集團2009年度企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 ------------------------------------------------------------------------- ------------------ 勝利油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（草案）根據(jù)勝利油田“十五”計劃綱要和新形勢下必須大力加強企業(yè)文化建設(shè)的 要求，特制定《2003-2005年勝利油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。 一、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性 企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實力的重要標志，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。 建設(shè)先進的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象， 使企業(yè)保持旺盛的生機和活力。當今世界上的知名企業(yè)都從增強內(nèi)部凝聚力和市場競爭力出發(fā)，提煉形成有 個性特點的企業(yè)文化，用先進的價值理念培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊伍，以品牌制勝戰(zhàn)略在市場競爭中占

精品文檔 精品文檔 [標簽:標題] 篇一：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃 2011至2015年**地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 一、指導(dǎo)思想 深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上， 廣泛借鑒國內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果，以先進的理念、制度、行為、形象推動 文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟 實力，把公司建設(shè)成為文化先進、管理科學(xué)、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、 效益顯著的現(xiàn)代文化企業(yè)，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標提供強大的文化支撐。 二、基本原則 1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個完整科學(xué)的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一 項系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作做起， 在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系 統(tǒng)推進。 2

建工集團企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃 “十二五”時期是集團深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快推進建設(shè)具有國際 競爭力的新型企業(yè)集團的重要時期。為貫徹落實集團公司第二次黨代會精神及集 團公司“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，在總結(jié)分析集團企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、對企業(yè)文 化進行整合提升基礎(chǔ)上，制定集團企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃。 一、背景意義 1、企業(yè)文化建設(shè)的意義 企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的，為企業(yè)成員所共同認同和遵從的價值 觀念和行為規(guī)范。它是企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)的寶貴資源與精神財富。加 強企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)管理水平、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程；是增 強企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措；是激勵員工發(fā)揮積極性、主動 性和創(chuàng)造性的精神力量；是構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎(chǔ)。加強企 業(yè)文化建設(shè)對于推動企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 2、集團企業(yè)文化建設(shè)取得的成績 集團在5

.精品文檔. 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/9 企業(yè)文化建設(shè)概述 企業(yè)化建設(shè)概述1、企業(yè)化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建 設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、 群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的化傳統(tǒng)和不斷革新的一套 行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲 透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè) 價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想 道德風貌的提高。通過企業(yè)化的建設(shè)實施，使企業(yè)人素質(zhì)得 以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟 效益的增長。2、企業(yè)化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭 力所起到的積極作用，越越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實 質(zhì)是企業(yè)的競爭。面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇， 企業(yè)應(yīng)不失時機地搞好企業(yè)化建設(shè)，從實際

從企業(yè)文化的三個層次：物質(zhì)、制度，精神來說，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹?物質(zhì)：企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀念物、標志 制度：工作制度、責任制度、特殊制度、特殊風俗、行為規(guī)范 精神：組織最高目標、經(jīng)營哲學(xué)、核心價值觀、精神、風氣、道德 （一）、提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系 和社會責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企 業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當注意： a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢； b.創(chuàng)新性； c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求； d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會信譽和資信的評價標準，是企業(yè)追求的最大目 標和據(jù)此判斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心。 公司在提煉共同價值時應(yīng)當注意：

希望對您有幫助，謝謝 企業(yè)文化建設(shè)標語 導(dǎo)讀：本文是關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)標語，如果覺得很不錯，歡迎 點評和分享！ 1、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生。 2、管好了自己，就等于把別人管好了一半。 3、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。 4、堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革。 5、清清楚楚算帳，明明白白做人。 6、得客戶者得天下。 7、最大的資產(chǎn)是希望亂丟亂吐文明全無。 8、團結(jié)共進，眾志成城。 9、人才就是第一資源。 10、領(lǐng)導(dǎo)者既要善于表達，更要善于傾聽。 11、不敬業(yè)，就失業(yè)，不愛崗，就下崗。 12、不昧己心，民生為本。 13、賢者上，能者中，立者下，智者側(cè)，庸者退。 14、心常圓滿，天下寬平。 15、人能百忍自無憂。 16、隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)。 17、持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓迎接變化，勇于創(chuàng)新。 18、產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。 希望對您有幫助，謝謝 19、寧可因高

