建筑工程施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制方略談

在建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容中,施工進(jìn)度管理占據(jù)著主導(dǎo)地位,有效的控制施工進(jìn)度對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義,施工單位在動(dòng)態(tài)控制下進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理,可以有效的完成施工進(jìn)度控制工作,本文就建筑工程施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制方略做了簡(jiǎn)要的分析,目的在于提升建筑工程項(xiàng)目施工單位施工進(jìn)度的管理水平。

——文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考 建筑工程施工進(jìn)度控制 基礎(chǔ)建筑工程具有時(shí)間長(zhǎng)、人員復(fù)雜等特點(diǎn)，相關(guān)管理人員要對(duì)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目 進(jìn)行集中化的管控，利用相應(yīng)的措施保證整體施工進(jìn)度符合相應(yīng)的工程需求。本文 針對(duì)影響整體工程進(jìn)度的因素進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并且圍繞提升進(jìn)度控制的措施展 開(kāi)了討論，旨在更好的為建筑行業(yè)服務(wù)。 1影響建筑工程施工進(jìn)度的因素分析 建筑工程在實(shí)際建立和運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)有很多的影響因素，只有實(shí)現(xiàn)整體建筑 工程結(jié)構(gòu)的完善，才能保證基礎(chǔ)工程在進(jìn)度內(nèi)優(yōu)化完成。影響其運(yùn)行結(jié)構(gòu)的因素包 括，人為因素、工程資料因素、資金因素、施工條件因素、施工技術(shù)因素等。 (1)人為因素。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，整體施工項(xiàng)目的時(shí)間和人為操作有著非 常重要的聯(lián)系[1]。工程中，基礎(chǔ)的施工人員是施工項(xiàng)目的主體，對(duì)于施工項(xiàng)目的安 排以及基礎(chǔ)組織的調(diào)配和合作都需要人為操作，這就會(huì)直接影響整體施工項(xiàng)目的基 礎(chǔ)進(jìn)度

由于建筑工程施工具有工期長(zhǎng)、施工過(guò)程復(fù)雜、涉及單位多等特點(diǎn)，因此，對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。就影響工程施工進(jìn)度的多種因素作出了分析，同時(shí)提出控制工程進(jìn)度的主要措施。

施工進(jìn)度，是指工程計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)展情況，以項(xiàng)目的完成情況來(lái)表達(dá)。在工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量構(gòu)成了項(xiàng)目的三大目標(biāo)．工程進(jìn)度作為一個(gè)綜合性的指標(biāo)，能全面反映工程項(xiàng)目的實(shí)施狀況，是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要課題。施工進(jìn)度控制就是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)階段的動(dòng)態(tài)控制，是對(duì)工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾偏等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。因此，進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的靈魂，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。

如何控制建筑工程施工進(jìn)度 摘要：本文介紹了建筑工程進(jìn)度管理的概念，分析了影響工程進(jìn)度的因素，提出了加強(qiáng)項(xiàng)目 進(jìn)度管理的具體措施。 關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度；管理 引言：建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在施工全過(guò)程中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程成本控 制等各個(gè)方面都起著重要作用。工程建設(shè)項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分, 從工程技術(shù)、施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調(diào)和配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,推動(dòng)了企業(yè)的深化改革,提高社會(huì) 效益和經(jīng)濟(jì)效益。 1影響工程進(jìn)度的因素 建筑工程進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況來(lái)表達(dá)。在 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī) 地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳

建筑工程施工進(jìn)度控制研究探析 【摘要】在建筑工程施工的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理 與施工進(jìn)度的有效控制是提升建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度的有力措施之 一。但在現(xiàn)實(shí)的生活中，建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制存在的一 些問(wèn)題與矛盾。文章主要就進(jìn)度管理的影響因素進(jìn)行了分析,并對(duì) 影響因素提出了具體的管理對(duì)策。 【關(guān)鍵詞】工程施工；進(jìn)度管理；項(xiàng)目管理；進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目進(jìn)度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素， 這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進(jìn)行綜合控制， 才能對(duì)施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評(píng)價(jià)。因此，認(rèn)真分析 影響進(jìn)度控制的各種主客觀因素，不斷改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的 措施與方法，確保項(xiàng)目工期的如期實(shí)現(xiàn)，對(duì)每一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)都 十分重要。下面筆者就此談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。 一、影響工程施工進(jìn)度的因素 由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、涉及單位多、受工程環(huán)境影響大等 特點(diǎn)，所以影響進(jìn)度的因素很多。

由于建筑工程施工具有工期長(zhǎng)、施工過(guò)程復(fù)雜、涉及單位多等特點(diǎn)，因此，對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。就影響工程施工進(jìn)度的多種因素作出了分析，同時(shí)提出控制工程進(jìn)度的主要措施。

建筑施工進(jìn)度控制是建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中與工程質(zhì)量管理和項(xiàng)目投資管控并重的三大管理目標(biāo)之一。在充分考慮三者相互關(guān)系前提下，探討了我國(guó)工程建設(shè)過(guò)程中影響進(jìn)度的因素，通過(guò)分析工程進(jìn)度拖延的原因，提出了一些解決方案，并作了具體闡述，對(duì)于保障建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有一定的指導(dǎo)作用。

建筑工程施工進(jìn)度控制和方法探討 [摘要]工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是三大控制的重要內(nèi)容，建筑產(chǎn)品的最終形成是在施工階段， 因此，在施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度控制就顯得格外重要。加強(qiáng)施工進(jìn)度控制是規(guī)范施工行為和 保證施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，如何組織施工進(jìn)度計(jì)劃、如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異 并及時(shí)有效地進(jìn)行調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理人員來(lái)說(shuō)并不容易。雖然國(guó)內(nèi)外對(duì)有關(guān)進(jìn)度的控制問(wèn) 題都有些論述，但對(duì)施工階段進(jìn)度控制并不系統(tǒng)、全面，而且可操作性不強(qiáng)。為了系統(tǒng)、全面 地解決施工階段進(jìn)度計(jì)劃與控制問(wèn)題，本文著重從適用的、可操作性強(qiáng)的角度全面而系統(tǒng)地論 述了建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃到實(shí)施、檢查、改進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制，提出施工進(jìn)度計(jì)劃與控制的作業(yè) 程序是一個(gè)不斷上升的循環(huán)過(guò)程。并對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施進(jìn)行了有益的探討。 本文僅限于施工階段的進(jìn)度控制，因而具有鮮明的針對(duì)性、較強(qiáng)的可操作性和實(shí)際應(yīng)用意義。 [關(guān)鍵詞

1 建筑工程施工進(jìn)度的控制及方法 ★工程建設(shè)進(jìn)度控制的目標(biāo) 工程建設(shè)進(jìn)度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期。 工程建設(shè)進(jìn)度控制：是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系 編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差 分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃直至竣工、交付使用。 工程建設(shè)進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)之 一，而施工階段是工程實(shí)體形成階段，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)，因 此施工階段的進(jìn)度控制又是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要核心。 ★影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素和產(chǎn)生的原因： 1、影響工程施工進(jìn)度的因素： 由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，故影響工程施工進(jìn)度有很多 其它的因素，主要有來(lái)源于工程建設(shè)相關(guān)單位影響。 ①有來(lái)源于政

1 建筑工程施工進(jìn)度的控制及方法 ★工程建設(shè)進(jìn)度控制的目標(biāo) 工程建設(shè)進(jìn)度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期。 工程建設(shè)進(jìn)度控制：是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系 編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差 分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃直至竣工、交付使用。 工程建設(shè)進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)之 一，而施工階段是工程實(shí)體形成階段，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)，因 此施工階段的進(jìn)度控制又是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要核心。 ★影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素和產(chǎn)生的原因： 1、影響工程施工進(jìn)度的因素： 由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，故影響工程施工進(jìn)度有很多 其它的因素，主要有來(lái)源于工程建設(shè)相關(guān)單位影響。 ①有來(lái)源于

