建筑材料、構配件及設備管理制度

建筑材料、構配件和設備管理制度 1、總則 為進一步提高建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理水平，為社會堤供優(yōu)質(zhì)建 筑，滿足建筑施工領域工作專業(yè)性強的要求，依據(jù) gb/t19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》、gb/t24001-2004《環(huán) 境管理體系要求及使用指南》、gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全 管理體系規(guī)范》和gb/t50430《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》 結合公司物資管理實際情況，特制定本制度。 2、管理機構和崗位職責 2.1.根據(jù)“統(tǒng)一領導，分級管理”的原則，公司成立物資管理部；各 項目部成立物資管理部；項目作業(yè)區(qū)設材料庫。 2.2公司物資管理職責 2.2.1嚴格執(zhí)行國家及上級部門頒發(fā)的物資方面的法規(guī)、文件、 技術標準等，并根據(jù)本單位情況制定實施細則，檢查督促各項目 貫徹執(zhí)行。 2.2.2制定和完善物資管理制度，

建筑材料、構配件和設備管理制度 1、總則 為進一步提高建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理水平，為社會堤供優(yōu)質(zhì)建筑，滿足建筑施工領域工作專業(yè)性強的要 求，依據(jù)gb/t19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》、gb/t24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、 gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和gb/t50430《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》結合公 司物資管理實際情況，特制定本制度。 2、管理機構和崗位職責 2.1.根據(jù)“統(tǒng)一領導，分級管理”的原則，公司成立物資管理部；各項目部成立物資管理部；項目作業(yè)區(qū)設 材料庫。 2.2公司物資管理職責 2.2.1嚴格執(zhí)行國家及上級部門頒發(fā)的物資方面的法規(guī)、文件、技術標準等，并根據(jù)本單位情況制定實施細 則，檢查督促各項目貫徹執(zhí)行。 2.2.2制定和完善物資管理制度，遵循市場供求關系，加強采購合同管理，依法維護企業(yè)權益

-1- 建筑材料、構配件和設備管理制度 1、總則 為進一步提高建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理水平，為社會堤供優(yōu)質(zhì)建 筑，滿足建筑施工領域工作專業(yè)性強的要求，依據(jù) gb/t19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》、gb/t24001-2004《環(huán) 境管理體系要求及使用指南》、gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全 管理體系規(guī)范》和gb/t50430《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》 結合公司物資管理實際情況，特制定本制度。 2、管理機構和崗位職責 2.1.根據(jù)“統(tǒng)一領導，分級管理”的原則，公司成立物資管理部；各 項目部成立物資管理部；項目作業(yè)區(qū)設材料庫。 -2- 2.2公司物資管理職責 2.2.1嚴格執(zhí)行國家及上級部門頒發(fā)的物資方面的法規(guī)、文件、 技術標準等，并根據(jù)本單位情況制定實施細則，檢查督促各項目 貫徹執(zhí)行。 2.2.

建筑材料、構配件和設備管理制度qy/qp-09-2011 1目的 對采購過程及供方進行控制，確保與產(chǎn)品有關的采購物資符合規(guī)定要求。 2范圍 適用于公司產(chǎn)品所需采購物資：建筑材料、構配件、設備的采購管理，及提 供服務供方的控制；對供方進行評價、選擇和控制。 3職責 3.1材料部為《建筑材料、構配件和設備管理制度》執(zhí)行的歸口管理部門，負責 執(zhí)行采購作業(yè)并對供方進行調(diào)查評價、選擇和控制，確定《合格供方名單》，建 立供方檔案。 3.2項目經(jīng)理部負責組織編制采購物資的采購技術要求。 3.3質(zhì)檢員負責采購物資的進貨驗證。 3.4總經(jīng)理負責批準《合格供方名單》、負責批準采購計劃或采購合同。 4工作程序 4.1采購物資的配備： 4.1.1材料部根據(jù)公司采購物資用于裝飾裝修需要，制訂材料及設備常用庫存配 備計劃，由總經(jīng)理批準后實施。 4.1.2采購計劃： 項目經(jīng)理部根據(jù)簽訂的工