學(xué)習課程：企業(yè)文化建設(shè) 單選題 1.體現(xiàn)中國人尊卑等級觀念的是()回答：正確 1.a好鐵不打釘，好男不當兵 2.b好男不跟女斗 3.c好人不去見官 4.d以上說法都包括 2.文化管理是企業(yè)文化管理的第幾段()回答：正確 1.a第一段 2.b第五段 3.c第八段 4.d第九段 3.對文化的理解有誤的是()回答：正確 1.a人類生存和繁衍的模式叫文化 2.b任何一個領(lǐng)域的文化，都會逐步升華 3.c文化是不是先進的，優(yōu)秀的，能不能夠與時俱進是非常關(guān) 鍵的 4.d一個人書讀得多就說明這個人有文化 4.兩河文化的主要內(nèi)涵是()回答：正確 1.a游牧文化 2.b農(nóng)耕文化 3.c以上兩種文化都是 4.d以上兩種文化都不是 5.中國飲食文化的特點是()

陜西亞美厚德置業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)方案 企業(yè)文化分為兩個層面，一個是思想層面的，一個是行為層面的， 思想層面是指企業(yè)的發(fā)展歷程，優(yōu)秀員工的介紹，企業(yè)的規(guī)章管理制 度，員工的行為準則等；行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行，員工行為的 規(guī)范，企業(yè)與員工的關(guān)系等，基于這兩個層面構(gòu)想特制定本方案。 一、企業(yè)文化建設(shè)目標 企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個企業(yè)的基本框 架，它的建設(shè)至關(guān)重要，其目標或者意義主要體現(xiàn)在以下五點： 1、體現(xiàn)公司理念和價值觀； 2、營造樂觀向上的公司氛圍； 3、培養(yǎng)良好的團隊合作精神； 4、增強員工歸屬感和使命感； 二、企業(yè)文化建設(shè)方案 1、員工關(guān)系建設(shè) 公司通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動 員工，進而再增強員工歸屬感，讓員工在工作真正實現(xiàn)愉快。這些方 式主要有： （1）員工生日祝賀，如生日蛋糕等； （2）員工結(jié)婚和子女升學(xué)祝賀； （3）員工生

1 公司企業(yè)文化建設(shè)工作學(xué)習資料 一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、意義及建設(shè)模式 （一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵 1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的 （一個加強兩個提高兩個促進） （1）加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神； （2）提高全體員工對公司活動的規(guī)范標準、生活方式、行為模式和價值觀的認 識； （3）提高公司的經(jīng)營業(yè)績； （4）促進全體員工個體的職業(yè)發(fā)展； （5）促進公司各項工作上更高的臺階。 2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 （環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)） （1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè) 環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標志。 環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動場所的景觀、宣傳展 示、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。 （2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè) 制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和。 制度文化包括公司企業(yè)文化建

一、企業(yè)文化推行委員會成員 主任：a 副主任：b、c、d、e 執(zhí)行委員：f、g 委員：各部門負責人 二、委員會職責 主任：負責企業(yè)文化的核心理念的掌控，企業(yè)文化的第一支持者； 副主任：負責企業(yè)文化實施過程的監(jiān)管； 執(zhí)行委員：負責企業(yè)文化建設(shè)的建立和實施推進工作； 委員： 負責所在部門的企業(yè)文化建設(shè)實施工作； 負責所在部門人員的企業(yè)文化的教育培訓(xùn)； 對于有涉外職能的部門（如市場、營銷），負責對外vi策劃和實施。 三、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略愿景： 企業(yè)使命：領(lǐng)華夏精品，創(chuàng)國際名牌 企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠 核心價值觀：尊重、團隊、誠信、共享 經(jīng)營理念：精益制造，品牌營銷，產(chǎn)品導(dǎo)向，精益管理 四、企業(yè)文化的三大系統(tǒng)建設(shè)方案： 1、行為系統(tǒng)（bi） 1.1編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括： 領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范 員工日常行為規(guī)范 服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）

