建筑安裝工程項目施工合同范本格式樣本樣式協(xié)議

1/4 建設(shè)工程施工合同 第一部分協(xié)議書 發(fā)包人(全稱)： 承包人(全稱)： 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及 其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的 原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。 一、工程概況 工程名稱： 工程地點： 工程內(nèi)容： 群體工程應(yīng)附承包人承攬工程項目一覽表(附件) 工程立項批準文號： 資金來源： 二、工程承包范圍 承包范圍： 2/4 三、合同工期 開工日期： 竣工日期： 合同工期總?cè)諝v天數(shù)：天。 四、質(zhì)量標準 工程質(zhì)量標準： 五、合同價款 金額(大寫)：元(人民幣) ￥：元 六、組成本合同的文件 組成本合同的文件包括： 1、本合同協(xié)議書 2、中標通知書 3、投標書及其附件 4、本合同專用條款 5、本合同通用條款 6、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件 7

1 基建工程項目施工合同范本 未在該修改(變更)部份施工開始前三十天送達乙方簽收而影響 進度者; 3.由甲方提供的設(shè)備、成品或半成品等，未能按乙方計劃進場、 或向乙方交驗時發(fā)現(xiàn)有缺陷，需要更換而耽誤施工進度者; 4.因遇人力不可抗拒的自然災(zāi)害(如臺風、水災(zāi)、大雨、暴雨、 地震、自然原因發(fā)生的火災(zāi)等)造成停工者; 5.因停水停電或因電力，水壓不能滿足施工需要，影響達連續(xù) 六小時以上者; 6.甲方代表借故不簽證，影響下一工序的進展者; 7.甲方財力不足導(dǎo)致停工窩工者; 8.甲方不按合同規(guī)定預(yù)付工程備料款和工程進度款而影響施工 進度者。 第四條材料、設(shè)備供應(yīng) (一)工程全部建安材料、成品、半成品及設(shè)備由方自行采購供 應(yīng)至施工工地現(xiàn)場(倉庫)。 (二)工程材料及設(shè)備，由_________方采購供應(yīng)至場地(倉庫)。 (三)工程設(shè)備，由_________

基建工程項目施工合同范本 2017工程項目合同（4）|返回目錄 示例1 經(jīng)市府基建辦施工處批準，本工程于_________年_________ 月_________日公開招標(協(xié)商議標或甲方委托)，由乙方承建， 為了明確工程內(nèi)容及雙方權(quán)利義務(wù)，本著互相協(xié)作、緊密配合的 原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合 同條例》規(guī)定和本工程的具體情況，訂立本合同。 第一條工程內(nèi)容和承包范圍 (一)單項或單位工程類別、結(jié)構(gòu)形式：_________;層/ 幢;_________;建筑面積_________;建筑面積m2，道路： _________;給排水管道：_________;構(gòu)筑物：_________。 (二)承包范圍：承包按_________號施工圖紙全部工程(包括 圖紙說明及招標文件規(guī)定的內(nèi)容)：基礎(chǔ)工程(含樁基)、地下室 工程

1 建筑安裝工程施工合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 為確保工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工，明確甲乙雙方的 責任、權(quán)利和義務(wù)，按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共 和國建筑法》及其他有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，結(jié)合工程具體情況，經(jīng)甲 乙雙方協(xié)商一致，同意訂立本合同并嚴格遵守履行。 1．合同文件適用的法律、法規(guī)和標準、規(guī)范 1．1適用的法律、法規(guī)：本合同文件適用國家有關(guān)法律和 行政法規(guī)，其沒有做出規(guī)定的，應(yīng)遵守地方法規(guī)及地方有關(guān)部門的規(guī) 章規(guī)定。 1．2適用的標準、規(guī)范：本合同適用國家有關(guān)標準、規(guī) 范；國家標準、規(guī)范中沒有的，適用有關(guān)行業(yè)標準、規(guī)范；以上均沒 有的，適用工程所在地的有關(guān)標準、規(guī)范。 2．合同文件組成及解釋順序 2．1合同條款及合同附件 2．2補充合同（協(xié)議）書 2．