建筑材料、構配件和設備管理制度 1、總則 為進一步提高建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理水平，為社會堤供優(yōu)質(zhì)建 筑，滿足建筑施工領域工作專業(yè)性強的要求，依據(jù) gb/t19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》、gb/t24001-2004《環(huán) 境管理體系要求及使用指南》、gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全 管理體系規(guī)范》和gb/t50430《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》 結合公司物資管理實際情況，特制定本制度。 2、管理機構和崗位職責 2.1.根據(jù)“統(tǒng)一領導，分級管理”的原則，公司成立物資管理部；各 項目部成立物資管理部；項目作業(yè)區(qū)設材料庫。 2.2公司物資管理職責 2.2.1嚴格執(zhí)行國家及上級部門頒發(fā)的物資方面的法規(guī)、文件、 技術標準等，并根據(jù)本單位情況制定實施細則，檢查督促各項目 貫徹執(zhí)行。 2.2.2制定和完善物資管理制度，

建筑材料、構配件和設備管理制度 1、總則 為進一步提高建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理水平，為社會堤供優(yōu)質(zhì)建 筑，滿足建筑施工領域工作專業(yè)性強的要求，依據(jù) gb/t19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》、gb/t24001-2004《環(huán) 境管理體系要求及使用指南》、gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全 管理體系規(guī)范》和gb/t50430《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》 結合公司物資管理實際情況，特制定本制度。 2、管理機構和崗位職責 2.1.根據(jù)“統(tǒng)一領導，分級管理”的原則，公司成立物資管理部；各 項目部成立物資管理部；項目作業(yè)區(qū)設材料庫。 2.2公司物資管理職責 2.2.1嚴格執(zhí)行國家及上級部門頒發(fā)的物資方面的法規(guī)、文件、 技術標準等，并根據(jù)本單位情況制定實施細則，檢查督促各項目 貫徹執(zhí)行。 2.2.2制定和完善物資管理制度，

manipulatorisnowusedasaindustrialrobotsinuse,thecontrolobjectivesoftenappearofteninindustrialautomation.industrialautomationtechnologyhasgraduallymatured,asmatureatechnologylinehasbeenrapiddevelopmentinindustrialautomationasaseparatesubject.manipulatorapplicationbegantofilterintowelding,logistics,mechanicalprocessing,andot

建筑材料、構配件和設備管理制度 1、總則 為進一步提高建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理水平，為社會堤供優(yōu)質(zhì)建 筑，滿足建筑施工領域工作專業(yè)性強的要求，依據(jù) gb/t19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》、gb/t24001-2004《環(huán) 境管理體系要求及使用指南》、gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全 管理體系規(guī)范》和gb/t50430《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》 結合公司物資管理實際情況，特制定本制度。 2、管理機構和崗位職責 2.1.根據(jù)“統(tǒng)一領導，分級管理”的原則，公司成立物資管理部；各 項目部成立物資管理部；項目作業(yè)區(qū)設材料庫。 2.2公司物資管理職責 2.2.1嚴格執(zhí)行國家及上級部門頒發(fā)的物資方面的法規(guī)、文件、 技術標準等，并根據(jù)本單位情況制定實施細則，檢查督促各項目 貫徹執(zhí)行。 2.2.2制定和完善物資管理制度，

建筑材料、構配件和設備管理制度 1、總則 為進一步提高建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理水平，為社會堤供優(yōu)質(zhì)建 筑，滿足建筑施工領域工作專業(yè)性強的要求，依據(jù) gb/t19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》、gb/t24001-2004《環(huán) 境管理體系要求及使用指南》、gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全 管理體系規(guī)范》和gb/t50430《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》 結合公司物資管理實際情況，特制定本制度。 2、管理機構和崗位職責 2.1.根據(jù)“統(tǒng)一領導，分級管理”的原則，公司成立物資管理部；各 項目部成立物資管理部；項目作業(yè)區(qū)設材料庫。 2.2公司物資管理職責 2.2.1嚴格執(zhí)行國家及上級部門頒發(fā)的物資方面的法規(guī)、文件、 技術標準等，并根據(jù)本單位情況制定實施細則，檢查督促各項目 貫徹執(zhí)行。 2.2.2制定和完善物資管理制度，

