建議在建筑領(lǐng)域設(shè)立民事責(zé)任制度

自羅馬法、日耳曼法以來,民法均規(guī)定建筑物及其他工作物致人損害的賠償責(zé)任,但是,卻在損害賠償責(zé)任的構(gòu)成要件方面存在諸多差異,如何從歷史發(fā)展角度用比較的方法厘清建筑物致人損害的構(gòu)成要件,對(duì)于此類侵權(quán)行為的界定無疑是重要的。本文從致害物與致害人存在且法定,行為人主觀上被椎定有過錯(cuò),損害后果的存在,致害行為與損害結(jié)果之間有因果關(guān)系等四個(gè)方面論述了建筑物等致人損害的民事責(zé)任構(gòu)成要件。

公司高管重大經(jīng)營(yíng)決策失誤民事責(zé)任限制 摘要在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)代，公司經(jīng)營(yíng)存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，如果公 司高管因?yàn)橹卮蠼?jīng)營(yíng)決策失誤而被追究重大賠償責(zé)任，不利于公司 高管權(quán)益的保護(hù)，并可能會(huì)嚴(yán)重挫傷公司高管在經(jīng)營(yíng)中的積極性， 影響公司的管理效率。因此，有必要對(duì)公司高管民事責(zé)任進(jìn)行限制。 本文通過分析國(guó)內(nèi)外立法及實(shí)踐，探尋外國(guó)公司法中的成熟經(jīng)驗(yàn)及 值得借鑒的方面,使我國(guó)公司法律制度得到進(jìn)一步完善。 關(guān)鍵詞高管民事責(zé)任責(zé)任限制章程限制股東會(huì)決議監(jiān)事會(huì) 決議 中圖分類號(hào)：d922.29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 公司企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架中發(fā)揮著重要的作用，公司的 治理不僅僅關(guān)系到一個(gè)公司的發(fā)展，也直接影響到一國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的 持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的條件下，為保證公司董事 和經(jīng)理人員不濫用權(quán)利，就需要在公司中建立起有效的監(jiān)督制衡機(jī) 制。《公司法》的不斷健全和完善對(duì)公司

淺談無效合同的確認(rèn)和民事責(zé)任——所謂無效合同，就是違反法律規(guī)定所簽訂的合同。此合同自簽訂之日起就不具有法律效力，不受國(guó)家法律的保護(hù)。而從目前有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)的數(shù)字看，在經(jīng)濟(jì)合同糾紛中，有25％左右的合同糾紛涉及的合同為無效合同。無效合同成因復(fù)雜...

★安全管理資料★ 施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任制度 為了加強(qiáng)建筑工地的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，保障職工的身體健康， 維護(hù)城市的整潔衛(wèi)生，根據(jù)有關(guān)衛(wèi)生管理的精神要求，結(jié)合本工地的 實(shí)際情況，制定如下管理規(guī)定： 一、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任制度 1、項(xiàng)目部設(shè)一名專（兼）職衛(wèi)生管理員，負(fù)責(zé)日常的環(huán)境衛(wèi)生 的管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)和職工生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行分塊（片）管理 責(zé)任制，各班組根據(jù)經(jīng)理部劃分的分管區(qū)域全面負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部設(shè)一 名保潔員。 2、施工現(xiàn)場(chǎng)做到“工完料盡，場(chǎng)地清”，做好工地施工排水。 3、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾應(yīng)分開指定臨時(shí)堆放點(diǎn)，并 及時(shí)外運(yùn)。 4、建筑工地和生活區(qū)應(yīng)加強(qiáng)做好蚊、蠅、鼠、蟑螂的殺滅和預(yù) 防工作，由保潔員在生活區(qū)等地噴灑藥水。 5、加強(qiáng)職工食堂衛(wèi)生管理工作，工地食堂應(yīng)符合食堂管理規(guī)定， 炊事員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行定期體檢，凡有傳染的人員不得在食堂工作。食 堂內(nèi)應(yīng)保持清潔整齊，有消毒

