模式的節(jié)能項(xiàng)目后,汽機(jī)側(cè)供電煤耗降低2.54g/（kw·h）,鍋爐側(cè)供電煤耗降低1.1g/（kw·h）,節(jié)能效果顯著。

公司在迅速擴(kuò)大的過程中內(nèi)部管理存在的問題日漸突出，已成為企業(yè)繼續(xù)強(qiáng)勢發(fā)展的瓶頸，成為企業(yè)由成長型進(jìn)入成熟型企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期亟需解決的問題。公司已推行了計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)建設(shè)，基本上解決了企業(yè)資金流、信息流、物流的整合優(yōu)化問題，使公司成功的實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部企業(yè)管理信息化，為整合上游供應(yīng)商管理提供了條件對(duì)供應(yīng)商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新勢在必行。由于公司的物資供應(yīng)管理采取的大部分是基于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的物資管理模式演變而來的模式，因而現(xiàn)有的供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)存在多處不足，導(dǎo)致接連不斷地出現(xiàn)采購物資質(zhì)量不合格問題，使采購成本高居不下。針對(duì)管理中存在的問題和不足，公司制定了物資管理總體目標(biāo)，企業(yè)的物資管理總體目標(biāo)是集中采購、分散儲(chǔ)存、微機(jī)聯(lián)網(wǎng)、資源共享。力求實(shí)現(xiàn)高效透明、保障生產(chǎn)、合理儲(chǔ)備、降低采購成本的有效機(jī)制。

監(jiān)理工作是鐵路建設(shè)管理的重要組成部分，特別是在現(xiàn)場質(zhì)量把控方面不可或缺。然而受諸多因素困擾，當(dāng)前監(jiān)理管理模式，并不適應(yīng)飛速發(fā)展的工裝工法革命及建設(shè)管理水平大幅提升的要求，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

近些年來我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展,其施工管理模式也已經(jīng)逐漸趨于完善,但是一些建筑公司在進(jìn)行施工時(shí),還會(huì)或多或少地出現(xiàn)一些問題。因此,本文就建筑施工管理模式存在的問題進(jìn)行探討,以期對(duì)建筑施工管理模式的方法進(jìn)行創(chuàng)新。

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨著發(fā)展起來并正朝著多元化的方向發(fā)展，各種建筑項(xiàng)目紛紛建立起來，隨著建筑的日益增多，建筑行業(yè)的發(fā)展前景變得越來越大，同時(shí)，這也為發(fā)展建筑行業(yè)帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在實(shí)際的建筑施工中容易出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問題，這對(duì)建筑工程管理工作增加了不少難度。在目前市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，就如何加強(qiáng)建筑工程的具體管理工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本以及提高工程質(zhì)量水平和安全保障的目標(biāo)具有十分重要的意義。文章通過介紹建筑工程管理的現(xiàn)狀，針對(duì)性分析了在建筑工程的施工管理過程中的一些創(chuàng)新管理模式，建筑企業(yè)只有通過持續(xù)地提高建筑施工的管理水平，一步一步地建立以及完善相關(guān)的管理制度，才能逐步提高建筑工程的施工以及管理效率，有效降低建筑施工成本，最大限度保障建筑的施工質(zhì)量水平。

隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,建筑行業(yè)發(fā)展的腳步在不斷加快.現(xiàn)階段,建筑企業(yè)在招投標(biāo)機(jī)制下逐漸向市場化邁進(jìn).尤其是改革開發(fā)以來,建筑企業(yè)逐漸將傳統(tǒng)的等、靠、要的運(yùn)作思想模式逐漸向市場觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變.然而,現(xiàn)階段我國建筑工程管理模式仍然存在諸多問題需要解決,即責(zé)任不明、關(guān)系不清、約束不嚴(yán)等,這些問題嚴(yán)重影響了建筑工程管理階段的工作效率.文章通過對(duì)當(dāng)前階段,建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要新進(jìn)行分析,論述了建筑工程管理模式的創(chuàng)新原則,并且提供了建筑工程管理模式創(chuàng)新的途徑,以供廣大研究人員參考.

