建筑成本控制當中如何有效進行全面預算管理

現(xiàn)階段建筑工程是推動社會發(fā)展的重要行業(yè),與其它行業(yè)相比較,建筑工程的周期長、資金多,需要大量的人力物力,所以積極做好成本控制是實現(xiàn)建筑工程可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在.目前,在建筑工程的發(fā)展中出現(xiàn)大量的浪費現(xiàn)象,成本控制現(xiàn)在不容樂觀,實施全面預算管理,提高其管理效率與質(zhì)量成為了當前最為主要的任務與內(nèi)容.故此,本文主要探究全面預算管理在建筑成本控制中的作用、需注意的問題,并提出相關(guān)的解決措施與建議.

隨著我國城鎮(zhèn)化進程的發(fā)展，建筑項目日趨增多，給建筑行業(yè)帶來了巨大的市場，但同時也帶來了激烈的競爭。而企業(yè)要想從這種激烈的競爭中脫引而出，同時還能保持較高的經(jīng)濟效益，就必須要做好全面預算管理，科學的控制工程成本。主要分析了建筑成本控制中全面預算存在的問題，并提出了解決措施。

建筑工程項目一般是規(guī)模大、耗資多、施工時間長的,需要的人力、物力和財力是其他小項目的幾十倍甚至是幾百倍。從工程項目的提出到投入使用的過程中,其涉及到的行業(yè)與單位非常多,一個龐大的建筑工程,直接或間接對當?shù)卦牧系纳a(chǎn)、材料與社會的消費和勞動力的就業(yè)問題的帶動力量是強大的。然而,這也帶來很多嚴峻的問題,最凸出的就是浪費,勞動力、生產(chǎn)資料和社會財產(chǎn)的浪費,甚至是環(huán)境與空間資源的浪費。要解決這些問題,就要進行嚴格的建筑成本控制,而在成本控制中,全面預算管理是關(guān)鍵。做好全面預算管理工作,能直接監(jiān)管與控制整個建筑行業(yè)的浪費問題。以下是筆者對建筑企業(yè)的成本控制與全面預算管理進行的分析與探討。

伴隨城市化進程的不斷推進,建筑施工項目日漸增多,給建筑行業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展前景,致使建筑行業(yè)市場競爭愈加激烈。面對新時期的行業(yè)發(fā)展情形,建筑企業(yè)應加強成本控制,做好全面預算管理,科學有效的控制工程造價,提升企業(yè)的核心競爭力。本文將針對建筑成本控制中現(xiàn)存的預算問題,依據(jù)全面預算管理遵循的主要原則,探究有效的預算管理策略。

在經(jīng)濟活動方面,全面預算實現(xiàn)了通過全方面與全體人員以及全過程對其進行管理,目前,成本管理已經(jīng)成為我國建筑行業(yè)正在面臨的主要問題,然而全面預算卻有效的解決了該問題。所以,全面預算應立即運用在建筑成本方面。

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也獲得了新的發(fā)展。另一方面，現(xiàn)今我國處于市場經(jīng)濟的環(huán)境下，市場競爭日趨激烈，這時建筑企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種競爭也更多。在這種環(huán)境下，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)自身的發(fā)展可持續(xù)性，對自身管理所提出的要求也就更高。具體來說，就需要對自身進行積極的管理，在企業(yè)內(nèi)部實施全面預算管理，實現(xiàn)對成本的有效控制，提高管理水平，從而使得企業(yè)的經(jīng)營目標以及社會效益都得到實現(xiàn)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

近幾年,我國的建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展,在發(fā)展的同時也存在著管理方面的問題,其中,建筑成本控制是管理的重點,進行全面的預算管理分析可以對建筑行業(yè)的成本進行有效地控制。全面預算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對本行業(yè)進行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預算管理通常是以一個企業(yè)的目標、利潤為重要主線,以實現(xiàn)自身企業(yè)在目標方面的利潤為主要目的,進而促使整個企業(yè)的預算管理活動不斷的圍繞目標利潤這個方面而展本文從我國建筑行業(yè)的主要特征分析出發(fā),然后又分析了建筑成本控制中的全面預算管理,其中第二個方面是分析的重點,又分為四個部分,分別是:工程施工前建立全面預算管理機構(gòu);完善建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu);建立全面的預算管理體系;尋求積極的策略應對建筑成本控制中的全面預算管理暴露的問題。

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)達到空前繁榮的景象。建筑業(yè)發(fā)展迅速，使其弊端也越來越?jīng)]明顯，在建筑過程中建筑成本的控制是重點，成本的大小取決于建筑人員的設(shè)計技術(shù)，因此我們要對建筑成本進行全面的預算，在能夠保證建筑質(zhì)量的前提下，將資金與資源的合理利用，減少浪費；全面預算是利用對建筑內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制；以便有效的組織和協(xié)調(diào)建筑工程的施工。下面就建筑成本控制中全面預算的管理研究進項分析。

最近，我國的發(fā)展速度十分迅速，這也帶動了建筑行業(yè)的全面快速發(fā)展。作為建筑行業(yè)的一個重要的內(nèi)容，全面預案管理工作貫穿于項目施工建設(shè)的全過程，涉及建設(shè)施工工作的每一個環(huán)節(jié)和內(nèi)容，對建筑成本控制有著重要作用。科學引導建筑成本控制中的全面預算管理，將會于無形之間為建筑工程項目產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。介紹了全面預算管理的概述，對建筑成本控制中的全面預算管理進行了分析。

