基于價(jià)值鏈分析智能電氣制造企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)策略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,中國(guó)制造業(yè)在國(guó)際分工體系中的地位也發(fā)生了相應(yīng)的變化,即中國(guó)制造業(yè)從大多承接國(guó)際制造業(yè)價(jià)值鏈上的生產(chǎn)環(huán)節(jié),到開(kāi)始更多地承接國(guó)際制造業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的技術(shù)環(huán)節(jié)。因此,要提升中國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,中國(guó)企業(yè)必須融入全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,成為跨國(guó)公司網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn),政府則通過(guò)制定相應(yīng)產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)跨國(guó)公司把先進(jìn)的技術(shù)引入中國(guó)。

畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 題目 學(xué)院學(xué)院 專業(yè) 學(xué)生姓名 學(xué)號(hào)年級(jí)級(jí) 指導(dǎo)教師 畢業(yè)教務(wù)處制表畢業(yè) 二〇一五年六月畢業(yè)二十日 價(jià)值鏈分析在制造企業(yè)物流成本管理畢業(yè)論文 摘要：本團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期從事論文寫(xiě)作與論文發(fā)表服務(wù)，擅長(zhǎng)案例分析、編程仿真、 圖表繪制、理論分析等，?？票究普撐?00起，詳情可以搜索莫文網(wǎng)。 論文關(guān)鍵詞文章對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)價(jià)值鏈及價(jià)值鏈分析理論進(jìn)行總結(jié),指出價(jià) 值鏈分析在制造企業(yè)內(nèi)部物流成本管理中的運(yùn)用有極強(qiáng)的優(yōu)越性。 【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值鏈分析;制造企業(yè);內(nèi)部物流成本管理;運(yùn)用 物流成本作為企業(yè)“第三利潤(rùn)源泉”,倍受各方的關(guān)注。物流成本管理的意義 在于:通過(guò)對(duì)物流成本的有效把握,利用物流要素之間效益背反關(guān)系,科學(xué)、合理地 組織物流活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)物流活動(dòng)過(guò)程中費(fèi)用支出的有效控制,降低物流活動(dòng)中的物 化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗,從而達(dá)到降低物

文章對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)價(jià)值鏈及價(jià)值鏈分析理論進(jìn)行總結(jié)，指出價(jià)值鏈分析在制造企業(yè)內(nèi)部物流成本管理中的運(yùn)用有極強(qiáng)的優(yōu)越性。

文章對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)價(jià)值鏈及價(jià)值鏈分析理論進(jìn)行總結(jié),指出價(jià)值鏈分析在制造企業(yè)內(nèi)部物流成本管理中的運(yùn)用有極強(qiáng)的優(yōu)越性。

價(jià)值鏈理論的豐富與發(fā)展為成本控制提供了新的思路,使得成本控制逐步由局部控制向全面控制的方向發(fā)展。筆者擬將價(jià)值鏈理論應(yīng)用到制造業(yè)企業(yè)成本控制工作中,故提出了基于價(jià)值鏈的成本管控研究。

目前我國(guó)建筑企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境己發(fā)生很大的變化,建筑企業(yè)要使自己立于不敗之地,建立成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),探討降低成本的成本管理措施具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

本文運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法,對(duì)建筑施工企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行了分析。在當(dāng)前低價(jià)中標(biāo)的環(huán)境下,建筑施工企業(yè)可以根據(jù)對(duì)本企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析的結(jié)果,選取適合企業(yè)發(fā)展的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

當(dāng)建筑企業(yè)只關(guān)注眼前的短期利益時(shí),忽視用戰(zhàn)略眼光分析問(wèn)題是難以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的。為了維系和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,就必須找到有效管理和控制企業(yè)項(xiàng)目成本的方法。今針對(duì)建筑企業(yè)及項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題,應(yīng)用價(jià)值鏈分析法對(duì)企業(yè)成本管控進(jìn)行分析,以展開(kāi)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理的深入研究。建筑企業(yè)和工程項(xiàng)目的成本管控不能僅僅體現(xiàn)在成本節(jié)約上,還要為價(jià)值鏈成員創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),選擇那些能增值且成本合理的核心環(huán)節(jié),采取有針對(duì)性的措施,從而在價(jià)值鏈整體上取得成本優(yōu)勢(shì)。

價(jià)值鏈分析和作業(yè)成本是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行成本核算和管理的重要方法,兩者相互聯(lián)系又高度統(tǒng)一。通過(guò)對(duì)兩者的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行分析,提出了加強(qiáng)兩者融合的途徑。

介紹了價(jià)值鏈的含義及價(jià)值鏈分析的步驟,探討了價(jià)值鏈分析的方法和內(nèi)容,總結(jié)了價(jià)值鏈分析的特點(diǎn),通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,從戰(zhàn)略高度降低成本,以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

近年來(lái),全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,企業(yè)不能只關(guān)注眼前的短期利益,更要用戰(zhàn)略的眼光看待和分析問(wèn)題,找到有效管理和控制企業(yè)成本的方法以保持或增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)戰(zhàn)略成本管理中使用的價(jià)值鏈分析法在建筑企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了分析,以期為我國(guó)建筑企業(yè)使用價(jià)值鏈分析法提高競(jìng)爭(zhēng)力提供指導(dǎo)。

