建筑工程施工工期拖延危害及對(duì)策

建筑工程施工工期延期情況說(shuō)明 發(fā)包方：蘇州華南房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方） 承包方：溫州市亞飛鋁窗有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方） 根據(jù)施工合同約定，甲方將位于太倉(cāng)市東亭路東、規(guī)劃十路的 太倉(cāng)商務(wù)廣場(chǎng)b幢玻璃幕墻工程發(fā)包于乙方施工。本工程合同工期 起止時(shí)間約定為：2015年3月1日開(kāi)工—2015年8月31日竣工，合 同約定總工期為：184天。后因本工程的圖審于2015年8月12日才 審核通過(guò)。所以在2015年8月12日以前乙方無(wú)法展開(kāi)本工程的施工， 僅僅是作為施工前期的準(zhǔn)備階段時(shí)間?，F(xiàn)經(jīng)甲乙雙方商定：太倉(cāng)商務(wù) 廣場(chǎng)b幢玻璃幕墻工程的竣工時(shí)間確定為：2015年12月31日。合 同原有約定條款不變。 特此說(shuō)明！ 發(fā)包方：（章）承包方：（章） 經(jīng)辦人：項(xiàng)目經(jīng)理： 2015年8月31日2015年8月31日

建筑工程的施工工期是工程管理中的重點(diǎn)之一,主要包括四個(gè)組織管理.確定工期目標(biāo).工程量和用工的統(tǒng)計(jì)管理,工期考核等四個(gè)步驟.施工工期是招標(biāo)投標(biāo)的重要內(nèi)容之一.施工工期的管理對(duì)建筑工程具有重要的影響,直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)企業(yè)也起到直觀重要的作用和.本文從建筑工程施工工期管理法著手,為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供可行的措施.

建設(shè)期是一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工期的重要組成部分，一個(gè)項(xiàng)目的工期控制對(duì)整個(gè)工程有重要影響。因此，應(yīng)合理安排施工時(shí)間，以減少施工工期成本。企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)施工期間的管理，在此基礎(chǔ)上提出合理的施工工期管理策略。

建筑工程中對(duì)工期的有效控制是非常重要的,能夠按時(shí)完成施工可以有效減少施工成本,增加工程效益。工程的工期也是施工單位招標(biāo)的重要條件之一,也是施工企業(yè)需要重視的重點(diǎn)問(wèn)題,施工企業(yè)想要有效對(duì)工期進(jìn)行管理,就需要研究使用科學(xué)的施工工期管理工法,這樣也為施工企業(yè)日后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

建筑工程工期是進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)和施工的一個(gè)非常重要的條件，而工程工期的管理水平對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益均產(chǎn)生直接的影響。因此不斷提高企業(yè)的工期管理質(zhì)量，分析施工工期管理中遇到的問(wèn)題，總結(jié)建筑工程的施工工期管理策略，對(duì)工程后期的項(xiàng)目成本控制具有十分重大的意義。

工程的工期，是招投標(biāo)的重要條件，也是施工企業(yè)非常重要的施工管理點(diǎn)，工期的長(zhǎng)短能帶來(lái)多方面的影響，提高施工的管理可以?xún)?yōu)化工期。為不斷提高企業(yè)的工期管理質(zhì)量，研究施工工期管理工法，對(duì)后續(xù)項(xiàng)目的施工工期控制具有十分重大的意義。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及我國(guó)人口的持續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)家加快了城市化建設(shè)的步伐，隨著建筑工程項(xiàng)目的持續(xù)增加，我國(guó)的從事建筑施工的單位和企業(yè)也越來(lái)越多。由于建筑施工單位的專(zhuān)業(yè)性和職業(yè)道德素養(yǎng)的高低不同，導(dǎo)致我國(guó)的建筑工程在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題也隨之體現(xiàn)，越來(lái)越多的施工單位無(wú)法在規(guī)定的施工工期內(nèi)順利完工，給建筑工程的建設(shè)單位造成了巨大的影響，阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。本文就如何加強(qiáng)建筑工程施工工期的計(jì)劃管理工作的有效性進(jìn)行了相關(guān)的探討。