1/13 建筑工程施工合同中相關(guān)名詞解釋與問題的解答 一、工程預(yù)留金： 、預(yù)留金是招標人為可能發(fā)生的工程量變更而預(yù)留的金額。列入其他項目清單中， 一般不應(yīng)超過工程總造價的％。 、預(yù)留金是工程項目中肯定會發(fā)生的項目,但在招標過程中還不能完全確定它的具體項 目或是細節(jié)方面的內(nèi)容,所以預(yù)留一部分金額以支付這些項目的費用.跟不可預(yù)見費用性質(zhì) 不一樣,不可預(yù)見項目費用是這些項目人們還不能預(yù)見到,這些項目有可能發(fā)生,也有可能不 發(fā)生. 注：不可預(yù)見費用：又稱預(yù)備費，是指考慮建設(shè)期可能發(fā)生的風險因素而導(dǎo)致的建設(shè) 費用增加的這部分內(nèi)容。按照風險因素的性質(zhì)劃分，預(yù)備費又包括基本預(yù)備費和價差預(yù)備費 兩大種類型。、基本預(yù)備費：它是指由于如下原因?qū)е沦M用增加而預(yù)留的費用：（）設(shè)計變 更導(dǎo)致的費用增加；（）不可抗力導(dǎo)致的費用增加；（）隱蔽工程驗收時發(fā)生的挖掘及驗收 結(jié)束時進行恢復(fù)所

安裝工程項目可以說是整個建筑工程項目的一個重要的組成部分,和建設(shè)施工主體工程不同,安裝工程項目一般是在建筑項目主體施工完成后進行的一項細致的工作,因此,安裝工程就存在一些不同于建筑施工項目主體的問題需要我們注意以確保安裝工程的質(zhì)量。本文就圍繞著安裝工程項目經(jīng)營管理主要從安裝工程項目的事前管理、事中管理和事后驗收管理等三個方面進行了詳細的闡述,以期能夠?qū)τ诋斍暗陌惭b工程經(jīng)營管理做出應(yīng)有的貢獻。

建筑安裝工程項目施工中的技術(shù)管理工作——工程技術(shù)管理工作隨著工程進度可以劃分為三個部分：一是施工前的技術(shù)準備工作為主；二是進入現(xiàn)場期間的技術(shù)管理，以技術(shù)檔案管理、工程質(zhì)量管理、技術(shù)協(xié)調(diào)等工作為主；三是施工后期的技術(shù)管理，以驗收和調(diào)試為主。技術(shù)...

正文： 合同編號：＿＿＿＿＿＿＿＿ 工程名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 工程編號：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 工程類別：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 發(fā)包方（簡稱甲方）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 承包方（簡稱乙方）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 簽訂時間：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 簽訂地點：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和 煤炭部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。 第一條工程項目 一、工程名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 二、工程地點：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 三、資金來源：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 四、承包范圍、工程內(nèi)容：＿＿＿＿＿＿＿＿ １．承包范圍：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ２．工程內(nèi)容（詳見附表１－１、１－２）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ３．其它：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 五、合同價款 １．合同總價款：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿萬元。 ２

1 合同訂立原則 平等原則： 根據(jù)《中華人民共和國合同法》第三條：“合同當事人的法律地位平等，一方 不得將自己的意志強加給另一方”的規(guī)定，平等原則是指地位平等的合同當事人， 在充分協(xié)商達成一致意思表示的前提下訂立合同的原則。這一原則包括三方面內(nèi) 容：①合同當事人的法律地位一律平等。不論所有制性質(zhì)，也不問單位大小和經(jīng)濟 實力的強弱，其地位都是平等的。②合同中的權(quán)利義務(wù)對等。當事人所取得財產(chǎn)、 勞務(wù)或工作成果與其履行的義務(wù)大體相當；要求一方不得無償占有另一方的財產(chǎn)， 侵犯他人權(quán)益；要求禁止平調(diào)和無償調(diào)撥。③合同當事人必須就合同條款充分協(xié) 商，取得一致，合同才能成立。任何一方都不得凌駕于另一方之上，不得把自己的 意志強加給另一方，更不得以強迫命令、脅迫等手段簽訂合同。 自愿原則： 根據(jù)《中華人民共和國合同法》第四條：“當事人依法享有自愿訂立合同的權(quán) 利，任何單位和個人不得非法干預(yù)”的規(guī)定，民事

1/14 協(xié)議書 發(fā)包人（全稱）：【****】房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱甲方） 承包人（全稱）：【****】建筑安裝工程公司（以下簡稱乙方） 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法 律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施 工事項協(xié)商一致，訂立本合同。 一、工程概況 工程名稱：【****】第一城、樓 工程地點：長春市硅谷大街號 工程內(nèi)容：【****】第一城、樓±以上土建及安裝工程 二、工程承包范圍 承包范圍：按甲方提供之所有的圖紙所示內(nèi)容 三、合同工期 開工日期：年月日，其中、于2002年7月30日前完成結(jié)構(gòu)封頂。 竣工日期：年月日 合同工期總?cè)諝v天數(shù)天 四、質(zhì)量標準 工程質(zhì)量標準：優(yōu)良，并達到甲方指定的樣板工程——哈爾濱世紀廣場的質(zhì) 量標準 五、合同價款 金額（大寫）：貳仟壹佰玖拾貳萬肆

