基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)石油化工工程建設(shè)項目管理績效評價

介紹了企業(yè)工程建設(shè)項目的管理過程,認為工程建設(shè)項目管理的關(guān)鍵在于建立自適應(yīng)的項目管理組織,做好工程前期工程質(zhì)量管理,通過強化管理,優(yōu)化工程控制等,做好工程建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)和保證,才能實現(xiàn)項目管理的預(yù)期目標。

本文主要闡述了石油化工企業(yè)工程建設(shè)項目管理的研究內(nèi)容和研究熱點，歸納項目經(jīng)理制度和項目績效評價制度的管理模式等。

石油能源本身具有易燃性、易爆型以及毒性,石油化工行業(yè)的危險指數(shù)相對來說也比較高.因此在石油化工工程的建設(shè)過程中,必須做好施工項目管理工作.

本文通過具體實踐的分析,從工程項目成本管理,人才管理,工程造價管理和項目法人管理四個角度進行實證研究,確保項目的目標順利實現(xiàn).

隨著現(xiàn)代工程建設(shè)規(guī)模擴展，工程建設(shè)市場競爭焦點已聚集于項目管理上。良好的工程建設(shè)項目管理有利于項目的順利開展，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。工程建設(shè)項目管理涉及到項目各階段和各工序的作業(yè)內(nèi)容，貫穿于整個工程建設(shè)項目全過程，對工程建設(shè)項目中進行技術(shù)活動的諸多因素加以計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以全面促進工程建設(shè)項目高效、有序開展。本文就我國工程建設(shè)項目管理的影響因素和存在問題進行了分析，進而針對如何做好工程建設(shè)項目管理提出了切實可行的建議。

本文通過具體實踐的分析，從工程項目成本管理，人才管理，工程造價管理和項目法人管理的四方面進行實質(zhì)研究．確保項目的目標順利進行。

工程項目管理建設(shè)過程是一個較為復(fù)雜的過程,它不僅包括工程成本核算,工程進度控制等方面,還包括施工質(zhì)量,建筑合格率等。筆者經(jīng)過進行資料對比和實地考察,在本文中詳細的敘述了建設(shè)工程施工項目管理的過程。通過闡述工程管理項目管理的要素,分析和探討了做好建設(shè)工程施工項目管理的措施。

工程建設(shè)項目管理是根據(jù)工程的實際狀況,比較客觀地對整個工程進行有計劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展變化,國內(nèi)的工程建設(shè)項目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的項目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項目管理的發(fā)展,分析國內(nèi)有價值的理論知識和實踐項目,為豐富檔案材料提供支持。

工程建設(shè)項目管理是根據(jù)工程的實際狀況,比較客觀地對整個工程進行有計劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展變化,國內(nèi)的工程建設(shè)項目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的項目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項目管理的發(fā)展,分析國內(nèi)有價值的理論知識和實踐項目,為豐富檔案材料提供支持。

工程建設(shè)項目管理是根據(jù)工程的實際狀況,比較客觀地對整個工程進行有計劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展變化,國內(nèi)的工程建設(shè)項目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的項目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項目管理的發(fā)展,分析國內(nèi)有價值的理論知識和實踐項目,為豐富檔案材料提供支持。

本文通過具體實踐的分析,從工程項目成本管理,人才管理,工程造價管理和項目法人管理四個角度進行實證研究,確保項目的目標順利實現(xiàn)。

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簡要介紹了石油化工工程建設(shè)項目施工特點及危險源辨識要求,論述了項目施工作業(yè)中危險源的主要存在形式與有效的控制管理手段。以施工過程中容器設(shè)備組裝、鋼結(jié)構(gòu)、電氣、工藝管道安裝工程等危險源的控制措施實例,說明在施工過程中須嚴格貫徹執(zhí)行工程建設(shè)項目施工中危險源辨識及控制管理,有效遏制各類事故的發(fā)生,為工程建設(shè)項目正常施工創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,以滿足企業(yè)長足發(fā)展需求。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及石化產(chǎn)業(yè)園規(guī)模的不斷擴大,石化項目的建設(shè)任務(wù)也越來越繁重,由于石化工程項目客觀上存在質(zhì)量高、任務(wù)重、時間緊、投資數(shù)額大等特點,因此,石化工程建設(shè)項目的施工難度及其管理難度也比較大。為了更好地管理石化工程建設(shè)項目,確保項目高效高質(zhì)的完成,文章對石化工程項目的特征進行了分析,并在此基礎(chǔ)上指出了目前石化工程建設(shè)項目中存在的問題,最后提出了石化工程建設(shè)項目管理的主要措施和對策。

