基于AF-BP?建筑施工企業(yè)信息化成熟度評價

評價企業(yè)信息化的優(yōu)劣、項目成敗的因素很多,且錯綜復雜。目前國內外在信息化評價問題上,不論是評價指標體系、評價理論還是評價方法都很不成熟。

企業(yè)基本信息： 企業(yè)名稱： 企業(yè)地址： 企業(yè)性質： 所屬行業(yè)： 營業(yè)規(guī)模： 員工數量： 其中科室人員數： 公司歷史： 受訪者： 職位： 聯(lián)系電話： 電子郵件： 信息化狀況： 一、信息化基本情況 1.1.貴公司服務器部署的情況 1.2.貴公司計算機終端的使用情況 1.2.1管理人員使用個人電腦的比例如何 1.2.2生產人員（生產現場的操作人員）使用信息采集終端或信息系統(tǒng)的比例如何 1.2.3技術開發(fā)設計人員使用工作站的比例如何 1.2.4數字化工業(yè)控制設備數量占總設備的比例如何 1.2.5聯(lián)網的數字化設備占數字化設備的比例如何 1.3.貴公司局域網的使用情況如何 1.4.貴公司對互聯(lián)網的應用情況如何 1.5.貴公司移動接入設備的使用情況如何（移動商務、手持移動設備的使用等） 1.6.貴公司辦公軟件的使用情況 1.6.1office的應用狀況如何 1.6.2協(xié)同oa系

建筑施工企業(yè)信息化改造初探——隨著全球經濟一體化及我國的入世，我國經濟目前正處于持續(xù)快速增長階段，作為國民經濟第二產業(yè)的建筑業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展時機，隨著科技水平的提高，無論是建筑材料產品還是建筑施工技術，都取得了長足的發(fā)展，相比之下，我...

介紹了施工企業(yè)信息化的概念,探討了施工企業(yè)信息化的必要性,闡述了企業(yè)信息化的建設目標與實施步驟,提出了企業(yè)信息化的要點及難點,并對企業(yè)信息化的發(fā)展遠景進行了展望。

通過對我國建筑施工企業(yè)信息化現狀分析,闡述信息化管理的必要性和要樹立的目標。介紹成功企業(yè)的規(guī)劃策略和方法,對處于信息化初建期的建筑施工企業(yè)提供一些參考。

推進建筑施工企業(yè)信息化建設工作方案 為進一步加強我區(qū)建筑施工企業(yè)信息化建設，促使企業(yè)增進信息交 流，資源共享，提高企業(yè)安全管理水平，根據上級要求，結合上級文件精 神，現制定建筑施工企業(yè)信息化建設工作方案。 一、工作目標 建筑施工企業(yè)必須進行管理創(chuàng)新和信息化建設。通過先進實用的管理 信息系統(tǒng)的實施來提高辦公效率,加快信息傳遞速度,促進信息交流、資源 共享。將信息化系統(tǒng)融入到建筑施工企業(yè)管理中,借助信息化手段規(guī)范管 理流程,優(yōu)化企業(yè)組織,實現提升企業(yè)核心競爭力的目標。 二、工作思路 由于建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式按職能展開，這種組織機構使企業(yè) 的內部信息采集、處理和傳遞是分散的，獨立的，而信息化建設的實施不 可避免地對企業(yè)傳統(tǒng)管理產生沖擊，因此信息化建設必須有周密的思考和 安排，確立總體的工作思路。遵循以下幾個原則：一是統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī) 劃的原則。建筑施工企業(yè)的信息化管理

對于大集團企業(yè)來說,由于自身面對國內外的競爭環(huán)境,企業(yè)對信息化認知度比較高,也有良好的信息化氛圍。集團企業(yè)多半具備戰(zhàn)略眼光,統(tǒng)籌全局,在實施信息化時充分考慮其自身發(fā)展戰(zhàn)略。下一步,集團企業(yè)信息化應該做的非常重要的課題是管理與信息系統(tǒng)優(yōu)化升級。而對于一般施工企業(yè)來看,其通病在于

在當今信息化蓬勃發(fā)展的背景下,要建設有效的信息化體系,全面提高企業(yè)管理水平和整體競爭能力,需要科學的指標體系和評價方法。怎樣對建筑施

中華人民共和國建筑工業(yè)行業(yè)標準 jgj jgj/t××××—2009 建筑施工企業(yè)信息化評價標準 standardforevaluatingtheinformatizationofconstructionenterprises （征求意見稿） ××××-××-××發(fā)布××××-××-××實施 中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布 前言 根據原建設部建標[2007]125號的要求，標準編制組經過深入的調查研究， 認真分析和總結國內外建筑施工企業(yè)信息化成果，并結合實踐經驗，在廣泛征求 意見的基礎上，制定了本標準。 本標準規(guī)定了建筑施工企業(yè)信息化的評價范圍、評價指標、評價方式、評價 組織、評價程序和評價原則。 本標準由住房和城鄉(xiāng)建設部??負責管理，由主編單位負責具體技術內容的 解釋。 本標準主編單位：中國建筑業(yè)協(xié)會、中建國際建設有限公司 本標準