建筑材料、構配件和設備管理制度 1．目的 規(guī)范公司建筑材料、構配件和設備市場運行機制，明確材料、構配件和設備 供應、管理、使用三方的職責，降低材料消耗。通過評價、重新評價、選擇合格 的供方，以確保所采購的產(chǎn)品滿足施工質(zhì)量、安全及環(huán)保要求，并對材料、構配 件和設備供貨方的環(huán)境及職業(yè)安全健康行為施加影響。 2．適用范圍 本程序適用于本公司為完成施工生產(chǎn)而進行的材料采購、供應、管理的全過 程。 3．職責 3.2副總經(jīng)理 3.2.1審批材料、構配件和設備供方。審批材料、構配件和設備采購計劃。 3.3設備材料科 3.3.1為本程序的主控部門,負責監(jiān)視、測量本程序的實施。 3.3.2負責評價、選擇供貨方； 3.3.3負責審核材料、構配件和設備采購計劃。 3.4項目部： 3.4.1負責對供貨方的環(huán)境行為及職業(yè)健康安全行為施加影響，負責對供貨方環(huán) 境和職業(yè)健康安全行為進行監(jiān)控。 3

精心整理 建筑材料、構配件和設備管理制度 1、總則 為進一步提高建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理水平，為社會堤供優(yōu)質(zhì)建筑，滿足建筑施工 領域工作專業(yè)性強的要求，依據(jù)gb/t19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》、 gb/t24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全 管理體系規(guī)范》和gb/t50430《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》結合公司物資管理 實際情況，特制定本制度。 2、管理機構和崗位職責 2.1.根據(jù)“統(tǒng)一領導，分級管理”的原則，公司成立物資管理部；各項目部成立物 資管理部；項目作業(yè)區(qū)設材料庫。 2.2公司物資管理職責 2.2.1嚴格執(zhí)行國家及上級部門頒發(fā)的物資方面的法規(guī)、文件、技術標準等，并根 據(jù)本單位情況制定實施細則，檢查督促各項目貫徹執(zhí)行。 2.2.2制定和完善物資管理制度，遵循市場供求關系，加強采購合同管理，依法

建筑材料、構配件和設備管理制度 1、總則 為進一步提高建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理水平，為社會堤供優(yōu)質(zhì)建筑，滿足建筑施工領域工作專業(yè)性強的要 求，依據(jù)gb/t19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》、gb/t24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、 gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和gb/t50430《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》結合公 司物資管理實際情況，特制定本制度。 2、管理機構和崗位職責 2.1.根據(jù)“統(tǒng)一領導，分級管理”的原則，公司成立物資管理部；各項目部成立物資管理部；項目作業(yè)區(qū)設 材料庫。 2.2公司物資管理職責 2.2.1嚴格執(zhí)行國家及上級部門頒發(fā)的物資方面的法規(guī)、文件、技術標準等，并根據(jù)本單位情況制定實施細 則，檢查督促各項目貫徹執(zhí)行。 2.2.2制定和完善物資管理制度，遵循市場供求關系，加強采購合同管理，依法維護企業(yè)權益

文件名稱 建筑材料、構配件和設備管 理制度 編制 審核 編號gxtl-zd-05批準 實施時間 1.0目的 對物資、構配件、設備采購實施有效控制，確保采購物資符合規(guī)定的 采購要求。明確驗收及現(xiàn)場管理，對供方施加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生 影響。 2.0適用范圍 適用于公司各項目經(jīng)理部需用建筑材料、構配件和設備的采購、現(xiàn)場 管理活動的全過程和發(fā)包方提供物資的驗證。 3.0編制依據(jù) 3.1《建筑法》 3.2《招標投標法》 3.3《合同法》 3.4《建設工程質(zhì)量管理條例》 3.5《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》 4.0職責 4.1副總經(jīng)理負責審批a類物資《合格供方名冊》。 4.2公司工程部負責評審a類物資合格供方，建立《合格供方名冊》及 檔案；監(jiān)督項目經(jīng)理部嚴格從《合格供方名冊》中選擇供方。 4.3項目經(jīng)理部評審b類物資合格供方，建立b類物資《合格供方名冊》。 負責編

建筑材料、構配件和設備管理制度 1．目的 規(guī)范公司建筑材料、構配件和設備市場運行機制，明確材料、構配件和設備 供應、管理、使用三方的職責，降低材料消耗。通過評價、重新評價、選擇合格 的供方，以確保所采購的產(chǎn)品滿足施工質(zhì)量、安全及環(huán)保要求，并對材料、構配 件和設備供貨方的環(huán)境及職業(yè)安全健康行為施加影響。 2．適用范圍 本程序適用于本公司為完成施工生產(chǎn)而進行的材料采購、供應、管理的全過 程。 3．職責 3.2副總經(jīng)理 3.2.1審批材料、構配件和設備供方。審批材料、構配件和設備采購計劃。 3.3設備材料科 3.3.1為本程序的主控部門,負責監(jiān)視、測量本程序的實施。 3.3.2負責評價、選擇供貨方； 3.3.3負責審核材料、構配件和設備采購計劃。 3.4項目部： 3.4.1負責對供貨方的環(huán)境行為及職業(yè)健康安全行為施加影響，負責對供貨方環(huán) 境和職業(yè)健康安全行為進行監(jiān)控。 3

