建筑工程施工工期拖延危害及對策

建筑工程施工工期延期情況說明 發(fā)包方：蘇州華南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱甲方） 承包方：溫州市亞飛鋁窗有限公司（以下簡稱乙方） 根據(jù)施工合同約定，甲方將位于太倉市東亭路東、規(guī)劃十路的 太倉商務(wù)廣場b幢玻璃幕墻工程發(fā)包于乙方施工。本工程合同工期 起止時間約定為：2015年3月1日開工—2015年8月31日竣工，合 同約定總工期為：184天。后因本工程的圖審于2015年8月12日才 審核通過。所以在2015年8月12日以前乙方無法展開本工程的施工， 僅僅是作為施工前期的準(zhǔn)備階段時間?，F(xiàn)經(jīng)甲乙雙方商定：太倉商務(wù) 廣場b幢玻璃幕墻工程的竣工時間確定為：2015年12月31日。合 同原有約定條款不變。 特此說明！ 發(fā)包方：（章）承包方：（章） 經(jīng)辦人：項目經(jīng)理： 2015年8月31日2015年8月31日

建筑工程的施工工期是工程管理中的重點之一,主要包括四個組織管理.確定工期目標(biāo).工程量和用工的統(tǒng)計管理,工期考核等四個步驟.施工工期是招標(biāo)投標(biāo)的重要內(nèi)容之一.施工工期的管理對建筑工程具有重要的影響,直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益,對企業(yè)也起到直觀重要的作用和.本文從建筑工程施工工期管理法著手,為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提供可行的措施.

建設(shè)期是一個項目的建設(shè)工期的重要組成部分，一個項目的工期控制對整個工程有重要影響。因此，應(yīng)合理安排施工時間，以減少施工工期成本。企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強施工期間的管理，在此基礎(chǔ)上提出合理的施工工期管理策略。

建筑工程中對工期的有效控制是非常重要的,能夠按時完成施工可以有效減少施工成本,增加工程效益。工程的工期也是施工單位招標(biāo)的重要條件之一,也是施工企業(yè)需要重視的重點問題,施工企業(yè)想要有效對工期進(jìn)行管理,就需要研究使用科學(xué)的施工工期管理工法,這樣也為施工企業(yè)日后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

建筑工程工期是進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)和施工的一個非常重要的條件，而工程工期的管理水平對企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益均產(chǎn)生直接的影響。因此不斷提高企業(yè)的工期管理質(zhì)量，分析施工工期管理中遇到的問題，總結(jié)建筑工程的施工工期管理策略，對工程后期的項目成本控制具有十分重大的意義。

工程的工期，是招投標(biāo)的重要條件，也是施工企業(yè)非常重要的施工管理點，工期的長短能帶來多方面的影響，提高施工的管理可以優(yōu)化工期。為不斷提高企業(yè)的工期管理質(zhì)量，研究施工工期管理工法，對后續(xù)項目的施工工期控制具有十分重大的意義。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及我國人口的持續(xù)增長，國家加快了城市化建設(shè)的步伐，隨著建筑工程項目的持續(xù)增加，我國的從事建筑施工的單位和企業(yè)也越來越多。由于建筑施工單位的專業(yè)性和職業(yè)道德素養(yǎng)的高低不同，導(dǎo)致我國的建筑工程在施工過程中存在的問題也隨之體現(xiàn)，越來越多的施工單位無法在規(guī)定的施工工期內(nèi)順利完工，給建筑工程的建設(shè)單位造成了巨大的影響，阻礙了我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。本文就如何加強建筑工程施工工期的計劃管理工作的有效性進(jìn)行了相關(guān)的探討。

在一個建筑工程中，施工工期計劃與管理是工程開展的必要條件，明確而科學(xué)的施工工期計劃使得工程進(jìn)度得到良好的控制，工期計劃不僅是一個施工隊伍工作的重要內(nèi)容，更是其工程建設(shè)能力的體現(xiàn)。因此，施工企業(yè)在市場競爭中將施工工期計劃作為一個重要的競爭點來抓，如何快速而有質(zhì)量地完成工程項目，如何在更短的工期內(nèi)有效的完成工程項目，成了各大企業(yè)競爭的重點。本文將針對施工工期計劃管理的方式與方法進(jìn)行簡單的探究。

建筑工程施工工期,是前期招投標(biāo)階段的重要條件之一,也是施工企業(yè)重中之重的管理工作,施工工期管理能力水平的優(yōu)劣,直接影響到企業(yè)的雙重效應(yīng),即經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,可以說它是施工方現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容之一。我們將從以下四個方面,組織管理、確定工期目標(biāo)、工程量和用工的統(tǒng)計管理、工期考核,對施工工期的管理方法進(jìn)行分析研究。

對于建筑工程活動來說,工程招標(biāo)一開始涉及到的重要內(nèi)容之一就是工程工期。工程工期的管理是整個項目工程管理的基礎(chǔ)。它不但決定著整個施工活動的進(jìn)程,同時也會對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。如果在實際的項目管理活動中,管理理念與管理手段不合理,將會使施工工期管理工作水平難以得到實質(zhì)性地提高。所以,本文筆者以施工工期管理水平的提高為目標(biāo),對施工工期管理的具體手段進(jìn)行深入探討,旨在為業(yè)內(nèi)人士提供一定的參考。

建筑項目在施工過程中往往由于各方面的原因造成工期拖延,本文在分析工期拖延原因的基礎(chǔ)上,制定一系列的防范措施

建筑工程拖延工期的原因及對策——目前，建筑施工企業(yè)拖延工期的問題已經(jīng)成為制約農(nóng)村建筑業(yè)發(fā)展的突出問題。其危害性主要表現(xiàn)在下幾個方面：

