江西省“天網(wǎng)”工程項(xiàng)目材料管理辦法及應(yīng)用表格
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關(guān)于工程材料管理的若干要求 在實(shí)施 ICT 項(xiàng)目中,涉及到的設(shè)備以及材料采購(gòu)有三種方式出現(xiàn): 1、甲方 提供;2、我方負(fù)責(zé)采購(gòu); 3、施工方采購(gòu)。為了保證工程質(zhì)量、進(jìn)度以及切實(shí)抓 好材料管理工作,特制定本辦法。 一、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)制度。 工程施工的全過(guò)程如何對(duì)工程質(zhì)量做出有效的管理和監(jiān)控, 必須從源頭“設(shè) 計(jì)”開(kāi)始考慮。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目做出詳細(xì)勘測(cè)之后,同用戶一起規(guī)劃出施工圖。施工 設(shè)計(jì)的合理性對(duì)工程質(zhì)量是至關(guān)重要的,同時(shí)是抓好材料管理的基礎(chǔ)。 二、我方采購(gòu)管理辦法 2.1 應(yīng)根據(jù)施工圖、有關(guān)定額、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計(jì)等資料進(jìn)行編需用 計(jì)劃。在施工圖紙不能按時(shí)提供期間, 可按投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)量或估算需用量編制工程 階段性備料計(jì)劃作為工程供料依據(jù), 待單位工程材料計(jì)劃編制完成后, 按照工程 需用量予以調(diào)整。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃, 編制材料需用計(jì)劃, 并上報(bào)招標(biāo) 中心進(jìn)行采購(gòu)。 2.2 施工單位在收
裝飾工程項(xiàng)目材料管理
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隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的提高,裝飾工程也越來(lái)越受到重視。在施工過(guò)程中套涉及到大量的材料管理問(wèn)題,材料管理是否得當(dāng)關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量,因此施工方必須對(duì)此引起足夠的重視。文章從裝飾工程項(xiàng)目材料管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題、進(jìn)行嚴(yán)格管理的必要性以及如何進(jìn)行施工項(xiàng)目材料管理進(jìn)行了論述.
公路工程項(xiàng)目材料管理淺談
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公路施工企業(yè)全面走向市場(chǎng)后,要擴(kuò)充企業(yè)積累,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,加強(qiáng)公路工程成本管理尤顯重要,材料成本管理又為重中之重,通過(guò)分析研究材料管理對(duì)公路施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著指導(dǎo)性作用。本文就此展開(kāi),對(duì)如何加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理中的材料管理進(jìn)行粗淺的探討。
淺淡公路工程項(xiàng)目材料管理
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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化,公路施工企業(yè)正逐步改制,將全面走向市場(chǎng),參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這使其更靈活、更自主經(jīng)營(yíng),同時(shí)也將承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。公路施工企業(yè)的生存和發(fā)展,靠的是在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的工程施工任務(wù),并通過(guò)優(yōu)化配置、完善管理、降低工程成本,制造經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)效益和社會(huì)效益,從
工程項(xiàng)目材料管理制度