某制造廠有限公司 經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度 目錄 第一章總則..............................................................1 第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé).....................................................1 第三章經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的編制...................................................2 第四章經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的管理...................................................3 第五章制度的修訂與解釋...................................................5 第一章總則 第一條為了全面貫徹落實(shí)某制造廠有限公

環(huán)境保護(hù)責(zé)任制 為保證環(huán)境保護(hù)工作的順利開展，落實(shí)環(huán)保責(zé)任，本公司成立以 總經(jīng)理為組長(zhǎng)的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各公司、部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 1、總經(jīng)理環(huán)保職責(zé) 1.1總經(jīng)理是公司環(huán)保工作的第一責(zé)任人，對(duì)公司的環(huán)保工作總 負(fù)責(zé)。 1.2貫徹落實(shí)環(huán)保工作的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)政府的 有關(guān)環(huán)保工作的法律、法規(guī)和政策，深入抓好公司的環(huán)保工作。 1.3負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，督促層層落實(shí)環(huán)保工 作責(zé)任制。 1.4負(fù)責(zé)建立環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，配備專職環(huán)保管理員。 1.5落實(shí)好兩個(gè)“三同時(shí)”，即新建項(xiàng)目的“三同時(shí)”及環(huán)保工作 “三同時(shí)”。 1.6加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行環(huán)保知識(shí)教育培訓(xùn)，并接受環(huán)保知識(shí)教育考 核。 1.7負(fù)責(zé)建立健全環(huán)保機(jī)構(gòu)，配備專兼職環(huán)保管理人員，定期主 持召開生產(chǎn)環(huán)保專題會(huì)議。 1.8保證環(huán)保設(shè)施開工率達(dá)100%。保證工作環(huán)境有毒有害氣體排 放控制在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi)

新疆橄欖建材配貨中心優(yōu)質(zhì)服務(wù) 首問負(fù)責(zé)制 為了進(jìn)一步促進(jìn)“中心”工作人員的服務(wù)效能建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效 率，保證服務(wù)質(zhì)量，確保商戶滿意，特制定本制度。 制度規(guī)定商戶來訪時(shí)，“中心”在崗被詢問的工作人員即為首問責(zé)任人。要求首 問責(zé)任人對(duì)商戶提出的問題或要求，無論是否是自己職責(zé)（權(quán)）范圍內(nèi)的事，都要給 商戶一個(gè)滿意的答復(fù)。對(duì)職責(zé)（權(quán)）范圍內(nèi)的事，若手續(xù)完備，首問責(zé)任人要在規(guī)定 的時(shí)限內(nèi)予以辦結(jié)；若手續(xù)不完備，應(yīng)一次性告之其辦事”中心”的全部辦理要求和所 需的文書材料，不要讓商戶多跑或白跑。對(duì)非自己職責(zé)（權(quán)）范圍內(nèi)的事，首問責(zé)任 人也要熱情接待，并根據(jù)商戶來訪事由，負(fù)責(zé)引導(dǎo)該人到相應(yīng)部門，讓來訪商戶方便、 快捷地找到經(jīng)辦人員并及時(shí)辦事。對(duì)不遵守首問責(zé)任制，造成不良影響的，要給予相 應(yīng)處理。 一、有關(guān)人員來本”中心”辦事，第一位接受詢問的”中心”工作人員即為首問

首問責(zé)任制度 1、首問責(zé)任人即群眾辦事時(shí)，第一個(gè)被詢問的中心工 作人員。要按照群眾提出的事項(xiàng)或要求，無論是否屬于自己 職責(zé)（權(quán)）范圍內(nèi)的，都負(fù)有接待、解答、記錄、辦理或引 導(dǎo)辦理的責(zé)任。對(duì)屬于自己職責(zé)（權(quán)）范圍內(nèi)的，要依照程 序規(guī)定辦理。對(duì)不屬于自己職責(zé)（權(quán)）范圍內(nèi)的，應(yīng)及時(shí)將 辦事群眾引導(dǎo)給具體經(jīng)辦人員處，直到有人辦理為止。對(duì)需 要請(qǐng)示匯報(bào)的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)并告知辦事 人后方為首問辦結(jié)。 2、第一個(gè)受理辦事群眾的工作人員即為首辦責(zé)任人。 首辦責(zé)任人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)受理事項(xiàng)，能立即辦理的應(yīng) 立即辦理，不能立即辦理的應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)辦理。 3、首辦責(zé)任人要及時(shí)向群眾回復(fù)反饋所辦理事項(xiàng)的結(jié) 果與征求意見和建議。 4、首問、首辦責(zé)任人未按要求履行職責(zé)的，要對(duì)其進(jìn) 行批評(píng)教育。對(duì)造成嚴(yán)重后果的或?qū)医滩桓模瑖?yán)重?fù)p害機(jī)關(guān) 形象者，依照有關(guān)政策法規(guī)給予相應(yīng)處理。首問責(zé)任制的執(zhí) 行情況