建筑施工、建筑工程招聘首選網站 聯(lián)系電話：0755－86153553郵箱：jghr21@jgjob88.com 各有關單位： 《建筑施工企業(yè)信息化評價標準》（jgj/t272-2012）（以下簡稱《標準》）經住房和城鄉(xiāng)建設部批準（第1226號公告），將于2012 年5月1日起實施。為貫徹落實《標準》，引導建筑施工企業(yè)科學、合理、有效地進行信息化建設，提高建筑施工企業(yè)信息化管理水平， 中國建筑業(yè)協(xié)會、中國電力建設企業(yè)協(xié)會定于6月14日至15日在西寧聯(lián)合舉辦《標準》宣貫培訓班?，F將有關事項通知如下： 一、宣貫培訓主要內容 宣貫培訓班將邀請《標準》主要起草人清華大學土木工程系教授馬智亮、中國建筑科學研究院建筑工程軟件研究所副總工程師黃 如福等專家，圍繞推進建筑企業(yè)信息化建設、提升建筑企業(yè)整體管理水平等方面的問題，結合《標準》的主要內容進行授課。

在當今瞬息萬變的信息時代,各行各業(yè)都在積極迅速地推進信息化的步伐,建筑行業(yè)也不例外。然而同樣是進行企業(yè)信息化建設,各個施工企業(yè)的收效卻各不相同。文章對建筑施工企業(yè)在實施和推廣信息化的過程中遇到的一些主要問題進行分析,并針對這些問題提出了相應的對策和建議。

隨著社會全面邁向信息時代，信息化建設已經成為了我國的發(fā)展戰(zhàn)略。但就目前的建筑施工企業(yè)來講，仍有許多企業(yè)的信息化水平還停留在單純的軟件使用階段。筆者就建筑施工企業(yè)如何科學、系統(tǒng)、完善的構建與運用信息系統(tǒng)，提出構想，使其能夠最大限度的發(fā)揮作用，進而提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力。

分析了在國家及建設領域宏觀信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃下,建筑施工企業(yè)信息化發(fā)展的必要性和條件,提出加快建筑施工企業(yè)信息化的途徑,包括營造良好的信息化大環(huán)境、企業(yè)本身制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃,在企業(yè)內部明確信息化建設重點及發(fā)展思路。

從建筑施工企業(yè)普遍存在管理水平低下的現狀出發(fā),提出了基于信息化建設的\"三集中\(zhòng)"管控模式。針對建筑施工分散性、流動性、非標準性的特點,創(chuàng)造性地將傳統(tǒng)建筑產品生產過程納入12個功能模塊組,以工程項目管理信息系統(tǒng)為依托,對建筑工程項目的標準化、流程化提出了解決方案。對于工程項目成本核算問題,提出了以成本科目字典的形式解決預算管理與財務管理的統(tǒng)一化問題。

信息化管理水平是一個現代企業(yè)的重要標志,作為一個施工企業(yè)如何進行信息化,如何利用信息化關系到企業(yè)今后的發(fā)展?，F階段的管理信息化是盡可能達到\"多個業(yè)務系統(tǒng)+廣域網\"的運行模式。在橫向,將各平級部門的信息資源處理成果進行共享,減輕了重復錄入原始信息及信息重復維護的負擔。在縱向,將下屬企業(yè)或項目部的數據匯聚到上級總部,實現本模塊信息處理成果的監(jiān)控、匯總、研究,最終構成一個全方位、全過程的工作環(huán)境。

論建筑施工企業(yè)信息化建設——許多企業(yè)對信息化十分重視，在信息化方面投入了大量的時間、精力和費用，研究、開發(fā)水平也在不斷地提高，但實際應用狀況卻不是很好，信息化對企業(yè)的作用沒有達到預期的效果。筆者長期從事企業(yè)信息化方面的研究開發(fā)工作，親身經歷和...

本文以安徽水安建設集團股份有限公司信息化建設與應用為例,闡述了建筑施工企業(yè)信息化應用模塊,總結了信息化建設應用的經驗和存在的問題,對施工企業(yè)信息化管理具有借鑒意義。

目前,中國已逐步進入信息社會,信息技術在當前各個領域得到更好的應用.在建筑業(yè)中,建筑業(yè)的快速發(fā)展,在傳統(tǒng)的管理模式已經不能滿足發(fā)展的需要,本文通過信息化技術的應用提高管理水平,對加強項目管理具有重要的意義.

建筑施工項目經營周期長,涉及信息多而雜。文章就如何保證施工項目有條不紊、井然有序的進行,建筑項目信息化管理的成功運用,提高管理人員的管理質量和水平展開論述。

近年來，我國建筑業(yè)飛速發(fā)展，成為國民經濟的支柱型產業(yè)，大大推動了我國經濟的進步。建筑工藝水平的改善，新材料的出現，新技術新方法的涌現都給建筑施工企業(yè)提出了更高的要求。同時，受到建筑施工企業(yè)自身實力的影響，建筑企業(yè)發(fā)展狀況也各有不同，如何實現施工企業(yè)的信息化管理，促進管理水平的提高成為當前建筑企業(yè)關注的焦點．

通過對建筑施工企業(yè)信息化進程中遇到的六個主要問題進行論述,為建筑施工企業(yè)信息化指明了方向,然后回答誰是信息化的責任主體,并回答了企業(yè)信息化之前企業(yè)需要解決的問題,在信息化過程準備階段企業(yè)信息化規(guī)劃和一般方法和策略,文末最后給出了一個建筑施工企業(yè)信息化的實踐道路。

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