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筑 龍 網(wǎng) ww w. zh ul on g. co m 工程項(xiàng)目材料管理制度 為加強(qiáng)公司材料供應(yīng)工作,提高材料管理水平,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目 自供、甲供材料的工作程序,現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際情況,制訂本規(guī)定,望 各單位遵照?qǐng)?zhí)行。 第一章材料計(jì)劃的編制 工程項(xiàng)目中標(biāo)后,公司預(yù)算處應(yīng)按合同所列工程內(nèi)容,根據(jù)施工 圖預(yù)算于工程開(kāi)工前及時(shí)提出工程用料總計(jì)劃或分批計(jì)劃,并分發(fā)有 關(guān)單位。項(xiàng)目部預(yù)算員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度,編制月度用料計(jì)劃,并報(bào)公 司預(yù)算處審核后分發(fā)有關(guān)單位。 1.公司自購(gòu)材料和甲供材料,各項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算員必須在材料 需用前10天提出。 2.需加工訂貨的材料,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工圖紙情況,必須 在一個(gè)月前提出用料計(jì)劃。 3.各項(xiàng)目經(jīng)理部提出的月度用料總計(jì)劃,必須標(biāo)明使用部位避 免重復(fù),所使用的名稱、規(guī)格、計(jì)量單位,數(shù)量要按國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn), 凡有特殊加工訂貨的必須提供圖紙進(jìn)行技術(shù)
工程項(xiàng)目材料管理檢查考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)(三)
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工程項(xiàng)目材料管理檢查考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) 工程項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:年月日表3 內(nèi)容考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分 現(xiàn)場(chǎng)管理 40分 1、施工現(xiàn)場(chǎng)要有材料存放布置平面圖。標(biāo)明材料庫(kù)、水泥庫(kù)、白灰 庫(kù)的位置,鋼材、木材、架設(shè)、砂、石、磚等物質(zhì)要按照平面圖標(biāo)明 位置堆放。 沒(méi)有材料布置平面圖的扣5分,不按平面 布置圖堆放的,每一項(xiàng)扣0.5分5 2、鋼材、木材等露天存放的材料要按品種、規(guī)格、型號(hào)分別碼垛存 放,并且掛上標(biāo)牌,寫(xiě)上貨物名稱、規(guī)格。鋼材要墊跺底,型鋼要扣 放 有一項(xiàng)不合格的扣0.5分 5 3、砂、石、地平材料要成方,不得亂堆,料底應(yīng)清理干凈。有一項(xiàng)不合格的扣0.5分 5 4、各種粘土磚、粉煤灰磚、加壓砌塊要成地丁,碎磚頭要及時(shí)清理 干凈。 不按規(guī)定要求碼垛和清理的,每發(fā)現(xiàn)一處 扣0.5分5 5、其他材料要擺放整齊,凡是現(xiàn)場(chǎng)存放材料,必須成垛堆
工程項(xiàng)目材料管理與成本降低措施
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在項(xiàng)目的施工過(guò)程中,若要達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的,勢(shì)必要在施工質(zhì)量得到保障的前提下,盡量降低其施工成本,而材料在工程項(xiàng)目的預(yù)算中占有很大的比重。面對(duì)建筑行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目材料的管理,使企業(yè)能在低成本中獲得利潤(rùn)。文章結(jié)合現(xiàn)階段工程項(xiàng)目材料管理中存在的普遍問(wèn)題,對(duì)能夠有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目材料管理的途徑加以分析,給相關(guān)部門(mén)和企業(yè)提供參考。
淺談公路工程項(xiàng)目材料管理
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加強(qiáng)材料管理,降低材料成本是控制工程成本量重要的環(huán)節(jié),對(duì)公路施工企業(yè)的盈虧有著決定性的影響.公路施工企業(yè)創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)主要來(lái)源于項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程,而做好項(xiàng)目的材料管理工作是項(xiàng)目管理的重中之重.建筑學(xué)生聯(lián)盟kc_*hrb7q-(fx本文對(duì)施工項(xiàng)目工程材料管理談一些看法.
