基于PDCA循環(huán)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理體系探析

市政公用工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理研究 摘要：改革開放三十年來，我國的經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì) 的快速發(fā)展推動(dòng)著城市化不斷加劇，伴隨著城市化的不斷發(fā)展，城市 公用工程項(xiàng)目的建設(shè)也迫在眉睫。作為工程建設(shè)的關(guān)鍵部分，城市公 用工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全影響著城市居

隨著我國城市建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求也越來越高。主要針對(duì)市政工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理的影響因素展開研究，首先對(duì)市政工程施工質(zhì)量管理理論進(jìn)行綜述，從工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概念、質(zhì)量管理的原則、施工質(zhì)量管理的原則、施工質(zhì)量管理的方法四個(gè)方面進(jìn)行闡述。最后探討了市政工程施工階段質(zhì)量影響因素。

業(yè)主如何做好工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理 (2)

本文把市政工程施工階段的質(zhì)量管理工作作為研究對(duì)象，一方面從當(dāng)前市政工程施工階段質(zhì)量管理工作常見誤區(qū)分析入手，結(jié)合市政工程發(fā)展趨勢(shì)，提出包括事前控制、事中控制以及事后控制在內(nèi)的三大完善措施，另一方面，從施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、組織機(jī)構(gòu)管理、成本管理及安全文明施工管理等幾方面入手，總結(jié)闡述市政工程施工項(xiàng)目管理的些許經(jīng)驗(yàn)。

市政工程項(xiàng)目質(zhì)量與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相關(guān)，關(guān)系到群眾的切身利益和人身體安全，因此市政工程項(xiàng)目建設(shè)要重視起質(zhì)量管理工作。在文中，先分析了質(zhì)量管理對(duì)于市政工程的重要性和市政工程的特點(diǎn)，之后提出了加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效措施。

本文從市政工程的概念入手,簡(jiǎn)要的介紹了保障其質(zhì)量控制的必要性以及施工質(zhì)量的影響因素,以此給出了加強(qiáng)市政工程施工階段的質(zhì)量控制的策略研究,即通過體系化建設(shè)、關(guān)鍵因素控制以及第三方的監(jiān)測(cè)保障予以多層次的施工質(zhì)量保障。

工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量監(jiān)理

本文簡(jiǎn)要分析了我國目前在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的一些問題，提出了做好施工階段的質(zhì)量管理工作的一些方法與具體措施。

介紹了工程施工階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要性和施工質(zhì)量的主要影響因素,指出了施工過程的各階段應(yīng)該注意的質(zhì)量管理與控制,為以后工程施工提供有益的理論參考。

工程項(xiàng)目施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求,通過施工形成工程實(shí)體。該階段直接影響工程的最終質(zhì)量,是工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

工程項(xiàng)目具有投資巨大、生產(chǎn)及使用周期長(zhǎng)等特點(diǎn),為保證建設(shè)資金合理使用,提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率,近些年越來越多的工程項(xiàng)目引入項(xiàng)目審計(jì)對(duì)工程進(jìn)行管理。本文主要介紹了施工階段的項(xiàng)目審計(jì)管理工作,從施工階段的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等方面,對(duì)現(xiàn)行工程項(xiàng)目審計(jì)管理工作內(nèi)容進(jìn)行了論述。

本文主要是從施工企業(yè)的角度出發(fā),對(duì)項(xiàng)目施工過程中存在的問題進(jìn)行分析和討論,對(duì)不同階段中對(duì)施工管理產(chǎn)生重大影響的因素的進(jìn)行闡述,并提出建設(shè)工程質(zhì)量控制的具體解決方法和應(yīng)對(duì)措施。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指一系列管理措施、方法和手段,這些措施的主要目的是達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制貫穿于工程施工的全過程,質(zhì)量控制的好壞決定了工程的成敗。保證工程施工階段的質(zhì)量控制,是承接工程前期規(guī)劃及后期收尾的重要部分,因此要加強(qiáng)工程施工階段的工程質(zhì)量控制。

本文首先闡述了建設(shè)工程質(zhì)量特點(diǎn)和工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的現(xiàn)狀以及存在的問題，其次分析工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制相關(guān)問題，并運(yùn)用應(yīng)用項(xiàng)目成本控制相關(guān)的理論和方法，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面提出了工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的具體措施。

根據(jù)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn),介紹了質(zhì)量控制程序,探討了影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素,為了明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn),就施工項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制作了論述,以確保施工項(xiàng)目質(zhì)量。

監(jiān)理在對(duì)施工單位的施工質(zhì)量實(shí)施控制時(shí)，首先要審核施工單位的質(zhì)量管理體系，其次要對(duì)施工階段進(jìn)行全程的質(zhì)量控制，在這里主要談的是施工階段的質(zhì)量控制。影響質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”5個(gè)方面。因此對(duì)這5方面的因素予以嚴(yán)格控制，是保證管道建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。本文分析了工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制問題。

施工階段質(zhì)量的事前控制 建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位。怎樣提高建設(shè)工程質(zhì)量，已成 為全社會(huì)共同關(guān)心的主題。近年來，我國多次出現(xiàn)單位工程劣質(zhì)、坍塌等嚴(yán)重質(zhì)量事故。分 析其原因，關(guān)鍵在于有貫徹、建立、健全有效的質(zhì)量控制體系，以確保工程達(dá)到其合同規(guī)定 的標(biāo)準(zhǔn)。因而，工程質(zhì)量控制是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵之一。而工程質(zhì)量很大程度上又決 定于施工階段的質(zhì)量控制。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間，施工的質(zhì)量控制又可分為質(zhì)量的事前 控制、事中控制和事后控制。其中，質(zhì)量的事前控制又是重中之重。 一、堅(jiān)持以人為控制核心 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須以人為核心。發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性；增強(qiáng)人的責(zé) 任感，樹立質(zhì)量第一的思想；提高人的素質(zhì)，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。為 此要做好以下兩方面的控制工作。 1.1、對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍及人員質(zhì)量的控制 工程建設(shè)監(jiān)理量一種高智能的

文章根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合相關(guān)工程實(shí)例,遵循主觀因素自我管理,客觀因素完全管理的原則,對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理方法進(jìn)行探究。

本文詳細(xì)地?cái)⑹隽吮O(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)和控制方法，同時(shí)，還闡述了政府監(jiān)理機(jī)構(gòu)和社會(huì)監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方面的區(qū)別，便于業(yè)主等有關(guān)部門確定社會(huì)監(jiān)理時(shí)參考。

淺談工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理

工程項(xiàng)目施工階段業(yè)主的造價(jià)管理——工程造價(jià)管理指業(yè)主或參加項(xiàng)目建設(shè)的某一方,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本或承發(fā)包價(jià)格的管理。造價(jià)管理需要貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程,而施工階段的造價(jià)管理非常重要,形成固定資產(chǎn)的投資主要發(fā)生在這個(gè)階段,建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備、工器具...

施工階段的審計(jì)一般是指在工程建設(shè)項(xiàng)目已完成施工圖設(shè)計(jì),并完成了招標(biāo)階段工作和簽訂工程承包合同以后,審計(jì)工程師對(duì)工程建設(shè)的施工過程進(jìn)行的監(jiān)督和控制,具體就是監(jiān)督、控制和幫助承包商按照工程承包合同規(guī)定的投資控制額圓滿地完成全部工程建設(shè)任務(wù)的行為。審計(jì)工程師在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原理是:把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,在工程施工過程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較,通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差,然后分析產(chǎn)生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。