建筑工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度

xxx有限公司 財(cái)務(wù)管理制度 公司發(fā)展日益壯大，為滿足公司發(fā)展需求，規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)公 司財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，特制定本財(cái)務(wù)管理 制度。 第一部分：財(cái)務(wù)部門的職能 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和稅收管理規(guī)定。 二、建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理， 反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。 三、積極為經(jīng)營管理服務(wù)，通過財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，判斷和評價(jià)企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 四、厲行節(jié)約，合理使用資金;加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理， 防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。 第二部分：財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員管理 一、財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán) 格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。 二、財(cái)務(wù)人員具體工作中必

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/14 裝飾工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度 裝飾工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度提要：根據(jù)財(cái)務(wù)核算要 求逐筆登記各種明細(xì)帳，正確歸集和提供各種資料，每月將 各類記帳憑證輸入計(jì)算機(jī)，及時(shí)編制出當(dāng)月的會計(jì)報(bào)表及各 種財(cái)務(wù)所需的資料 資料來自 裝飾工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度 為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為， 發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，根據(jù)國 家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況， 特制定本財(cái)務(wù)管理制度。 一、公司財(cái)務(wù)部門的職能及組成 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度； 2、建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃， 加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行； 績效報(bào)酬 3、積極為公司經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得可觀的經(jīng) 濟(jì)效益； 4

1 工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度 第一章報(bào)銷審批權(quán)限和程序 一．開支類別： 1.日常費(fèi)用：主要是指正常經(jīng)營發(fā)生的、且無法劃入項(xiàng)目項(xiàng)下的費(fèi)用，包括工資、 福利費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、維修費(fèi)等。 2.項(xiàng)目開支：是指在特定項(xiàng)目項(xiàng)下的開支，主要是工程項(xiàng)目的開支，包括相關(guān)差旅 費(fèi)、出國費(fèi)、宣傳費(fèi)、廣告費(fèi)、印刷費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)及其他一切從屬于項(xiàng)目項(xiàng)下 的開支。 3.固定資產(chǎn)開支：主要是指價(jià)值在2000元以上、使用期限超過一年的房產(chǎn)、設(shè)備和 家具等的購建、大修開支。大宗材料采購的審批權(quán)限、程序可參照固定資產(chǎn)開支。 4.其他開支：指需要另行規(guī)定的開支，包括臨時(shí)工工資、勞務(wù)費(fèi)、交際費(fèi)、招待 費(fèi)、辦公用品采購等。 二．借款報(bào)銷手續(xù)： 1．借款使用文件： ⑴部門費(fèi)用預(yù)算表 ⑵項(xiàng)目開支預(yù)算表 ⑶固定資產(chǎn)開支預(yù)算表 ⑷經(jīng)實(shí)物管理部門會簽的報(bào)告（參見《第十一章實(shí)物采購管理規(guī)定》，需招、投標(biāo) 的項(xiàng)目還應(yīng)附

1 礦業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理制度 第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司 經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況， 特制定本制度。 第二條公司會計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。 第三條財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法： （一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高 公司經(jīng)濟(jì)效益。 （二）做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì) 劃、控制、核算、分析和考核工作。 （三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以提高會計(jì)資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。 （四）監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。 （五）按期編制各類會計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說明書，做好分析、考核工作。 第四條財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個(gè)重要方面，公司財(cái)務(wù)管理中心對財(cái)務(wù)管 理工作負(fù)有組

某股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度 一、總則 第一條為適應(yīng)公司經(jīng)營管理的需要，理順財(cái)務(wù)管理關(guān)系，明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)、強(qiáng)化 財(cái)務(wù)管理的功能，提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司長期穩(wěn)健發(fā)展，特指定本管理制度。 第二條本制度適用于股份公司本部及下屬子公司。 二、財(cái)務(wù)管理體系 第一條公司按照統(tǒng)一管理、分級核算的原則，設(shè)置和健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的 財(cái)務(wù)人員，并按崗位責(zé)任制從事財(cái)務(wù)管理工作。 第二條公司財(cái)務(wù)管理體系：公司董事長、總裁領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)會人員和其他人 員執(zhí)行《會計(jì)法》等有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)法規(guī)制度及本制度。公司總裁對公司財(cái)務(wù)活動實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理工作。即 董事長總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部 第三條財(cái)務(wù)總監(jiān)由總裁提名，董事會聘任，受董事長和總裁的委托全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng) 財(cái)務(wù)管理工作，直接對總裁和董事長負(fù)責(zé)。各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由本公司直接委派；子公司 財(cái)務(wù)部接受本公司財(cái)

安陽市金輪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 財(cái)務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為了適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的客觀要求，完善財(cái)務(wù)制度 體系，保證會計(jì)資料真實(shí)、完整、依據(jù)《中華人民共和國會 計(jì)法》、《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè) 會計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定、并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和客理 要求，特制定本制度。 第二條本制度適用于公司及其下屬部門。 第三條財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動 的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理，籌資管理和 財(cái)務(wù)分析工作。 第二章企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系及權(quán)限 第四條公司應(yīng)建立嚴(yán)密、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)施 財(cái)務(wù)經(jīng)理的監(jiān)管制度，以保證管理工作正常開展。 財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理權(quán)限：違法違紀(jì)的問題的制止 糾正權(quán)。監(jiān)督公司執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)；指導(dǎo)和監(jiān)督建立和執(zhí) 行公司財(cái)務(wù)會計(jì)制度，保證公司經(jīng)濟(jì)活動的合法性、真實(shí)性 和有效性，督促和指導(dǎo)公司建立和完善內(nèi)部會計(jì)控制制度，