本文從實際出發(fā),結(jié)合石油化工工程當(dāng)中的風(fēng)險管理工作,對實際的管理工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題進行了闡述,并分析了相應(yīng)的解決對策,以期能夠為同行提供參考的作用。

工程建設(shè)項目管理合同——工程建設(shè)項目管理合同，word格式,共3頁?！　∪?、甲乙雙方的分工、責(zé)任和權(quán)利　　甲方：　　1、負責(zé)立項、政策處理、施工圖委托設(shè)計等招投標前相關(guān)工作　　2、提供項目建設(shè)批準文件、規(guī)劃和有關(guān)原件各一份。經(jīng)審定后的施工圖紙　...

目前,國外石油公司普遍采用pmc+epc的項目管理模式來組織大型石油石化建設(shè)項目,特別是大型油田設(shè)施、長輸管線、煉油化工裝置建設(shè)項目的全過程管理和實施。本文主要圍繞這種項目管理模式的問題進行探討。

工程建設(shè)項目管理目標 一、工程建設(shè)項目目標管理的程序和基本環(huán)節(jié) 建設(shè)工程項目目標管理的全過程是由一個個循環(huán)過程所組成的， 而循環(huán)控制要持續(xù)到項目建成動用。在控制過程中，都要經(jīng)過投入、 轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某 一個，動態(tài)控制過程就不健全，就會降低控制的有效性。 1、按計劃要求投入 控制過程首先從投入開始。一項計劃能否順利地實現(xiàn)，基本條件 是能否按計劃所要求的人力、材料、設(shè)備、機具、方法和信息等進行 投入。計劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時間是保證計劃實施的基 本條件，也是實現(xiàn)計劃目標的基本保障。 2、做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作 建設(shè)工程項目的實現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。正是由 于這樣的轉(zhuǎn)換，才使投入的人、財、物、方法、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品， 如設(shè)計圖紙、分項（分部）工程、單位工程，最終輸出完整的工程項 目。在轉(zhuǎn)換過程中，計劃的執(zhí)行往往會受到來自

以一個日資項目建設(shè)為例，揭示了在項目建設(shè)管理中不同模式、不同理念、不同方法的融合與轉(zhuǎn)變。由于epc工作的復(fù)雜性，承擔(dān)此項任務(wù)方需具備強大的設(shè)計能力和綜合管理能力，工作內(nèi)容不應(yīng)有留白，管理上不應(yīng)有盲區(qū)。

工程建設(shè)項目管理制度 工程建設(shè)項目管理制度 第一章總則 第一條根據(jù)國家

工程建設(shè)項目管理制度 第一部分工程項目前期 第一條根據(jù)市里的建設(shè)計劃安排，組織相關(guān)工程管理人員配合巢湖市城鎮(zhèn)建設(shè)投資有 限公司對各工程項目的立項、資金、辦理許可證及初步設(shè)計進行審查。

工程建設(shè)項目管理體系 第1章緒論 1.1概述 1.2工期計劃與控制 1.3財務(wù)計劃與成本控制體系 1.4質(zhì)量及性能 1.5健康與安全條例及其實施 1.6環(huán)境評價與控制 1.7信息技術(shù)和通訊系統(tǒng) 1.8管理體系對企業(yè)和人力資源的影響 第2章工期計劃及控制體系 2.1概述 2.2計劃及控制的必要性 2.3計劃人員的作用 2.4計劃階段 2.5編制進度計劃的方法 2.6進度監(jiān)測和控制 2.7資源管理 2.8時間/成本優(yōu)化 2.9多項目計劃 2.10計劃和控制軟件 第3章財務(wù)計劃及成本控制體系 3.1概述 3.2邊際成本計算及盈虧平衡分析 3.3現(xiàn)金流分析與預(yù)算控制系統(tǒng) 3.4資本投資評估 3.5投資評估示例 第4章質(zhì)量體系及性能 4.1概述 4.2建筑質(zhì)量保證的價值 4.3質(zhì)量保證體系 4.4bs/en/iso90