項目的成本管理是安裝工程施工企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心內(nèi)容，安裝工程項目成本控制對于安裝工程整個項目來講是非常重要的，并且占據(jù)著重要的地位。怎樣落實工程項目前期準備，并充分健全完善管理體制，強化成本控制及監(jiān)督和核算及分析，這是安裝工程造價成本管理及控制的關(guān)鍵點。本文筆者對建筑安裝工程項目成本管理進行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

我國由于市場經(jīng)濟的形成與發(fā)展,建筑安裝工程造價采取市場形成價格的原則,統(tǒng)一量,企業(yè)自主報價,選擇合理最低價中標,使建筑安裝企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。建筑企業(yè)能否在市場競爭中生存與發(fā)展,關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品,企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟利益,關(guān)鍵在于能否有效降低成本。本文詳述了建筑企業(yè)為降低成本而應(yīng)采取的措施,如加強組織管理等。

隨著建筑行業(yè)飛速發(fā)展,相關(guān)企業(yè)環(huán)境改變極大.由于安裝工程的項目成本管理被忽略,導(dǎo)致企業(yè)的利潤空間下降很多,因此必須對成本進行一定管理,才能改善建筑安裝企業(yè)的相關(guān)利潤.本文從安裝工程的成本出發(fā),研究了在建筑安裝方面控制成本可能出現(xiàn)的問題和完善方法,給相關(guān)企業(yè)一定的參考.

介紹了項目成本管理的概念,針對建筑安裝工程項目成本管控中出現(xiàn)的問題,從經(jīng)營管理角度開展成本管控、運用信息化管理技術(shù)、采取全過程管理手段等方面,闡述了建筑安裝工程項目成本管理的具體措施,有利于實現(xiàn)建筑安裝工程的施工效益。

首先概述了建筑安裝工程項目成本管理的內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上對當前建筑安裝工程項目成本管理中存在的問題進行探討，最后總結(jié)提出了加強建筑安裝工程項目成本管理的措施。

管理好建筑安裝工程項目直接影響到企業(yè)長久健康的發(fā)展,而成本控制管理則對企業(yè)生存的利益起著至關(guān)重要的作用。在具體的建筑工程安裝實踐中,必須合理分配人力和物質(zhì)資源,精準的管理和預(yù)算工程的成本,以達到降低工程項目的成本目的,繼而保證工程的收益最大化。本文針對我國當前建筑安裝工程項目成本控制現(xiàn)狀進行簡單的分析,并針對問題提出相應(yīng)的對策。

責任成本作為生產(chǎn)成本的重要組成部分,必須引起管理層的重視,而責任成本的管理是企業(yè)降低成本、提高效益的先進管理方法。對于建筑安裝工程項目來說,如何做好責任成本管理工作是值得思考的問題。

隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，由于市場經(jīng)濟的形成與發(fā)展,建筑安裝工程造價采取市場形成價格的原則,統(tǒng)一量,企業(yè)自主

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑安裝企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大的變化。忽略建筑安裝工程項目成本管理，會降低企業(yè)的利潤空間。為了提升建筑安裝企業(yè)的利潤，需要加強成本的管理。從建筑安裝工程項目成本構(gòu)成及其控制原則出發(fā)，探討了建筑安裝工程成本控制存在的問題以及完善建筑安裝工程成本控制的對策，為建筑安裝企業(yè)加強成本管理提供參考。

隨著社會的發(fā)展，建筑安裝工程得到很多發(fā)展，同時企業(yè)之間的免爭也是越來越激烈，因此企業(yè)進一步加強成本管理力庋非常有必要。但是就目前的情況來看，建筑安裝工程項目成本管理中還存在很多的問題，需要采取有效的措施不斷完善，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟利益，提升企業(yè)的綜合競爭實力。基于此本文就針對建筑安裝工程項目成本管理進行了分析，同時也提出了相應(yīng)的解決措施。

我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，正進行的建筑安裝工程成本全過程的系統(tǒng)管理和控制，在建筑安裝工程發(fā)展中慢慢體現(xiàn)出了極其重要的作用。

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑安裝企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大的變化。忽略建筑安裝工程項目成本管理，會降低企業(yè)的利潤空間。為了提升建筑安裝企業(yè)的利潤，需要加強成本的管理。本文從建筑安裝工程項目成本構(gòu)成及其控制原則出發(fā)，探討了建筑安裝工程成本控制存在的問題以及完善建筑安裝工程成本控制的對策，為建筑安裝企業(yè)加強成本管理提供參考。