基于資源觀鐵路多經(jīng)物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險分析與防范

當(dāng)前,房地產(chǎn)企業(yè)在面臨擴(kuò)張與可持續(xù)成長的同時,面臨著政策環(huán)境、新的市場環(huán)境以及自各方面的挑戰(zhàn)。從價值鏈的角度對房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行探索,為房地產(chǎn)企業(yè)解決如何在新的形勢下實現(xiàn)生存與發(fā)展提供相關(guān)思路。

全球經(jīng)濟(jì)一體化使得我國企業(yè)處于多變的市場競爭環(huán)境中,隨之而來的是企業(yè)運營中出現(xiàn)的多樣化的風(fēng)險性。戰(zhàn)略預(yù)算管理作為企業(yè)管理的戰(zhàn)略方針和手段,更是集系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的一種現(xiàn)代化管理模式。在風(fēng)險性、競爭性的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,戰(zhàn)略預(yù)算管理能夠從根本發(fā)揮其重要的作用和價值?，F(xiàn)如今,戰(zhàn)略預(yù)算管理成為大多企業(yè)防范風(fēng)險、提升自身綜合競爭力的一種手段和工具。

當(dāng)前,國際經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻,不穩(wěn)定性因素增多,企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險和不確定性明顯上升,特別是子企業(yè)存在著生存風(fēng)險。目前,我國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高財務(wù)風(fēng)險時期,時刻面臨著各種財務(wù)風(fēng)險的威脅。預(yù)防和解決財務(wù)風(fēng)險的任務(wù)日益緊迫,而如何有效防范和化解財務(wù)風(fēng)險就成了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)部門一項重要的工作。

對建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式進(jìn)行探討,希望通過研究建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式,為我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供一些理論上的支持。

企業(yè)聯(lián)盟研發(fā)項目的風(fēng)險與防范——企業(yè)聯(lián)盟研發(fā)，是指企業(yè)通過與其他企業(yè)、事業(yè)單位或者個人等建立聯(lián)盟契約關(guān)系，在保持各自相對獨立的利益及社會身份的同時，在一段時間內(nèi)協(xié)作從事技術(shù)或者產(chǎn)品項目研究開發(fā)，在實現(xiàn)共同確定的研發(fā)目標(biāo)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)各自目標(biāo)的研...

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因與模式選擇——在當(dāng)今的國際競爭中，一個企業(yè)的競爭地位不再完全取決于公司內(nèi)部所擁有的能力和資源，而在相當(dāng)程度上取決于與世界范圍內(nèi)其他公司或企業(yè)所結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的廣度和深度。本文首先介紹了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念及動因；其次，闡述...

物流運輸企業(yè)要取得長足發(fā)展,必須對生產(chǎn)經(jīng)營過程和運作流程中風(fēng)險因素進(jìn)行風(fēng)險識別、評估和防范,建立一套完善的風(fēng)險預(yù)防機(jī)制,制定符合企業(yè)實際情況且實操性強的風(fēng)險防范方案。運用多層次灰色模型,圍繞a企業(yè)的風(fēng)險因素運用灰色系統(tǒng)理論,建立多層次指標(biāo)體系,利用層次分析原理對a企業(yè)的風(fēng)險因素進(jìn)行識別、分析和評價,并依據(jù)分析結(jié)果提出規(guī)避風(fēng)險措施,為管理者做出科學(xué)的決策提供有力的支持。

[碩士]我國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分析--基于價值鏈的視角——【學(xué)位年度】2012　　【摘要】　　近年來，隨著房地產(chǎn)市場的過熱鍋盔啊發(fā)展，我國的房地產(chǎn)業(yè)存在巨大的泡沫風(fēng)險，為此，中央及各級人民政府出臺了一系列嚴(yán)厲的調(diào)控政策，進(jìn)而房地產(chǎn)企業(yè)面臨土地和資...

戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)使企業(yè)傳統(tǒng)的競爭方式發(fā)生了根本的變化。弱小的中國建筑企業(yè)應(yīng)更新競爭觀念，高度重視戰(zhàn)略聯(lián)盟的運用，結(jié)合自身實際，在博弈分析中采取各種不同戰(zhàn)略組合策略，增強自身競爭力與抵抗風(fēng)險的能力，積極開拓國際市場。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)之間在技術(shù)開發(fā)、市場占有率等方面的競爭不斷升級，勢單力薄的中國建筑企業(yè)所面對的強大國際競爭對手，其生存環(huán)境日益艱難。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化將世界緊密聯(lián)結(jié)在一起的背景下，企業(yè)孤立經(jīng)營的傳統(tǒng)格局正在被打破，企業(yè)靠單一的批量生產(chǎn)或規(guī)模經(jīng)營已不再能獲得長期利益。企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與顧客、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與其他相關(guān)群體的相互作用和相互影響日益密切，已經(jīng)進(jìn)入了從孤立生產(chǎn)向協(xié)作經(jīng)營、從產(chǎn)品型向關(guān)系型、從獨立發(fā)展向互聯(lián)合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟大轉(zhuǎn)變時期。戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)使傳統(tǒng)的競爭方式發(fā)生了根本的變化，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，需要與競爭對手進(jìn)行合作，即為競爭而合作，靠合作來競爭。它實質(zhì)上是兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一定方式組成的優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)、要素雙向或多向流動的聯(lián)合型網(wǎng)絡(luò)組織。隨著科技的發(fā)展，技術(shù)不斷更新，建筑市場競爭越來越激烈。尤其是中國建筑企業(yè)，很少部分能獨自應(yīng)對戰(zhàn)略的競爭，它們必須與別的企業(yè)聯(lián)合起來，共同面對快速變化的市場和要求越來越高的業(yè)主的需要。

通過對鐵路企業(yè)物資招標(biāo)中存在的問題進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工作流程中存在諸多風(fēng)險,進(jìn)而對每個流程階段進(jìn)行風(fēng)險識別,并提出一系列應(yīng)對措施,從而減輕、回避及預(yù)防風(fēng)險。

收稿日期:2006-06-13 作者簡介:賈素奎(1981-),男,河南人,碩士生,研究方向:工程項目管理。 招投標(biāo)階段施工企業(yè)的風(fēng)險分析與防范 賈素奎,劉振奎 (蘭州交通大學(xué)交通運輸學(xué)院,蘭州　730070) 摘　要:運用系統(tǒng)工程原理,針對工程招投標(biāo)階段施工企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析,側(cè)重于評標(biāo)方法和合同風(fēng)險分析,力求 探索出系統(tǒng)背后的結(jié)構(gòu),并在此基礎(chǔ)上提出了不同情況下施工企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的措施。 關(guān)鍵詞:工程施工招標(biāo);風(fēng)險分析;合同風(fēng)險;系統(tǒng)分析基模 中圖分類號:f284　　　　　文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a　　　　　文章編號:1000-7717(2006)05-0064-03 biddingstagetheriskanalysisandpreventionofconstructionenterpris

企業(yè)在日常經(jīng)營過程中要面臨各種各樣的風(fēng)險,是否有應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的機(jī)制對每個企業(yè)至關(guān)重要,尤其對資金周轉(zhuǎn)周期長、資金占用大的施工企業(yè)來說更為如此,因此研究施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有重要的實際意義。

隨著我國建筑行業(yè)市場規(guī)模不斷擴(kuò)大,施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的幾率大為增加,其嚴(yán)重影響施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。通過對企業(yè)在投標(biāo),投資,現(xiàn)金流量,資金回收,等環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析,并提出了相應(yīng)的防范措施。

十八大以來,我國經(jīng)濟(jì)始終保持中高速增長,十九大以后,向平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展不斷推進(jìn)。國家一系列加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加強棚戶區(qū)改造、加強現(xiàn)代化城市建設(shè),全面實現(xiàn)小康社會等舉措,為建筑施工企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。隨著國家提倡科技創(chuàng)新、綠色施工、裝配建筑等,以傳統(tǒng)作業(yè)為基礎(chǔ)的建筑施工企業(yè)競爭越發(fā)激烈,加上國家對房地產(chǎn)行業(yè)施行資金緊縮政策后,低價投標(biāo)、帶資中標(biāo)、墊資施工合作模式成為常態(tài),引發(fā)的后續(xù)問題日益凸顯。因此,建立施工企業(yè)墊資風(fēng)險評估體系,認(rèn)清墊資風(fēng)險本質(zhì),如何加強內(nèi)部控制,如何加強資金管控,已經(jīng)是建筑施工企業(yè)的首要任務(wù)。

建筑施工企業(yè)墊資風(fēng)險分析與防范

文章歸納了施工合同中建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險要素,分析了施工合同風(fēng)險的特點及種類,列舉了工程建設(shè)領(lǐng)域建筑企業(yè)常見的風(fēng)險類型。針對各種風(fēng)險闡述了對應(yīng)的防范措施。

