基于4D模型的項(xiàng)目管理知識結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建

本研究將4d模型理論和相應(yīng)的cad技術(shù)應(yīng)用于建筑施工管理領(lǐng)域,研究新的4d++施工整體模型(4dsmm++)及其相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理機(jī)制。通過建筑物以及施工場地的3d整體模型與施工進(jìn)度計(jì)劃相鏈接,及其相關(guān)資源的信息集成,實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、成本和場地布置的動態(tài)管理和優(yōu)化控制,以及整個(gè)施工過程的可視化模擬,為建筑施工領(lǐng)域探索新的管理模式和方法,提供一個(gè)新的信息管理系統(tǒng)。

建筑工程監(jiān)理概論知識結(jié)構(gòu)體系 緒論 一、建設(shè)工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景 我國建設(shè)工程監(jiān)理制度的產(chǎn)生 從新中國成立直至20世紀(jì)80年代，我國固定資產(chǎn)投資基本上是由國家統(tǒng)一安排計(jì)劃（包 括具體的項(xiàng)目計(jì)劃），由國家統(tǒng)一財(cái)政撥款。當(dāng)時(shí)，我國建設(shè)工程的管理基本上采用兩種形 式：對于一般建設(shè)工程，由建設(shè)單位自己組成籌建機(jī)構(gòu)，自行管理；對于重大建設(shè)工程，則 從與該工程相關(guān)的單位抽調(diào)人員組成工程建設(shè)指揮部，由指揮部進(jìn)行管理。其弊端是建設(shè)工 程管理的知識和經(jīng)驗(yàn)只能在工作實(shí)踐中摸索，不能承襲升華，用來指導(dǎo)今后的工程建設(shè)，教 訓(xùn)卻不斷重復(fù)發(fā)生。投資“三超”（概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算）、工期延長的現(xiàn) 象較為普遍。 80年代我國進(jìn)入了改革開放的新時(shí)期，國務(wù)院決定在基本建設(shè)和建筑業(yè)領(lǐng)域采取一些重 大的改革措施，例如：投資有償使用（即“撥改貸”）、投資包干責(zé)任制、投資主體多元化、 工

我國物流教育體系的相對滯后,高等院校在物流教學(xué)過程中理論傳授與物流實(shí)務(wù)聯(lián)系并不緊密,多數(shù)院校對物流課程體系的設(shè)置顯得異常茫然,使得企業(yè)不能夠滿足物流人才的知識結(jié)構(gòu)。文章以國家物流師職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),根據(jù)這個(gè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和物流從業(yè)人員的實(shí)際要求,確定現(xiàn)代物流人才的能力要求,從而確定物流人才的知識體系和教學(xué)課程。

在已有的\"建筑工程4d施工管理系統(tǒng)\"基礎(chǔ)上,針對其在施工過程沖突分析方面存在的不足以及實(shí)際工程的具體需求,通過對施工進(jìn)度、資源和成本費(fèi)用的沖突分析與管理需求進(jìn)行調(diào)研,詳細(xì)描述相關(guān)沖突分析與管理的內(nèi)容和流程。通過引入4d信息模型解決相應(yīng)的關(guān)鍵技術(shù)問題,建立針對當(dāng)前狀態(tài)的靜態(tài)預(yù)警機(jī)制和基于趨勢預(yù)測的動態(tài)預(yù)警機(jī)制,從而改進(jìn)施工沖突分析與管理的方法。工程實(shí)際應(yīng)用表明,本文所提的方法能幫助施工管理人員把握和分析施工過程中的各種管理沖突,達(dá)到預(yù)警沖突和輔助決策的目的。

第37卷第4期 2012年8月 廣西大學(xué)學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版 journalofguangxiuniversity：natscied vol．37no．4 aug．2012 收稿日期：2011-12-23；修訂日期：2012-06-01 基金項(xiàng)目：國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目（71172148）；住建部軟課題基金項(xiàng)目（2010-r3-18） 通訊聯(lián)系人：王雪青（1965-），女，浙江溫州人，天津大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師；e-mail：wxqtju@126．com。 文章編號：1001-7445（2012）04-0814-06 基于bim實(shí)時(shí)施工模型的4d模擬 王雪青 1 ，張康照 1 ，謝銀 2 （1.天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部，天津300072；2.同濟(jì)大學(xué)土木工程學(xué)院，上海200092） 摘要：4d技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用給建設(shè)項(xiàng)目帶

文章介紹了群體項(xiàng)目管理三維結(jié)構(gòu)化體系,目的是解決傳統(tǒng)管理方法應(yīng)對大型復(fù)雜群體項(xiàng)目管理的缺陷與不足。該體系分別從項(xiàng)目對象維、工作邏輯維、管理組織維對項(xiàng)目重新審視。并據(jù)此構(gòu)建了綜合利用項(xiàng)目管理方法和工具的框架,分析了pbs、wbs及obs之間的區(qū)別與聯(lián)系。使用該模型降低了大型復(fù)雜群體項(xiàng)目管理難度。最后,給出了模型在中國2010年上海世博會工程建設(shè)中的具體應(yīng)用實(shí)例。

針對項(xiàng)目管理中不同知識的分類和表達(dá)模式,提出了一種基于多目標(biāo)線性規(guī)劃的知識挖掘模型.該模型在對文本信息預(yù)處理的基礎(chǔ)上,采用多目標(biāo)線型規(guī)劃方法,實(shí)現(xiàn)了對可量化信息和不可量化信息的同時(shí)挖掘,從而挖掘出更準(zhǔn)確的項(xiàng)目知識模式,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理中的知識的再利用,并就應(yīng)用過程中遇到的具體問題進(jìn)行了探討.

