基于資產(chǎn)全壽命周期管理電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)信息化管理

資產(chǎn)全壽命周期管理是國家電網(wǎng)公司強(qiáng)化科學(xué)管理手段，提高效率效益、提升管理水平的重要工作，是落實(shí)“四化”要求、推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的重要舉措，是統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的“牛鼻子”。本文簡要闡述了電力企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，分析了推行資產(chǎn)全壽命周期管理的先行措施，結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)的具體形式，對全壽命周期成本管理在電力行業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了探討。

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目投資大、運(yùn)行周期長、覆蓋范圍廣,工程項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)直至運(yùn)行維護(hù)各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,在建筑工程項(xiàng)目中開展資產(chǎn)全壽命周期管理,有效地解決了建筑工程傳統(tǒng)管理模式中資產(chǎn)的管理各個(gè)階段被人為割裂的問題,在安全可靠的前提下,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期成本最低。在建筑工程資產(chǎn)推行全壽命周期管理,對推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化理念方法創(chuàng)新,完善標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵,提高標(biāo)準(zhǔn)化水平具有重要的意義。

隨著我國電網(wǎng)信息化水平的提高,全壽命周期設(shè)計(jì)建設(shè)管理將在變電站設(shè)備管理領(lǐng)域發(fā)揮越來越重要的作用。系統(tǒng)分析了變電站專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值和主要措施,并對變電站全壽命周期設(shè)計(jì)建設(shè)管理進(jìn)行了全面的設(shè)計(jì)優(yōu)化。在編制變電站設(shè)備技術(shù)規(guī)范過程中,對設(shè)備提出壽命管理,建立了產(chǎn)品重大質(zhì)量問題廠家負(fù)責(zé)返廠修復(fù)的"召回"制度,從而實(shí)現(xiàn)了變電站資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu)化的目標(biāo)。

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目投資大、運(yùn)行周期長、覆蓋范圍廣,工程項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)直至運(yùn)行維護(hù)各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,在建筑工程項(xiàng)目中開展資產(chǎn)全壽命周期管理,有效地解決了建筑工程傳統(tǒng)管理模式中資產(chǎn)的管理各個(gè)階段被人為割裂的問題,在安全可靠的前提下,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期成本最低。在建筑工程資產(chǎn)推行全壽命周期管理,對推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化理念方法創(chuàng)新,完善標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵,提高標(biāo)準(zhǔn)化水平具有重要的意義。

資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),是帶給企業(yè)預(yù)期收益的生產(chǎn)資料。只有進(jìn)行科學(xué)的管理和利用資產(chǎn),才能達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)市場競爭力。隨著電網(wǎng)建設(shè)的飛速發(fā)展,尤其是在數(shù)字化的進(jìn)程中傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)電網(wǎng)的發(fā)展需求,以下通過在數(shù)字化進(jìn)程中利用資產(chǎn)全壽命周期的管理進(jìn)行了思考。

電力企業(yè)的設(shè)備管理具有規(guī)模龐大、種類繁雜、分布地域廣、技術(shù)含量高等鮮明特征,同時(shí)資產(chǎn)全壽命周期中設(shè)備管理要求提高設(shè)備的可用率和運(yùn)行效率,減少檢修費(fèi)用投入,因此設(shè)備管理一直是電力企業(yè)所面臨的難題。通過對erp系統(tǒng)以及專業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)特點(diǎn)的分析,提出基于erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全口徑設(shè)備管理,能夠?qū)Y產(chǎn)全壽命周期過程以有力的支撐,達(dá)到在確保電力安全生產(chǎn)的前提下加強(qiáng)成本控制,提高資產(chǎn)效益的目的。

電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)全壽命周期管理的若干建議 摘要：電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式無論從質(zhì)量上還是 效率上來說，都難以適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)營形勢的需要。筆者以全壽 命周期管理理念為切入點(diǎn)，分析了電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)存續(xù)期 間各階段的管理短板，提出了圍繞統(tǒng)一目標(biāo)、完善管理方法、 應(yīng)用一體化信息系統(tǒng)的資產(chǎn)全壽命周期管理模式，并通過建 立健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)全員培訓(xùn)等協(xié)調(diào)推進(jìn)工作，對電網(wǎng)企 業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理工作具有一定的借鑒意義。 關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理全壽命周期 一、電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及趨勢 2008年金融危機(jī)以來，國家加大了對電網(wǎng)建設(shè)的投資力 度，電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模迅速膨脹，企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)維、更 新、改造任務(wù)愈加繁重。而其目前的資產(chǎn)管理模式強(qiáng)調(diào)階段 和職能的劃分，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營、技改、報(bào)廢等各 個(gè)階段由不同的部門進(jìn)行管理和實(shí)施，對電網(wǎng)資產(chǎn)存續(xù)的整 個(gè)期間統(tǒng)籌考慮不足，缺乏