集團(tuán)公司對物資采購管理工作的進(jìn)一步加強,企業(yè)各級物資采購部門面臨如何提高物資招標(biāo)采購管理水平、降低招標(biāo)采購風(fēng)險的問題。西部鉆探物資采購中心每年的物資招標(biāo)采購額30億元左右,采購物資的主要供應(yīng)保障對象是14個工程技術(shù)單位以及7個海內(nèi)外項目部,供應(yīng)保障區(qū)域分部在新疆、青海、內(nèi)蒙以及中亞、中東幾個國家,需供應(yīng)保障的點多、面廣,情況較為復(fù)雜,因此物資招標(biāo)采購的風(fēng)險增大。本文從內(nèi)因風(fēng)險和外因風(fēng)險兩方面分析了當(dāng)前西部鉆探公司物資招標(biāo)采購過程中面臨的主要風(fēng)險,并提出了防范規(guī)避的方法。

根據(jù)目前國家對房地產(chǎn)調(diào)控的經(jīng)濟(jì)形勢，房地產(chǎn)行業(yè)作為第二產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢已減弱，那種高利潤時代不復(fù)存在。施工企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展，完成公司發(fā)展戰(zhàn)略，保證現(xiàn)金流的需要就必然加大籌融資的比例，由此帶來了財務(wù)負(fù)債融資風(fēng)險。面對客觀存在的企業(yè)財務(wù)困境，施工企業(yè)必須適應(yīng)市場變化，規(guī)范項目管理，加強內(nèi)部控制，提高企業(yè)盈利水平。在正確認(rèn)識融資風(fēng)險的基礎(chǔ)上，正確選擇融資策略，重視融資風(fēng)險，掌握融資風(fēng)險的防范措施，保證企業(yè)有充足的資金，既能解決企業(yè)面臨的財務(wù)困境，又可獲得負(fù)債經(jīng)營帶來的財務(wù)杠桿收益，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

由于建筑工程項目＂一次性＂和＂臨時性＂的特點,建筑工程行業(yè)集成化較低,企業(yè)間不信任、敵對的競爭關(guān)系普遍存在。為了保證利益最大化和風(fēng)險最小化,任何一個企業(yè)都試圖將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給建筑供應(yīng)鏈中下一層級的企業(yè),這種情況直接導(dǎo)致了成本增加和工作的低效。

企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 ——小天鵝公司戰(zhàn)略審計 小天鵝公司戰(zhàn)略審計 一．目前情況 a.目前業(yè)績 無錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年。從1978年中國第一臺全自動洗衣機(jī) 的誕生到2010年品牌價值達(dá)150.16億元，成為世界上極少數(shù)能同時制造全自動波輪、 滾筒、攪拌式全種類洗衣機(jī)的全球第三大洗衣機(jī)制造商，小天鵝歷史上的每一次進(jìn)步都 印證著今天成功的腳步。 b.戰(zhàn)略態(tài)勢 1.使命 （1）1989年小天鵝提出以“為客戶提供質(zhì)量過硬、使用壽命更長的、返修率更 低的、以最低成本生產(chǎn)的產(chǎn)品”為使命，認(rèn)為質(zhì)量和可靠性是顧客的最終需 要。 （2）1991年為了獲得更廣闊的市場，小天鵝了改變一貫信奉的使命，調(diào)整為“我 們的主要業(yè)務(wù)是打造世界級品質(zhì)”。這次使命的調(diào)整將小天鵝的使命由高質(zhì) 量擴(kuò)大到所有的經(jīng)營方面。 （3）1995年提出：“集中發(fā)展北部的業(yè)務(wù)，專注于洗衣機(jī)，并

鐵路企業(yè)作為關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家基礎(chǔ)設(shè)施的重要企業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用，就我國目前的鐵路施工企業(yè)項目而言，它們有著資金周轉(zhuǎn)周期長、資金流量大、生產(chǎn)周期長等自身特點，這些自身特點從而決定了施工企業(yè)存在著巨大的財務(wù)風(fēng)險，而在現(xiàn)在的市場環(huán)境下如何保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)在唯一的出路就是提高鐵路施工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和自身管理水平，來防范財務(wù)風(fēng)險。

本文結(jié)合實踐經(jīng)驗,對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義、成因與防范對策進(jìn)行一些粗淺的探討。