建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任工程項目師任務(wù)績效考核指標(biāo)

考核項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評得分復(fù)核得分備注 主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動 、不積極每次扣1分，下不保底。 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一 次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù) 責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連 續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié) 調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或 其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。 未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制 度，每項扣4分，下不保底。 施工組織設(shè)計、施工方案必須具備可行性，并做到方案 與現(xiàn)場相符，每出現(xiàn)一次不一致扣2分。 對設(shè)計變更未在12小時內(nèi)簽署意

暢億公司工程監(jiān)理績效考核指標(biāo) 部門 被考核人 考核日期 考核人 編號kpikpi定義／公式（權(quán)重）考核指標(biāo)信息來源 考核 周期 評分 1 工程監(jiān)理計劃及進(jìn) 度管理 配合工程部經(jīng)理制定本部門工作計劃， 完善施工過程規(guī)范，監(jiān)控施工進(jìn)度，確 保施工項目按時、保質(zhì)完成。 各項工作計劃按進(jìn)度全面完成率達(dá) 目標(biāo)值100%。 減少一個百分點(diǎn)，減（）分 工作計劃及總 結(jié) 項目 階段 2 部門管理費(fèi)用成本 控制 控制各項費(fèi)用支出及工程項目施工成 本，提高資金利用率 成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，超出的 10%，減（）分 工作記錄 項目 階段 3材料采購管理 組織材料管理部進(jìn)行供應(yīng)商選擇，供應(yīng) 商關(guān)系維護(hù)等工作；根據(jù)裝飾項目的需 要，做好采購工作，控制采購費(fèi)用的支 出，確保采購任務(wù)的全面落實(shí) 采購任務(wù)及時完成率達(dá)到100% 質(zhì)量合格率95% 工作記錄 項目 階段 4 對項目進(jìn)度

年月（季）績效計劃/考核表 考核對象:部門(項目):崗位:管道施工員日期：年月日 考核內(nèi)容

采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 序號kpi指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源 1采購計劃完成率季/年度%100 同期計劃采購金額 考核期內(nèi)采購總金額 采購/倉儲部 2 采購訂單 按時完成率 季/年度%100 采購訂單總數(shù) 實(shí)際按時完成訂單數(shù) 采購/倉儲部 3 成本降低 目標(biāo)達(dá)成率 季/年度%100 成本目標(biāo)降低率 成本實(shí)際降低率 財務(wù)部 4訂貨差錯率季/年度%100 采購總金額 資金額數(shù)量及質(zhì)量有問題的物 生產(chǎn)/質(zhì)檢部 5采購資金節(jié)約率季/年度%1001 采購物資預(yù)算資金 實(shí)際采購物資資金 財務(wù)部 6采購質(zhì)量合格率季/年度%100 采購物資總量 采購物資的合格數(shù)量 生產(chǎn)部 7供應(yīng)商履約率季/年度%100 訂立的合同總數(shù) 履約的合同數(shù) 5.2供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 序號kpi指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源 1

mljy—jz--### 1/2綜合管理分冊 美林基業(yè)績效計分卡 員工姓名：所屬部門：廣州項目部崗位：動力設(shè)備主任考核周期：年月日――月日 第一部分：關(guān)鍵績效考核指標(biāo)及完成情況 第二部分：直接上級評價（不參與績效考核，用于美林基業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息） 其他關(guān)鍵因素及管理指標(biāo)個人表現(xiàn)超常優(yōu)秀良好有待提高較差備注 被考核人：直接上級：隔級上級：行政人事部： 序 號kpi權(quán)重 衡量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成考核實(shí)際得分 優(yōu)秀良好一般待改進(jìn)較差工作結(jié)果達(dá)成率 1設(shè)備維修費(fèi)25%＜100%100%≤實(shí)際＜105%105%≤實(shí)際＜120%120%≤實(shí)際＜140%≥140%% 2設(shè)備完好率25%＞95%95%≥實(shí)際＞90%90%≥實(shí)際＞76%76%≥實(shí)際＞57%≤57% 3設(shè)備安裝費(fèi)20

