基于全壽命周期管理水利工程資產(chǎn)綜合效益最大化

綜合利用水利工程全壽命周期管理與資產(chǎn)效益發(fā)揮——根據(jù)全壽命周期管理理論,結(jié)合水利工程設(shè)計(jì)和建設(shè)管理實(shí)際,論述在綜合利用水利工程資產(chǎn)效益發(fā)揮中引入全壽命周期管理的必要性,從功能、造價(jià)和建管水平三要素,系統(tǒng)分析了全壽命周期管理與綜合利用水利工程資產(chǎn)效...

以水利工程的成本問(wèn)題為研究對(duì)象,針對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析與闡述。文章主要針對(duì)水利工程全壽命周期成本控制的具體實(shí)施措施進(jìn)行了分析。主要分析了以下三個(gè)方面的內(nèi)容,分別是:初始化投資成本的計(jì)算、初始化成本控制和未來(lái)成本控制等內(nèi)容。希望研究能夠?yàn)樗こ痰某杀究刂铺峁┮恍椭?同時(shí)對(duì)于相關(guān)領(lǐng)域的其他研究也能起到拋磚引玉的作用。

近年來(lái),由于受傳統(tǒng)管理觀念和管理體制的束縛,木蘭縣的水利工程管理工作一度舉步維艱。因此,我們?cè)谏钊胝{(diào)查研究,認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,圍繞縣委中心工作,以大膽改革舊的管理體制為切入點(diǎn),以積極探索新的經(jīng)營(yíng)方式為突破口,走出了一條“以改革促發(fā)

針對(duì)水利工程項(xiàng)目的特性,在全壽命周期內(nèi)對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)者進(jìn)行分析,根據(jù)利益相關(guān)者自身屬性以及項(xiàng)目動(dòng)態(tài)發(fā)展的周期階段要求,在水利工程項(xiàng)目全壽命周期中對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行分析和界定,從而在項(xiàng)目的不同階段確定不同的管理側(cè)重點(diǎn),充分考慮各階段利益相關(guān)者的需求和影響,確保項(xiàng)目順利運(yùn)行。

項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效管理,而項(xiàng)目管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的最大化,故基于效益最大化對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行研究,提出一定建議,為類(lèi)似工程提供借鑒。

一、水利工程項(xiàng)目全壽命周期管理的內(nèi)涵水利工程項(xiàng)目全壽命周期管理是通過(guò)一定的組織形式,采取相應(yīng)的措施與方法,對(duì)水利工程項(xiàng)目的所有工作和系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目投資大、運(yùn)行周期長(zhǎng)、覆蓋范圍廣,工程項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)直至運(yùn)行維護(hù)各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,在建筑工程項(xiàng)目中開(kāi)展資產(chǎn)全壽命周期管理,有效地解決了建筑工程傳統(tǒng)管理模式中資產(chǎn)的管理各個(gè)階段被人為割裂的問(wèn)題,在安全可靠的前提下,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期成本最低。在建筑工程資產(chǎn)推行全壽命周期管理,對(duì)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化理念方法創(chuàng)新,完善標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵,提高標(biāo)準(zhǔn)化水平具有重要的意義。

水利工程項(xiàng)目全壽命周期管理成本控制的探討——一、水利工程項(xiàng)目全壽命周期管理的內(nèi)涵水利工程項(xiàng)目全壽命周期管理是通過(guò)一定的組織形式,采取相應(yīng)的措施與方法,對(duì)水利工程項(xiàng)目的所有工作和系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào).