公路工程項(xiàng)目材料管理探討
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公路工程項(xiàng)目材料管理探討 莊江濤 (漢荊高速公路路面改建工程第032合同段,湖北荊州414034) 摘要:公路施工企業(yè)全面走向市場(chǎng)后,要擴(kuò)充企業(yè)積累,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 能力,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,加強(qiáng)公路工程成本管理尤顯重要,材料成本管 理又為重中之重,通過(guò)分析研究材料管理對(duì)公路施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著 指導(dǎo)性作用。本文就此展開(kāi),對(duì)如何加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理中的材料管理進(jìn) 行粗淺的探討。 關(guān)鍵詞:公路工程項(xiàng)目材料管理 0引言 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化, 公路施工企業(yè)正逐步改制,將全面走向市場(chǎng), 參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這使其更靈活、更自主經(jīng)營(yíng), 同時(shí)也將承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。公路施工企業(yè)的 生存和發(fā)展,靠的是在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的工 程施工任務(wù),并通過(guò)優(yōu)化配置、完善管理,降 低工程成本,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)效益和社 會(huì)效益,從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、壯大。 1
工程項(xiàng)目材料管理檢查考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)(一)
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工程項(xiàng)目材料管理檢查考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) 工程項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:年月日表1 內(nèi)容考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分 規(guī)章制度 15分 1、是否具有材料員崗位責(zé)任制。并張貼上墻,設(shè)專人負(fù)責(zé)。沒(méi)有制度的扣3分,有制度沒(méi)張貼上 墻或沒(méi)有責(zé)任人的扣3分3 2、是否具有施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度。設(shè)專人負(fù)責(zé)并張貼上墻。沒(méi)有制度的扣3分,有制度沒(méi)有張貼 上墻或不設(shè)責(zé)任人的扣3分3 3、是否具有施工現(xiàn)場(chǎng)“三清、五好”標(biāo)準(zhǔn)。并張貼上墻。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的扣3分,有標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)張貼上 墻的扣2分、不設(shè)責(zé)任人的扣3分3 4、是否具有施工現(xiàn)場(chǎng)材料防火制度。設(shè)專人負(fù)責(zé),并張貼上 墻。 沒(méi)有制度的扣3分,沒(méi)張貼上墻的扣 2分、不設(shè)責(zé)任人的扣3分 3 5、是否具有施工現(xiàn)場(chǎng)材料防盜制度。設(shè)專人負(fù)責(zé),并張貼上 墻。 沒(méi)有制度的扣3分,沒(méi)張貼上墻的扣 2分、不設(shè)責(zé)任人的扣3分3 質(zhì)量
工程項(xiàng)目材料管理檢查考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)(二)
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工程項(xiàng)目材料管理檢查考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) 工程項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:年月日表2 內(nèi)容考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分 內(nèi)頁(yè)管理 30分 1、工程施工材料需用計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有土建、水暖、電氣等材料 計(jì)劃,如果無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理簽字無(wú)效。 沒(méi)有材料計(jì)劃的扣9分,每少一項(xiàng)扣3分 9 2、材料臺(tái)賬。應(yīng)按鋼材、木材、地平材料、水暖、電氣分別建立材 料臺(tái)賬,填清材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、日期、來(lái)源等。 沒(méi)有設(shè)立材料臺(tái)賬的扣2分,每少一項(xiàng)扣 0.2分 2 3、架設(shè)租賃臺(tái)賬。應(yīng)填寫(xiě)架設(shè)名稱、規(guī)格、數(shù)量、租賃日期、租賃 費(fèi)等。 沒(méi)有架設(shè)租賃臺(tái)賬的扣2分,每少一項(xiàng)扣 0.2分 2 4、包裝容器回收臺(tái)賬。應(yīng)填寫(xiě)回收容器名稱、規(guī)格、數(shù)量等,并形 成獎(jiǎng)罰制度和制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。 沒(méi)有建立包裝容器回收臺(tái)賬的扣2分,每 少一項(xiàng)扣0.2分2 5、大宗材料收到記錄。應(yīng)詳細(xì)記載收到進(jìn)場(chǎng)材料名