1 周口供電公司鹿邑縣電業(yè)局2010年度 企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 按照國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)“四統(tǒng)一”的要求，鹿 邑局黨委把推進企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建和諧企業(yè)作為工作重 點，結(jié)合本局實際，選好載體，搭建平臺，扎實開展各項企 業(yè)文化建設(shè)活動。在員工安全健康、職業(yè)成長、現(xiàn)實生活、 文化需求等方面傾注企業(yè)真情，提升關(guān)愛員工的實際成效。 用文化凝聚人心，用思想引領(lǐng)行動，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和 職業(yè)追求，培養(yǎng)員工的歸屬感、榮譽感和自豪感，進一步強 化“一個國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識， 增強團隊凝聚力，提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供有力文 化支撐。 一、取得成效 一是在保障員工安全健康上，該局深入開展“三個不發(fā) 生”百日安全活動，重點關(guān)注職業(yè)病防治工作和員工安全健 康問題，充分發(fā)揮職工代表作用，定期組織安全生產(chǎn)、勞動 保護和職業(yè)衛(wèi)生巡視監(jiān)督檢查工作，定期組織全體員工健康 體檢

周口供電公司鹿邑縣電業(yè)局2010年度 企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 按照國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)“四統(tǒng)一”的要求，鹿 邑局黨委把推進企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建和諧企業(yè)作為工作重 點，結(jié)合本局實際，選好載體，搭建平臺，扎實開展各項企 業(yè)文化建設(shè)活動。在員工安全健康、職業(yè)成長、現(xiàn)實生活、 文化需求等方面傾注企業(yè)真情，提升關(guān)愛員工的實際成效。 用文化凝聚人心，用思想引領(lǐng)行動，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和 職業(yè)追求，培養(yǎng)員工的歸屬感、榮譽感和自豪感，進一步強 化“一個國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識， 增強團隊凝聚力，提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供有力文 化支撐。 一、取得成效 一是在保障員工安全健康上，該局深入開展“三個不發(fā) 生”百日安全活動，重點關(guān)注職業(yè)病防治工作和員工安全健 康問題，充分發(fā)揮職工代表作用，定期組織安全生產(chǎn)、勞動 保護和職業(yè)衛(wèi)生巡視監(jiān)督檢查工作，定期組織全體員工健康 體檢，為員工

山東能源集團企業(yè)文化建設(shè)綱要 發(fā)布日期：2012/03/08作者：來源：(點擊：333) [字號：大中小] 一、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的背景和意義 能源是國家經(jīng)濟命脈所在，而煤炭又是我國能源供應(yīng)的主要依托， 加速煤炭企業(yè)的重組，將能源產(chǎn)業(yè)做大做強，既是國家發(fā)展戰(zhàn)略的目標 任務(wù)，又是行業(yè)發(fā)展的必然要求。2010年，山東省委、省政府根據(jù)國務(wù) 院《關(guān)于促進企業(yè)兼并重組的意見》及《關(guān)于加快推進煤礦企業(yè)兼并重 組若干意見》的指示精神，將新礦、棗礦、淄礦、肥礦、臨礦和龍礦六 家礦業(yè)集團進行重組，成立山東能源集團有限公司（以下簡稱“山東能 源”）。 山東能源的成立順應(yīng)國內(nèi)煤炭行業(yè)整合重組的總體趨勢，是山東煤 炭行業(yè)集約化生產(chǎn)、集團化經(jīng)營、科學(xué)化發(fā)展的第一步。山東能源的成 立，要真正實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢集聚、跨越式發(fā)展，文化融合是關(guān)鍵。 原有的六家權(quán)屬企業(yè)，都有著深厚的文化積淀與優(yōu)秀