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目投資大、運(yùn)行周期長(zhǎng)、覆蓋范圍廣,工程項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)直至運(yùn)行維護(hù)各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,在建筑工程項(xiàng)目中開(kāi)展資產(chǎn)全壽命周期管理,有效地解決了建筑工程傳統(tǒng)管理模式中資產(chǎn)的管理各個(gè)階段被人為割裂的問(wèn)題,在安全可靠的前提下,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期成本最低。在建筑工程資產(chǎn)推行全壽命周期管理,對(duì)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化理念方法創(chuàng)新,完善標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵,提高標(biāo)準(zhǔn)化水平具有重要的意義。

從工程項(xiàng)目全壽命周期角度出發(fā),論述了水利工程項(xiàng)目建設(shè)各階段投資控制特點(diǎn),如何使其全壽命周期費(fèi)用成本最低。

隨著我國(guó)電網(wǎng)信息化水平的提高,全壽命周期設(shè)計(jì)建設(shè)管理將在變電站設(shè)備管理領(lǐng)域發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。系統(tǒng)分析了變電站專(zhuān)業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值和主要措施,并對(duì)變電站全壽命周期設(shè)計(jì)建設(shè)管理進(jìn)行了全面的設(shè)計(jì)優(yōu)化。在編制變電站設(shè)備技術(shù)規(guī)范過(guò)程中,對(duì)設(shè)備提出壽命管理,建立了產(chǎn)品重大質(zhì)量問(wèn)題廠家負(fù)責(zé)返廠修復(fù)的"召回"制度,從而實(shí)現(xiàn)了變電站資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu)化的目標(biāo)。

通過(guò)在達(dá)成鐵路擴(kuò)能改建西段7標(biāo)的項(xiàng)目成本管理,總結(jié)出了項(xiàng)目部落實(shí)成本管理的一些方法,在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化過(guò)程中,通過(guò)對(duì)五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制和對(duì)五個(gè)核心要素的控制,取得了顯著成效,并從中得到了深刻體會(huì)。

如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化

通過(guò)研究\"每一臺(tái)設(shè)備\"投資成本、運(yùn)檢成本、退役處置成本；以提升公司電網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率為目標(biāo)；圍繞\"設(shè)備\"對(duì)象；融合設(shè)備資產(chǎn)管理信息標(biāo)準(zhǔn)；貫通跨部門(mén)數(shù)據(jù)信息鏈路；精確計(jì)量每一臺(tái)重點(diǎn)設(shè)備全壽命周期成本；建立每一臺(tái)重點(diǎn)設(shè)備的成本投入與電網(wǎng)資源貢獻(xiàn)度之間的有機(jī)聯(lián)系；為公司投資策略提供決策信息；實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)資源在合理投入下的綜合效益最大化；

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,鋼鐵行業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快。鋼鐵企業(yè)具有一次性投資金額大、投資時(shí)間長(zhǎng)以及技術(shù)改造頻繁等特點(diǎn),企業(yè)資產(chǎn)管理也因此存在較多問(wèn)題,突出表現(xiàn)在歷史欠賬多、臺(tái)賬信息缺乏以及維護(hù)成本高等方面。近幾年,信息技術(shù)已經(jīng)深入到各行各業(yè),在行業(yè)的發(fā)展中起著不可代替的作用,信息化的發(fā)展為企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期的管理起到很大的促進(jìn)作用。因此,鋼鐵企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期的管理,為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供保障。筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn),從影響資產(chǎn)全壽命周期的因素著手,對(duì)信息化資產(chǎn)全壽命周期管理的建設(shè)與應(yīng)用作了簡(jiǎn)要分析。

十九大報(bào)告中明確提出要深化產(chǎn)教融合、加強(qiáng)校企合作,促進(jìn)職業(yè)教育的發(fā)展.我們把學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)教學(xué)與生產(chǎn)之間的結(jié)合稱作產(chǎn)教融合,是新時(shí)期促進(jìn)職業(yè)教育發(fā)展的重要手段.但是在其漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中,暴露出了這種方式的弊病,學(xué)生沒(méi)有從這種方式中獲得成長(zhǎng),企業(yè)在合作中因?yàn)榭床灰?jiàn)利益而積極性不高,這些原因都阻礙了產(chǎn)教融合發(fā)揮作用.因此,本文以效益最大化理論作為基礎(chǔ),對(duì)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)教融合中雙方的效益進(jìn)行研究,以期提出相應(yīng)的對(duì)策建議,促進(jìn)職業(yè)教師實(shí)現(xiàn)產(chǎn)教融合,最終推動(dòng)職業(yè)教育的發(fā)展.