創(chuàng)建知識共享的企業(yè)文化和知識導(dǎo)向型的組織結(jié)構(gòu)是知識管理的精髓所在，在組織內(nèi)部通過有效的激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生創(chuàng)新知識和持續(xù)學(xué)習(xí)的動力，知識的創(chuàng)新和實(shí)時(shí)共享借助信息技術(shù)的支持來達(dá)到，員工和組織的解決問題的能力得以提高，最終使組織在成本效益、運(yùn)營監(jiān)控、戰(zhàn)略決策、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行優(yōu)化。

項(xiàng)目管理是一類典型的離散并發(fā)不確定系統(tǒng),經(jīng)典petri網(wǎng)及其擴(kuò)展可以很好的對項(xiàng)目工序邏輯關(guān)系、時(shí)間約束、資源約束、項(xiàng)目執(zhí)行過程監(jiān)控等進(jìn)行可視化建模的同時(shí),提供形式化理論支撐.在綜合研究現(xiàn)有petri網(wǎng)項(xiàng)目管理模型基礎(chǔ)上,提出了基于著色時(shí)間約束petri網(wǎng)的項(xiàng)目動態(tài)管理模型,并對該模型的變遷激發(fā)規(guī)則、狀態(tài)空間、可達(dá)性及可調(diào)度性進(jìn)行分析.該模型能夠?qū)?xiàng)目管理中時(shí)間約束及資源約束進(jìn)行建模,為項(xiàng)目動態(tài)管理提供可視化、形式化建模工具.

在工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中,需要處理大量復(fù)雜的工程數(shù)據(jù)信息。如何合理有效地組織和利用這些信息,最大程度地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各參與方和不同專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)之間的信息交流和共享,是當(dāng)前我國建設(shè)領(lǐng)域信息化亟待解決的問題。通過對建筑業(yè)國際工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ifc和4d模型理論的深入研究,建立基于ifc和工程數(shù)據(jù)管理的4d信息模型,支持建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的數(shù)據(jù)交換與共享,實(shí)現(xiàn)工程信息的集成化管理,開發(fā)面向建筑施工的4d項(xiàng)目管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了建筑施工進(jìn)度、資源、場地布置的動態(tài)管理、優(yōu)化控制和4d可視化模擬。為工程建設(shè)項(xiàng)目全過程的工程信息管理和利用提供理論、途徑和方法,為建筑施工管理提供新的輔助工具。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系培訓(xùn)——第一章:緒論,什么是項(xiàng)目,什么是項(xiàng)目管理,項(xiàng)目資源,國際項(xiàng)目管理發(fā)展,中國項(xiàng)目管理狀況,項(xiàng)目管理知識體系第二章項(xiàng)目管理環(huán)境(相關(guān)范疇)項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期　　項(xiàng)目干系人　　組織的影響　　主要的一般管理技能　　社會經(jīng)濟(jì)的...

項(xiàng)目管理知識體系術(shù)語——項(xiàng)目管理專業(yè)術(shù)語，共有230多個(gè)，　　acwpactualcostofworkperformed已執(zhí)行工作實(shí)際成本　　　　adactivitydescription工作描述　　　　admarrowdiagrammingmethod箭線圖示解法　　　　afactualfinishdate實(shí)際...

闡述了在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,組織所面臨的重要挑戰(zhàn),并對組織項(xiàng)目的知識管理結(jié)構(gòu)及應(yīng)用方法進(jìn)行了分析研究。針對組織的知識管理活動,提出了一種組織知識管理的結(jié)構(gòu)模式,并把知識管理的結(jié)構(gòu)分為人員結(jié)構(gòu)、內(nèi)容結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和處理過程結(jié)構(gòu),同進(jìn)對其運(yùn)行方式進(jìn)行了探討,提出知識管理團(tuán)隊(duì)的組成及關(guān)系,最后結(jié)合理論,給出了一個(gè)實(shí)現(xiàn)方法。本文的研究結(jié)論為組織運(yùn)作提供了一些實(shí)用的建議,為今后組織知識創(chuàng)新管理活動及計(jì)算機(jī)智能決策管理的設(shè)計(jì)提供了一種組織方法。

