建筑工程施工現(xiàn)場流動紅旗評選辦法

建筑工程施工現(xiàn)場流動紅旗評選辦法 一、活動目的 為了促進各施工單位搞好質(zhì)量、安全、進度的控制工作，更 好的完成“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的目標，本項目實行流動紅旗評選制度，所 有在建工程均參與，以參與施工的項目為評選單位。 本評選辦法將作為支付工程款的重要依據(jù)。 二、評選參入單位 項目參與單位 三、評選制度和方式 3.1評選期間各施工單位必須認真配合，如不予配合，評選 小組組長有權(quán)取消施工單位評選資格，該單位評選成績作廢，被取消 資格的單位視為評選不合格。 3.2評選時間間隔為一個月，每月檢查一次，每月25日由監(jiān) 理單位組織相關(guān)人員進行巡視檢查，評選小組成員進行現(xiàn)場打分，經(jīng) 評選小組組長匯總平均得分，扣減《監(jiān)理工程師通知單》分數(shù)后（每 份扣1.5分），得出綜合得分。若綜合得分出現(xiàn)并列時，以現(xiàn)場施工管 理平均得分作為排序依據(jù)。 3.3評選滿分為100分，綜合得分達到85分（含85分）以上

北城新區(qū)a區(qū) 流動紅旗評選辦法 為了促進施工單位搞好質(zhì)量、安全、進度的控制工作，為業(yè)主提供一個滿意的工程， 經(jīng)各業(yè)主同意，本區(qū)實行流動紅旗評選制度，所有在建工程均參入，以參與施工的項目為 評選單位。 評選間隔時間和打分確定：評選時間間隔為一個月，每月一次打分，每月最后一次例 會打分；應(yīng)當打分的例會召開前，監(jiān)理單位組織相關(guān)人員進行巡視檢查，參加評選人員現(xiàn) 場給出打分，加入相關(guān)資料的內(nèi)容后，經(jīng)監(jiān)理人員匯總，評選出名次，綜合名次第一名獲 得流動紅旗，下月第一次例會公布結(jié)果，并舉行流動紅旗交接儀式。 評選參入單位：魯班集團竇玉德項目，魯班集團劉敬龍項目，天元集團二公司孟祥斌 項目，華泰建設(shè)集團李寶太項目。 評選人員：各樓業(yè)主負責人，監(jiān)理公司各項目負責人。 評選項目和分數(shù)比例：工程施工進度（參考，以完成四層為準，當月完不成四層的， 每層每工程扣2分），工程質(zhì)量（60%），工程安全（40%

1 “流動紅旗”評比管理辦法 為推動全員設(shè)備管理體系建設(shè)，發(fā)動員工人人參與管好、用好設(shè) 備，形成“我運行、我維護”“我使用、我管理”齊抓共管的良好氛 圍，根據(jù)杭州本部相關(guān)通知精神，結(jié)合臺泥（安順）公司裝備管理的 實際情況，特制定“紅旗設(shè)備”評比管理辦法。 第一條紅旗設(shè)備基本條件 1、實行了定人、定機及首席負責制的設(shè)備； 2、設(shè)備完好率、運轉(zhuǎn)率均達到公司規(guī)定的水平； 3、評比期內(nèi)未發(fā)生安全和設(shè)備事故； 4、發(fā)生事故隱瞞不報或謊報，經(jīng)檢查評比組核實為事故的取消 評比資格； 5、紅旗設(shè)備評比標準中沒有一項記分為“零”者； 凡上述任何一項不具備者，均不參加評比。 第二條紅旗設(shè)備評比標準 1、各項經(jīng)濟技術(shù)指標落實好，高完好、低消耗（能耗低，檢修 率低，備件消耗低）； 2、技術(shù)狀況好，設(shè)備保護裝置齊全有效； 3、設(shè)備整潔，達到“四無”“六不漏”要求； 4、設(shè)備潤滑狀況良好、聯(lián)接可靠； 5、