工程項(xiàng)目材料管理與成本降低措施分析
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建筑市場(chǎng)中的任務(wù)不飽滿、競(jìng)爭(zhēng)激烈,如何在低造價(jià)的中標(biāo)項(xiàng)目中取得利潤(rùn),從傳統(tǒng)的施工材料管理中存在的不良現(xiàn)象出可能改進(jìn)管理和措施的地方,減少材料浪費(fèi),本文主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理中的不足現(xiàn)象中尋求如何開(kāi)展材料管理工作。
項(xiàng)目材料管理辦法(改)
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1 施工項(xiàng)目材料管理辦法 1.目的: 1.1為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的材料管理,保障施工生產(chǎn)需求,降低項(xiàng)目成本, 提高經(jīng)濟(jì)效益,制定本管理辦法。 1.2工程主要材料管理是公司完成施工任務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ),搞好材 料管理工作,是提高經(jīng)濟(jì)效率的有效途徑和措施,因此對(duì)其實(shí)行統(tǒng)一 管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一計(jì)。 2、適用范圍:本辦法適用于公司所屬各項(xiàng)目部的材料管理。 3、制定依據(jù):依據(jù)《海洲實(shí)業(yè)集團(tuán)治理準(zhǔn)則》制定本辦法。 4、管理職責(zé): 4.1公司物資裝備部履行材料計(jì)劃、采購(gòu)、結(jié)算工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與 管理職責(zé)。 4.2公司各項(xiàng)目部履行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、核算、廢舊物資 處理、結(jié)算等工作職責(zé)。物資裝備部履行監(jiān)督、指導(dǎo)職責(zé)。 5.管理內(nèi)容: 5.1材料計(jì)劃 5.1.1項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)資料(施工圖紙、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)) 建立《材料總需用計(jì)劃》(材料0號(hào)臺(tái)帳)。編制總需用計(jì)劃和
施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目材料管理的實(shí)踐路徑思考
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隨著建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,如何在保證施工質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為急需解決的首要問(wèn)題。而作為施工過(guò)程中的重要生產(chǎn)要素,材料管理工作開(kāi)展的好壞直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。基于此種情況,文中對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目材料管理的實(shí)踐路徑進(jìn)行了深入地分析和思考,并提出了幾點(diǎn)淺見(jiàn),希望能給相關(guān)工作人員提供一些有價(jià)值的參考和借鑒。
關(guān)于建筑工程項(xiàng)目材料管理與成本控制問(wèn)題探析
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4.6
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活水平的提高,建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)模越來(lái)越大,促使施工技術(shù)和施工水平在施工過(guò)程中不斷得到優(yōu)化。在工程費(fèi)用中,材料費(fèi)用大約占60%~70%的成本,所以現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工企業(yè)對(duì)建筑材料的管理是控制企業(yè)成本的關(guān)鍵。降低施工過(guò)程中的材料損耗是施工企業(yè)控制成本的重要手段,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著重要的影響。本文從施工前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程中和施工后期三個(gè)階段對(duì)建筑材料管理展開(kāi)論述,來(lái)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本控制。
淺議建筑工程項(xiàng)目材料管理
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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目日益增多,文章對(duì)建筑工程項(xiàng)目的材料數(shù)量、材料采購(gòu)、材料質(zhì)量、材料使用等管控進(jìn)行了總結(jié)和分析,以便更好的降低工程成本.
09中建三局項(xiàng)目材料管理辦法
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4.4
