基于PDCA循環(huán)工程項目施工階段質(zhì)量管理體系探析

市政公用工程項目施工階段質(zhì)量管理研究 摘要：改革開放三十年來，我國的經(jīng)濟取得了飛速的發(fā)展，經(jīng)濟 的快速發(fā)展推動著城市化不斷加劇，伴隨著城市化的不斷發(fā)展，城市 公用工程項目的建設(shè)也迫在眉睫。作為工程建設(shè)的關(guān)鍵部分，城市公 用工程項目的質(zhì)量安全影響著城市居

隨著我國城市建設(shè)的不斷發(fā)展，對市政工程項目質(zhì)量的要求也越來越高。主要針對市政工程項目施工階段質(zhì)量管理的影響因素展開研究，首先對市政工程施工質(zhì)量管理理論進行綜述，從工程項目質(zhì)量管理概念、質(zhì)量管理的原則、施工質(zhì)量管理的原則、施工質(zhì)量管理的方法四個方面進行闡述。最后探討了市政工程施工階段質(zhì)量影響因素。

業(yè)主如何做好工程項目施工階段質(zhì)量管理 (2)

本文把市政工程施工階段的質(zhì)量管理工作作為研究對象，一方面從當前市政工程施工階段質(zhì)量管理工作常見誤區(qū)分析入手，結(jié)合市政工程發(fā)展趨勢，提出包括事前控制、事中控制以及事后控制在內(nèi)的三大完善措施，另一方面，從施工項目的質(zhì)量管理、組織機構(gòu)管理、成本管理及安全文明施工管理等幾方面入手，總結(jié)闡述市政工程施工項目管理的些許經(jīng)驗。

市政工程項目質(zhì)量與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展緊密相關(guān)，關(guān)系到群眾的切身利益和人身體安全，因此市政工程項目建設(shè)要重視起質(zhì)量管理工作。在文中，先分析了質(zhì)量管理對于市政工程的重要性和市政工程的特點，之后提出了加強市政工程項目質(zhì)量管理的有效措施。

本文從市政工程的概念入手,簡要的介紹了保障其質(zhì)量控制的必要性以及施工質(zhì)量的影響因素,以此給出了加強市政工程施工階段的質(zhì)量控制的策略研究,即通過體系化建設(shè)、關(guān)鍵因素控制以及第三方的監(jiān)測保障予以多層次的施工質(zhì)量保障。

工程項目施工階段質(zhì)量監(jiān)理

本文簡要分析了我國目前在工程項目質(zhì)量管理中存在的一些問題，提出了做好施工階段的質(zhì)量管理工作的一些方法與具體措施。

介紹了工程施工階段對工程項目質(zhì)量的重要性和施工質(zhì)量的主要影響因素,指出了施工過程的各階段應(yīng)該注意的質(zhì)量管理與控制,為以后工程施工提供有益的理論參考。

工程項目施工階段是根據(jù)設(shè)計文件和圖紙的要求,通過施工形成工程實體。該階段直接影響工程的最終質(zhì)量,是工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

工程項目具有投資巨大、生產(chǎn)及使用周期長等特點,為保證建設(shè)資金合理使用,提高經(jīng)濟發(fā)展效率,近些年越來越多的工程項目引入項目審計對工程進行管理。本文主要介紹了施工階段的項目審計管理工作,從施工階段的工程質(zhì)量、進度、成本、合同等方面,對現(xiàn)行工程項目審計管理工作內(nèi)容進行了論述。

本文主要是從施工企業(yè)的角度出發(fā),對項目施工過程中存在的問題進行分析和討論,對不同階段中對施工管理產(chǎn)生重大影響的因素的進行闡述,并提出建設(shè)工程質(zhì)量控制的具體解決方法和應(yīng)對措施。

工程項目質(zhì)量控制是指一系列管理措施、方法和手段,這些措施的主要目的是達到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標準。質(zhì)量控制貫穿于工程施工的全過程,質(zhì)量控制的好壞決定了工程的成敗。保證工程施工階段的質(zhì)量控制,是承接工程前期規(guī)劃及后期收尾的重要部分,因此要加強工程施工階段的工程質(zhì)量控制。