考核項考核目標(biāo)細(xì)化 技術(shù)方案 1、是否按計劃完成技術(shù)方案的編 寫； 2、技術(shù)方案是否滿足客戶的需 求； 技術(shù)交流根據(jù)計劃參與技術(shù)交流和技術(shù)談判 軟件設(shè)計 1、需求分析； 2、概要設(shè)計； 3、詳細(xì)設(shè)計； 4、操作說明 軟件編碼 根據(jù)公司總計劃安排設(shè)計進(jìn)度，完 成編碼任務(wù)； 現(xiàn)場問題 解決 1、產(chǎn)品投入使用后，客戶反映問 題，及時提出解決措施； 2、解決措施通過后，按計劃將問 題解決，并確保在近期內(nèi)類似問題 不再發(fā)生； 培訓(xùn)管理 1、指導(dǎo)新進(jìn)人員，從開始到能獨(dú) 立解決問題,上位機(jī)培訓(xùn)原則是半 個月，下位機(jī)為1個月； 2、接到培訓(xùn)任務(wù)后,需在兩天內(nèi)編 寫《培訓(xùn)計劃》和培訓(xùn)相關(guān)文檔交 到主管和人事； 為部門帶 來榮譽(yù) 受到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的獎勵或客戶的 特別表揚(yáng)（感謝） 出差出差報告 紀(jì)律性 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度； 2、能以公司整體利益為重，不因 個人利益而損害公司利益； 3、不因個人

序號考評項目及考評指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計分標(biāo)準(zhǔn)適用者得分 (1) 得分 (2) 得分 (3) 總分說明 1 制度建設(shè)：按照年度 計劃完成物資采購管 理制度的制訂與修 訂，完成率100% ×% 按計劃完成物資 采購管理制度的 制訂與修訂工 作，得滿分；每 有一項計劃未完 成，扣5分 在績效考核前，管理人收錄制 度歸檔信息等考核信息。 2 制度執(zhí)行：對物資采 購管理規(guī)章制度的執(zhí) 行進(jìn)行監(jiān)督、檢查和 指導(dǎo)，高層主管對執(zhí) 行滿意率達(dá)到95%以 上 ×% 高層主管滿意率 達(dá)到95%以上， 得滿分；滿意率 每降1%，扣2 分；滿意率每增 1%，加1分 在年度績效考核前，管理人審 查規(guī)章制度執(zhí)行程度，作為考 核信息。 3 計劃編制：根據(jù)市場 部預(yù)測及經(jīng)公司高層 同意的銷售目標(biāo)編制 年度采購計劃，采購 計劃編制的完成並得 高層主管滿意率達(dá)到 90%以上 ×% 采購計劃編制的 完成並得高層主

精品文檔你我共享 知識改變命運(yùn) 績效考核管理辦法 第一章總則 第一條：目的 為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系 和激勵與約束機(jī)制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制 訂本辦法。 第二條：范圍 本辦法適用于***********有限公司員工。 第三條：考核原則 客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況， 避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果； 自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考 核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)； 公開原則：各級考核指標(biāo)（含項目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)）的制

采購部任務(wù)績效考核指標(biāo) 序號指標(biāo)名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源 1 采購成本預(yù)算 超支率 ＝采購實(shí)際成本/采購 預(yù)算成本 1）=目標(biāo)值,得100分 2）>目標(biāo)值的130％，不得分； 3）比目標(biāo)值每提高5％，減10分； 4）比目標(biāo)值每減少5％，加5分； 5）其余按線性關(guān)系計算 財務(wù)部 2 采購產(chǎn)品質(zhì)量 合格率 采購產(chǎn)品符合生產(chǎn)經(jīng)營 質(zhì)量要求 1）＝目標(biāo)值,得100分 2）＜目標(biāo)值的70％，不得分； 3）比目標(biāo)值每降低5％，減10分； 4）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120 分； 5）其余按線性關(guān)系計算 店管部 3供貨及時率 滿足生產(chǎn)要求，防止生 產(chǎn)經(jīng)營中斷 每超過一天，減5分； 超過10天，不得分 店管部、中心廚 房、單店 4 存貨資金周轉(zhuǎn) 率 降低庫存，控制采購資 金占用 ＝營業(yè)成本/平均存貨 1）＝目標(biāo)值,得

