基于資源觀鐵路多經(jīng)物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟風險分析與防范

當前,房地產(chǎn)企業(yè)在面臨擴張與可持續(xù)成長的同時,面臨著政策環(huán)境、新的市場環(huán)境以及自各方面的挑戰(zhàn)。從價值鏈的角度對房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟進行探索,為房地產(chǎn)企業(yè)解決如何在新的形勢下實現(xiàn)生存與發(fā)展提供相關思路。

全球經(jīng)濟一體化使得我國企業(yè)處于多變的市場競爭環(huán)境中,隨之而來的是企業(yè)運營中出現(xiàn)的多樣化的風險性。戰(zhàn)略預算管理作為企業(yè)管理的戰(zhàn)略方針和手段,更是集系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的一種現(xiàn)代化管理模式。在風險性、競爭性的市場經(jīng)濟發(fā)展背景下,戰(zhàn)略預算管理能夠從根本發(fā)揮其重要的作用和價值。現(xiàn)如今,戰(zhàn)略預算管理成為大多企業(yè)防范風險、提升自身綜合競爭力的一種手段和工具。

當前,國際經(jīng)濟形勢復雜嚴峻,不穩(wěn)定性因素增多,企業(yè)發(fā)展面臨的風險和不確定性明顯上升,特別是子企業(yè)存在著生存風險。目前,我國企業(yè)已經(jīng)進入了高財務風險時期,時刻面臨著各種財務風險的威脅。預防和解決財務風險的任務日益緊迫,而如何有效防范和化解財務風險就成了現(xiàn)代企業(yè)財務部門一項重要的工作。

對建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式進行探討,希望通過研究建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式,為我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供一些理論上的支持。

企業(yè)聯(lián)盟研發(fā)項目的風險與防范——企業(yè)聯(lián)盟研發(fā)，是指企業(yè)通過與其他企業(yè)、事業(yè)單位或者個人等建立聯(lián)盟契約關系，在保持各自相對獨立的利益及社會身份的同時，在一段時間內(nèi)協(xié)作從事技術或者產(chǎn)品項目研究開發(fā)，在實現(xiàn)共同確定的研發(fā)目標的基礎上實現(xiàn)各自目標的研...

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因與模式選擇——在當今的國際競爭中，一個企業(yè)的競爭地位不再完全取決于公司內(nèi)部所擁有的能力和資源，而在相當程度上取決于與世界范圍內(nèi)其他公司或企業(yè)所結成的戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡的廣度和深度。本文首先介紹了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念及動因；其次，闡述...

物流運輸企業(yè)要取得長足發(fā)展,必須對生產(chǎn)經(jīng)營過程和運作流程中風險因素進行風險識別、評估和防范,建立一套完善的風險預防機制,制定符合企業(yè)實際情況且實操性強的風險防范方案。運用多層次灰色模型,圍繞a企業(yè)的風險因素運用灰色系統(tǒng)理論,建立多層次指標體系,利用層次分析原理對a企業(yè)的風險因素進行識別、分析和評價,并依據(jù)分析結果提出規(guī)避風險措施,為管理者做出科學的決策提供有力的支持。

[碩士]我國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分析--基于價值鏈的視角——【學位年度】2012　　【摘要】　　近年來，隨著房地產(chǎn)市場的過熱鍋盔啊發(fā)展，我國的房地產(chǎn)業(yè)存在巨大的泡沫風險，為此，中央及各級人民政府出臺了一系列嚴厲的調(diào)控政策，進而房地產(chǎn)企業(yè)面臨土地和資...

戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)使企業(yè)傳統(tǒng)的競爭方式發(fā)生了根本的變化。弱小的中國建筑企業(yè)應更新競爭觀念，高度重視戰(zhàn)略聯(lián)盟的運用，結合自身實際，在博弈分析中采取各種不同戰(zhàn)略組合策略，增強自身競爭力與抵抗風險的能力，積極開拓國際市場。隨著網(wǎng)絡技術和信息技術的發(fā)展，企業(yè)之間在技術開發(fā)、市場占有率等方面的競爭不斷升級，勢單力薄的中國建筑企業(yè)所面對的強大國際競爭對手，其生存環(huán)境日益艱難。在經(jīng)濟全球化和信息化將世界緊密聯(lián)結在一起的背景下，企業(yè)孤立經(jīng)營的傳統(tǒng)格局正在被打破，企業(yè)靠單一的批量生產(chǎn)或規(guī)模經(jīng)營已不再能獲得長期利益。企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與顧客、企業(yè)與供應商、企業(yè)與其他相關群體的相互作用和相互影響日益密切，已經(jīng)進入了從孤立生產(chǎn)向協(xié)作經(jīng)營、從產(chǎn)品型向關系型、從獨立發(fā)展向互聯(lián)合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟大轉變時期。戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)使傳統(tǒng)的競爭方式發(fā)生了根本的變化，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，需要與競爭對手進行合作，即為競爭而合作，靠合作來競爭。它實質(zhì)上是兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定的目的或實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，通過一定方式組成的優(yōu)勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動的聯(lián)合型網(wǎng)絡組織。隨著科技的發(fā)展，技術不斷更新，建筑市場競爭越來越激烈。尤其是中國建筑企業(yè)，很少部分能獨自應對戰(zhàn)略的競爭，它們必須與別的企業(yè)聯(lián)合起來，共同面對快速變化的市場和要求越來越高的業(yè)主的需要。

通過對鐵路企業(yè)物資招標中存在的問題進行分析,發(fā)現(xiàn)招標工作流程中存在諸多風險,進而對每個流程階段進行風險識別,并提出一系列應對措施,從而減輕、回避及預防風險。

收稿日期:2006-06-13 作者簡介:賈素奎(1981-),男,河南人,碩士生,研究方向:工程項目管理。 招投標階段施工企業(yè)的風險分析與防范 賈素奎,劉振奎 (蘭州交通大學交通運輸學院,蘭州　730070) 摘　要:運用系統(tǒng)工程原理,針對工程招投標階段施工企業(yè)面臨的風險進行分析,側重于評標方法和合同風險分析,力求 探索出系統(tǒng)背后的結構,并在此基礎上提出了不同情況下施工企業(yè)應對風險的措施。 關鍵詞:工程施工招標;風險分析;合同風險;系統(tǒng)分析基模 中圖分類號:f284　　　　　文獻標識碼:a　　　　　文章編號:1000-7717(2006)05-0064-03 biddingstagetheriskanalysisandpreventionofconstructionenterpris

企業(yè)在日常經(jīng)營過程中要面臨各種各樣的風險,是否有應對財務風險的機制對每個企業(yè)至關重要,尤其對資金周轉周期長、資金占用大的施工企業(yè)來說更為如此,因此研究施工企業(yè)的財務風險具有重要的實際意義。

隨著我國建筑行業(yè)市場規(guī)模不斷擴大,施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)財務風險的幾率大為增加,其嚴重影響施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。通過對企業(yè)在投標,投資,現(xiàn)金流量,資金回收,等環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的財務風險進行分析,并提出了相應的防范措施。

十八大以來,我國經(jīng)濟始終保持中高速增長,十九大以后,向平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展不斷推進。國家一系列加強基礎設施建設、加強棚戶區(qū)改造、加強現(xiàn)代化城市建設,全面實現(xiàn)小康社會等舉措,為建筑施工企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。隨著國家提倡科技創(chuàng)新、綠色施工、裝配建筑等,以傳統(tǒng)作業(yè)為基礎的建筑施工企業(yè)競爭越發(fā)激烈,加上國家對房地產(chǎn)行業(yè)施行資金緊縮政策后,低價投標、帶資中標、墊資施工合作模式成為常態(tài),引發(fā)的后續(xù)問題日益凸顯。因此,建立施工企業(yè)墊資風險評估體系,認清墊資風險本質(zhì),如何加強內(nèi)部控制,如何加強資金管控,已經(jīng)是建筑施工企業(yè)的首要任務。