本文首先闡述了建設(shè)工程質(zhì)量特點和工程項目質(zhì)量控制的現(xiàn)狀以及存在的問題，其次分析工程項目施工過程質(zhì)量控制相關(guān)問題，并運用應(yīng)用項目成本控制相關(guān)的理論和方法，從人、機、料、法、環(huán)五個方面提出了工程項目質(zhì)量控制的具體措施。

根據(jù)施工項目質(zhì)量控制的特點,介紹了質(zhì)量控制程序,探討了影響施工項目質(zhì)量的因素,為了明確各施工階段質(zhì)量控制的重點,就施工項目質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制作了論述,以確保施工項目質(zhì)量。

監(jiān)理在對施工單位的施工質(zhì)量實施控制時，首先要審核施工單位的質(zhì)量管理體系，其次要對施工階段進行全程的質(zhì)量控制，在這里主要談的是施工階段的質(zhì)量控制。影響質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”5個方面。因此對這5方面的因素予以嚴格控制，是保證管道建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。本文分析了工程項目施工階段質(zhì)量控制問題。

施工階段質(zhì)量的事前控制 建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在整個社會經(jīng)濟建設(shè)中占有重要地位。怎樣提高建設(shè)工程質(zhì)量，已成 為全社會共同關(guān)心的主題。近年來，我國多次出現(xiàn)單位工程劣質(zhì)、坍塌等嚴重質(zhì)量事故。分 析其原因，關(guān)鍵在于有貫徹、建立、健全有效的質(zhì)量控制體系，以確保工程達到其合同規(guī)定 的標準。因而，工程質(zhì)量控制是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵之一。而工程質(zhì)量很大程度上又決 定于施工階段的質(zhì)量控制。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間，施工的質(zhì)量控制又可分為質(zhì)量的事前 控制、事中控制和事后控制。其中，質(zhì)量的事前控制又是重中之重。 一、堅持以人為控制核心 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須以人為核心。發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性；增強人的責 任感，樹立質(zhì)量第一的思想；提高人的素質(zhì)，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。為 此要做好以下兩方面的控制工作。 1.1、對監(jiān)理隊伍及人員質(zhì)量的控制 工程建設(shè)監(jiān)理量一種高智能的

文章根據(jù)實際工作經(jīng)驗,結(jié)合相關(guān)工程實例,遵循主觀因素自我管理,客觀因素完全管理的原則,對建筑工程項目施工階段質(zhì)量管理方法進行探究。

本文詳細地敘述了監(jiān)理工程師在工程項目施工階段的質(zhì)量控制要點和控制方法，同時，還闡述了政府監(jiān)理機構(gòu)和社會監(jiān)理單位在工程項目質(zhì)量控制方面的區(qū)別，便于業(yè)主等有關(guān)部門確定社會監(jiān)理時參考。

工程造價管理指業(yè)主或參加項目建設(shè)的某一方,對建設(shè)項目的建設(shè)成本或承發(fā)包價格的管理。造價管理需要貫穿于整個項目過程,而施工階段的造價管理非常重要,形成固定資產(chǎn)的投資主要發(fā)生在這個階段,建筑安裝工程費用、設(shè)備、工器具購置費用、工程建設(shè)其他費用基本在這階段發(fā)生。由于施工階段投資量集中,故業(yè)主對施工階段的造價控制尤為重要,首先要建立起自己嚴密有效的造價管理內(nèi)控體系,注重專業(yè)人員的培養(yǎng),從人員上、制度上保證造價管理、控制的有效性;做好工程變更的管理與控制,嚴格按變更處理要求對待工程施工中的變更情況;正確掌握合同價款變更的處理方法,從各個方面做好施工階段的造價管理;對工程施工過程中出現(xiàn)的索賠,做到是正確對待索賠事件。工程項目施工階段工程量大、涉及面廣、影響因素多,要提高工程質(zhì)量、控制工程造價、發(fā)揮投資效益,就要在工程施工階段加強工程建設(shè)的管理與監(jiān)督。

對工程造價管理從項目決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段等各階段造價管理的控制進行了分析,指出了造價管理在工程建設(shè)中全過程控制的重要性。

工程項目施工階段的監(jiān)理管理要抓質(zhì)量、進度、投資三大環(huán)節(jié)。