經(jīng)營管理增強(qiáng)水利管理單位經(jīng)濟(jì)活力

水利管理體制改革以來,盡管各地水管單位的財(cái)務(wù)管理工作取得了較大的進(jìn)展,但由于歷史局限與其他客觀原因,部分水管單位在財(cái)務(wù)管理方面存在著體系不完備、核算不規(guī)范、控制不嚴(yán)謹(jǐn)、流程不完善等現(xiàn)象,導(dǎo)致管理水平較低,直接影響了單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。當(dāng)前,水管單位應(yīng)通過強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè),建立切實(shí)可行的管理體制,降低成本,嚴(yán)控費(fèi)用,促進(jìn)水利管理單位又好又快地發(fā)展。

加強(qiáng)投資管理增強(qiáng)企業(yè)活力——我國經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)和基本任務(wù)之一是企業(yè)體制改革。歷經(jīng)二十余年的經(jīng)濟(jì)體制改革之后，我國國民經(jīng)濟(jì)整體活力空前增強(qiáng)，但是微觀經(jīng)濟(jì)單位中國有企業(yè)的改革進(jìn)程則顯得步履蹣跚，效果不盡理想，相當(dāng)一部分國有企業(yè)與三資企業(yè)、...

水利作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)已逐步被人們所了解和認(rèn)識(shí)。但是,在新形勢(shì)下,如何實(shí)現(xiàn)水利經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán),把水利產(chǎn)業(yè)搞好、搞活、搞富,這是一項(xiàng)十分緊迫的戰(zhàn)略任務(wù),需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究和探討。水利經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。建國以來,安徽省全民所有制單位累計(jì)新增面定資產(chǎn)達(dá)400億元左右,而水利固定資產(chǎn)就占20％。在安徽這樣一個(gè)水旱災(zāi)害頻繁和人均水資源相對(duì)緊缺的農(nóng)業(yè)省份,水利建設(shè)不僅關(guān)系到農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定,而且還關(guān)系到整個(gè)國民經(jīng)

1如何做好預(yù)算編制與審核1.1預(yù)算編制的原則水利管理單位為合理配置本單位財(cái)務(wù)資源,充分調(diào)動(dòng)利用水利資產(chǎn)創(chuàng)造收入的積極性,在編制預(yù)算前,首先由單位總財(cái)務(wù)部門根據(jù)單位的中長期目標(biāo)和當(dāng)前戰(zhàn)略發(fā)展要求,明確各單位近期的發(fā)展方向,制訂預(yù)算編制原則。預(yù)算編制原則:"量入為出","先吃飯、再投資",一般包括:制定收入方案、確定成本費(fèi)用控制重點(diǎn)、確定投資方向、保證預(yù)算的嚴(yán)肅性以及上交單位要多交、補(bǔ)貼單位要減補(bǔ)、費(fèi)用單位要節(jié)約、收入單位要增

一、當(dāng)前水利管理單位內(nèi)部控制方面存在的主要問題經(jīng)過近年來國家在財(cái)稅管理體制方面的改革、各種規(guī)章制度的完善和財(cái)政主管部門、水利管理單位內(nèi)部的不懈努力,水利管理單位內(nèi)部控制制度總的來說是好的,基本上適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展而引起的對(duì)水利

目前，山東省水利管理由于在體制、機(jī)制以及工程設(shè)施等方面存在一些問題，因而造成了水利管理有法難依、執(zhí)法難嚴(yán)，制約了水利管理單位參與市場競爭的能力，嚴(yán)重影響水利管理事業(yè)的發(fā)展．針對(duì)這些問題，為使水利管理適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)和滾動(dòng)發(fā)展，提出要加快工程除險(xiǎn)配套建設(shè)步伐、建立健全水利管理法規(guī)，為水利管理創(chuàng)造良好的物質(zhì)基礎(chǔ)及外部條件．同時(shí)，又要建立起符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的管理體制，和以人為本的管理機(jī)制，解放和發(fā)展水管單位的生產(chǎn)力，激發(fā)內(nèi)部活力，通過建立科學(xué)有效的資本運(yùn)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)水利資源的優(yōu)化配置．

加強(qiáng)水利基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的地位增強(qiáng)水利自身發(fā)展的活力雙遼縣水利局局長張仁廉關(guān)鍵詞：水利基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位，水利改革措施，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)水利是農(nóng)業(yè)的命脈，是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，如何確定水利在國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位，使其同能源、交通以及重要原材料擺在同等地位，這是一個(gè)十分重要...

