基于WBS-RBS方法對福利管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目在其周期內(nèi)不期望發(fā)生事件的客觀不確定性,是所有影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的集合。　　包括：事件（不希望發(fā)生的變化）　　事件概率、事件影響、風(fēng)險(xiǎn)源等因素?！　∪N觀點(diǎn)：　　1、風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性　　2、風(fēng)...

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述及解析——資料介紹：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作內(nèi)容：1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控......項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù)：1、項(xiàng)目范圍說明書2、成本管理計(jì)劃3、進(jìn)度管理...

31-10施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 31-10-1施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 31-10-1-1施工項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)，是在給定條件下和特定時(shí)間內(nèi)，那些可能發(fā)生的 結(jié)果間的差異。 風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)基本要素是：風(fēng)險(xiǎn)因素的客觀存在性；風(fēng)險(xiǎn) 事件發(fā)生的不確定性；風(fēng)險(xiǎn)后果的不確定性。 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是影響施工項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事先不能確 定的內(nèi)外部的干擾因素及其發(fā)生的可能性。施工項(xiàng)目一般都 是規(guī)模大、工期長、關(guān)聯(lián)單位多、與環(huán)境接口復(fù)雜，包含著 大量的風(fēng)險(xiǎn)，其主要風(fēng)險(xiǎn)如表31-166所示。 施工項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)表31-166 分類依 據(jù) 風(fēng)險(xiǎn)種 類 內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)原 因 自然風(fēng) 險(xiǎn) ·自然力的不確定性變化給施工項(xiàng)目帶來 的風(fēng)險(xiǎn)，如地震、洪水、沙塵暴等 ·未預(yù)測到的施工項(xiàng)目的復(fù)雜水文地質(zhì)條 件、不利的現(xiàn)場條件、惡劣的地理環(huán)境等， 使交通運(yùn)輸受阻，施工無法正常進(jìn)行，造 成人財(cái)損失等風(fēng)險(xiǎn) 社會風(fēng)·社會治安狀況、宗教信

軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理從原先被人忽視到目前的熱捧,人們也從原來對它毫無作用到現(xiàn)在對軟件的編譯成功起著不容忽視的作用。為了防止騷擾軟件項(xiàng)目以及調(diào)試的過程和產(chǎn)品制定的一系列規(guī)則,同時(shí)也是對軟件項(xiàng)目、調(diào)試過程和產(chǎn)品有影響的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和控制的過程。隨著軟件業(yè)的興起,對軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的人也越來越多,因此關(guān)于這方面的理論也層出不窮,因此本文根據(jù)軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論,建立了本論文研究思路。

施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 31-10-1-1施工項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)，是在給定條件下和特定時(shí)間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異。

31-10施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 31-10-1施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 31-10-1-1施工項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)，是在給定條件下和特定時(shí)間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異。 風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)基本要素是：風(fēng)險(xiǎn)因素的客觀存在性；風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的不確定性；風(fēng)險(xiǎn)后 果的不確定性。 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是影響施工項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事先不能確定的內(nèi)外部的干擾因素及其發(fā)生 的可能性。施工項(xiàng)目一般都是規(guī)模大、工期長、關(guān)聯(lián)單位多、與環(huán)境接口復(fù)雜，包含著大 量的風(fēng)險(xiǎn)，其主要風(fēng)險(xiǎn)如表31-166所示。 施工項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)表31-166 分類依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)種類內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)原因 自然風(fēng)險(xiǎn) ·自然力的不確定性變化給施工項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如地 震、洪水、沙塵暴等 ·未預(yù)測到的施工項(xiàng)目的復(fù)雜水文地質(zhì)條件、不利的現(xiàn) 場條件、惡劣的地理環(huán)境等，使交通運(yùn)輸受阻，施工無 法正常進(jìn)行，造成人財(cái)損失等風(fēng)險(xiǎn) 社會風(fēng)險(xiǎn) ·社會治安狀況、宗教信仰的影響、風(fēng)俗