京滬高速老張集出口至漣水機(jī)場(chǎng)連接線工程（淮 陰區(qū)段） 質(zhì) 量 責(zé) 任 制 度 江蘇捷達(dá)交通工程集團(tuán)有限公司 京滬高速老張集出口至漣水機(jī)場(chǎng)連接線工程項(xiàng)目 經(jīng)理部 二0一五年四月 質(zhì)量崗位責(zé)任制 為進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量行為，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 者、職能部門和生產(chǎn)工人在質(zhì)量管理過程中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。做到“管理質(zhì) 量，人人有責(zé)”，是每個(gè)職工都認(rèn)真遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，履行自己 的質(zhì)量職責(zé)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，努力提高工程質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu) 目標(biāo)。特制訂以下質(zhì)量責(zé)任制。 一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 1、認(rèn)真宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家質(zhì)量生產(chǎn)的方針政策及上級(jí)有關(guān)規(guī) 定指示，結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際情況制定本項(xiàng)目部貫徹實(shí)施措施，并檢 查執(zhí)行情況。 2、認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”的原則，從組織管理指揮生產(chǎn)方面對(duì) 質(zhì)量生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，把質(zhì)量工作同生產(chǎn)工作結(jié)合起來．堅(jiān)持“四 親自”、“五同時(shí)”、“四不

首問責(zé)任制度 一、目的 為了不斷增強(qiáng)各部門工作人員的服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率， 樹立良好的公司形象，快捷、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)地為自來水用戶來 訪人員排憂解難，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂本制度。 二、首問責(zé)任制的基本要求 凡來人、打電話到公司的單位和個(gè)人（以下簡(jiǎn)稱為“辦事人”） 到公司各部門辦理工作業(yè)務(wù)或咨詢供水的有關(guān)問題，被咨詢 的第一個(gè)職工即是首問責(zé)任制第一責(zé)任人。 首問責(zé)任制是指首問責(zé)任人（第一人）對(duì)于辦事人所提出的 問題必須耐心細(xì)致地負(fù)責(zé)解答，處理或指引承辦股室的服務(wù) 態(tài)度。 三、首問責(zé)任制實(shí)施范圍 首問責(zé)任制實(shí)施范圍為公司所有股室。 四、首問責(zé)任制的職責(zé) 1、辦事人來公司辦理有關(guān)事項(xiàng)，首問責(zé)任人必須認(rèn)真接待， 在態(tài)度上必須熱情主動(dòng)，在語言上必須文明規(guī)范。屬首問責(zé) 任人職責(zé)范圍以內(nèi)的要及時(shí)準(zhǔn)確地予以辦理；對(duì)于手續(xù)不全 或不符合規(guī)定的必須向辦事人認(rèn)真說明需要補(bǔ)充的手續(xù)、要 求等。不得以任何借口

崗位責(zé)任制度 一、決策層 （一）、總經(jīng)理的崗位責(zé)任制度 1、制定公司總的工作計(jì)劃執(zhí)行方案、方針、政策以及目標(biāo)，治理本公司所有經(jīng)營(yíng)管理及所 屬事務(wù)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系； 2、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，決定人員及配置數(shù)量及人用要求； 3、制定公司各管理部門的職權(quán)及范圍； 4、督促各部門經(jīng)理以及生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)完成工作計(jì)劃目標(biāo)，并且進(jìn)行考核； 5、親臨現(xiàn)場(chǎng)處理公司內(nèi)部各種緊急事件； 6、評(píng)估各部門經(jīng)理的工作表現(xiàn)，檢查以及修正各經(jīng)理及其所屬任務(wù)的責(zé)任。 二、管理層 （一）、技術(shù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制度 1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示； 2、負(fù)責(zé)本公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定； 3、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公 司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障技術(shù)部設(shè)備的安全運(yùn)行以及項(xiàng)目 設(shè)施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開支保持公司各項(xiàng)目高格調(diào)水準(zhǔn)； 4、