-1- 規(guī)章制度編號：國網(wǎng)（營銷/4）390-2014 國家電網(wǎng)公司計(jì)量資產(chǎn)全壽命周期 管理辦法 第一章總則 第一條為貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司（以下簡稱“公司”） “集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”要 求，規(guī)范計(jì)量資產(chǎn)集約化管理方式和業(yè)務(wù)流程，支撐“大營 銷”體系順暢運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)計(jì)量資產(chǎn)的全壽命周期管理目標(biāo)， 依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司資產(chǎn)全壽命周期管理有關(guān) 規(guī)定，制定本辦法。 第二條本辦法所稱的計(jì)量資產(chǎn)，包括各種類型電能 表、計(jì)量互感器、用電信息采集終端、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)（試驗(yàn)）設(shè) 備等。 第三條計(jì)量資產(chǎn)全壽命周期管理包括計(jì)量資產(chǎn)管 理、全壽命周期質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、庫房管理、計(jì)量檔 案管理等內(nèi)容。 (一)計(jì)量資產(chǎn)管理實(shí)施“省級集中”管理模式，業(yè)務(wù)管 理的內(nèi)容包括采購項(xiàng)目儲備、預(yù)算編報(bào)、需求計(jì)劃、erp系 統(tǒng)項(xiàng)目創(chuàng)建、物資招投標(biāo)、合同簽訂、到貨/檢定配送

國網(wǎng)大同供電公司從審計(jì)的視角，對供電設(shè)備從形成、運(yùn)行、退出到報(bào)廢等以價(jià)值為核心的整個(gè)全壽命周期進(jìn)行綜合評價(jià)，構(gòu)建了一套適合地市級供電單位的全壽命周期管理審計(jì)評價(jià)指標(biāo)體系。經(jīng)過實(shí)踐應(yīng)用，該體系對評價(jià)供電設(shè)備的資產(chǎn)全壽命周期管理問題具有一定的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

對于電力企業(yè)來講,電力資產(chǎn)作為電力企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成的重要組成部分,同時(shí)也是電力企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重要保障,因此電力企業(yè)為了與rfid資產(chǎn)實(shí)物標(biāo)識電子身份證系統(tǒng)的建立有效配合,則開展資產(chǎn)全壽命周期的跟蹤管理,以此來提高電網(wǎng)設(shè)備的現(xiàn)代化管理水平。

當(dāng)前設(shè)備管理方法已無法適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的實(shí)際需求,全壽命周期管理這種先進(jìn)的方式應(yīng)運(yùn)而生。本文首先介紹了全壽命周期管理的概念,結(jié)合青海電力通信網(wǎng)實(shí)際情況,詳細(xì)分析資產(chǎn)全壽命周期管理在青海電力通信設(shè)備管理方面的應(yīng)用,并制定了針對性的資產(chǎn)管理提升保障措施。

資產(chǎn)是指企業(yè)過去的交易或者事項(xiàng)形成的、由企業(yè)擁有或者控制的，預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。本文探討的主要為固定資產(chǎn)。供電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量直接影響企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展，隨著近年來電力系統(tǒng)的快速發(fā)展、電網(wǎng)建設(shè)投入不斷增強(qiáng)，供電企業(yè)的固定資產(chǎn)呈現(xiàn)出基數(shù)龐大、種類繁多、分布廣泛等特點(diǎn)，原有的資產(chǎn)管理方法已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，故引進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理系統(tǒng)對資產(chǎn)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的綜合利用。資產(chǎn)全壽命周期管理是以資產(chǎn)作為管理對象，以資產(chǎn)的整體目標(biāo)為指導(dǎo)，統(tǒng)籌資產(chǎn)的生命周期，在滿足安全、高效的前提下追求資產(chǎn)周期成本最優(yōu)。

本文基于資產(chǎn)全壽命周期管理理念,對石家莊供電公司電力資產(chǎn)管理進(jìn)行了分析和研究,提出了指導(dǎo)建議。

本文立足于電力企業(yè)電網(wǎng)和資產(chǎn)現(xiàn)狀,研究了國內(nèi)外資產(chǎn)全壽命周期管理理念和理論體系,提出了解決問題的措施和方法,介紹了公司資產(chǎn)全壽命周期管理的方面的有益探索與嘗試,介紹了開展資產(chǎn)全壽命周期管理需要搭建的框架體系,以及工作流程、管理方法、實(shí)施體系和評估體系,并借助流程再造理論和方法,對如何深入實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理,從公司戰(zhàn)略、人員理念、專業(yè)管理和信息系統(tǒng)支撐等方面提出了積極的建議和設(shè)想,對公司提高資產(chǎn)運(yùn)營水平有現(xiàn)實(shí)的參考意義。