采購部人員績效考核指標(biāo)與考核表模板 華恒智信分析員郁萬亮 采購部，是企業(yè)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)物資采購的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)采購計劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購 渠道及供應(yīng)商的管理工作、企業(yè)采購物資的質(zhì)量與成本管理工作，以及負(fù)責(zé)對采購執(zhí)行過程的控制工作， 是企業(yè)正常運(yùn)行過程中不可或缺的部分。那么，在績效考核中，如何考核采購部員工的工作情況？常用 的考核指標(biāo)有哪些？對此，華恒智信分析員從定量和定性兩個維度整理出了針對采購部部員工常用的績 效考核指標(biāo)，并附上績效考核表模板供企業(yè)參考： 一、績效考核指標(biāo) （一）定量指標(biāo) 序號指標(biāo)名稱說明 1 采購計劃實(shí) 施情況 采購計劃完成率 考核期內(nèi)采購總金額（數(shù)量）/同期計劃采購金 額（數(shù)量）×100% 2錯誤采購次數(shù)考核其中，出現(xiàn)錯誤采購的次數(shù) 3采購及時率 規(guī)定時間內(nèi)完成采購訂單數(shù)/應(yīng)完成采購訂單 總數(shù)×100% 4訂貨差錯率 數(shù)量及質(zhì)

項目階段 指標(biāo)分值序號 啟動階段項目策劃 按公司要求制定項目策 劃書及施工組織方案 編制項目策劃書51 規(guī)劃階段2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 項 考核名稱工作內(nèi)容 工期進(jìn)度 按照項目部的施工組織 計劃，認(rèn)真完成生產(chǎn)進(jìn) 度 工程量完成率10 技術(shù)質(zhì)量 控制和安 全文明施 工 施工過程中按照施工技 術(shù)方案和質(zhì)量安全文明 施工管理辦法，進(jìn)行質(zhì) 量控制，保證施工安 全，做到文明施工 施工安全 15 質(zhì)量控制 19 20 21 項目部利潤指標(biāo)22 23 主材核銷指標(biāo)24 人工費(fèi)用指標(biāo)25 后勤\風(fēng)險金費(fèi)用 指標(biāo) 26 公司內(nèi)部關(guān)系27 與甲方關(guān)系28 與供應(yīng)商關(guān)系29 與甲方的合同30 與供應(yīng)商的合同32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

1 工程部部長績效考核評分表（） 所屬部門：考核時間：年月日 序號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及定義班子/部室/員工互評分 1勞動態(tài)度和紀(jì)律（10）態(tài)度端正，工作積極，按時上下班，遵守工作紀(jì)律 2施工組織管理（10）編制施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量和安全技術(shù)措施 3安全管理（20）分管標(biāo)段內(nèi)的安全（文明施工），隱患整改情況 4質(zhì)量管理（20）分管標(biāo)段內(nèi)的工程施工質(zhì)量及驗收 5進(jìn)度管理（10）分管標(biāo)段內(nèi)的形象進(jìn)度計劃落實(shí)情況 6成本管理（20） 分管標(biāo)段內(nèi)的隱蔽工程驗收、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工 結(jié)算等成本管理控制情況 7現(xiàn)場管理（10）分管標(biāo)段現(xiàn)場管理、施工協(xié)調(diào)情況 8合計得分 9加權(quán)得分 2 工程部副部長績效考核評分表（） 所屬部門：考核時間：年月日 序號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及定義班子/部室/員工互

附表1 工程項目績效考核評分匯總表 項目名稱被考評單位 考核期具體考核日期 序 號 考核評分項目 公司評分 （1） 權(quán)重比例 （2） 實(shí)際得分 （1）*（2）考核主責(zé)部門備注 1工程技術(shù)管理情況8% 工程科技部 2工程進(jìn)度完成情況12% 3安質(zhì)（環(huán)保）管理情況10%安質(zhì)環(huán)保部 4 機(jī)械物資管理情況10%機(jī)械物資部 5工程經(jīng)濟(jì)管理情況12%工程經(jīng)濟(jì)部 6人事勞資管理情況5%人力資源部 7綜合事務(wù)管理情況5%辦公室 8項目利潤完成情況15%財務(wù)部 9資金上繳完成情況15%財務(wù)部 10財務(wù)管理情況8%財務(wù)部 考核總分 項目績效考核組：考核組組長：項目部確認(rèn)意見：年月日 附表:2 項目“工程技術(shù)管理”分項考核評分表 工程項目被評價單位 評價期考核部門工程科技部 序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)得分 1計劃管理