機電制修廠 *****廠企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 2011年上半年，*****廠企業(yè)文化建設(shè)根據(jù)集團公司企業(yè)文 化建設(shè)的總要求，結(jié)合*****廠的實際情況，按照年初規(guī)劃、分 段實施、適度考核的原則，下發(fā)相關(guān)制度、開展相應(yīng)活動，使企 業(yè)文化的各項理念在*****廠深入人心；同時通過企業(yè)文化建設(shè)， 促進了*****廠的各項工作。 一、下發(fā)了相關(guān)制度 上半年，為了做好企業(yè)文化的宣傳推廣工作，我廠成立了由 新一屆廠領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負責的企業(yè)文化考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小 組成員分工明確，各司其職，為企業(yè)文化的宣貫提供組織保障。 印發(fā)了《*****廠2011年企業(yè)文化考評方案》、《*****廠2011年 企業(yè)文化宣傳推廣實施細則》等制度，使企業(yè)文化建設(shè)納入全廠 的日常工作內(nèi)容，廠部對各部門的企業(yè)文化建設(shè)按月度度進行考 核，考核結(jié)果和各部門的工資總額掛鉤，發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向作用，

深投發(fā)展公司 2010年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 2010年，深投發(fā)展公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，培育具有我司特色的企業(yè)文化，以公 司更名為契機，塑造員工對企業(yè)發(fā)展的共同愿景；以“家”文化為核心，營造親如一家、團 結(jié)和諧的企業(yè)文化；以責任心文化為目標，打造用心、細心服務(wù)理念；以員工為中心，營造 以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍；以豐富的文化活動為依托，將企業(yè)文化落到實處。企業(yè)文 化建設(shè)成效顯著，具體如下： 一、上半年工作總結(jié) （一）推進黨組織建設(shè)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作 黨建工作是國有企業(yè)文化建設(shè)的根本，半年來我司積極推進黨建工作，健全黨組織，發(fā) 展基層黨員。為便于工作開展，我司根據(jù)機構(gòu)調(diào)整情況，增設(shè)1個支部，共設(shè)立7個黨支部， 黨員人數(shù)共計59名，定期開展黨員活動，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。 （二）實踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛員工 科學(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本，而以

**集團企業(yè)文化建設(shè)計劃與實施策劃書 第一部分：導(dǎo)言 品牌與文化 品牌，是所有企業(yè)的夢想。 品牌來自于忠誠的客戶，而沒有忠誠的員工就不會有忠誠的客戶。員工的忠 誠又來自他自身的歸屬感。用簡單的圖標表示如下： 歸屬感（即員工對企業(yè)的認同度、忠誠度乃至身為這個企業(yè)員工的自豪感） →忠誠的員工→忠誠的客戶→品牌。 人的歸屬感來自于兩方面：物質(zhì)方面和精神方面。就企業(yè)而言，物質(zhì)方面的 歸屬感主要由薪資、股份、保險、福利等產(chǎn)生；而精神方面的歸屬感則來自于招 聘、培訓(xùn)、考核、企業(yè)文化、員工關(guān)系等環(huán)節(jié)，就是說，除了薪資模塊，人力資 源工作的其它5大模塊都與人的精神密切相關(guān)。 物質(zhì)的力量最終有限，人的根本動力終歸來自于精神。作為人力資源工作重 要部分的企業(yè)文化建設(shè)，目的就是要通過最大程度地強化員工的歸屬感，來激發(fā) 其精神動力，以實現(xiàn)人盡其才，這也是企業(yè)文化日益彰顯其不可或缺性和存

3456789101112 1前期準備組織建立 成立企業(yè)文化工作組，確定企業(yè)文化建設(shè)總體思路和步 驟，明確職責與分工，并在全公司范圍內(nèi)進行企業(yè)文化 建設(shè)總動員。 問卷調(diào)查 現(xiàn)狀評估與分析 根據(jù)調(diào)查結(jié)果，結(jié)合對公司制度及其它企業(yè)文化軟硬件 建設(shè)現(xiàn)狀的評估。 根據(jù)診斷結(jié)果確定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略、類型、總體目 標及三年五年規(guī)劃。 企業(yè)文化內(nèi)涵提煉 進一步提煉和整合有公司特色的使命、愿景、戰(zhàn)略、企 業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值觀和企業(yè)行為 道德規(guī)范等企業(yè)文化精神內(nèi)涵，并形成正式書面文件。 找典型講故事 收集整理集中體現(xiàn)企業(yè)文化的優(yōu)秀人物和事跡、體現(xiàn)企 業(yè)拼搏奮進精神的發(fā)展史，并形成書面資料。 《企業(yè)文化手冊》編 制 確定手冊內(nèi)容、排版并印刷，發(fā)放給各部門。 宣傳媒介建設(shè) 建立公司企業(yè)文化宣傳平臺，包括公司內(nèi)外部網(wǎng)站、企 業(yè)文化墻等。不定期出版企業(yè)文化內(nèi)刊，強化企業(yè)文化