建筑材料、構配件和設備管理制度qy/qp-09-2011 1目的 對采購過程及供方進行控制，確保與產(chǎn)品有關的采購物資符合規(guī)定要求。 2范圍 適用于公司產(chǎn)品所需采購物資：建筑材料、構配件、設備的采購管理，及提 供服務供方的控制；對供方進行評價、選擇和控制。 3職責 3.1材料部為《建筑材料、構配件和設備管理制度》執(zhí)行的歸口管理部門，負責 執(zhí)行采購作業(yè)并對供方進行調(diào)查評價、選擇和控制，確定《合格供方名單》，建 立供方檔案。 3.2項目經(jīng)理部負責組織編制采購物資的采購技術要求。 3.3質(zhì)檢員負責采購物資的進貨驗證。 3.4總經(jīng)理負責批準《合格供方名單》、負責批準采購計劃或采購合同。 4工作程序 4.1采購物資的配備： 4.1.1材料部根據(jù)公司采購物資用于裝飾裝修需要，制訂材料及設備常用庫存配 備計劃，由總經(jīng)理批準后實施。 4.1.2采購計劃： 項目經(jīng)理部根據(jù)簽訂的工

【制度文件】施工企業(yè)質(zhì)量管理制度 22 建筑材料、構配件和設備管理制度 1、目的 對采購過程及供方進行控制，確保與產(chǎn)品有關的采購物資符合規(guī)定要求。 2、適用范圍 適用于公司產(chǎn)品所需采購物資：建筑材料、構配件、設備的采購管理，及提 供服務供方的控制；對供方進行評價、選擇和控制。 3、職責 3.1、設材部為《建筑材料、構配件和設備管理制度》執(zhí)行的歸口管理部門， 負責執(zhí)行采購作業(yè)并對供方進行調(diào)查評價、選擇和控制，確定《合格供方名單》， 建立供方檔案。 3.2、項目經(jīng)理部負責組織編制采購物資的采購技術要求。 3.3、質(zhì)檢員負責采購物資的進貨驗證。 3.4、總經(jīng)理負責批準《合格供方名單》、負責批準采購計劃或采購合同。 4、工作程序 4.1、采購物資的配備： 4.1.1、設材部根據(jù)公司采購物資用于工程實際的需要，制訂材料及設備常 用庫存配備計劃，由總經(jīng)理批準后實施。 4.1.2、采購計劃

工程施工材料、構配件和設備質(zhì)量管理辦法 1目的 加強公司對工程材料、構配件和設備的管理，滿足國家、地方、行業(yè)相關法律、 法規(guī)的相關要求，確保工程質(zhì)量和設備安全運行。 2主題內(nèi)容與適用范圍 本制度規(guī)定了公司承包的工程的建筑材料、構配件和設備的采購、驗收、保管、 發(fā)放等辦法。 3引用標準 3.1gb/t19001-2008/iso9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》 3.2gb/t50430-2007《質(zhì)量工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》 4采購管理制度 4.1采購計劃管理 1）工程部應根據(jù)項目總體規(guī)劃和工程建設進度計劃，在工程開工前，按設計施 工圖紙編制建筑材料、構配件和設備的采購供應計劃。 2）采購計劃中應明確采購物資的產(chǎn)品名稱、品種、規(guī)格、型號、需用數(shù)量、用 途和要求進場時間、質(zhì)量要求等內(nèi)容，特殊材料要附上圖紙或樣品及技術質(zhì)量要 求文件。 3）由于工程建設項目計劃的調(diào)整