1 工程項目績效考核評價與 薪酬分配管理辦法 （討論稿） 第一章總則 第一條工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活 動的重要環(huán)節(jié)，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映工程項目 管理工作的基礎(chǔ)，也是對工程項目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎 懲的依據(jù)。 第二條工程項目績效考核評價工作由公司工程項目績 效考核評價組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、 公開、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對工程項目管理活動及 其結(jié)果進(jìn)行考核評價，充分體現(xiàn)工程項目績效考核的公正性、 嚴(yán)肅性。 第三條工程項目績效考評對象為項目經(jīng)理部經(jīng)理及項 目部班子成員。 第四條項目工程績效考核評價結(jié)果公布后，經(jīng)理部應(yīng) 根據(jù)考核評價結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善今后 各項管理工作。 第五條本辦法適用于公司組建和管理的工程項目經(jīng)理 2 部。 第六條公司成立項目績效考

1 ###廣場項目部（暫行）績效考核辦法 為規(guī)范工程項目的管理行為，加強(qiáng)項目過程控制，提高項目管理水平，強(qiáng)化工程項目 樹形象、創(chuàng)信譽(yù)、爭效益的“窗口”作用，激發(fā)項目部管理人員的積極性，特制定本辦法。 一、考核的定義、目的和用途 1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。 2.考核是績效管理的重要內(nèi)容?？己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理， 評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程 度和未來的成就感。 4.考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展 和員工發(fā)展。 5、本辦法適用于###項目部全體員工。 二、考核的原則 1.一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之 內(nèi)考核的方法具有一致性； 2.客

指標(biāo)分值序號 項目策劃 按公司要求制定項目策 劃書及施工組織方案 編制項目策劃書51 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 項目部利潤指標(biāo)22 23 主材核銷指標(biāo)24 人工費(fèi)用指標(biāo)25 后勤\風(fēng)險金費(fèi)用 指標(biāo) 26 公司內(nèi)部關(guān)系27 成本控制 理論成本和實(shí)際成本的 差異 項目部材料、設(shè)備、人 工、后勤、經(jīng)營費(fèi)的控 制 25 項目部關(guān) 系協(xié)調(diào) 項目部做好對內(nèi)、對外 及班組的關(guān)系協(xié)調(diào) 技術(shù)質(zhì)量 控制和安 全文明施 工 施工過程中按照施工技 術(shù)方案和質(zhì)量安全文明 施工管理辦法，進(jìn)行質(zhì) 量控制，保證施工安 全，做到文明施工 施工安全 15 質(zhì)量控制 文明施工 工期進(jìn)度 按照項目部的施工組織 計劃，認(rèn)真完成生產(chǎn)進(jìn) 度 編制施工進(jìn)度計 劃（月、季、年） 及實(shí)際工程量與計 劃工程量完成率 10 項 考核名稱工作內(nèi)容 與

進(jìn)度 計劃 節(jié)點(diǎn) 考核 (30%) 30%29 質(zhì)量 品質(zhì) 把控 考核 (30%) 30%28 安全 文明 施工 考核 (30%) 30%29 追加 計劃 （10%） 10%9 100%95 常務(wù)副總核準(zhǔn)結(jié)果月度考核評價主要建議： 考核 類型 權(quán)重 自評 得分 考核 得分 工作項名稱完成要求及標(biāo)準(zhǔn)完成情況說明 第二部分：績效計劃、考核結(jié)果確認(rèn)記錄考核總分 考核結(jié)果月度考核評價主要建議： 績效計劃確認(rèn)被考核人簽字：　　　　　　分管副總簽字：　　　　　確認(rèn)日期：年月　　日 xxxxxxxxx xxxxxxxxx 2017年　5月xx項目部經(jīng)理計劃任務(wù)【ppi】考核表 第一部分：績效考核（100%＋x%）　

任務(wù)量 完成情 況描述 考核 得分 最終 得分 扣分說明 考核 部門 實(shí)際超支獎罰 回款203753440092%18.3518.35工程部 確保2013年收回工程款項不低于工程計量總價的80%，絕對收款額不 低于1500萬元。（20分）考核細(xì)則：實(shí)際回款/任務(wù)回款量*20=得分 。實(shí)際回款小于等于任務(wù)回款量，按績效考核得分計實(shí)際回款大于任 務(wù)回款量，按超額回款量0.2%給予回款提成 工程簽證 變更量 102452200090%8.988.98工程部2013年12月底之前確保工程簽證變更量確認(rèn)，最低確認(rèn)量暫定為245 萬元；（10分）考核細(xì)則：實(shí)際確定簽證量/任務(wù)簽證量*10=得分。 項目經(jīng) 費(fèi)控制 103.33.50.2-0.6194%9.399.39超標(biāo)額工程部 2013年全年項目部可控經(jīng)營費(fèi)用總額控制在