xxxxx有限公司 “流動紅旗”評比方案 一、活動目的： 為了促進大家養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，構(gòu)建和諧辦公環(huán)境，樹立公司的良好形象，擬從8 月起，在公司內(nèi)部開展流動紅旗評比活動。 本活動旨在通過開展有效監(jiān)督、評優(yōu)促差，使部門與部門既開展競賽，又互相監(jiān)督；同 事與同事之間既互相幫助、又互相提醒，進一步杜絕公司內(nèi)的不良行為。 二、參選部門： 工程部、文化創(chuàng)意部、商務(wù)部、行政人事部、財務(wù)部、物控部（共6個部門） 三、測評小組： 總經(jīng)理、行政人事部、嘉賓團（每部門選出代表一名加入嘉賓團） 四、評選方式： 1、考評分由日常工作情況，考勤、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，團隊工作氣氛及對公司各項規(guī)章 制度的配合情況等五個方面進行測評。 2、各部門原始基礎(chǔ)分為100分，在此基礎(chǔ)上增減分。 3、最終由測評小組公布評選結(jié)果，并交由總經(jīng)理核準。（如有異議，可向總經(jīng)理提出書 面申請。） 五、評選細則： 1、考

0/10 工程現(xiàn)場獎懲管理辦法 編制：goldenland工程部 審核： goldenlandrealestatedevelopmentco。，ltd 1/10 目錄 1.工程進度計劃管理 1.1進度計劃報審管理 1.2進度計劃調(diào)整管理 1.3工程進度考核處罰 1.4工程進度管理獎勵 2.工程質(zhì)量管理 2.1質(zhì)量管理目標 2.2工程質(zhì)量保證資料管理 2.3質(zhì)量管理報驗規(guī)定 2.4過程質(zhì)量控制 2.4.1地基與基礎(chǔ)工程 2.4.2鋼筋工程 2.4.3混凝土工程 2.4.4模板工程 2.4.5砌體工程 2.4.6給排水及安裝工程 2.4.7材料驗收及設(shè)計變更 2.4.8工程質(zhì)量獎勵 3.施工現(xiàn)場安全文明施工管理 3.1安全管理 3.2三寶、四口、五臨邊管理 3.3施工機具管理 3.4消防安全管理 3.5文明施工管理 2/10

xxxxx地塊項目部 第1頁共4頁項目管理中心 每日施工紀要表文件編號:hdrb-20100629 工程名稱：xxxxxx天氣：小雨記錄日期：2012年2月29日（白天） 主管簽核： 注：本表需于當日下班前交至項目管理中心，經(jīng)主管簽核后存檔，如有重要事務(wù)再行回復(fù)相關(guān)職員。 附件：圖片 管樁進場下圖為11米樁 現(xiàn)場總體施工情況評價（進度、質(zhì)量、安全及其他）： 1、進度：2#樓混凝土澆筑±0.000樓面；1#樓木工加固-3.00以下模板，鋼筋工綁扎頂板鋼筋。 2、質(zhì)量：一般 3、安全：好 4、現(xiàn)場施工情況： 工種 樓號 鋼筋工木工瓦工架子工水電鋼筋加工棚木工加工棚 1#樓51237 2#樓312151 合計8241547 5、今日主要工作（后附主要部位照片）：①混凝土澆筑

1 建筑與市政工程施工現(xiàn)場專業(yè)人員考核評價大綱 （試行） 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部人事司 二〇一二年八月 2 目錄 施工員（土建施工）考核評價大綱..........................................................................1 施工員（裝飾裝修）考核評價大綱........................................................................11 施工員（設(shè)備安裝）考核評價大綱........................................................................21 施工員（市政工程）考核評價大綱..................................................