資產(chǎn)是指企業(yè)過去的交易或者事項(xiàng)形成的、由企業(yè)擁有或者控制的，預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。本文探討的主要為固定資產(chǎn)。供電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量直接影響企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展，隨著近年來電力系統(tǒng)的快速發(fā)展、電網(wǎng)建設(shè)投入不斷增強(qiáng)，供電企業(yè)的固定資產(chǎn)呈現(xiàn)出基數(shù)龐大、種類繁多、分布廣泛等特點(diǎn)，原有的資產(chǎn)管理方法已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，故引進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理系統(tǒng)對資產(chǎn)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的綜合利用。資產(chǎn)全壽命周期管理是以資產(chǎn)作為管理對象，以資產(chǎn)的整體目標(biāo)為指導(dǎo)，統(tǒng)籌資產(chǎn)的生命周期，在滿足安全、高效的前提下追求資產(chǎn)周期成本最優(yōu)。

當(dāng)前設(shè)備管理方法已無法適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的實(shí)際需求,全壽命周期管理這種先進(jìn)的方式應(yīng)運(yùn)而生。本文首先介紹了全壽命周期管理的概念,結(jié)合青海電力通信網(wǎng)實(shí)際情況,詳細(xì)分析資產(chǎn)全壽命周期管理在青海電力通信設(shè)備管理方面的應(yīng)用,并制定了針對性的資產(chǎn)管理提升保障措施。

rfid技術(shù)促進(jìn)了資產(chǎn)管理的改革，在電力資產(chǎn)全壽命周期管理過程中提供了可靠、有效的參考數(shù)據(jù)，而且效益也非常顯著。結(jié)合rfid技術(shù)在電力資產(chǎn)管理中的應(yīng)用模式和應(yīng)用現(xiàn)狀，深入分析了rfid技術(shù)給電力資產(chǎn)管理帶來的效益。

電力是典型的資產(chǎn)密集型行業(yè),在電力企業(yè)中實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理,有助于改變傳統(tǒng)的管理模式,在保證電力設(shè)施安全可靠運(yùn)行的前提下實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理信息的整合,達(dá)成資產(chǎn)全壽命周期成本最低。本文通過概述資產(chǎn)全壽命周期管理的內(nèi)涵,分析在電力企業(yè)引入資產(chǎn)全壽命周期管理的必要性,重點(diǎn)從不同路徑闡釋了資產(chǎn)全壽命周期管理在電力企業(yè)的應(yīng)用方略。

信息化工程生命周期是從工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)審批、招投標(biāo)、合同管理、驗(yàn)收、后評估、運(yùn)行維護(hù),直到最終報(bào)廢、退役的整個(gè)過程。從信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的全過程信息化工程實(shí)施出發(fā),控制估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工決算的信息化工程投資,實(shí)現(xiàn)信息化工程全壽命周期管理。

一、資產(chǎn)全壽命周期管理概述 1．資產(chǎn)全壽命周期管理涵義 資產(chǎn)全壽命周期管理（lifecycleassetmanagement，lcam）是在全壽命周期成本（lifecyclecost，lcc）基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一個(gè)綜合性管理概念。

電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)就是成本管控。對于電力設(shè)備而言,就是貫徹精神、落實(shí)要求,通過制定和執(zhí)行一系列有實(shí)用性、創(chuàng)新性和針對性的政策、法規(guī),以科學(xué)合理的資金投入,購得初期投入成本和后期維護(hù)費(fèi)用雙優(yōu)的設(shè)備資產(chǎn),在設(shè)備壽命周期內(nèi),最大限度地發(fā)揮其價(jià)值為電力的發(fā)、輸、變、配等環(huán)節(jié)所用。簡言之,就是設(shè)法求其性價(jià)比最高。

以資產(chǎn)的全過程管理為主線,以信息化系統(tǒng)為手段,從優(yōu)化資產(chǎn)的流程管理入手,以\"全方位范疇\"為管理范圍,建立一套行之有效的實(shí)物資產(chǎn)全壽命全過程管理控制體系。它除了包括固定資產(chǎn)外,還包括低值易耗品、電子信息產(chǎn)品、消耗性辦公用品等全部自用流動(dòng)資產(chǎn)與非流動(dòng)資產(chǎn),從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)以價(jià)值管理、實(shí)物管理、運(yùn)行使用等各個(gè)部門數(shù)據(jù)共享的\"一站式\"資產(chǎn)信息管理,改變原有的信息孤島現(xiàn)象,消除資產(chǎn)管理存在的重大隱患,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理,對全部資產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與準(zhǔn)確反映,為各級經(jīng)營決策者提供及時(shí)有效準(zhǔn)確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)。