1 附表1 工程項目績效考核評分匯總表 項目名稱被考評單位 考核期具體考核日期 序 號 考核評分項目 公司評分 （1） 權(quán)重比例 （2） 實(shí)際得分 （1）*（2） 考核主責(zé)部門備注 1工程技術(shù)管理情況8% 工程科技部 2工程進(jìn)度完成情況12% 3安質(zhì)（環(huán)保）管理情況10%安質(zhì)環(huán)保部 4 機(jī)械物資管理情況10%機(jī)械物資部 5工程經(jīng)濟(jì)管理情況12%工程經(jīng)濟(jì)部 6人事勞資管理情況5%人力資源部 7綜合事務(wù)管理情況5%辦公室 8項目利潤完成情況15%財務(wù)部 9資金上繳完成情況15%財務(wù)部 10財務(wù)管理情況8%財務(wù)部 考核總分 項目績效考核組：考核組組長：項目部確認(rèn)意見：年月日 2 附表:2 項目“工程技術(shù)管理”分項考核評分表 工程項目被評價單位 評價期考核部門工程科技部 序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)

附表1 工程項目績效考核評分匯總表 項目名稱被考評單位 考核期具體考核日期 序 號 考核評分項目 公司評分 （1） 權(quán)重比例 （2） 實(shí)際得分 （1）*（2） 考核主責(zé)部門備注 1工程技術(shù)管理情況8% 工程科技部 2工程進(jìn)度完成情況12% 3安質(zhì)（環(huán)保）管理情況10%安質(zhì)環(huán)保部 4 機(jī)械物資管理情況10%機(jī)械物資部 5工程經(jīng)濟(jì)管理情況12%工程經(jīng)濟(jì)部 6人事勞資管理情況5%人力資源部 7綜合事務(wù)管理情況5%辦公室 8項目利潤完成情況15%財務(wù)部 9資金上繳完成情況15%財務(wù)部 10財務(wù)管理情況8%財務(wù)部 考核總分 項目績效考核組：考核組組長：項目部確認(rèn)意見：年月日 附表:2 項目“工程技術(shù)管理”分項考核評分表 工程項目被評價單位 評價期考核部門工程科技部 序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)得分 1

工程項目部績效考核方案 為全面客觀地評價工程項目部員工的工作，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效 率，提高員工在工作中的主動性和積極性，全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項管理 制度和工作計劃，同時也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依 據(jù)，特制定工程項目部績效考核方案。 一、績效考核的目的 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提 供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)； 不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積 極性。 二、績效考核的原則 （一）公開原則 通過協(xié)商確定績效考核的內(nèi)容和評分的標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的減少考核者和被考 核者之間的績效認(rèn)知差別，公開績效考核的結(jié)果，使績效考核工作規(guī)格化、制度 化。 （二）客觀原則 績效考核必須用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷。績效考核的目的之一是引導(dǎo)員工 改

近幾年來,我國的通信工程行業(yè)正在發(fā)生著令人驚訝的變化,體制的革新和項目研究的有序進(jìn)行都讓通信工程成為如今炙手可熱的一個行業(yè)。這些驚人的變化不得不依賴于通信工程企業(yè)所采取的績效考核這一方式,因為績效考核是最直觀地對一個企業(yè)內(nèi)部管理者與員工的考察的體現(xiàn),績效考核不僅能細(xì)化企業(yè)項目中的各個實(shí)施過程,更能讓企業(yè)內(nèi)部形成一種有效監(jiān)督管理的氛圍,對于企業(yè)的內(nèi)部管理與發(fā)展至關(guān)重要。盡管績效考核在通信工程的管理中體現(xiàn)出了種種優(yōu)勢,但仍不可避免地會出現(xiàn)一些問題,文章將對通信工程中績效考核的方式與特點(diǎn)進(jìn)行分析,再進(jìn)一步找出不足并給出解決措施,以此保證績效考核在通信工程的管理中發(fā)揮出更大的效用。