基于信息失真分析鑄造工藝過(guò)程管理鏈流程再造

本文從醫(yī)療服務(wù)問(wèn)題探源入手,在分析了價(jià)值鏈整合的現(xiàn)狀后,得出了醫(yī)療服務(wù)中業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)整合再造的接口和關(guān)鍵點(diǎn),利用比較優(yōu)勢(shì)的增值環(huán)節(jié),從而讓這些分散的環(huán)節(jié)創(chuàng)造出新的價(jià)值。

價(jià)值鏈與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)價(jià)值鏈概念是michael.e.porter于1985年在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出的,近二十年來(lái)其理論獲得了很大的發(fā)展,已經(jīng)成為研究競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。porter認(rèn)為價(jià)值鏈“是企業(yè)在一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種活動(dòng)的組合”,包括:內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后

價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)的企業(yè)流程再造是基于市場(chǎng)反饋及成本價(jià)值分析的,對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行重新思考和再設(shè)計(jì),將其運(yùn)用于企業(yè)的改造對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。以某裝飾鋁板公司為例,對(duì)其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),并對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重構(gòu),以期達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

通常所論述的流程或流程再造都是指企業(yè)或業(yè)務(wù)流程,本文首先通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)概念的研究,建立起產(chǎn)業(yè)流程的概念,并以此為基礎(chǔ),從價(jià)值鏈和流程再造的基本思想入手,探討了價(jià)值鏈和流程再造的關(guān)系以及如何利用價(jià)值鏈建立產(chǎn)業(yè)流程模型并實(shí)施流程再造。一個(gè)實(shí)例說(shuō)明了此研究分析方法的實(shí)用性。

根據(jù)價(jià)值鏈的基本內(nèi)涵,結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),就企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的建立進(jìn)行了初步探討,并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部所形成的經(jīng)營(yíng)體系,從價(jià)值鏈角度進(jìn)行了比較系統(tǒng)分析,提出了內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈建立和流程再造的基本思想,為建筑企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的構(gòu)筑提供了可以借鑒的方法。

論流程再造——流程再造這一理論是本世紀(jì)90年代初具雛形并首次提出，但流程再造理論所包含的概念和觀念并非都是新的，它是在許多前人的管理思想和技術(shù)方法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，是管理思想和資訊技術(shù)發(fā)展的綜合産物。這些理論基礎(chǔ)包括：流程管理思想、組織和人的...

價(jià)值工程意義上政府審計(jì)的價(jià)值鏈的價(jià)值高低具有三個(gè)評(píng)價(jià)維度,即質(zhì)量、職能以及成本。依托流程再造理論對(duì)政府審計(jì)的價(jià)值做出整體分析,指出政府審計(jì)在價(jià)值鏈流程下所暴露的部分價(jià)值偏低的跡象。在分析其原因的基礎(chǔ)上,最后提出政府審計(jì)價(jià)值提升三方面的可行措施:培育國(guó)家治理導(dǎo)向的流程價(jià)值觀念,科學(xué)利用信息技術(shù)以打破流程壁壘,合理優(yōu)化組織配置以促進(jìn)其優(yōu)化。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),全球企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐漸呈現(xiàn)出的顧客主導(dǎo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及市場(chǎng)變化迅速的三大特點(diǎn)使得傳統(tǒng)化工企業(yè)面臨著核心競(jìng)爭(zhēng)力不足的危險(xiǎn)。以顧客價(jià)值為導(dǎo)向,以企業(yè)價(jià)值增值為目標(biāo),在價(jià)值鏈分析和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合的基礎(chǔ)上,以產(chǎn)品線為單位確定作業(yè)價(jià)值鏈和資源動(dòng)因,合理分配企業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程再造成為a集團(tuán)獲得持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

首先對(duì)現(xiàn)有圖書(shū)館業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行說(shuō)明,然后用知識(shí)管理的思想分析了現(xiàn)有的工作流程并指出現(xiàn)有工作流程的優(yōu)、缺點(diǎn),最后提出了基于知識(shí)管理的圖書(shū)館業(yè)務(wù)工作流程再造的思路及流程圖。