隨著改革開放進程的不斷加快；我國企業(yè)在成本控制方面有了很大的進步；但同時也存在一些問題。其中，全面預算管理是企業(yè)經(jīng)營運作的重要工具，對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量、管理水平和核心競爭力具有重要意義。本文主要對建筑成本控制中的全面預算管理進行分析探討。

預算管理是建筑工程成本管理過程中的重要步驟，對于建筑成本的控制具有十分重要的意義。近年來，越來越多的企業(yè)開始注意到預算管理的重要性，也開始對預算管理中存在的問題進行分析，并且采取相應的措施進行解決，對于預算管理和成本控制效率的提升具有十分重要的促進作用?；诖耍瑢ㄖ杀究刂浦械娜骖A算管理進行了探討。

文章結(jié)合筆者的實際工作經(jīng)驗,對全面預算管理概述做了簡要的分析,提出了民用建筑成本控制中全面預算管理存在的問題,并提出了加強全面預算管理工作的策略.

隨著我國社會主義建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展和變化,我國的建筑行業(yè)正在以迅猛之勢發(fā)展著,全國各地的高樓建筑已經(jīng)成為覆蓋我國城鄉(xiāng)土地的主要力量.國家目前已經(jīng)推出新的針對建筑行業(yè)的相關(guān)政策,由此帶來的行業(yè)壓力逐漸增加.我國的建筑行業(yè)與我國的制造等工業(yè)相比較來說,我國的建筑行業(yè)在其自身的內(nèi)部管理方面還存在著一些問題,建筑行業(yè)的內(nèi)部管理相對顯得較為弱化,整個的建筑投資在成本費用方面的開支偏多,因此,建筑成本控制中的全面預算管理工作已經(jīng)成為我國在建筑行業(yè)進行發(fā)展的一個重要課題.

全面預算管理理念起源于歐洲,對于當代企業(yè)進行成本控制工作有著較為積極的作用.文中從全面預算管理的涵義及特點分析入手,研究了建筑成本控制中實施全面預算管理的重要性,并針對性提出了建筑成本控制中的全面預算管理實施策略.

在建筑規(guī)模不斷擴大的背景下,如何做好建筑成本控制中的全面預算管理工作對整個工程項目有著重要的作用,所以加強全面預算管理就顯得十分有必要。本文分析了加強全面預算管理對成本控制重要性的基礎(chǔ)上,對全面預算管理中存在的問題進行了探討,并提出了一些提升全面預算管理工作質(zhì)量的措施。

建筑工程全面預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、單位中涉及財務及非財務資源進行分配、考核和控制，以便組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定經(jīng)營目標的管理體系。在建筑業(yè)中通過全面預算管理能夠大力實現(xiàn)對建筑項目投資的控制，建筑企業(yè)能夠獲得不少經(jīng)濟利潤。本文對于對建筑工程成本控制中全面預算管理內(nèi)涵和控制要點進行了分析，對建筑工程成本控制中全面預算管理的應用進行了探討。

全面預算管理起源于20世紀20年代，是西方發(fā)達國家的企業(yè)為加強內(nèi)部管理和控制，提高自身市場競爭能力和抵御風險能力，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標而建立起來的一種管理系統(tǒng)。隨著時代的發(fā)展，我國建筑行業(yè)也認識到全面預算管理的重要性，并積極探索科學方法，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標受到保障。文章針對建筑成本控制中的全面預算管理進行了分析，以供借鑒。

本文對建筑成本預算控制進行了分析，并進行了探究。

建筑項目成本控制與管理是工程建設(shè)管理中的重要內(nèi)容，其主要包括建筑項目成本預算管理以及施工成本控制，有效的控制項目成本，不僅能夠確保施工的質(zhì)量，還能夠為建設(shè)單位謀取更多的利益空間，因此各建設(shè)單位高度重視建筑項目成本控制與管理工作。文中對建筑項目成本控制中的項目預算管理，做了簡單的論述

近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了較為快速的發(fā)展。但在建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時，建筑施工企業(yè)在財務管理方面也存在著一定的問題。在建筑企業(yè)的財務管理中，建筑成本控制是財務管理的重要內(nèi)容，對建筑成本進行全面的預算管理分析，可以有效地對企業(yè)成本進行控制，提高企業(yè)運營的整體效益。本文分析了我國建筑行業(yè)的主要特征，進而研究了建筑成本控制中的全面預算管理。

全面預算管理是被實踐證明行之有效的管理方法,是一套系統(tǒng)的管理模式.是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的管理工具.它是利用市場機制優(yōu)化資源配置的重要手段,有助于提高組織管理效率.使企業(yè)實現(xiàn)了信息流、業(yè)務流的整合,預算管理在經(jīng)濟活動中涉及的范圍比較廣、作用非常大.本文首先介紹了全面預算管理的內(nèi)涵,結(jié)合實際分析了全面實施的重要性,探究了一些影響全面預算管理順利進行的主要因素,并結(jié)合實際情況提出了解決辦法.

隨著經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展,近年來,我國在建筑工程領(lǐng)域得到了快速的發(fā)展,建筑前景一片光明,而建筑成本控制中的全面造價預算是建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),本文旨在通過了解全面造價預算管理的必要性和針對我國建筑行業(yè)中全面造價預算管理存在的問題,分析如何加強建筑成本控制中的全面造價預算管理.