本文主要以水利管理單位財(cái)務(wù)管理的常見問題為主要探究對(duì)象，結(jié)合當(dāng)下水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題為依據(jù)，從理順?biāo)聵I(yè)單位財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理關(guān)系、健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審批制度，減少不合理的開支、建立健全內(nèi)部控制制度、提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面展開深入探索與研究，加大對(duì)水利管理單位財(cái)務(wù)管理的常見問題探究力度，主要目的提高水利管理單位財(cái)務(wù)管理效率與水平，從而使水管單位在競爭激烈的市場中長久穩(wěn)定的發(fā)展。

阜陽市淮河河道管理局現(xiàn)有在職職工131人,離退休人員30人,管理潁、泉、黑茨河3條河流,河道長149.3公里,防洪堤防251公里,防洪排澇涵閘75座,下設(shè)15個(gè)管理段,擁有可利用水土資源300公頃。利用行業(yè)優(yōu)勢(shì),辦有經(jīng)濟(jì)實(shí)體:魏溝段飛鷹木業(yè)有限公司、楊溝段跨世紀(jì)裝璜公司、柳河段化工廠、新河段草編廠,蘆華、棋子溝、楊步溝等段興辦了養(yǎng)殖場,兩河口段利用灘地合作興建煤碳中轉(zhuǎn)

河北水利水電技術(shù)年第期 加強(qiáng)徑營管理伎進(jìn)徐水水利徑濟(jì)騰飛 崔彥玲 徐水縣水務(wù)局徐水 近年來 , 徐水縣水務(wù)局狠抓了經(jīng)濟(jì)工作 , 確立了經(jīng)營和 征費(fèi)做為發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)的兩大支柱 , 并取得了突破性的發(fā) 展 。 水利綜合經(jīng)營從無到有 , 由小到大 、 由單一經(jīng)營到規(guī)模 發(fā)展 , 形成以建筑 、 水泥制品 、 化工 、 電器 、 鉆井 、 水利物 資為主的多種經(jīng)營 , 多輪驅(qū)動(dòng)的水利綜合經(jīng)營新格局 。 全局 擁有光大工業(yè)公司 、 興華電器廠 、 紅星水泥構(gòu)件廠 、 預(yù)應(yīng)力 水泥管廠 、 水利建筑公司 、 噴灌設(shè)備廠 、 抗旱服務(wù)站等余 家企業(yè) , 從業(yè)人員人 , 水利固定資產(chǎn)達(dá)萬元 , 年經(jīng) 營產(chǎn)值多萬元 。 連續(xù)年被評(píng)為市縣級(jí)文明單位 , 年獲水利經(jīng)濟(jì)先進(jìn)縣和省政府水利基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè) “ 海河杯 ” 競賽二等獎(jiǎng) , 年獲得 “ 海河杯 ” 一等獎(jiǎng) , 年跨人全 省水利

指出實(shí)現(xiàn)水利資源性資產(chǎn)的保值增值對(duì)國家、對(duì)經(jīng)營管理單位都具有重要的意義，提出了要實(shí)現(xiàn)水利資源性資產(chǎn)保值增值，就必須建立現(xiàn)代制度、實(shí)施對(duì)水利資源性資產(chǎn)的有效監(jiān)督。

指出實(shí)現(xiàn)水利資源性資產(chǎn)的保值增值對(duì)國家、對(duì)經(jīng)營管理單位都具有重要的意義,提出了要實(shí)現(xiàn)水利資源性資產(chǎn)保值增值,就必須建立現(xiàn)代制度、實(shí)施對(duì)水利資源性資產(chǎn)的有效監(jiān)督.

江澤民同志在黨的十五大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),作為排在基礎(chǔ)設(shè)施首位的水利如何加快水利行業(yè)化,建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的水利資產(chǎn)經(jīng)營管理體系已日益引起重視.本文就清遠(yuǎn)市水利系統(tǒng)的情況,談?wù)剮c(diǎn)體會(huì).

從水利經(jīng)濟(jì)循環(huán)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律出發(fā),對(duì)當(dāng)前河道經(jīng)營管理如何在以除害為主的公益事業(yè)體制上,為維持自身的簡單再生產(chǎn),體現(xiàn)水利經(jīng)濟(jì)循環(huán),解決管理經(jīng)費(fèi)緊缺,工程失修,效益下降,職工隊(duì)伍不穩(wěn)等以及河道經(jīng)營管理的改革與發(fā)展等問題作了初步探討。

進(jìn)入90年代,水利被列入了與能源、交通同等重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位,開始了水利史上的新時(shí)期。水利的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位,是水利在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中的作用所決定的。大江大河的治理,保護(hù)著100萬平方公里的土地和5億人民生命財(cái)產(chǎn)的安全;水利工程每年為農(nóng)業(yè)供水3700多億立方米,使不到全國耕地一半的灌溉面積上生產(chǎn)出占全國產(chǎn)量2/3的糧食;每年為城市及工業(yè)供水上千億立方米;1989年全國水電裝機(jī)容量已達(dá)3700多萬千瓦,年發(fā)電量達(dá)1000多億千瓦小時(shí),按每千瓦小時(shí)創(chuàng)產(chǎn)值3元計(jì)算,年創(chuàng)產(chǎn)值3000多億元,創(chuàng)利稅600多億元。1988