目錄 1、管理目標 2、管理網(wǎng)絡(luò)圖 3、公司管理制度 4、項目安全管理制度和崗位責任制 5、與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書 6、其它 ***項目部工程管理目標 質(zhì)量管理目標----省級優(yōu)良工程、爭創(chuàng)省級樣板工程 安全管理目標----杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標----省級文明工地 ******項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目錄 1、工地治安綜合管理獎懲制度 2、安全管理處罰條例 3、質(zhì)量管理處罰條例 4、門衛(wèi)制度 5、夜間值班制度 6、人員進出場制度 7、夜間施工報批規(guī)定 8、關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定 9、項目部職工守則 10、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 11、施工現(xiàn)場落手清制度 12、泥工操作班落手清檢查制度 13、鋼筋班落手清檢查制度 14、水電班落手清檢查制度 15、水電班落手清檢查制度 16、油漆玻璃班落手清檢查制

建筑工程施工現(xiàn)場“十不準”系列掛圖，9張，防患于未然，為建筑工人的安全 保駕護航。 1、施工現(xiàn)場“十不準” 2、施工現(xiàn)場焊割“十不燒” 3、施工現(xiàn)場高處作業(yè)“十不準” 4、施工現(xiàn)場起重“十不吊” 5、施工現(xiàn)場混凝土作業(yè)“十不準” 6、施工現(xiàn)場腳手架作業(yè)“十不準” 7、施工現(xiàn)場電氣操作“十不準” 8、施工現(xiàn)場鋼筋作業(yè)“十不準” 9、宿舍防火安全“十不準”

請款函 工程名稱：辦公樓1#廠房、2#廠房、倉庫、門衛(wèi)、配電間、泵房水池 致建設(shè)單位：威士頓精密制冷機械（中國）有限公司 事由： 我方已完成本工程前期工作，已進入樁基部分壓樁工作，懇請貴公 司支付本工程預(yù)付款10%，合計人民幣179.8萬元整（大寫：壹佰柒 拾玖萬捌仟元整），請貴公司予以審查并支付該工程款。 請款人： 年月日 監(jiān)理單位： 年月日 建設(shè)單位： 年月日 施工單位：江蘇城南建設(shè)集團有限公司 2016年6月7日

1 目錄 1、管理目標 2、管理網(wǎng)絡(luò)圖 3、公司管理制度 4、項目安全管理制度和崗位責任制 5、與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書 6、其它 2 ***項目部工程管理目標 質(zhì)量管理目標----省級優(yōu)良工程、爭創(chuàng)省級樣板工程 安全管理目標----杜絕重大傷亡事故，達標創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標----省級文明工地 ******項目部 3 項 目 管 理 制 度 匯 編 目錄 1、工地治安綜合管理獎懲制度 4 2、安全管理處罰條例 3、質(zhì)量管理處罰條例 4、門衛(wèi)制度 5、夜間值班制度 6、人員進出場制度 7、夜間施工報批規(guī)定 8、關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定 9、項目部職工守則 10、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 11、施工現(xiàn)場落手清制度 12、泥工操作班落手清檢查制度 13、鋼筋班落手清檢查制度 14、水電班落手清檢查制度 15、水電班落手清檢查制度 16、

施工現(xiàn)場對聯(lián) 1、鐵兵精神鑄精品會戰(zhàn)××創(chuàng)金牌 2、我筑綠色通道你閱××春色 3、搏擊××風(fēng)雨描繪××彩虹 4、一片愛心扮靚××云天滿腔真情裝點××風(fēng)光 5、金戈鐵馬×××下鑄精品筑路英豪×××畔樹豐碑 6、山重水復(fù)你莫愁柳暗花明我創(chuàng)建 7、劈山開路由我干陽光大道任你行 8、我們365天奮戰(zhàn)送您365個祝福 9、鐵兵精神鑄精品，會戰(zhàn)××創(chuàng)金牌 10、鐵色團隊打造金色品牌紅色激情凝鑄綠色通道 11、鐵兵牽鐵龍鐵血激旋軍歌壯軍威軍魂不散 12、修筑鋼鐵大道發(fā)展沿海經(jīng)濟 13、把優(yōu)質(zhì)之花繡在心頭將精品之牌掛在胸前 14、以全新理念構(gòu)建和諧企業(yè)靠科學(xué)管理打造精品工程 15、誠信創(chuàng)新永恒，精品人品同在 16、把精品留在當代，把承諾告訴未來 17、一生能修幾條路，不留遺憾多創(chuàng)優(yōu) 18、國優(yōu)在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中 19、以人為本抓管理，安全永恒記心中 20、