在一個(gè)建筑工程中，施工工期計(jì)劃與管理是工程開(kāi)展的必要條件，明確而科學(xué)的施工工期計(jì)劃使得工程進(jìn)度得到良好的控制，工期計(jì)劃不僅是一個(gè)施工隊(duì)伍工作的重要內(nèi)容，更是其工程建設(shè)能力的體現(xiàn)。因此，施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將施工工期計(jì)劃作為一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)來(lái)抓，如何快速而有質(zhì)量地完成工程項(xiàng)目，如何在更短的工期內(nèi)有效的完成工程項(xiàng)目，成了各大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。本文將針對(duì)施工工期計(jì)劃管理的方式與方法進(jìn)行簡(jiǎn)單的探究。

建筑工程施工工期,是前期招投標(biāo)階段的重要條件之一,也是施工企業(yè)重中之重的管理工作,施工工期管理能力水平的優(yōu)劣,直接影響到企業(yè)的雙重效應(yīng),即經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,可以說(shuō)它是施工方現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容之一。我們將從以下四個(gè)方面,組織管理、確定工期目標(biāo)、工程量和用工的統(tǒng)計(jì)管理、工期考核,對(duì)施工工期的管理方法進(jìn)行分析研究。

對(duì)于建筑工程活動(dòng)來(lái)說(shuō),工程招標(biāo)一開(kāi)始涉及到的重要內(nèi)容之一就是工程工期。工程工期的管理是整個(gè)項(xiàng)目工程管理的基礎(chǔ)。它不但決定著整個(gè)施工活動(dòng)的進(jìn)程,同時(shí)也會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。如果在實(shí)際的項(xiàng)目管理活動(dòng)中,管理理念與管理手段不合理,將會(huì)使施工工期管理工作水平難以得到實(shí)質(zhì)性地提高。所以,本文筆者以施工工期管理水平的提高為目標(biāo),對(duì)施工工期管理的具體手段進(jìn)行深入探討,旨在為業(yè)內(nèi)人士提供一定的參考。

建筑項(xiàng)目在施工過(guò)程中往往由于各方面的原因造成工期拖延,本文在分析工期拖延原因的基礎(chǔ)上,制定一系列的防范措施

建筑工程拖延工期的原因及對(duì)策——目前，建筑施工企業(yè)拖延工期的問(wèn)題已經(jīng)成為制約農(nóng)村建筑業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。其危害性主要表現(xiàn)在下幾個(gè)方面：

本文通過(guò)分析建筑工程拖延工期的原因及危害，針對(duì)所存在的問(wèn)題，提出可采取的措施。

首先分析了建筑工程拖延工期的諸多原因及害處,然后針對(duì)其不同原因提出了不同的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)于xx工程施工工期說(shuō)明 xxxxxx： 我公司承建的xx工程根據(jù)合同約定總工期為390天，招標(biāo)文 件要求工期為390天。本工程于2010年9月3日正式開(kāi)工，2012年 1月10日竣工預(yù)驗(yàn)合格，由于種種原因根據(jù)施工合同約定的工期延 期130天，根據(jù)招標(biāo)文件工期要求延期102天?，F(xiàn)特將延期情況作以 下說(shuō)明： 1、本工程我公司在樁基施工工程，為了不影響周鄰居民休息，特限 制我公司作業(yè)時(shí)間及省文明城市檢查要求停工共計(jì)27天(詳見(jiàn) 2010年11月30日簽證單)。 2、本工程由于受臺(tái)風(fēng)影響停工10天。 3、開(kāi)工后，由于周鄰個(gè)別人員多次妨礙工程施工，且造成工程停工 5天。 4、因業(yè)主要求對(duì)部分部位提出設(shè)計(jì)變更所造成工期延期共計(jì)21天 （詳見(jiàn)設(shè)計(jì)變更及簽證單） 綜合上述情況我公司實(shí)際延誤工期（根據(jù)合同工期）67天，請(qǐng) 核查。 謹(jǐn)呈 xxx 2014

隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,市政工程隨之越來(lái)越多。市政工程工期的把握直接影響城市居民的生活,因此市政工程施工工期的控制是市政工程施工中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié),也是直接影響到項(xiàng)目施工成本的一個(gè)重要原因。為了完善城市基礎(chǔ)設(shè)施,改善城市環(huán)境,從而提高城市的綜合服務(wù)功能,提高城市的整體形象,很多城市都在市政基礎(chǔ)設(shè)施的改造工作上加大力度。在市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改造上,許多城市在市中心。該項(xiàng)目的建設(shè)往往導(dǎo)致周邊地區(qū)的交通擁堵。對(duì)街道附近單位和居民生產(chǎn)生活的影響是非常大的。因此,施工期間的持續(xù)時(shí)間往往會(huì)得到政府、新聞媒體、居民和其他利益相關(guān)方的重視。文章主要分析影響市政工程施工期的因素,提出科學(xué)的控制市政工程工期的方法。

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/1 工程施工工期承諾書(shū) 半島商務(wù)中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據(jù) 上午會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)提出的工期要求，制定出施工進(jìn)度計(jì)劃，我方 將配備精兵強(qiáng)將，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，為你方服務(wù)。 從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進(jìn)度合理 有效的安排施工工作，保證滿(mǎn)足在4月24日前完工的工期 要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔(dān)賠 償責(zé)任。 特此承諾 浙江xx-x項(xiàng)目部 承諾人：張xx 2012年4月7日

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和人民生活水平的不斷提高,越來(lái)越多的建筑工程投入到了建設(shè)和使用當(dāng)中,所以建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占有一席之地,建筑企業(yè)必須不斷提升建筑工程的質(zhì)量,提升相關(guān)部門(mén)的管理水平,這樣才會(huì)取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。本文將簡(jiǎn)單分析我國(guó)目前建筑施工工期管理中存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的不良后果,說(shuō)明加強(qiáng)建筑工程施工工期管理的必要性,然后提出相應(yīng)的改善措施,希望能對(duì)相關(guān)人士有所幫助。

要對(duì)建筑工程時(shí)間上有一個(gè)有效管理,必須采用科學(xué)的計(jì)算方法,對(duì)施工工期進(jìn)行精確求解。aoe-網(wǎng)是一個(gè)帶有權(quán)的有向無(wú)環(huán)圖,圖上的頂點(diǎn)可由建筑工程每個(gè)施工工程項(xiàng)目表示,每個(gè)項(xiàng)目間實(shí)施時(shí)間要求作為圖上的權(quán)值,它是計(jì)算工期的一種最有效的圖形工具。采用類(lèi)c++語(yǔ)言設(shè)計(jì)該圖形工具的算法,為用計(jì)算機(jī)來(lái)求解工期提供了一種有效的方法。

隨著當(dāng)前社會(huì)科學(xué)技術(shù)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,目前工程數(shù)量以及工程規(guī)模正在逐漸的擴(kuò)大,其中市政工程日益增加,在市政工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中就應(yīng)當(dāng)切實(shí)的控制好施工工期,保障施工進(jìn)度,這直接關(guān)系城市居民生活穩(wěn)定性,為了針對(duì)于城市基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善,同時(shí)為了針對(duì)城市環(huán)境進(jìn)行有效的改良和完善,還為了促使城市服務(wù)功能以及整體形象得到提升,這就需要加強(qiáng)工程市政工程施工工作,在開(kāi)展市政工程施工工作的過(guò)程當(dāng)中需要加強(qiáng)工期控制工作。本文主要關(guān)于市政工程施工工期的控制研究,以供相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。

工程項(xiàng)目控制系統(tǒng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng),其內(nèi)容包括質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工期控制子系統(tǒng)、成本控制子系統(tǒng)、資源控制子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)等等。以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為基本準(zhǔn)則的質(zhì)量、工期、成本三大控制是綜合控制的核心。在這三者中,工期與成本的關(guān)聯(lián)度最大,而且這種關(guān)聯(lián)性?？梢员憩F(xiàn)出很強(qiáng)的具有優(yōu)化特性的定量函數(shù)關(guān)系。

對(duì)公路工程施工而言，為了保證施工質(zhì)量和工程效益，在實(shí)際施工過(guò)程中施工單位要結(jié)合實(shí)際工程情況，建立完善的工程是偶工期管理目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量管理、技術(shù)管理和進(jìn)度管理，保證保質(zhì)保量的完成既定的施工任務(wù)。