建筑施工企業(yè)墊資風險分析與防范

文章歸納了施工合同中建筑企業(yè)面臨的風險要素,分析了施工合同風險的特點及種類,列舉了工程建設領域建筑企業(yè)常見的風險類型。針對各種風險闡述了對應的防范措施。

集團公司對物資采購管理工作的進一步加強,企業(yè)各級物資采購部門面臨如何提高物資招標采購管理水平、降低招標采購風險的問題。西部鉆探物資采購中心每年的物資招標采購額30億元左右,采購物資的主要供應保障對象是14個工程技術單位以及7個海內(nèi)外項目部,供應保障區(qū)域分部在新疆、青海、內(nèi)蒙以及中亞、中東幾個國家,需供應保障的點多、面廣,情況較為復雜,因此物資招標采購的風險增大。本文從內(nèi)因風險和外因風險兩方面分析了當前西部鉆探公司物資招標采購過程中面臨的主要風險,并提出了防范規(guī)避的方法。

根據(jù)目前國家對房地產(chǎn)調(diào)控的經(jīng)濟形勢，房地產(chǎn)行業(yè)作為第二產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢已減弱，那種高利潤時代不復存在。施工企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展，完成公司發(fā)展戰(zhàn)略，保證現(xiàn)金流的需要就必然加大籌融資的比例，由此帶來了財務負債融資風險。面對客觀存在的企業(yè)財務困境，施工企業(yè)必須適應市場變化，規(guī)范項目管理，加強內(nèi)部控制，提高企業(yè)盈利水平。在正確認識融資風險的基礎上，正確選擇融資策略，重視融資風險，掌握融資風險的防范措施，保證企業(yè)有充足的資金，既能解決企業(yè)面臨的財務困境，又可獲得負債經(jīng)營帶來的財務杠桿收益，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

由于建筑工程項目＂一次性＂和＂臨時性＂的特點,建筑工程行業(yè)集成化較低,企業(yè)間不信任、敵對的競爭關系普遍存在。為了保證利益最大化和風險最小化,任何一個企業(yè)都試圖將風險轉嫁給建筑供應鏈中下一層級的企業(yè),這種情況直接導致了成本增加和工作的低效。

企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 ——小天鵝公司戰(zhàn)略審計 小天鵝公司戰(zhàn)略審計 一．目前情況 a.目前業(yè)績 無錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年。從1978年中國第一臺全自動洗衣機 的誕生到2010年品牌價值達150.16億元，成為世界上極少數(shù)能同時制造全自動波輪、 滾筒、攪拌式全種類洗衣機的全球第三大洗衣機制造商，小天鵝歷史上的每一次進步都 印證著今天成功的腳步。 b.戰(zhàn)略態(tài)勢 1.使命 （1）1989年小天鵝提出以“為客戶提供質(zhì)量過硬、使用壽命更長的、返修率更 低的、以最低成本生產(chǎn)的產(chǎn)品”為使命，認為質(zhì)量和可靠性是顧客的最終需 要。 （2）1991年為了獲得更廣闊的市場，小天鵝了改變一貫信奉的使命，調(diào)整為“我 們的主要業(yè)務是打造世界級品質(zhì)”。這次使命的調(diào)整將小天鵝的使命由高質(zhì) 量擴大到所有的經(jīng)營方面。 （3）1995年提出：“集中發(fā)展北部的業(yè)務，專注于洗衣機，并

鐵路企業(yè)作為關系國民經(jīng)濟命脈和國家基礎設施的重要企業(yè)，在我國經(jīng)濟社會發(fā)揮著重要的基礎性作用，就我國目前的鐵路施工企業(yè)項目而言，它們有著資金周轉周期長、資金流量大、生產(chǎn)周期長等自身特點，這些自身特點從而決定了施工企業(yè)存在著巨大的財務風險，而在現(xiàn)在的市場環(huán)境下如何保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)在唯一的出路就是提高鐵路施工企業(yè)的技術創(chuàng)新能力和自身管理水平，來防范財務風險。

本文結合實踐經(jīng)驗,對施工企業(yè)財務風險的定義、成因與防范對策進行一些粗淺的探討。