31-10施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 31-10-1施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 31-10-1-1施工項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)，是在給定條件下和特定時(shí)間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異。 風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)基本要素是：風(fēng)險(xiǎn)因素的客觀存在性；風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的不確定性； 風(fēng)險(xiǎn)后果的不確定性。 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是影響施工項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事先不能確定的內(nèi)外部的干擾因 素及其發(fā)生的可能性。施工項(xiàng)目一般都是規(guī)模大、工期長、關(guān)聯(lián)單位多、與環(huán)境 接口復(fù)雜，包含著大量的風(fēng)險(xiǎn)，其主要風(fēng)險(xiǎn)如表31-166所示。 施工項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)表31-166 分類依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)種類內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)原因 自然風(fēng)險(xiǎn) ·自然力的不確定性變化給施工項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如地震、洪 水、沙塵暴等 ·未預(yù)測到的施工項(xiàng)目的復(fù)雜水文地質(zhì)條件、不利的現(xiàn)場條件、 惡劣的地理環(huán)境等，使交通運(yùn)輸受阻，施工無法正常進(jìn)行，造 成人財(cái)損失等風(fēng)險(xiǎn) 社會風(fēng)險(xiǎn) ·社會治安狀況、宗教信仰的影響、風(fēng)

淺談施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ————清華大學(xué)高級工商管理研修班 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院張殿生 迪爾集團(tuán)有限公司 2009年06月02日 摘要 建筑行業(yè)是附加值比較低的行業(yè)之一，利潤微薄，受外界環(huán)境影響尤 為敏感，市場競爭也日漸激烈，但不同公司項(xiàng)目管理水平參差不齊，尤其 風(fēng)險(xiǎn)管理方面依然是薄弱環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)管理未形成專業(yè)部門，尤其在基層項(xiàng) 目部，缺少專職風(fēng)險(xiǎn)管理人員，風(fēng)險(xiǎn)管理意識較淡薄。本文簡單介紹項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理的過程和主要對策決策，希望能在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中起到一定 的指導(dǎo)意義。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策 淺談施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 1．施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性 隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，行業(yè)間相互依賴日趨緊密，但彼此間的商業(yè)關(guān)系卻因 市場的激烈競爭而變得更加具有競爭性，尤其是近兩年，中小熱電國家審批越來越少，電 建公司施工任務(wù)不足，再加上小型的施工隊(duì)伍迅速成長為有資質(zhì)的

對于承包工程企業(yè)來講，管理層一般有兩個(gè)層級。一是決策管理層，這一層級主要是戰(zhàn)略管理和資本管理；二是運(yùn)營管理層，這一層級主要承擔(dān)著市場的開發(fā)、項(xiàng)目的實(shí)施和管理。從風(fēng)險(xiǎn)角度來講，往往運(yùn)營管理層級的風(fēng)險(xiǎn)概率比較大，而且這一層級風(fēng)險(xiǎn)管理的水平對公司整體效益有著重大影響。因此，本文將著重討論這一層級的風(fēng)險(xiǎn)管理。

風(fēng)險(xiǎn)投資中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)投資是指將資金投向于具有巨大增長潛力但同時(shí)在技術(shù)、市場等各方面存在巨大失敗風(fēng)險(xiǎn)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以促進(jìn)金融、產(chǎn)業(yè)、科研相結(jié)合的一種投融資行為。這種被稱為“經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動機(jī)”、“知識經(jīng)濟(jì)的孵化器”的投融資方式，創(chuàng)造了...

風(fēng)險(xiǎn)分析過程是軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要組成部分,對后期的風(fēng)險(xiǎn)控制以及相關(guān)決策都具有極為重要的意義。利用標(biāo)準(zhǔn)過程定義的符號表示法,定義了軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析過程。詳細(xì)地闡述了如何通過一系列的風(fēng)險(xiǎn)分析過程活動將風(fēng)險(xiǎn)陳述轉(zhuǎn)變?yōu)榘磧?yōu)先順序排列的風(fēng)險(xiǎn)列表。結(jié)合實(shí)例說明風(fēng)險(xiǎn)分析過程中使用的主要方法及工具,這些方法和工具能夠有效地提高風(fēng)險(xiǎn)分析的準(zhǔn)確性。

