境外石化工程項(xiàng)目中健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理與案例分析

[博士]石化工程項(xiàng)目精益安全管理研究與實(shí)踐[2012]——學(xué)科專業(yè)：工程管理　　授予學(xué)位：博士　　學(xué)位年度：2012　　【中文摘要】在能源緊張的國際形勢(shì)下,為保障我國能源安全,進(jìn)一步加大石化工程項(xiàng)目新建和改擴(kuò)建力度,提升石化行業(yè)產(chǎn)能,是我國石化行業(yè)發(fā)展...

層次分析法在大型石化工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的應(yīng)用 作者：李曉君，lixiaojun 作者單位：中國紡織建設(shè)規(guī)劃院,北京,100742 刊名：項(xiàng)目管理技術(shù) 英文刊名：projectmanagementtechnology 年，卷(期)：2009，7(7) 被引用次數(shù)：0次 參考文獻(xiàn)(5條) 1.李麗工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與方法研究[學(xué)位論文]2002 2.胡宣達(dá).沈厚才風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)基礎(chǔ)--數(shù)理方法2001 3.連香姣.傅玉成國際承包工程風(fēng)險(xiǎn)的層次分析法1997(03) 4.石曉軍.李健.李暉項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析的幾種主要方法的比較研究1998(06) 5.壬璽.張平試論項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的定量分析方法[期刊論文]-天津工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)2002(06) 相似文獻(xiàn)(10條) 1.學(xué)位論文孔可瑩基于ahp的投資風(fēng)險(xiǎn)管理研究2

詳細(xì)介紹了pdms結(jié)合cad、excel軟件快速制作現(xiàn)場(chǎng)儀表布置圖及現(xiàn)場(chǎng)儀表主電纜敷設(shè)圖的方法。科學(xué)運(yùn)用管道專業(yè)抽取出的儀表坐標(biāo)點(diǎn)位置,快速制作現(xiàn)場(chǎng)儀表布置圖,不僅保證設(shè)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性,而且更節(jié)省了設(shè)計(jì)時(shí)間,有效提高了工作效率。

石化工程項(xiàng)目管理思考——從項(xiàng)目范圍確認(rèn)、項(xiàng)目定義階段到項(xiàng)目實(shí)施階段，按照計(jì)劃在2005年年底實(shí)現(xiàn)機(jī)械竣工，于2006年1月成功投產(chǎn)。項(xiàng)目批準(zhǔn)預(yù)算43億美元，最終投資總額42億美元，為目前國內(nèi)最大的中外合資項(xiàng)目之一。

設(shè)計(jì)變更，一個(gè)無論設(shè)計(jì)經(jīng)理還是項(xiàng)目經(jīng)理聽到都要皺眉頭的詞，如何加以管理并利用， 成為項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。無論是在單純?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目，pc項(xiàng)目，還是epc項(xiàng)目中，都 應(yīng)得到相應(yīng)的重視。 本文將通過分析設(shè)計(jì)變更兩大類型的原因，探討避免設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的手段及設(shè)計(jì)變更發(fā) 生后所需處理辦法。 設(shè)計(jì)變更主要發(fā)生在設(shè)計(jì)階段后期和施工階段過程中。設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的主要原因可以分 為以下幾類： 1、設(shè)計(jì)前期階段經(jīng)驗(yàn)不足，概算考慮不周，實(shí)際設(shè)計(jì)過程產(chǎn)生較大方案改變而造成的 重大設(shè)計(jì)變更； 2、由于專業(yè)設(shè)計(jì)成品本身考慮不周或校審不足，專業(yè)間條件關(guān)系協(xié)調(diào)不暢或缺失造成 的設(shè)計(jì)原因變更； 3、由于設(shè)計(jì)進(jìn)度不盡合理，設(shè)計(jì)周期與采購周期重疊過度，部分設(shè)備廠商資料提交不 及時(shí)造成與設(shè)計(jì)文件不符而產(chǎn)生的非設(shè)計(jì)原因變更； 4、業(yè)主方面的設(shè)計(jì)意圖和意見未能及時(shí)傳達(dá)至設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致后期產(chǎn)生的非設(shè)計(jì)原因 設(shè)計(jì)變更； 5、施工

安全，健康與環(huán)境（hse）管理的根本目的是最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，防止人員傷害，財(cái)產(chǎn)損失及環(huán)境破壞，而風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)是搞好風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵所在。文中就風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)的目的、過程、方法等做了簡(jiǎn)單論述。

對(duì)石化工程中的施工資料形成和管理程序進(jìn)行了介紹,詳細(xì)論述了施工資料的管理措施,對(duì)提高石化項(xiàng)目工程資料管理水平提出了一些個(gè)人看法.

從我國石化工程基建項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的實(shí)際現(xiàn)狀和存在問題出發(fā)，著重分析影響評(píng)估結(jié)果科學(xué)性與可靠性的主要因素，并提出在工程竣工后開展環(huán)境影響回顧評(píng)價(jià)，藉以檢驗(yàn)和核查環(huán)評(píng)工作的水平與質(zhì)量，及時(shí)采取修正與補(bǔ)救措施。

國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析

建筑工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)講義(附案例分析)——二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別　?。?項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)2.項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)　　　　3.項(xiàng)目范圍和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)　　　　4.項(xiàng)目行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)　　　　5.管理過程的風(fēng)險(xiǎn)　　　　6.項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)...