電力企業(yè)的設(shè)備管理具有規(guī)模龐大、種類(lèi)繁雜、分布地域廣、技術(shù)含量高等鮮明特征,同時(shí)資產(chǎn)全壽命周期中設(shè)備管理要求提高設(shè)備的可用率和運(yùn)行效率,減少檢修費(fèi)用投入,因此設(shè)備管理一直是電力企業(yè)所面臨的難題。通過(guò)對(duì)erp系統(tǒng)以及專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)特點(diǎn)的分析,提出基于erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全口徑設(shè)備管理,能夠?qū)Y產(chǎn)全壽命周期過(guò)程以有力的支撐,達(dá)到在確保電力安全生產(chǎn)的前提下加強(qiáng)成本控制,提高資產(chǎn)效益的目的。

裝配式建筑是建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路,該文結(jié)合我國(guó)近年來(lái)在裝配式建筑探索發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn),基于全壽命周期的理論,從經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益三大方面分析了建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),旨在較全面理解裝配式建筑的綜合效益指標(biāo)體系,為加快發(fā)展裝配式建筑提供參考,對(duì)推進(jìn)裝配式建筑的發(fā)展具有重要意義。

本文依據(jù)項(xiàng)目全壽命周期理論,針對(duì)目前水利工程造價(jià)行業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,從投資決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行和報(bào)廢等幾個(gè)階段來(lái)分析不同階段的水利工程造價(jià)控制,并提出相關(guān)造價(jià)控制的對(duì)策。

裝配式建筑是建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路,該文結(jié)合我國(guó)近年來(lái)在裝配式建筑探索發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn),基于全壽命周期的理論,從經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益三大方面分析了建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),旨在較全面理解裝配式建筑的綜合效益指標(biāo)體系,為加快發(fā)展裝配式建筑提供參考,對(duì)推進(jìn)裝配式建筑的發(fā)展具有重要意義.

實(shí)物資產(chǎn)基礎(chǔ)信息的規(guī)范化、統(tǒng)一化管理作為資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)工作,電網(wǎng)企業(yè)在全力推進(jìn)資產(chǎn)管理體系建設(shè)的過(guò)程中,以全面提升設(shè)備資產(chǎn)信息的完整性、準(zhǔn)確性和一致性為目標(biāo),通過(guò)深入開(kāi)展實(shí)物設(shè)備清查、存量資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)、增量資產(chǎn)規(guī)范管理工作,顯著提升了設(shè)備“賬、卡、物”對(duì)應(yīng)率,有效解決了資產(chǎn)管理長(zhǎng)期遺留問(wèn)題,進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)了資產(chǎn)管理工作機(jī)制,有效支撐了資產(chǎn)全壽命周期管理體系的建設(shè)與運(yùn)行.

實(shí)物資產(chǎn)基礎(chǔ)信息的規(guī)范化、統(tǒng)一化管理作為資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)工作,電網(wǎng)企業(yè)在全力推進(jìn)資產(chǎn)管理體系建設(shè)的過(guò)程中,以全面提升設(shè)備資產(chǎn)信息的完整性、準(zhǔn)確性和一致性為目標(biāo),通過(guò)深入開(kāi)展實(shí)物設(shè)備清查、存量資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)、增量資產(chǎn)規(guī)范管理工作,顯著提升了設(shè)備“賬、卡、物”對(duì)應(yīng)率,有效解決了資產(chǎn)管理長(zhǎng)期遺留問(wèn)題,進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)了資產(chǎn)管理工作機(jī)制,有效支撐了資產(chǎn)全壽命周期管理體系的建設(shè)與運(yùn)行.