1 中建三局項(xiàng)目材料管理辦法 第一章總則 第一條為了促進(jìn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目材料的管理工作,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu) 勢(shì),滿足施工生產(chǎn)的需要,減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi),降低工程項(xiàng)目施工 生產(chǎn)成本,特制定本辦法。 第二條施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位物資部 門(mén)統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu),按計(jì)劃供給項(xiàng)目經(jīng)理部。 第三條施工項(xiàng)目所需的c類材料可由單位授權(quán)有項(xiàng)目經(jīng)理部 自行采購(gòu);項(xiàng)目經(jīng)理部就編制采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)單位物資部門(mén)批準(zhǔn)后按計(jì) 劃采購(gòu); 第四條工程項(xiàng)目所需的a、b類材料,必須通過(guò)招投標(biāo)的方式 進(jìn)行采購(gòu)。 第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備 第五條各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組,是項(xiàng)目經(jīng)理部管理層的組成 部分,業(yè)務(wù)上受分公司、公司物資部門(mén)領(lǐng)導(dǎo); 第六條根據(jù)工程需要,各項(xiàng)目應(yīng)配備材料人員1-3人,其材 料人員由分公司人力資源部門(mén)和物資部門(mén)同項(xiàng)目經(jīng)理商定,報(bào)分公司 經(jīng)理批準(zhǔn)。 第七條項(xiàng)目材料人員必須職責(zé)分工
項(xiàng)目材料管理
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工程材料管理 首先認(rèn)真審查圖紙,做到圖紙內(nèi)容、材料正確;然后根據(jù)設(shè)計(jì)料表編制材料計(jì)劃; 材料到現(xiàn)場(chǎng)后,由專人交接登記;領(lǐng)料的數(shù)量、型號(hào)要有領(lǐng)料人簽字。工程施工 中有些設(shè)計(jì)變更需要增加材料,要做到心中有數(shù)。派專人歸口管理,使用者先報(bào) 計(jì)劃,再按計(jì)劃領(lǐng)料,且領(lǐng)料時(shí)必須簽字。 對(duì)原有材料要進(jìn)行登記并分類管理。審察數(shù)量、有序堆放,核實(shí)使用數(shù)量等 建筑材料管理制度 為了加強(qiáng)建筑材料管理工作,確保工程質(zhì)量,杜絕不合格建筑材料使用在工程建 設(shè)上,特制定材料有關(guān)管理制度如下: 一、材料管理必須堅(jiān)持合理選材、物盡其用,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則。 二、堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求選用材料,由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督施工方購(gòu)料、用料。 三、對(duì)工程所需的主要材料,堅(jiān)持定品牌、定廠家、定合同,堅(jiān)持認(rèn)真考察、比 較、跟蹤采購(gòu)、驗(yàn)收,做到所有主要入庫(kù)建材,都有業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收。 四、對(duì)工程主輔材,建立樣品入庫(kù)制度。對(duì)所有工程用材都要求使用合格以上產(chǎn) 品
淺析BIM和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目材料管理中的應(yīng)用價(jià)值
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文章通過(guò)分析現(xiàn)有建筑工程項(xiàng)目材料管理過(guò)程所面臨的管理效率低下,材料質(zhì)量難以控制等問(wèn)題,利用建筑信息模型和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建項(xiàng)目材料管理系統(tǒng),結(jié)合材料管理的主要環(huán)節(jié)闡釋了兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目材料管理中應(yīng)用的核心價(jià)值是實(shí)現(xiàn)信息采集和利用的自動(dòng)化、準(zhǔn)確化和可視化。
淺析BIM和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目材料管理中的應(yīng)用價(jià)值
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文章通過(guò)分析現(xiàn)有建筑工程項(xiàng)目材料管理過(guò)程所面臨的管理效率低下,材料質(zhì)量難以控制等問(wèn)題,利用建筑信息模型和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建項(xiàng)目材料管理系統(tǒng),結(jié)合材料管理的主要環(huán)節(jié)闡釋了兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目材料管理中應(yīng)用的核心價(jià)值是實(shí)現(xiàn)信息采集和利用的自動(dòng)化、準(zhǔn)確化和可視化。
《江西省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理辦法(試行)》解讀
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江西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳近日發(fā)布了《江西省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理辦法(試行)》,旨在通過(guò)推廣和應(yīng)用當(dāng)前重點(diǎn)發(fā)展的建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù),來(lái)促進(jìn)全省建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展
工程項(xiàng)目考核表——經(jīng)營(yíng)管理辦法表格