任務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 注：參考項(xiàng)目部月度任務(wù)書(shū) 及公司重大節(jié)點(diǎn) 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 #div/0!00 任務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 注：參考項(xiàng)目部月度任務(wù)書(shū) 及公司重大節(jié)點(diǎn) 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 #div/0!00 #div/0! 表5.3.6 表5.3.6 工程進(jìn)度檢查評(píng)分表 序號(hào) 施工 單位 單位工 程名稱(chēng) 完成情況扣分標(biāo)準(zhǔn) 小計(jì)得分注：檢查進(jìn)度得分=100*（實(shí)得分?jǐn)?shù)/實(shí)得滿(mǎn)分） 附加得分注：工程進(jìn)度整體超出計(jì)劃以外，且超出較多，附加5分綜合得分 應(yīng)得 滿(mǎn)分 實(shí)得 滿(mǎn)分 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 1、達(dá)到計(jì)劃要 求，扣0分 2、達(dá)到計(jì)劃的 80%，扣2~4分

6 月 301020301020301020301020301020301020301020301020301020301020301020301020301020301020301020 1施工準(zhǔn)備 2土方開(kāi)挖及護(hù)壁施工 3地下室錨桿施工 4基礎(chǔ)主體及工程施工 5內(nèi)墻砌體施工 6屋面工程施工 7內(nèi)墻抹灰 8外墻裝飾施工 9內(nèi)墻裝飾 10門(mén)窗工程施工 11樓地面工程施工 12水電安裝施工 13零星收尾工程 14竣工驗(yàn)收 份完工交付使用。 甘泉縣金蒂職住宅樓工程施工進(jìn)度計(jì)劃表工期510天（17個(gè)月） 7月8月9月10月 2012年2013年 3月4月5月6月11月12月1月2月7月8月9月 總工期：510日

施工管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一是建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，此工作有著特殊重要的地住與作用。結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的角度，在項(xiàng)目管理中對(duì)施工進(jìn)度管理作用進(jìn)行了闡述，并介紹了如何做好施工進(jìn)度管理工作。

3.1施工進(jìn)度保證措施 3.1.1保證工期的組織措施 為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各 項(xiàng)施工管理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如： 主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；管理人員在投標(biāo) 期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。為確保本工程進(jìn)度，成立以施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理 部和各專(zhuān)業(yè)承包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期組織機(jī)構(gòu)，見(jiàn)十、現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)，組 織措施見(jiàn)表3.4-1。 表3.4-1組織措施 序號(hào)措施具體內(nèi)容 1 合同 管理 1)施工前與各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的 懲罰措施等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，在施工以前簽訂。 2)在合同中添加專(zhuān)款專(zhuān)用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程 的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的

開(kāi)發(fā)單位名稱(chēng)： 監(jiān)管項(xiàng)目坐落:單位:萬(wàn)元 時(shí)間進(jìn)度用款進(jìn)度用款進(jìn)度用款進(jìn)度用款進(jìn)度用款進(jìn)度用款進(jìn)度用款進(jìn)度用款進(jìn)度用款進(jìn)度用款進(jìn)度用款進(jìn)度用款進(jìn)度用款用款 年月 年月 年月 年月 年月 年月 年月 年月 年月 年月 年月 開(kāi)發(fā)單位(公章)代表：監(jiān)理單位(公章)代表： 填報(bào)日期:年月日 4.該預(yù)售項(xiàng)目向政府部門(mén)繳交的各項(xiàng)費(fèi)用和稅金，開(kāi)發(fā)單位可持已繳交政府部門(mén)相關(guān)費(fèi)用、稅金的憑證或繳費(fèi)、繳稅通知書(shū)申請(qǐng)。 3.該計(jì)劃表時(shí)間可按實(shí)際計(jì)劃自行填寫(xiě),但將按實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行審批用款。 說(shuō)明：1.用款計(jì)劃表為項(xiàng)目工程建設(shè)資金使用計(jì)劃,須