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各行各業(yè)都在不斷進(jìn)步,建筑行業(yè)便是其中的典型代表.當(dāng)前,我國的建筑行業(yè)逐步由傳統(tǒng)型向市場化轉(zhuǎn)變.改革開放以來市場經(jīng)濟(jì)取得迅速發(fā)展,建筑行業(yè)迎勢而上,取得了一系列驕人成績.然而,目前我國建筑工程管理的模式仍存在許多不足,如管理松懈、互相推諉、責(zé)任模糊等,這些問題都嚴(yán)重影響了建筑工程的工作效率,限制了建筑工程的健康發(fā)展.本文對(duì)當(dāng)前建筑工程管理的必要性進(jìn)行分析,探索新的建筑工程管理模式,以期為建筑工程管理提供新的借鑒.

建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。文中借鑒發(fā)達(dá)國家工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),提出了\"pmc+partnering\"組合管理模式,并從理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、體系建設(shè)等方面提出了該模式實(shí)施的保障措施,以期對(duì)提升工程項(xiàng)目管理水平有所參考。

隨著國民經(jīng)濟(jì)的增長,建筑行業(yè)迎來了發(fā)展機(jī)遇,因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的快速發(fā)展,使建筑項(xiàng)目的安全沒有了保障.在施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故,不僅會(huì)給人們的生命、財(cái)產(chǎn)帶來威脅,還阻礙的建筑行業(yè)發(fā)展.基于此,本文就建筑安全管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行論述,希望可以強(qiáng)化建筑的安全管理制度,將\"安全管理\"四個(gè)字落實(shí)到建筑施工中.

建筑工程的設(shè)計(jì)和管理是人們十分關(guān)注的問題,工程管理的重要性日益凸顯.為了強(qiáng)化工程的施工管理,樹立起工程建設(shè)有關(guān)人員的創(chuàng)新意識(shí)、強(qiáng)化創(chuàng)新方式對(duì)于建筑企業(yè)的持久生存和發(fā)展的作用顯著.建筑工程的管理模式需要不斷創(chuàng)新,由此優(yōu)化成本管理,提升企業(yè)競爭力.

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，對(duì)建筑工程管理方面也提出了更高的要求，需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，讓現(xiàn)代化的建筑企業(yè)能夠更好的滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的基本需求。本文分析了現(xiàn)階段工程管理中存在的問題，重點(diǎn)探討了建筑工程管理的創(chuàng)新策略，以最優(yōu)化的方式為建筑項(xiàng)目提供最完善管理體系，以期為廣大建筑工作管理者提供參考。

建筑工程需要管理的內(nèi)容比較多,且管理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,在整個(gè)建筑過程中均需要開展管理工作,履行管理義務(wù).建筑質(zhì)量是開展建筑工程管理的核心內(nèi)容,也是建筑管理中的重要工作,建設(shè)規(guī)模也愈發(fā)增大,建筑工程的管理也就面臨了新的要求,建筑工程質(zhì)量直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平.本文就建筑工程的管理內(nèi)容概述作為總起,針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀,并提出了相關(guān)的改善措施.以期為我國建筑工程管理提供一些有益幫助.

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展和建筑市場需求的不斷變化，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工管理工作提出了更高的要求。要求對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量化和規(guī)范化，以滿足建設(shè)項(xiàng)目的整體水平和對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的保證。通過對(duì)我國建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展中存在的一些問題與不足進(jìn)行分析，著重探討建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的原則是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的必然趨勢，并進(jìn)一步提出了建設(shè)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的途徑和方法。

從企業(yè)廠房照明節(jié)能改造入手,指出在目前企業(yè)經(jīng)營狀況大多不景氣的狀況下,合同能源管理模式是一種較可行的節(jié)能改造辦法。重點(diǎn)探討了合同能源管理的指標(biāo)設(shè)計(jì)。指出合同能源管理作為一種合作改造模式,只有指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)、合理,合作才能有效運(yùn)行和健康發(fā)展。

本文首先概括了合同能源管理的機(jī)制和優(yōu)勢，并提出了適合機(jī)關(guān)建筑的合同類型。通過節(jié)能改造原則、改造思路及關(guān)鍵步驟，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目詳細(xì)介紹了機(jī)關(guān)建筑綜合節(jié)能改造實(shí)踐具體內(nèi)容。最后總結(jié)了機(jī)關(guān)建筑節(jié)能改造項(xiàng)目可能帶來的示范作用，為emc模式下機(jī)關(guān)建筑的節(jié)能改造推廣提供參考。