第1頁共15頁 竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度 篇一：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法 為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管 理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦 法。 一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想及原則 ㈠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想：充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)裝置安全、穩(wěn)定、 長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷運(yùn)行，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和 經(jīng)濟(jì)效益。 ㈡經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定原則：堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利、效相統(tǒng)一， 按勞分配、勞動(dòng)成果與勞動(dòng)報(bào)酬相結(jié)合，保證企業(yè)、股東和 員工的合法權(quán)益。 ㈢經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本要求是責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任指標(biāo)層 層分解，工作措施條條落實(shí)，考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲分明。 二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考 核機(jī)構(gòu) 第2頁共15頁 1、為了加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，

太原市華陽信通科技有限公司 1 首問責(zé)任制度 一、目的 為樹立良好的企業(yè)文化，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，確保公司各 項(xiàng)流程有序而高效運(yùn)作，特制定本公司首問責(zé)任制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司所有領(lǐng)導(dǎo)與員工。 三、定義 凡第一位接待公司內(nèi)部及公司以外人員來電或來訪的公司職員為首問 責(zé)任人。 首問責(zé)任制是指首問責(zé)任人必須盡自己所能給服務(wù)對(duì)象提供最佳滿意 的服務(wù)，負(fù)責(zé)處理或督促相關(guān)部門直至最后解決問題或給予明確答復(fù)的負(fù) 責(zé)制度。 四、基本原則 接待客戶，周到熱情；問明情況，記錄詳盡；本職范圍，當(dāng)場(chǎng)解答； 復(fù)雜問題，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；第一受理，責(zé)任不推；有問而來，滿意而歸。 五、職責(zé)范圍 （一）屬于首問責(zé)任人職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)： 1、能當(dāng)時(shí)辦理的事項(xiàng)，首問責(zé)任人應(yīng)按照規(guī)定程序立即辦理或給予圓 滿的答復(fù)； 2、不能當(dāng)時(shí)辦理完畢的事項(xiàng)，要耐心說明原因，在辦理完畢后及時(shí)反 饋處理結(jié)果。如需要較長(zhǎng)時(shí)間辦理

發(fā)展導(dǎo)刊 中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)/2004年/09月/07日/第005版/ 建立職業(yè)經(jīng)理人信托責(zé)任制度 郎咸平 　　我們常常強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)的所有人缺位,這 是非?；闹嚨恼f法。我一生致力于公司治理的 研究,我從來就沒聽到過這件事。 國(guó)企老總到最后做不好是應(yīng)該的,做好就 變成自己的了。我們社會(huì)公平性在哪里?我記 得很多學(xué)者最近在罵我,說郎教授你不懂,這是 改革必然出現(xiàn)的問題,為什么要出現(xiàn)問題,為什 么把老百姓的財(cái)產(chǎn)拿來解決問題。我請(qǐng)問所有 國(guó)企的老總,你們比通用的韋爾奇怎么樣?誰 能比得過他?我相信沒有人敢舉手。韋爾奇在 任20年間,給通用創(chuàng)造多少的財(cái)富?最終通用 是誰的?是中小股民的。但我們的國(guó)企改革卻 以錯(cuò)誤的思維導(dǎo)向了國(guó)有資產(chǎn),透過mbo方 法大量流向國(guó)企老總手上。國(guó)企老總和郎咸平 家的保姆有什么差別?我們都是職業(yè)經(jīng)理