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔 文案大全 第三章施工進(jìn)度及保障措施 一．施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃表 序號(hào)工作名稱(chēng)工期天數(shù)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔 文案大全 二．施工進(jìn)度保障措施 1、保證工期的組織措施 為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的 各項(xiàng)施工管理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工 作，如：主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；管理 人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。為確保本工程進(jìn)度，成立以施工總 承包項(xiàng)目經(jīng)理部和各專(zhuān)業(yè)承包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期組織機(jī)構(gòu)，見(jiàn)十、現(xiàn)場(chǎng)組 織管理機(jī)構(gòu)，組織措施見(jiàn)表1。 表1組織措施 序號(hào)措施具體內(nèi)容 1 合同 管

在目前的工程建設(shè)中,為了提高整體的工程建設(shè)效率,施工單位通常采取一定的規(guī)劃措施對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的控制,以提高施工效率和工程的效益,并且這項(xiàng)工作已成為當(dāng)代工程建設(shè)的主要施工措施之一.論文闡述了建筑工程施工進(jìn)度的作用,總結(jié)了影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素,介紹了進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度控制的主要方法.

由于建筑工程施工具有工期長(zhǎng)、施工過(guò)程復(fù)雜、涉及單位多等特點(diǎn)，因此，對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。就影響工程施工進(jìn)度的多種因素作出了分析，同時(shí)提出控制工程進(jìn)度的主要措施。

本文分析闡述了施工進(jìn)度控制的主要措施，就如何做好施工中進(jìn)度的調(diào)整進(jìn)行了探討，以確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

10 月 301020301020301020301020301020301020301020301020301020301020301020301020301020301020301020 1施工準(zhǔn)備 2土方開(kāi)挖及護(hù)壁施工 3地下室錨桿施工 4基礎(chǔ)主體及工程施工 5內(nèi)墻砌體施工 6屋面工程施工 7內(nèi)墻抹灰 8外墻裝飾施工 9內(nèi)墻裝飾 10門(mén)窗工程施工 11樓地面工程施工 12水電安裝施工 13零星收尾工程 14竣工驗(yàn)收 成都市青白江區(qū)怡城北居安置房一期工程施工進(jìn)度計(jì)劃表工期450天（15個(gè)月） 11月12月1月 總工期：660日歷天；計(jì)劃開(kāi)工日期：2012年10月20日，計(jì)劃竣工日期2014年1月（備注：具體時(shí)間以工程開(kāi)工報(bào)告時(shí)間為準(zhǔn)），不包

建筑工程施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵要素研究 摘要：制訂工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的是控制項(xiàng)目時(shí)間和節(jié)約時(shí) 間，而項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一就是有嚴(yán)格的時(shí)間限制，由此決定了進(jìn) 度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性，通過(guò)計(jì)劃可以分析研究工程項(xiàng)目的 階段工期和總工期目標(biāo)要求能否得到保證及應(yīng)采取的措施。通過(guò)進(jìn) 度計(jì)劃將工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任。通過(guò)階段性的施工計(jì) 劃落實(shí)保證總體施工計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；利用進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)組織和 安排，可以保證項(xiàng)目施工有秩序地進(jìn)行。 關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；施工進(jìn)度；目標(biāo)控制；進(jìn)度偏差；施工質(zhì) 量；全過(guò)程管理；施工成本 1引言 進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料等資源進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備的前提，同時(shí) 由于項(xiàng)目是一次性的、唯一性的，進(jìn)度計(jì)劃又是評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)項(xiàng)目施 工狀況的尺度。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，沒(méi)有周密的計(jì)劃，或計(jì)劃得不 到貫徹和保證是不可能取得成功的，工期計(jì)劃是工程項(xiàng)目施工過(guò)程 中最重要的組成部分，是其他計(jì)劃的基礎(chǔ)，是編制