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表1 工程項(xiàng)目管理階段考核評(píng)價(jià)匯總表 工程項(xiàng)目名稱工程所在地 考核時(shí)段年月-年月形象部位 結(jié)構(gòu)類型建筑規(guī)模合同工期年月-年月 項(xiàng)目經(jīng)理合同造價(jià)(萬(wàn)元)制造成本(萬(wàn)元) 序號(hào)責(zé)任目標(biāo)名稱分值權(quán)重實(shí)得分考核部門(mén) 1項(xiàng)目成本管理20 2項(xiàng)目安全管理20 3項(xiàng)目質(zhì)量管理20 4項(xiàng)目工期管理15 5項(xiàng)目文明施工10 6項(xiàng)目資金管理10 7公共關(guān)系及客戶評(píng)價(jià)5 合計(jì)100 評(píng)價(jià)等級(jí)(此欄為終結(jié)考核后填寫(xiě)) 集團(tuán)管理 部門(mén)意見(jiàn) 年月日 生產(chǎn)經(jīng)理 意見(jiàn) 年月日 總經(jīng)理 意見(jiàn) 年月日 表2 項(xiàng)目成本管理考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱: 考核時(shí)段:年月—年月形象部位: 序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減
江西省衛(wèi)生信息化建設(shè)管理辦法
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江西省衛(wèi)生信息化建設(shè)管理辦法(暫行) (征求意見(jiàn)稿) 第一章總則 第一條為切實(shí)推進(jìn)我省衛(wèi)生信息化建設(shè),強(qiáng)化衛(wèi)生信息化建 設(shè)工作的規(guī)范管理,促進(jìn)全省衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展,制定本辦法。 第二條我省衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、國(guó)家主導(dǎo), 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)合建設(shè),互聯(lián)互通、資源共享”的方針,符合國(guó)家衛(wèi)生 信息化建設(shè)規(guī)劃綱要的要求和我省衛(wèi)生信息化建設(shè)的具體規(guī)劃。 第三條我省衛(wèi)生系統(tǒng)編制衛(wèi)生信息化工作規(guī)劃,制定衛(wèi)生信 息化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,建設(shè)衛(wèi)生信息化應(yīng)用系統(tǒng),開(kāi)發(fā)和利用衛(wèi)生信息資 源,都應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。 第二章衛(wèi)生信息管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第四條江西省衛(wèi)生廳信息化領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室,負(fù)責(zé)全省 衛(wèi)生信息化工作的規(guī)劃、管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督;制定并發(fā)布全省衛(wèi)生系 統(tǒng)信息化工作管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 省衛(wèi)生廳信息中心是全省衛(wèi)生信息化建設(shè)的主管部門(mén),負(fù)責(zé)信息 化建設(shè)項(xiàng)目的組織與實(shí)施,組織衛(wèi)生信息化建設(shè)項(xiàng)
江西省木材運(yùn)輸監(jiān)督管理辦法
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江西省木材運(yùn)輸監(jiān)督管理辦法 第一章總則 第一條為保護(hù)和合理利用森林資源,維護(hù)木材流通秩序, 加強(qiáng)木材運(yùn)輸監(jiān)督管理,促進(jìn)林業(yè)生態(tài)建設(shè),根據(jù)《中華人民共 和國(guó)森林法》、《中華人民共和國(guó)森林法實(shí)施條例》等有關(guān)法律、 法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本省實(shí)際,制定本辦法。 第二條本辦法所稱木材,是指各類木、竹及其半成品和大 宗制品。具體名錄由省人民政府林業(yè)主管部門(mén)確定并公布。 第三條凡在本省行政區(qū)域內(nèi)從事木材運(yùn)輸及其管理活動(dòng) 的單位和個(gè)人,必須遵守本辦法。 禁止任何單位和個(gè)人違法從事木材運(yùn)輸活動(dòng)。 第四條縣級(jí)以上人民政府林業(yè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域 內(nèi)的木材運(yùn)輸監(jiān)督管理工作。 經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的木材檢查站,負(fù)責(zé)對(duì)木材運(yùn)輸進(jìn)行 檢查,查驗(yàn)?zāi)静倪\(yùn)輸證(以下簡(jiǎn)稱運(yùn)輸證)和森林植物檢疫證等 有關(guān)證件,制止違法運(yùn)輸木材行為。 第二章運(yùn)輸證的辦理 第五條凡運(yùn)輸木材,必須持有縣級(jí)以上人民政府林業(yè)主管 部門(mén)
江西省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法
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江西省人民政府令第93號(hào)《江西省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》已經(jīng)2000年4月6日省人民政府第42次常務(wù)會(huì)議討論通過(guò),現(xiàn)予發(fā)布。省長(zhǎng)舒圣佑二○○○年四月二十七日
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職位:管道工程師
擅長(zhǎng)專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林