近年來工程類項(xiàng)目,不論陸地還是海上,pdms工程模型軟件的應(yīng)用都是設(shè)計(jì)過程中必不可少的環(huán)節(jié),而整個(gè)工程建模的過程可以理解成模擬現(xiàn)場施工的過程。將結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣儀表托盤等元素精準(zhǔn)擺放,設(shè)備接口和管線連接,并多次核對圖紙以尋求最佳放置方案。為了避免設(shè)計(jì)中專業(yè)間碰撞,及減少施工階段返工,就要提高三維模型的精準(zhǔn)度,對三維建模的管理程序必須專業(yè)并且嚴(yán)格,才能保證三維模型作為校對設(shè)計(jì)和指導(dǎo)施工的準(zhǔn)確文件。

針對建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),對4d信息模型作了介紹,從施工過程模擬、分析、管理方面闡述了4d模型對施工過程的影響,對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、管理水平、生產(chǎn)效率起到一定的作用。

在當(dāng)今日益激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)必須脫穎而出使自己獲得更多的市場份額。項(xiàng)目管理作為一門新興的管理模式,對于企業(yè)管理活動具有顯著的作用。目前,企業(yè)管理在我國的很多企業(yè)中都得到了應(yīng)用,但是并沒有形成一套體系完備的管理模型,因此在管理中的隨意性還比較大。本文通過對項(xiàng)目管理及其體系的論述,提出了一個(gè)\"一個(gè)端點(diǎn),六個(gè)變量、六個(gè)核心\"的模型,對企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行相關(guān)的探索和研究。

針對施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和存在的問題以及當(dāng)前信息化發(fā)展的要求,文章在視圖模型分析的基礎(chǔ)上,提出了基于項(xiàng)目信息門戶(pip)和建設(shè)工程生命周期管理(blm)的項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)模型(簡稱為blmis-pip)在施工階段的應(yīng)用。通過功能子模型實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的全方位控制、信息子模型實(shí)現(xiàn)各方信息的收集管理、門戶子模型實(shí)現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)功能、知識子模型提供項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù),過程子模型實(shí)現(xiàn)施工全過程管理。將施工項(xiàng)目的五大視圖模型進(jìn)行集成,及時(shí)地進(jìn)行信息共享和信息交流,可有效地跟蹤控制和管理項(xiàng)目中的所有活動,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。

針對傳統(tǒng)《項(xiàng)目管理》課程知識結(jié)構(gòu)體系多采用重理論輕實(shí)踐的單一模塊簡單疊加組成的弊端,本文提出基于5d模型的串并聯(lián)知識結(jié)構(gòu)的案例式教學(xué)方法,并對教學(xué)效果進(jìn)行評價(jià),打破傳統(tǒng)\"一言堂\"的教學(xué)方法,提高授課生動性,調(diào)動學(xué)生能動性,培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,提高實(shí)踐能力。

通過對國際項(xiàng)目管理知識體系的對比研究,結(jié)合中國工程項(xiàng)目管理實(shí)踐特色,提出了包括時(shí)間維、目標(biāo)維和空間維的工程項(xiàng)目知識管理體系框架思路。進(jìn)一步構(gòu)建了流程驅(qū)動的工程項(xiàng)目管理知識體系基本框架,并對知識體系具體實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行了描述。對于完善具有中國特色的項(xiàng)目管理知識體系,促進(jìn)中國工程項(xiàng)目管理實(shí)踐發(fā)展有重要意義。

基建mis培訓(xùn)資料之項(xiàng)目管理知識體系（pmbok）——基建mis培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理知識體系（pmbok）培訓(xùn)講義資料。　　第一章緒論　　項(xiàng)目管理知識體系包含了許多內(nèi)容，它是對項(xiàng)目管理專業(yè)知識的一個(gè)總結(jié)，正如法律、醫(yī)藥和會計(jì)等其它專業(yè)一樣，這一知識體系也有賴...

在給出綠色工程項(xiàng)目管理概念的基礎(chǔ)上,建立了綠色項(xiàng)目管理評價(jià)體系。根據(jù)可拓原理,確定了指標(biāo)經(jīng)典域和節(jié)域,確定了待評物元及關(guān)聯(lián)度,建立了綠色項(xiàng)目管理可拓評價(jià)模型,并運(yùn)用該模型對工程實(shí)例進(jìn)行了綜合評價(jià),為提高工程項(xiàng)目的綠色管理水平提供了理論基礎(chǔ)和實(shí)際應(yīng)用指導(dǎo)。

在給出綠色工程項(xiàng)目管理概念的基礎(chǔ)上,建立了綠色項(xiàng)目管理評價(jià)體系。根據(jù)可拓原理,確定了指標(biāo)經(jīng)典域和節(jié)域,確定了待評物元及關(guān)聯(lián)度,建立了綠色項(xiàng)目管理可拓評價(jià)模型,并運(yùn)用該模型對工程實(shí)例進(jìn)行了綜合評價(jià),為提高工程項(xiàng)目的綠色管理水平提供了理論基礎(chǔ)和實(shí)際應(yīng)用指導(dǎo)。