改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)取得了高速發(fā)展,水利工程的建筑規(guī)模和數(shù)量也在不斷增加,在水利管理經(jīng)營方面也在不斷前進(jìn)和改善,因此,對(duì)我國現(xiàn)階段水利的經(jīng)營管理方面也有了新的要求,水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系到民生發(fā)展,也關(guān)系到水利工程能夠使用的年限。水利經(jīng)營的最終目的就是改善我國財(cái)政投入不足所帶來的負(fù)面影響,保障我國水利工程能夠更加平穩(wěn)發(fā)展。雖然我國水利已經(jīng)取得了長足的發(fā)展,但是目前在經(jīng)營管理方面還是存在著一些不足之處,制約了我國水利的發(fā)展也造成一定的資源分配不均衡造成浪費(fèi)。本文主要對(duì)我國水利經(jīng)營管理所存在的問題進(jìn)行分析研究,并對(duì)這些問題如何改進(jìn)提出關(guān)鍵對(duì)策。

樹責(zé)任編輯韓摘榮 ● 魏 炳 才 i財(cái)務(wù)與水利改革 進(jìn)入90年代，水利被列入了與歸根到底，社會(huì)上還不認(rèn)識(shí)水利是物質(zhì)生產(chǎn)部 能源、交通同等重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地門。水利工程管理單位沒有經(jīng)濟(jì)收入，而是靠 位，開始了水利史上的新時(shí)期。國家撥事業(yè)費(fèi)，財(cái)政好轉(zhuǎn)多給一點(diǎn)，財(cái)政困難 水利的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位，是水利少給一點(diǎn)，給多少花多少，工程的更新改造和 在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中的作用所決定的。運(yùn)行管理資金得不到保證，造成工程老化失修， 大江大河的治理，保護(hù)著100萬平效益衰減，工作條件差，職工生活艱苦。 方公里的土地和5億人民生命財(cái)產(chǎn)李鵬總理指出：“水利要作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在 的安全；水利工程每年為農(nóng)業(yè)供水“八五”計(jì)劃安排中加以體現(xiàn)。這樣，水利的基礎(chǔ) 3700多億立方米，使不到全國耕地一地位就高了”水利基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位確立了，不僅 半的灌溉面積

水利管理單位的檔案管理水平對(duì)于其施工及塑造良好社會(huì)形象均具有十分重要的作用，而隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，有必要采取有效的措施來提升檔案管理水平。在這種背景下，本文首先探討了水利管理單位檔案管理的重要性，進(jìn)而從多個(gè)方面分析了提升水利管理單位檔案管理水平的措施。

從科學(xué)發(fā)展觀的角度，水利管理部門舊有的“四平八穩(wěn)”的管理模式嚴(yán)重滯后，影響著其進(jìn)一步地生存和發(fā)展。為此，水管部門要學(xué)會(huì)將水利綜合經(jīng)營做成一項(xiàng)富有創(chuàng)造性的事業(yè)，致力于有序暢通的水利體制、有的放矢的資產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)范管理的財(cái)務(wù)制度等方面的建設(shè)。

現(xiàn)在,水利建筑市場已經(jīng)越來越開放了,而且,在管理體系方面也越來越完善,這樣就導(dǎo)致了市場競爭更加的激烈,因此,很多的建設(shè)施工企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營管理方向進(jìn)行了改變,在進(jìn)行管理的時(shí)候更加重視的是工程項(xiàng)目管理,而且,在進(jìn)行水利工程施工的時(shí)候更加重視的是水利建筑工程的經(jīng)營管理水平。企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行發(fā)展就是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也是為了更好的發(fā)展企業(yè),對(duì)于水利工程施工企業(yè)也是如此,在進(jìn)行水利工程建設(shè)的時(shí)候怎樣更好的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式,因此,也是企業(yè)在發(fā)展過程中要重視的關(guān)鍵問題。

近幾年,隨著事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的不斷深化,水利單位所屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)軌工作也迅速展開。在改革轉(zhuǎn)制的過程中,一些單位經(jīng)濟(jì)實(shí)體在財(cái)務(wù)管理方面存在不少問題,在一定程度上影響了體制改革和實(shí)體的發(fā)展,需要我們采取有效措施,加強(qiáng)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)實(shí)體財(cái)務(wù)管理1水利單位經(jīng)濟(jì)實(shí)體財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題1.1事企不分、產(chǎn)權(quán)不清水利單位以創(chuàng)收解決事業(yè)費(fèi)不足為目的興辦的各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體,從興辦之初便沒有與其主管部門真正

水利管理單位的主要工作是運(yùn)用、保護(hù)和經(jīng)營已開發(fā)的水源水域和水利工程設(shè)施,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的完善,有利于水利單位良性發(fā)展。本文結(jié)合水利單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀,提出可行性完善措施。