（五）建筑材料、構配件及設備檢驗制度 1.承包單位對擬進場的工程材料、構配件和設備按進場時間、批次、種 類填報《工程材料、構配件、設備報審表》，并連同數(shù)量清單、質(zhì)量證明材料、 自檢結果等附件及時報送項目監(jiān)理機構。進場材料必須有出廠合格證、生產(chǎn) 許可證、質(zhì)量保證書和使用說明書。復印件應當加蓋提供者（供料商）和提 交者（施工單位）的紅印章和簽名，應提交4份以便留備存檔。 2.進場水泥、鋼筋、摻和料、外加劑、鋼材、電工用料、防水材料等材 料均應在使用前進行復檢，成品、半成品均應按國家標準抽樣送檢。凝凝土 結構、金屬結構、木結構的預制件及半成品必須事先進行鑒定。 3.見證取樣送檢是施工單位委派的送檢員在監(jiān)理單位授權的“見證人” 見證的情況下，按有關技術標準（規(guī)定）對工程中涉及結構安全的試塊、試 件和材料現(xiàn)場取樣，并送到經(jīng)過省級以上建設行政主管部門對其資質(zhì)認可和 質(zhì)量技術監(jiān)督部門對其計量認證的

材料、設備、構配件進場檢驗及管理制度 為保障工程所用主要材料滿足客專線技術標準要求，嚴格控制不合格材料、設備 進場，特制定本辦法。 一、主要材料進場檢驗管理控制程序 1、主要材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加劑、礦物外摻料、土壤改 良劑、建筑鋼材、錨具、土工合成材料、砌體材料、防水裝飾材料、工程用水和 路基填料等。 2、主要材料進場前，由各分部提出當月主要材料申請計劃，經(jīng)經(jīng)理部審核后下 達當月主要材料供應計劃，材料廠根據(jù)材料供應計劃同各分部物資主管溝通后， 安排每天進場的主要材料數(shù)量，并提前12小時告訴各分部物資人員進場材料的 名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應商，各分部物資人員應立即通知各分部現(xiàn)場試驗負責人 材料的大約進場時間，做好現(xiàn)場取樣準備。 3、主要材料進場后，各分部現(xiàn)場試驗負責人應提前12小時通知駐地監(jiān)理，約定 具體的取樣時間，由駐地監(jiān)理見證，現(xiàn)場試驗人員和材料廠共同取樣。

版本 發(fā)布日期主要變更 (issuenumber)(authorisationdate)(mainchangestitle) 批準審核編制 目的 加強計算機管理，確保計算機系統(tǒng)正?？煽康剡\轉，保證各部門日常工作的順利開展。 范圍 本制度適用于公司所有it用戶及相關人員。 規(guī)定 第一章總則 第一條為規(guī)范員工正確使用計算機及網(wǎng)絡產(chǎn)品，及時發(fā)現(xiàn)設備故障，延長設備使用壽命，保護公 司財產(chǎn)，特制定本制度。 第二條本制度所涉及的管理范圍： ★pc機管理：主要是指為公司內(nèi)部員工使用的pc機（包括cpu、硬盤、內(nèi)存、機箱、顯示器、網(wǎng) 卡、鍵盤、鼠標、光驅、軟驅等。） ★網(wǎng)絡管理：主要是指公司內(nèi)部使用的服務器、網(wǎng)絡交換機、路由器、集線器、以及網(wǎng)絡接入設備 等的管理和網(wǎng)絡通信的管理。 ★軟件管理：主要是每臺pc機所安裝軟件的控制和管理。 第二章pc機管理 第三

建筑材料、建筑構配件、設備檢驗審查匯總表 單位工程名稱：中國人民銀行黑河市中心支行住宅工程共業(yè) 序號名稱規(guī)格、型號合格證號復試證號核審情況 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 審查意見： 監(jiān)理工程師（簽字蓋章）年月日 總監(jiān)理工程師（簽字蓋章）年月日

編號：建筑單位： 工程名稱:施工單位： 熱軋帶肋鋼筋ф25 2011.5.3115t 有基礎 進場。 項目經(jīng)理： 監(jiān)理工程師： 建設單位駐工地代表： 隨縣華源盛世商住中心3#樓隨縣盛華建設工程有限公司 說明：材料進場前，施工單位必須如實填本表，并報請監(jiān)理、建設方簽署意見，如屬不合格材料 建筑材料（構配件、設備等）進場驗收單 隨州市瑞龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 進場時間進場批量 有無合格證準備使用部位 （構配件、設備等），應在“備注”欄說明，并如實填寫不合格處置意見單 名稱規(guī)格 意見 上述材料來源批量等情況屬實，同意進場。 年月日 意見 本次所進建筑材料（構配件、設備）自檢符合要求，報請驗證，并準予 年月日 備注 意見 以上意見屬實，同意進場。 年月日