價(jià)值鏈在工程領(lǐng)域的定義是指施工企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間,企業(yè)與上下游企業(yè)之間為生產(chǎn)最終的產(chǎn)品或服務(wù)所經(jīng)歷的增加價(jià)值的活動(dòng)過(guò)程,它涵蓋了產(chǎn)品或服務(wù)在創(chuàng)造過(guò)程中所經(jīng)歷的從原材料到最終消費(fèi)品所有的階段的活動(dòng)。建筑施工企業(yè)的價(jià)值鏈包含企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值、行業(yè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈三大部分。對(duì)建筑施工企業(yè)的價(jià)值鏈分析有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的控制成本。

改革開(kāi)放三十年,我國(guó)的空調(diào)企業(yè)取得了巨大的進(jìn)步,在資產(chǎn)規(guī)模、管理能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力等各個(gè)方面上都屬于國(guó)內(nèi)企業(yè)的佼佼者。本文利用波特的價(jià)值鏈的理論方法,構(gòu)建符合我國(guó)國(guó)情的空調(diào)企業(yè)價(jià)值鏈并對(duì)其價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分析,由此提煉出空調(diào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源,并提出了提升我國(guó)空調(diào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本途徑。

基于價(jià)值鏈理論,對(duì)建筑企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的特點(diǎn)進(jìn)行了分析,對(duì)識(shí)別建筑企業(yè)價(jià)值活動(dòng)應(yīng)具備的能力作了闡述。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查,建立了建筑企業(yè)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)推動(dòng)建筑企業(yè)提升自身能力具有積極意義。

提出了基于企業(yè)價(jià)值鏈分析的bpr方法論,從企業(yè)外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)視角考察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程,給出了企業(yè)核心流程績(jī)效分析及再造的具體過(guò)程,最后通過(guò)具體企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)際案例驗(yàn)證了該方法的可行性

[碩士]價(jià)值鏈分析在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用探討——【學(xué)位年度】2009　　【摘要】　　我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)自上世紀(jì)90年代后期的迅速發(fā)展,主要是城市化進(jìn)程而產(chǎn)生的巨大剛性需求,以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的缺陷而導(dǎo)致的通漲預(yù)期。像房地產(chǎn)這樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)極大的資金密集型行業(yè)...

“十二五”期間，我國(guó)食品飲料工業(yè)發(fā)展處于戰(zhàn)略機(jī)遇期，既存在繼續(xù)保持快速發(fā)展的重大機(jī)遇，也面臨加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、節(jié)能降耗、保證食品安全等重大問(wèn)題的挑戰(zhàn)和壓力。同時(shí)，面對(duì)趨于白熱化的食品飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。原材料價(jià)格持續(xù)上漲。人工成本不斷提高，消費(fèi)者忠誠(chéng)度降低等問(wèn)題，企業(yè)必須持續(xù)不斷地提升其運(yùn)營(yíng)管理效率，快速研發(fā)和制造新產(chǎn)品，其中卓越運(yùn)營(yíng)和柔性生產(chǎn)在企業(yè)管理與戰(zhàn)略決策中越發(fā)重要。

本文提出了基于價(jià)值鏈分析的制造型企業(yè)成本管理方法,并分析了這種方法存在的問(wèn)題與解決方法。

在盈利性組織中,成本管理具有非常重要的作用。傳統(tǒng)的成本管理方法選擇人工工時(shí)或機(jī)器小時(shí)等作為間接費(fèi)用分配基礎(chǔ),在過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)單、技術(shù)含量低的機(jī)械化生產(chǎn)環(huán)境下是非常適用的。如今制造方式發(fā)生了很大變化,隨之帶來(lái)了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的變化,直接材料、直接人工在產(chǎn)品成本中的比重越來(lái)越小,間接費(fèi)用所占的比重越來(lái)越大,傳統(tǒng)成本管理方法已暴露出諸多局限性?；趦r(jià)值鏈分析的制造型企業(yè)成本管理方法應(yīng)用于成本管理,可以幫助企業(yè)更客觀、清楚地得到本企業(yè)產(chǎn)品的成本信息,并可從多角度對(duì)產(chǎn)品成本加以控制。

applyingthetheoryofenterprisevaluechaintotheinformation-basedengineeringofthemanufacturingindustry,thispaperpointsoutthattheinformation-basedengineeringforthewholemanufacturingindustryisalsoavaluechain.furthermore,thispaperanalyseseachofmainfactorsofthevaluechainfortheinformation-basedengineeringofthemanufacturingindustry.then,thepaperpointsoutthatbycooperating,thereisawaytoattainatwo-sidewin.intheend,anempiricalstudyontheinformation-basedengineeringofthemanufacturingindustryinjiangsuprovinceisachievedbytheapplyingofthetheoryofvaluechain.

從我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)狀出發(fā),在波特等人提出的競(jìng)爭(zhēng)模型的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了建筑企業(yè)國(guó)際化雙鉆石模型。并運(yùn)用此模型對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)際化現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并提出相應(yīng)的國(guó)際化戰(zhàn)略。結(jié)論認(rèn)為,提高我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化程度的戰(zhàn)略和措施主要包括兩個(gè)方面:從提高國(guó)際市場(chǎng)應(yīng)變速度、改進(jìn)人力資源管理、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面來(lái)調(diào)整建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略;從建立統(tǒng)一的行業(yè)組織、進(jìn)行不斷的制度創(chuàng)新、鼓勵(lì)承包企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面推進(jìn)建筑業(yè)的體制改革。

[碩士]建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈分析與探討(2009)——【學(xué)位授予單位】浙江大學(xué);　　【學(xué)科專業(yè)名稱】土木工程　　【學(xué)位年度】2009　　【論文級(jí)別】碩士　　建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)建筑業(yè)有了長(zhǎng)...