施工員（懂預(yù)算、能施工、會管理）：施工員在施工現(xiàn)場首先是 安排施工生產(chǎn)，對施工現(xiàn)場人員、材料和機械設(shè)備進行調(diào)度、安排； 及時解決施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，進行施工技術(shù)的交 底、施工過程檢查、控制，及時糾正施工過程中的出現(xiàn)的各種問題， 參與編制周、月、年等進度計劃，負責材料計劃的編制，參加過程中 的各種驗收及計量，參與現(xiàn)場安全管理；負責施工日志的記錄。 學(xué)校在施工員方面主要培養(yǎng)學(xué)生的讀圖能力、掌握施工儀器的使 用，熟悉現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、強制性條文、施工操作規(guī)程、03g101 系列標準圖集，應(yīng)以施工技術(shù)、施工組織、測量、安全、建筑材料、 預(yù)算、cad、電腦辦公化系統(tǒng)等方面的知識為重點。在課時安排上應(yīng) 盡量偏重專業(yè)課和社會實踐。 造價員：造價員在施工現(xiàn)場主要編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工 料分析，編、審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。編制施工成本預(yù)算、每月 工程進度報表及經(jīng)濟簽證資料（

目錄 一、編制依據(jù)........................................1 二、編制目的........................................1 三、工程概況........................................1 四、施工現(xiàn)場樓面形象................................2 五、現(xiàn)場出入口.....................錯誤！未定義書簽。 六、圍墻...........................錯誤！未定義書簽。 七、辦公樓.........................錯誤！未定義書簽。 八、標牌...........................錯誤！未定義書簽。 九、人員著裝形象.........

附件三 項目質(zhì)量管理流動紅旗競賽檢查評分表（變電站工程） 序號考核項目評分標準扣分情況及原因 1工程建設(shè)管理50分

附件三 項目質(zhì)量管理流動紅旗競賽檢查評分表（變電站工程） 序號考核項目評分標準扣分情況及原因 1工程建設(shè)管理50分 1.1 工程前期及 建設(shè)管理 （7分） 設(shè)計、施工、監(jiān)理合同中未明確創(chuàng)優(yōu)要求，每項 扣0.5（最多扣1分） 將原“未編制定期或 隨機質(zhì)量檢查計劃” 修改為“未編制定期 或隨機質(zhì)量巡視檢 查計劃”，增加“巡視” 意思明確。 缺少工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃扣1分；存在引用標準錯誤、 編審批不規(guī)范、內(nèi)容有明顯錯誤、針對性不強等 每處扣0.5分（最多扣1分）； 未組織開展工程創(chuàng)優(yōu)策劃專題會，扣0.5分，未 按要求開展質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，扣0.5分 監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細則和設(shè)計創(chuàng)優(yōu)策劃未審批，每項 扣0.5分（最多扣1分） 公司有關(guān)基建質(zhì)量管理的文件未組織學(xué)習(xí)、未及 時傳達（或轉(zhuǎn)發(fā)）到工地，每份扣0.5分（最多 扣1分） 未編制定期或隨機質(zhì)量巡視檢查計

本文就實踐經(jīng)驗，對流水施工技術(shù)進行了簡要分析，最后就流水施工技術(shù)在建筑施工中的運用進行了分析。

建筑工程施工現(xiàn)場索賠的合同風(fēng)險分析及處理辦法 摘要：隨著建筑施工行業(yè)市場競爭的不 斷加劇，各個施工單位都在不斷提高自身的管理水平，從而實現(xiàn)其經(jīng) 濟效益和社會信譽的雙重提高。作為建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合同