隨著我國電站總承包單位走出去戰(zhàn)略的實(shí)施,中國企業(yè)在國際市場上的身影越來越多,同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題也變得越來越突出,因此風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的地位也愈發(fā)重要?；趙bs-rbs方法對電站項(xiàng)目投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)評估,體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目前期對項(xiàng)目決策的指導(dǎo)性意義。

隨著我國海外工程項(xiàng)目的迅猛發(fā)展,項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題也變得越來越突出。根據(jù)海外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特性,研究了wbs-rbs方法在海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識中的價(jià)值,并通過海外鉆井項(xiàng)目實(shí)例,說明了如何運(yùn)用wbs-rbs開展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)辨識工作。

本文介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論,分析了目前傳統(tǒng)測繪項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的不足。同時(shí),針對測繪項(xiàng)目實(shí)施時(shí)如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的難題,提出了基于可拓學(xué)的測繪項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法。實(shí)證研究結(jié)果表明此方法合理、可行、操作簡單,具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

對fidic合同施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理問題,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論,從實(shí)際操作的角度提出了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別、評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制中應(yīng)予以注意的問題。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)項(xiàng)目成功與否的重要影響因素。通常情況下,擁有一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目成功。在系統(tǒng)方法論的指導(dǎo)下,管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,因此要借助wsr方法論。它能使人們對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的框架有了重新認(rèn)識,并在wsr方法論的基礎(chǔ)上建立了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程的模型。人們在對wsr方法論進(jìn)行詳細(xì)研究后,對風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜性問題有了一定把握,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)項(xiàng)目成功與否的重要影響因素。通常情況下,擁有一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目成功。在系統(tǒng)方法論的指導(dǎo)下,管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,因此要借助wsr方法論。它能使人們對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的框架有了重新認(rèn)識,并在wsr方法論的基礎(chǔ)上建立了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程的模型。人們在對wsr方法論進(jìn)行詳細(xì)研究后,對風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜性問題有了一定把握,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。

對fidic合同施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的探討——　　對fidic合同施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理問題，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論，從實(shí)際操作的角度提出了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別、評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制中應(yīng)予以注意的問題。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目實(shí)施過程中不可避免的,項(xiàng)目管理者必須要面對的。本文從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法兩方面對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了研究,目的是使項(xiàng)目管理者認(rèn)識項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理及方法,從而采用正確的方法管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),用最小的成本使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文： 房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探析 摘要:建設(shè)工程項(xiàng)目由于工期長、投資大,參與主體多,組織關(guān)系復(fù)雜,在實(shí)施過程中不確定 性因素很多。因而,建筑承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程的各個(gè)階段將面臨各種風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)質(zhì)上 是一個(gè)降低風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面影響的決策過程,該決策過程包括識別、估計(jì)與評價(jià)、處理及后評價(jià)幾 個(gè)階段。本文主要介紹了放電產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理及控制措施等內(nèi)容。 關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制 1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理一般由三個(gè)階段組成:在識別、估計(jì)和評價(jià)了風(fēng)險(xiǎn)之后,就應(yīng)考慮如何有效 地控制和處理風(fēng)險(xiǎn),即選擇應(yīng)采取的各種避免損失和控制損失的對策,分析各對策的成本及后 果,各施工企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況及風(fēng)險(xiǎn)管理的總方針和特定目標(biāo),確定各種對策的最佳組 合,達(dá)到以最小費(fèi)用開支獲得最大安全效果的目的。 風(fēng)險(xiǎn)控制對策是指處置風(fēng)險(xiǎn)和避免或減少損失所采取的各種措施和手段

針對現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及面廣、技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn),介紹了層次分析法(ahp)的理論及算法,對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估中出現(xiàn)的多指標(biāo)、多方案的綜合比較與選擇問題提出了1種有效的解決方法;通過示例說明了在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中如何應(yīng)用該方法及其對提高項(xiàng)目管理水平所具有的重要意義。

不難理解,要做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,找到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素是其中的重要環(huán)節(jié),而在眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素中,找出并抓住關(guān)鍵因素,又是做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要前提。本文將筆者在某項(xiàng)目中運(yùn)用層次分析法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)重要性分類,對重要風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制,最終對項(xiàng)目進(jìn)行有效管理的成功案例介紹給讀者,希望起到一個(gè)拋磚引玉的作用。