九十年代初開(kāi)始流行于美歐國(guó)家的企業(yè)流程再造,近年來(lái)也引起了國(guó)內(nèi)理論界和實(shí)業(yè)界的廣泛重視,特別是結(jié)合國(guó)企改革和現(xiàn)代企業(yè)制度建立,企業(yè)流程再造中的許多東西都是值得借鑒的。應(yīng)該說(shuō),流程再造的產(chǎn)生與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),特別是現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展是密切相關(guān)的,再造也離不開(kāi)現(xiàn)代信息工具的應(yīng)用。但是,如果認(rèn)為流程再造就是用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化改造,則未免有失偏頗。本人認(rèn)為,流程再造的思想精髓應(yīng)是以人為本,流程再造的整個(gè)過(guò)程都應(yīng)該以人本管理的思想為指導(dǎo)。

工藝過(guò)程費(fèi)用的估算方法,適用于鑄造生產(chǎn)分析和評(píng)價(jià)各種工藝方案和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的經(jīng)濟(jì)效果,例如在鑄造生產(chǎn)中大多數(shù)鑄件都可能采用幾種可以保證鑄件質(zhì)量合乎技術(shù)要求的工藝方法來(lái)制造。在這種情況下,對(duì)于影響選擇組成鑄件生產(chǎn)整個(gè)工藝過(guò)程的主

第三節(jié)鑄造工藝圖 鑄造生產(chǎn)時(shí)，首先要根據(jù)鑄件的結(jié)構(gòu)特征、技術(shù)要求、生產(chǎn)批量、生產(chǎn)條件等因素，確定鑄 造工藝方案。其主要內(nèi)容包括澆注位置、分型面、鑄造工藝參數(shù)（機(jī)械加工余量、起模斜度、鑄 造圓角、收縮率、芯頭等）的確定，然后用規(guī)定的工藝符號(hào)或文字繪制成鑄造工藝圖。鑄造工藝 圖是指導(dǎo)鑄造生產(chǎn)的技術(shù)文件，也是驗(yàn)收鑄件的主要依據(jù)。 一、澆注位置的確定 【澆注位置】澆注時(shí)鑄件在鑄型中所處的位置稱(chēng)為澆注位置。鑄件的澆注位置對(duì)鑄件的質(zhì)量、尺 寸精度、造型工藝的難易程度都有很大的影響。通常按下列基本原則確定澆注位置。 （1）鑄件的重要工作面或主要加工面朝下或位于側(cè)面。澆注時(shí)金屬液中的氣體、熔渣及鑄型中 的砂粒會(huì)上浮，有可能使鑄件的上部出現(xiàn)氣孔、夾渣、砂眼等缺陷，而鑄件下部出現(xiàn)缺陷的可能 性小，組織較致密。如圖所示機(jī)床床身的澆注位置，應(yīng)將導(dǎo)軌面朝下，以保證該重要工作面的質(zhì) 量。如圖所示的卷?yè)P(yáng)筒，

從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度審視,在與外資保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中,中資保險(xiǎn)企業(yè)并非一無(wú)是處。在保險(xiǎn)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)數(shù)量、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的密集度、對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的熟悉程度和傳統(tǒng)客戶(hù)等方面,中資保險(xiǎn)企業(yè)都具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。和外資保險(xiǎn)企業(yè)相比,中資企業(yè)突出劣勢(shì)表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念方面的差距。經(jīng)營(yíng)理念的落后直接導(dǎo)致了保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部管理的低效率,制約了企業(yè)的創(chuàng)新活力;二是企業(yè)技術(shù)方面的差距,技術(shù)的落后是保險(xiǎn)企業(yè)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的一大障礙,而后者在激烈的保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中往往是市場(chǎng)占有率的決

流程再造工程和技術(shù)

針對(duì)目前國(guó)內(nèi)外流行的質(zhì)量評(píng)價(jià)方法只注重識(shí)別強(qiáng)項(xiàng)而忽視改進(jìn)弱項(xiàng)的問(wèn)題,依據(jù)全面質(zhì)量管理和流程再造的基本理論,提出了面向質(zhì)量改進(jìn)的企業(yè)流程再造的基本思想和原則,以及進(jìn)行企業(yè)流程再造的基本過(guò)程,使質(zhì)量評(píng)價(jià)在解決實(shí)際問(wèn)題中得到應(yīng)用。

伴隨大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),保守的財(cái)務(wù)管理觀念和滯后的財(cái)務(wù)信息建設(shè)水平嚴(yán)重影響著高校財(cái)務(wù)工作效率和服務(wù)水平。文章立足高校會(huì)計(jì)信息化建設(shè)和發(fā)展的現(xiàn)狀,推進(jìn)信息化建設(shè)高校財(cái)務(wù)管理流程再造的實(shí)施,對(duì)于探索高校財(cái)務(wù)管理流程再造的新思路和方案提供有益的參考。