天坤邑品府邸1#樓工程 施工現(xiàn)場管理辦法 為保證天坤邑品府邸1#樓工程的順利進行，保證各項工作順利有序的開 展，確保實現(xiàn)天坤邑品府邸1#樓工程的總體進度計劃（年底竣工）目標，強 化施工現(xiàn)場管理控制，特制定本管理規(guī)定： 一、使用原則及范圍 1、本規(guī)定只適用于所有參與天坤邑品府邸1#樓工程項目的勞務(wù)公司、水 電暖通及所有相關(guān)各承包者。 2、本規(guī)定實施的原則是施工過程中違背圖紙、規(guī)范及有關(guān)文件規(guī)定進行 施工，并按照正常管理程序和要求不能實現(xiàn)目標的。 3、所有分包單位在總承包單位的統(tǒng)一管理下，接受總承包單位管理。 4、勞務(wù)公司與分包班組簽定合同的施工各方，勞務(wù)公司為責任方，即勞 務(wù)公司為被處罰單位，勞務(wù)公司可以根據(jù)自己的管理規(guī)定或自行所簽合同處 罰相關(guān)條款約束班組。對其它分包項目（即由項目部直接發(fā)包單項）違反規(guī) 定，工程項目部各分管人員可以填報《處罰通知單》，報請項目經(jīng)理，經(jīng)所分 管管

建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理行為管理辦法 部門：xxx 時間：xxx 制作人：xxx 整理范文，僅供參考，可下載自行修改 建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理行為管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范本市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理行為，提高監(jiān)理工作水 平，確保工程質(zhì)量安全，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè) 工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《房屋 建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》、山東省《建筑施工現(xiàn)場管理標 準》等規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本辦法。b5e2rgbcap 第二條本辦法適用于青島市行政區(qū)域內(nèi)新建、改建、擴建房 屋建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理行為的管理。 第三條施工現(xiàn)場監(jiān)理行為，是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托， 在建筑工程施工全過程中，依照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文 件及監(jiān)理合同，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工、施工進度、造 價控制、合同履行等實施監(jiān)理，并承擔監(jiān)理責任的行為。 p1e

佛山市南海區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 建筑工程施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理暫行辦法 一、總則 第一條為貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于創(chuàng)建“平安南海”的精神，進一步加大建筑工程安全 監(jiān)督管理力度，及時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)，防范安全事故的發(fā)生，根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)省發(fā)展改革委等六部門關(guān) 于加強重大工程安全質(zhì)量保障措施的通知》（佛發(fā)改資〔2010〕16號）和《關(guān)于建筑工地視頻監(jiān)控 工程建設(shè)有關(guān)問題的批復(fù)》（南府復(fù)〔2010〕57號）的相關(guān)規(guī)定，制定本暫行辦法。 第二條本辦法適用于南海區(qū)范圍內(nèi)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督管理。 視頻監(jiān)控系統(tǒng)是指在施工現(xiàn)場采集視頻信號，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸和信息處理后接入?yún)^(qū)建筑工地視 頻監(jiān)控中心（以下簡稱區(qū)監(jiān)控中心），實現(xiàn)對建筑工地24小時不間斷遠程監(jiān)控及錄像。同時，通過 視頻監(jiān)控系統(tǒng)及時反映施工現(xiàn)場的基本情況、形象進度變化情況、工程施工安全動態(tài)及重大危險源控 制情況，實現(xiàn)

徐州市區(qū)建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范徐州市區(qū)建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，督促建 設(shè)各方主體履行相應(yīng)安全生產(chǎn)責任，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中 華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許 可證條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》等有關(guān)法律、法規(guī)制 定本辦法。 第二條本辦法適用于徐州市區(qū)新建、改建、擴建、拆除和裝飾裝修 等工程的施工安全監(jiān)督。 第三條市建設(shè)局依法對市區(qū)內(nèi)的建筑工程施工現(xiàn)場安全進行監(jiān)督 管理。 徐州市建筑施工安全監(jiān)督站（以下簡稱市安監(jiān)站）受市建設(shè)局委托， 對市區(qū)建筑工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)實施監(jiān)督檢查。 第二章建筑工程開工前的安全監(jiān)督 第四條在頒發(fā)項目施工許可證前，市建設(shè)局對市區(qū)工程進行開工前 的安全條件審查。審查的主要內(nèi)容是：施工企業(yè)和工程項目安全生產(chǎn)責任 體系、制度、機構(gòu)建立