xx股份有限公司 社會(huì)責(zé)任制度 第一章總則 第一條xx股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu) 建和諧社會(huì)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，倡導(dǎo)公司積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，根據(jù) 《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》等有關(guān)法律、行政 法規(guī)、部門規(guī)章和政策，制定本制度。 第二條本制度所稱的公司社會(huì)責(zé)任是指公司對(duì)國(guó)家和社會(huì)的全面發(fā) 展、自然環(huán)境和資源，以及股東、債權(quán)人、職工、客戶、消費(fèi)者、供應(yīng)商、 社區(qū)等利益相關(guān)方所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 第三條公司應(yīng)在追求經(jīng)濟(jì)效益、保護(hù)股東利益的同時(shí)，積極保護(hù)債權(quán) 人和職工的合法權(quán)益，誠(chéng)信對(duì)待供應(yīng)商、客戶和消費(fèi)者，積極從事環(huán)境保護(hù)、 社區(qū)建設(shè)等公益事業(yè)，從而促進(jìn)公司本身與全社會(huì)的協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展。 第四條公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)遵循自愿、公平、等價(jià)有償、誠(chéng)實(shí)信用 的原則，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督。公司不得 通過賄賂、

-1- 崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)目錄 1、總經(jīng)理職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn) 2、財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn) 3、人事行政部經(jīng)理職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn) 4、采購(gòu)部經(jīng)理職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn) 5、銷售部經(jīng)理職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn) 6、技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn) 7、品管部經(jīng)理職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn) 8、品質(zhì)保證員職責(zé) 9、檢化驗(yàn)員職責(zé) 10、檢化驗(yàn)科有毒有害試劑保管職責(zé) 11、生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn) 12、生產(chǎn)科長(zhǎng)職責(zé) 13、人工配料員職責(zé) 14、輸料工職責(zé) 15、輔料員職責(zé) 16、粉碎工職責(zé) 17、小投料手職責(zé) 18、總控員職責(zé) 19、制粒工職責(zé) 20、包裝員職責(zé) 21、設(shè)備科長(zhǎng)職責(zé) 22、機(jī)修工職責(zé) 23、電工職責(zé) 24、倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)職責(zé) 25、成品倉(cāng)管職責(zé) 26、原料倉(cāng)管職責(zé) 27、材料、包裝倉(cāng)管職責(zé) 28、藥物飼料添加劑保管職責(zé) 29、搬運(yùn)工職責(zé) -2- 總經(jīng)理工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱：總經(jīng)理 直接上級(jí)：股東會(huì) 下屬崗位：副總經(jīng)理部門經(jīng)理 崗位

建筑施工產(chǎn)生噪聲、粉塵、振動(dòng)等環(huán)境污染。因施工單位、建設(shè)單位分屬不同主體，對(duì)其在承擔(dān)環(huán)境污染民事責(zé)任方面存在不同認(rèn)識(shí)。應(yīng)根據(jù)法定情節(jié)確定由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任或由建筑施工單位承擔(dān)責(zé)任或由兩者承擔(dān)連帶責(zé)任。

北京市第三建筑工程有限公司物業(yè)管理（事業(yè)）部 治安保衛(wèi)責(zé)任制度 一、貫徹執(zhí)行國(guó)家和市政府治安保衛(wèi)工作的法律、法規(guī)和規(guī)章以及本 系統(tǒng)、本行業(yè)的治安保衛(wèi)工作規(guī)定。參與所在地區(qū)組織的社會(huì)治 安綜合治理工作。 二、開展社會(huì)主義法制和治安保衛(wèi)工作的宣傳教育，增強(qiáng)從業(yè)人員的 法制觀念和治安意識(shí)。 三、制定和完善本企業(yè)的各項(xiàng)治安保衛(wèi)工作制度，落實(shí)治安防范措 施。 四、加強(qiáng)治安保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，提高治安保衛(wèi)人員和值班守衛(wèi)人員的責(zé) 任，保持治安保衛(wèi)人員的相對(duì)穩(wěn)定。治安保衛(wèi)人員和值班守衛(wèi)人 員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行治安保衛(wèi)工作職責(zé)。 五、為治安保衛(wèi)工作提供必要的經(jīng)費(fèi)和物質(zhì)保障。 六、加強(qiáng)治安信息工作，及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)告發(fā)生在本企業(yè)內(nèi)部的刑 事案件、治安案件、治安災(zāi)害事故和不安定事端。 七、保護(hù)刑事、治安案件和治安災(zāi)害事故現(xiàn)場(chǎng)，搶救受傷人員和物資， 協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好偵破和處理工作。 八、按照市人民政府的