項(xiàng)目管理流程化、規(guī)范化,是將目標(biāo)集中在利潤(rùn)的生成,以及保證項(xiàng)目運(yùn)行不給企業(yè)帶來(lái)太多的\"意外\"和\"麻煩\"。從始至終,很難體現(xiàn)\"為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值\

文章論述了業(yè)務(wù)流程再造是基于信息技術(shù)、圍繞顧客和價(jià)值、通過(guò)對(duì)企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程的分析,對(duì)企業(yè)進(jìn)行再分工,并在新的分工基礎(chǔ)上重新設(shè)立組織機(jī)構(gòu)。

管理創(chuàng)新成果論文 以管理信息化推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造和管理創(chuàng)新 一、概述 江蘇利港電力有限公司成立于1988年，是我國(guó)第一家應(yīng)用境外資金合作辦電的發(fā)電企 業(yè)。公司位于江蘇無(wú)錫市江陰利港鎮(zhèn)，處在蘇南的負(fù)荷中心。規(guī)劃總裝機(jī)容量將達(dá)到 3840mw，分一、二、三、四期工程建設(shè)。其中一期工程2×350mw機(jī)組于1993年建成投 產(chǎn)，二期工程2×370mw機(jī)組于1998年建成投產(chǎn)，三期工程2×600mw機(jī)組于2006年投 入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。目前，四期工程上報(bào)核準(zhǔn)工作正在積極推進(jìn)，力爭(zhēng)2007年年內(nèi)實(shí)現(xiàn)2×600mw 機(jī)組投運(yùn)，建成后，利港電廠將是國(guó)內(nèi)最大的火力發(fā)電廠之一。 近幾年來(lái)，隨著三、四期工程的建設(shè)，公司已進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，同時(shí)隨著電力體制 改革的不斷深入，公司也將面臨全新的市場(chǎng)環(huán)境，無(wú)論是生產(chǎn)管理還是經(jīng)營(yíng)管理都對(duì)我們提 出了更新、更高的要求。要科學(xué)化發(fā)展，集

為建立符合科研活動(dòng)規(guī)律的高校內(nèi)部科研經(jīng)費(fèi)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，對(duì)于提升高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理服務(wù)水平，提高科研經(jīng)費(fèi)使用效益有重要意義。研究發(fā)現(xiàn)科研經(jīng)費(fèi)管理在制度建設(shè)、預(yù)算編制，日常管理與核算、科研經(jīng)費(fèi)考核等財(cái)務(wù)管理流程不夠精細(xì)，應(yīng)從樹(shù)立管理理念、改變管理方法和完善管理機(jī)制方面重構(gòu)科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理流程。

針對(duì)當(dāng)前政府審計(jì)效率不高的現(xiàn)狀，運(yùn)用流程再造理論，分析了審計(jì)流程中需要改進(jìn)的主要環(huán)節(jié)：審計(jì)資源、審計(jì)取證、審計(jì)定位和審計(jì)職責(zé)范圍；對(duì)于審計(jì)資源不足問(wèn)題，運(yùn)用現(xiàn)有的審計(jì)資源，提出通過(guò)資源整合、有效分工、簡(jiǎn)易操作程序和審計(jì)的服務(wù)性等視角有效整合審計(jì)資源。進(jìn)而給出了以表代證、簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)取證和取證服務(wù)目標(biāo)的簡(jiǎn)化取證原則，達(dá)到提高審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)效率的目的。在此基礎(chǔ)上對(duì)當(dāng)前審計(jì)的定位和職責(zé)范圍進(jìn)行了探討，為審計(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供方向；最后針對(duì)湘潭市審計(jì)局的四分離審計(jì)模式，探討了流程再造過(guò)程中需要注意的新問(wèn)題。

本文從價(jià)值鏈視角分析了企業(yè)流程再造所存在的問(wèn)題,并對(duì)我國(guó)企業(yè)流程再造進(jìn)行了若干思考。一、企業(yè)流程、企業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)再造流程(process)就是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的系列活動(dòng)過(guò)程。它包含三個(gè)要素:輸入、輸出和把輸入轉(zhuǎn)換為輸出的活動(dòng)。企業(yè)流程是連接企業(yè)生產(chǎn)和客戶(hù)需求的紐帶,流程的輸出源于客戶(hù)的需求和公司的目標(biāo),人、資金和材料等的輸入通過(guò)某些步驟轉(zhuǎn)化為輸出。低成本輸入,高質(zhì)量輸出,需要通過(guò)一系列的流程來(lái)實(shí)現(xiàn)。