論述區(qū)域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)、評(píng)價(jià)內(nèi)容、程序和方法，探討區(qū)域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理的相互關(guān)系，給出岷江紫坪鋪水庫庫區(qū)應(yīng)用實(shí)例。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析——在國際工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是成本、進(jìn)度、質(zhì)量、健康/安全/環(huán)境（hse）和資源供應(yīng)等風(fēng)險(xiǎn)。本文重點(diǎn)介紹成本超支和工期延誤風(fēng)險(xiǎn)的管理，并結(jié)合案例進(jìn)行簡(jiǎn)單分析?！　　　〕杀境Ш凸て谘诱`風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工項(xiàng)目，承包商絕對(duì)不能...

文章編號(hào):1002-8743(2005)01-0046-05 化工項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)例分析 　　　　———以生產(chǎn)磷酸為例 劉　愛　武 (南寧市環(huán)境保護(hù)科學(xué)研究所,廣西南寧530022) 摘　要:一個(gè)完整的化學(xué)工業(yè)項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一般包括建設(shè)項(xiàng)目的概況、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)事故概率確 定、事故環(huán)境影響預(yù)測(cè)、事故減緩措施及風(fēng)險(xiǎn)事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容.該文以某擬建磷酸生產(chǎn)項(xiàng)目為例,分析化工項(xiàng) 目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià). 關(guān)鍵詞:化工項(xiàng)目;環(huán)境風(fēng)險(xiǎn);評(píng)價(jià);實(shí)例分析 中圖分類號(hào):tq126.3+16　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)常稱為事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),主要考慮建設(shè)項(xiàng)目營運(yùn)過程的突發(fā)性災(zāi)難事故.發(fā)生災(zāi)難性事故的 概率雖然很小,但其影響程度往往是巨大的.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是環(huán)境影響評(píng)價(jià)領(lǐng)域的一個(gè)新課題,20世紀(jì) 80年代以來,發(fā)達(dá)國家就將環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

精品 可編輯 工程項(xiàng)目安全健康與環(huán)境管理總則 1目的 為了認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目執(zhí)行全過程的安全及環(huán)境 管理行為，統(tǒng)一公司項(xiàng)目安全及環(huán)境管理工作標(biāo)準(zhǔn)，使公司的項(xiàng)目安全及環(huán)境管理工作做到科 學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本總則。 2適用范圍 本總則適用于公司項(xiàng)目實(shí)施全過程的安全健康與環(huán)境管理工作。 3術(shù)語和定義 分包單位：特指經(jīng)過公司有關(guān)部門評(píng)價(jià)合格的、成建制的、參與公司項(xiàng)目施工或調(diào)試承包 的，具有法人資格的企業(yè)。 4規(guī)范性引用文件 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定 電力建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法 中國國電集團(tuán)公司工程建設(shè)安全健康環(huán)境管理辦法 中國國電集團(tuán)公司火電工程建設(shè)安全健康環(huán)境檢查評(píng)價(jià)表 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范 中國國電集團(tuán)公司工程建設(shè)安全設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè) 中國國電集團(tuán)公司基建工程項(xiàng)目

淺談烏石化工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與對(duì)策

石化工程項(xiàng)目閥門安裝標(biāo)準(zhǔn)

工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理及索賠——隨著我國加入wto后各行各業(yè)與國際規(guī)則的全面接軌，工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也由單純的國內(nèi)企業(yè)向擁有先進(jìn)技術(shù)、規(guī)范管理和豐富資本的國際企業(yè)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，科技的發(fā)展和項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境的變化，使得工程項(xiàng)目所涉及的不確...

工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理及索賠 摘要 隨著我國加入wto后各行各業(yè)與國際規(guī)則的全面接軌，工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)日益激 烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也由單純的國內(nèi)企業(yè)向擁有先進(jìn)技術(shù)、規(guī)范管理和豐富資本的國際企

伴隨國家\"一帶一路\"戰(zhàn)略的油氣管道國際工程項(xiàng)目日漸增多,也面臨著復(fù)雜多變的健康、安全與環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)工程項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)提出了一套可操作的較系統(tǒng)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)表征指標(biāo)體系上，在危險(xiǎn)品特性數(shù)據(jù)應(yīng)用，危險(xiǎn)源確定，事故概率與事故強(qiáng)度估算，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策擇優(yōu)等方面，進(jìn)行了一定的理論探討，并在此基礎(chǔ)上提出了較為切合實(shí)際的計(jì)算方法。

石化工程項(xiàng)目實(shí)施的基本程序通常劃分為8個(gè)階段。每個(gè)階段是后一階段的基礎(chǔ)并對(duì)其起著控制作用。因此,程序化是合理確定項(xiàng)目造價(jià)的基本前提。應(yīng)將造價(jià)控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期階段,以掌握工程造價(jià)控制工作的主動(dòng)權(quán)。工程項(xiàng)目通過批準(zhǔn)的可行性研究后進(jìn)入費(fèi)用控制的實(shí)施階段?？筛鶕?jù)各階段在工程造價(jià)控制過程中所處的重要地位,結(jié)合各階段的特點(diǎn),采取有效的措施,把投資額嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算之內(nèi)。

現(xiàn)代大型石油石化工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模大、投資多、影響廣,并越來越多地以"項(xiàng)目群"形態(tài)出現(xiàn),傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式無法滿足對(duì)項(xiàng)目群的有效管理,國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論為我們提供了借鑒,多年來公司石油石化工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐也為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理是工程建設(shè)過程的關(guān)鍵。本文對(duì)當(dāng)前國內(nèi)主要的石油工程管理模式進(jìn)行了總結(jié),并重點(diǎn)對(duì)"ipmt+epc+工程監(jiān)理"的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了探討,旨在為石油工程類項(xiàng)目的管理提供借鑒。