項(xiàng)目經(jīng)理 1、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理，生產(chǎn)進(jìn)度，成本核算 管理。為本項(xiàng)目安全第一責(zé)任人。 2、在總公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目工程經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，行政 實(shí)行民主管理，統(tǒng)一指揮，對(duì)總公司和項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)。 3、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家以及上級(jí)有關(guān)法規(guī)和決定，認(rèn)真執(zhí) 行總公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)國(guó)家和企業(yè)利益，對(duì)用戶負(fù)責(zé)，對(duì)安全 生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作作出規(guī)劃。 4、要經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目管理人員，職工進(jìn)行“安全第一“勞動(dòng)保護(hù)的政 策法令和遵章守紀(jì)的教育。 5、要督促各職能部門，在其各自的職責(zé)范圍內(nèi)搞好安全生產(chǎn)。 6、要經(jīng)常性聽取各部門的工作匯報(bào)，定期召開生產(chǎn)例會(huì)，研究 解決存在的施工問題。 精品資料 項(xiàng)目質(zhì)量、安全副經(jīng)理 1、著重抓好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理工作，對(duì)本項(xiàng)目的安全 質(zhì)量負(fù)責(zé)，是質(zhì)量安全的直接負(fù)責(zé)人。 2、負(fù)責(zé)并組織制定健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并 督促執(zhí)行。 3、參加審查

公司崗位責(zé)任制度 根據(jù)公司工作職能，為提高工作，責(zé)權(quán)分明，保證工作 正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)公司研究決定。公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)及設(shè)置為 董事長(zhǎng) 1負(fù)責(zé)主持公司的生產(chǎn)，管理，經(jīng)營(yíng)工作 2負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制度公司中長(zhǎng)期 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立內(nèi)部控制制度，管理制度，工作考核制度等 一系列制度體系。 3負(fù)責(zé)公司各種資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合和有效配置，使公司 的有效資產(chǎn)投入得到充分的使用和最大的產(chǎn)出。在具體的工 作中應(yīng)抓好財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)預(yù)算，親自把關(guān)大額資 金支付及費(fèi)用報(bào)銷。搞好增收節(jié)支，開源節(jié)流工作，確保資 產(chǎn)增值。 4決定公司聘用人員，聘用期限及報(bào)酬。[蓮~山 /artile/list/list_18ht] 代表企業(yè)參加與外界的重要談判，簽屬有關(guān)協(xié)議，合同， 和約和處理有關(guān)事宜。 總經(jīng)理 1協(xié)助董事長(zhǎng)抓好公司的全面管理工作。參與公司重大 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，主持公司高層管理會(huì)議，按照董事

目錄 公司經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 總工程師質(zhì)量責(zé)任制 質(zhì)量技術(shù)管理部門責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制 專業(yè)工長(zhǎng)、施工班（組）長(zhǎng)責(zé)任制 操作者責(zé)任制 專職質(zhì)量檢查員責(zé)任制 現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理 工程質(zhì)量檢查制度 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 項(xiàng)目工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 現(xiàn)場(chǎng)專(兼)職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 施工隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 施工班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 操作工人安全生產(chǎn)責(zé)任制 項(xiàng)目安全管理目標(biāo) 安全生產(chǎn)規(guī)章制度 安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度 臨時(shí)用電定期檢查制度 食堂管理制度 工地防火須知 建筑民工宿舍管理制度 安全生產(chǎn)六大紀(jì)律 公司經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 1、經(jīng)理是企業(yè)質(zhì)量保證的最高領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)本企業(yè)的工程質(zhì) 量負(fù)全面責(zé)任。 2、貫徹執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量法律、法規(guī)、政策、方針，并批準(zhǔn)本企業(yè)具 體貫徹實(shí)施的辦法、細(xì)則。 3、組織有關(guān)人員制定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。 4、及時(shí)掌握全企業(yè)的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及重要信