xxxxxx公司 企業(yè)文化建設(shè)方案第0頁共19頁 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 策 劃 書 xxxxxxxxxxxxxx有限公司 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要 撰寫：xxxxxx （xxxx年x月x日） xxxxxx公司 企業(yè)文化建設(shè)方案第1頁共19頁 目錄： 緒言,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 公司企業(yè)文化現(xiàn)狀,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 我們需要建立一個什么樣的企業(yè)文化？,,,,,,,,,,,5 怎么樣建立我們自己的企業(yè)文化？,,,,,,,,,,,,,7 企業(yè)核心競爭力,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 企業(yè)廣告語,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 企業(yè)價值觀體系,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 企業(yè)心理意識,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1

xxxxxx公司 企業(yè)文化建設(shè)方案第0頁共19頁 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 策 劃 書 xxxxxxxxxxxxxx有限公司 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要 撰寫：xxxxxx （xxxx年x月x日） xxxxxx公司 企業(yè)文化建設(shè)方案第1頁共19頁 目錄： 緒言,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 公司企業(yè)文化現(xiàn)狀,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 我們需要建立一個什么樣的企業(yè)文化？,,,,,,,,,,,5 怎么樣建立我們自己的企業(yè)文化？,,,,,,,,,,,,,7 企業(yè)核心競爭力,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 企業(yè)廣告語,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 企業(yè)價值觀體系,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 企業(yè)心理意識,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1

企業(yè)文化建設(shè)策劃書 本數(shù)據(jù)乃同昌電子有限公司所有﹐只作為本公司職員工培訓(xùn)、工作之用﹐不得以任何形式在任何地區(qū)復(fù)制、轉(zhuǎn)載。 第0頁共8頁 企業(yè)文化建設(shè)策劃書 2010419 企業(yè)文化建設(shè)策劃書 本數(shù)據(jù)乃同昌電子有限公司所有﹐只作為本公司職員工培訓(xùn)、工作之用﹐不得以任何形式在任何地區(qū)復(fù)制、轉(zhuǎn)載。 第1頁共8頁 第一部分：導(dǎo)言 品牌與文化 品牌，是所有企業(yè)的夢想。 品牌來自于忠誠的客戶，而沒有忠誠的員工就不會有忠誠的客戶。員工的忠誠又來自他自身的歸屬感。用 簡單的圖標表示如下： 歸屬感（即員工對企業(yè)的認同度、忠誠度乃至身為這個企業(yè)員工的自豪感）→忠誠的員工→忠誠的客戶→ 品牌。 人的歸屬感來自于兩方面：物質(zhì)方面和精神方面。就企業(yè)而言，物質(zhì)方面的歸屬感主要由薪資、股份、保 險、福利等產(chǎn)生；而精神方面的歸屬感則來自于招聘、培訓(xùn)、考核、企業(yè)文化、員工關(guān)系等環(huán)節(jié)

??企業(yè)文化建設(shè)項目2012年度工作計劃 部門：,,撰寫人：,,日期：2012年2月3日 企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累和經(jīng)過篩選提煉形成的， 以企業(yè)愿景和企業(yè)價值觀為核心，以共同的企業(yè)精神、優(yōu)良作風、行為規(guī)范、品 牌標識、制度建設(shè)等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng) 造性的管理理論。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企 業(yè)核心競爭力的重要組成部分。根據(jù)公司的實際情況，特制定公司企業(yè)文化建設(shè) 工作的2012年度計劃。 1.指導(dǎo)思想 牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“建成檔 案信息化領(lǐng)域一流企業(yè)”的目標，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、 奉獻精神的員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強公司的 凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為

中鐵隧道集團項目企業(yè)文化建設(shè)策劃書 工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗 口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。項目企 業(yè)文化建設(shè)在集團企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕 重的地位和作用。為通過富有集團特色的項目企業(yè)文化建設(shè)，