本文通過分析建筑工程拖延工期的原因及危害，針對所存在的問題，提出可采取的措施。

首先分析了建筑工程拖延工期的諸多原因及害處,然后針對其不同原因提出了不同的應(yīng)對措施。

關(guān)于xx工程施工工期說明 xxxxxx： 我公司承建的xx工程根據(jù)合同約定總工期為390天，招標(biāo)文 件要求工期為390天。本工程于2010年9月3日正式開工，2012年 1月10日竣工預(yù)驗合格，由于種種原因根據(jù)施工合同約定的工期延 期130天，根據(jù)招標(biāo)文件工期要求延期102天?，F(xiàn)特將延期情況作以 下說明： 1、本工程我公司在樁基施工工程，為了不影響周鄰居民休息，特限 制我公司作業(yè)時間及省文明城市檢查要求停工共計27天(詳見 2010年11月30日簽證單)。 2、本工程由于受臺風(fēng)影響停工10天。 3、開工后，由于周鄰個別人員多次妨礙工程施工，且造成工程停工 5天。 4、因業(yè)主要求對部分部位提出設(shè)計變更所造成工期延期共計21天 （詳見設(shè)計變更及簽證單） 綜合上述情況我公司實際延誤工期（根據(jù)合同工期）67天，請 核查。 謹(jǐn)呈 xxx 2014

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,市政工程隨之越來越多。市政工程工期的把握直接影響城市居民的生活,因此市政工程施工工期的控制是市政工程施工中較為重要的一個環(huán)節(jié),也是直接影響到項目施工成本的一個重要原因。為了完善城市基礎(chǔ)設(shè)施,改善城市環(huán)境,從而提高城市的綜合服務(wù)功能,提高城市的整體形象,很多城市都在市政基礎(chǔ)設(shè)施的改造工作上加大力度。在市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改造上,許多城市在市中心。該項目的建設(shè)往往導(dǎo)致周邊地區(qū)的交通擁堵。對街道附近單位和居民生產(chǎn)生活的影響是非常大的。因此,施工期間的持續(xù)時間往往會得到政府、新聞媒體、居民和其他利益相關(guān)方的重視。文章主要分析影響市政工程施工期的因素,提出科學(xué)的控制市政工程工期的方法。

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/1 工程施工工期承諾書 半島商務(wù)中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據(jù) 上午會議領(lǐng)導(dǎo)提出的工期要求，制定出施工進(jìn)度計劃，我方 將配備精兵強將，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃，為你方服務(wù)。 從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進(jìn)度合理 有效的安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期 要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔(dān)賠 償責(zé)任。 特此承諾 浙江xx-x項目部 承諾人：張xx 2012年4月7日

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平和人民生活水平的不斷提高,越來越多的建筑工程投入到了建設(shè)和使用當(dāng)中,所以建筑市場的競爭也日益激烈。為了能夠在激烈的競爭市場中占有一席之地,建筑企業(yè)必須不斷提升建筑工程的質(zhì)量,提升相關(guān)部門的管理水平,這樣才會取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。本文將簡單分析我國目前建筑施工工期管理中存在的問題及產(chǎn)生的不良后果,說明加強建筑工程施工工期管理的必要性,然后提出相應(yīng)的改善措施,希望能對相關(guān)人士有所幫助。

要對建筑工程時間上有一個有效管理,必須采用科學(xué)的計算方法,對施工工期進(jìn)行精確求解。aoe-網(wǎng)是一個帶有權(quán)的有向無環(huán)圖,圖上的頂點可由建筑工程每個施工工程項目表示,每個項目間實施時間要求作為圖上的權(quán)值,它是計算工期的一種最有效的圖形工具。采用類c++語言設(shè)計該圖形工具的算法,為用計算機來求解工期提供了一種有效的方法。

隨著當(dāng)前社會科學(xué)技術(shù)以及社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,目前工程數(shù)量以及工程規(guī)模正在逐漸的擴大,其中市政工程日益增加,在市政工程建設(shè)的過程當(dāng)中就應(yīng)當(dāng)切實的控制好施工工期,保障施工進(jìn)度,這直接關(guān)系城市居民生活穩(wěn)定性,為了針對于城市基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善,同時為了針對城市環(huán)境進(jìn)行有效的改良和完善,還為了促使城市服務(wù)功能以及整體形象得到提升,這就需要加強工程市政工程施工工作,在開展市政工程施工工作的過程當(dāng)中需要加強工期控制工作。本文主要關(guān)于市政工程施工工期的控制研究,以供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。

工程項目控制系統(tǒng)是個動態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng),其內(nèi)容包括質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工期控制子系統(tǒng)、成本控制子系統(tǒng)、資源控制子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)等等。以實現(xiàn)目標(biāo)為基本準(zhǔn)則的質(zhì)量、工期、成本三大控制是綜合控制的核心。在這三者中,工期與成本的關(guān)聯(lián)度最大,而且這種關(guān)聯(lián)性常可以表現(xiàn)出很強的具有優(yōu)化特性的定量函數(shù)關(guān)系。

對公路工程施工而言，為了保證施工質(zhì)量和工程效益，在實際施工過程中施工單位要結(jié)合實際工程情況，建立完善的工程是偶工期管理目標(biāo)，加強對施工過程中質(zhì)量管理、技術(shù)管理和進(jìn)度管理，保證保質(zhì)保量的完成既定的施工任務(wù)。