1 貴州礦業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理制度 第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司 經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況， 特制定本制度。 第二條公司會計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。 第三條財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法： （一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高 公司經(jīng)濟(jì)效益。 （二）做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì) 劃、控制、核算、分析和考核工作。 （三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以提高會計(jì)資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。 （四）監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。 （五）按期編制各類會計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說明書，做好分析、考核工作。 第四條財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個(gè)重要方面，公司財(cái)務(wù)管理中心對財(cái)務(wù)管 理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任，財(cái)會人員要認(rèn)真執(zhí)行《

財(cái)務(wù)管理制度 1、嚴(yán)格實(shí)行帳款分離原則，一切現(xiàn)金管理由出納員負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁 非出納人員管理現(xiàn)金。 2、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不準(zhǔn)挪用公款，不準(zhǔn)公款私存，不準(zhǔn)白 條抵 3、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額制度，各種收入不能“坐支”。收入現(xiàn) 金要及時(shí)、全額存入銀行，以確保集體資金的安全。 4、嚴(yán)格控制資金出借，不得擅自將集體資金出借給企事業(yè)單位 或個(gè)人，確需出借的，由集體討論決定，并報(bào)鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。凡需 出借資金的，必須同時(shí)落實(shí)擔(dān)保責(zé)任人并簽訂借款協(xié)議。 5、加強(qiáng)結(jié)算資金的管理，對各種拖欠款要采取切實(shí)可行的措施 進(jìn)行催收并及時(shí)納入帳內(nèi)管理。 6、辦公室有關(guān)人員因工作需要預(yù)領(lǐng)資金時(shí)，須經(jīng)理批準(zhǔn)。公務(wù) 完畢后，預(yù)領(lǐng)款在七天內(nèi)必須結(jié)清，不得借故拖欠占用。 7、健全支出審批制度，規(guī)范內(nèi)部審批手續(xù)，凡資金劃出及發(fā)票 報(bào)銷，按照審批權(quán)限，實(shí)行“一支筆”審批制度。 8、凡屬支出的憑證，必須寫明用途有經(jīng)辦人簽名，部門負(fù)責(zé)人

會理森威礦業(yè)有限責(zé)任公司 財(cái)務(wù)管理制度 總則 為適應(yīng)會理森威礦業(yè)有限責(zé)任公司實(shí)際工作的需要，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部 門員工的主觀能動性，更好地對資金、物資采購、材料消耗、費(fèi)用收入和 支出等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)行計(jì)劃、組織監(jiān)督和控制，降低生產(chǎn)成本，提高 經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》特制定本制度。 一、按照國家財(cái)務(wù)制度規(guī)定，建立健全會理森威礦業(yè)有限責(zé)任公司內(nèi)部 財(cái)務(wù)管理制度，和程序，做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，如實(shí)地反映財(cái)務(wù)管理 狀況和營運(yùn)狀況，保證公司的財(cái)產(chǎn)物資安全無損。 二、按照公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定認(rèn)真編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算，遵守各項(xiàng)收 入制度、費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金來源渠道，合理組織使用資 金。 三、嚴(yán)格按照制度規(guī)定，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算和核算工作，定期或不定期進(jìn)行 自檢和自查，分析計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核執(zhí) 行的效果，揭露企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。 四

,. ;. xxx有限公司 財(cái)務(wù)管理制度 公司發(fā)展日益壯大，為滿足公司發(fā)展需求，規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)公 司財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，特制定本財(cái)務(wù)管理 制度。 第一部分：財(cái)務(wù)部門的職能 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和稅收管理規(guī)定。 二、建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理， 反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。 三、積極為經(jīng)營管理服務(wù)，通過財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，判斷和評價(jià)企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 四、厲行節(jié)約，合理使用資金;加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理， 防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。 第二部分：財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員管理 一、財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán) 格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。 二、財(cái)務(wù)

建筑工程總公司 財(cái)務(wù)管理制度 第一節(jié)財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則 一、總則 第一條為了規(guī)范公司內(nèi)部財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)《中華人民共和 國會計(jì)法》及國家其它相關(guān)法律、法規(guī)，制訂本制度。 第二條本制度適用于公司及所屬各單位的財(cái)務(wù)管理。 第三條本管理制度是財(cái)務(wù)管理、會計(jì)記帳、成本核算、材料核算、工時(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)則。 二、會計(jì)人員的行政隸屬關(guān)系 第四條子、分公司財(cái)務(wù)人員均直屬公司財(cái)務(wù)部管理，向公司負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)人員的人事 關(guān)系、工資、福利待遇等均直屬公司。子、分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行使用管理。 三、基本工作要求 第五條本公司會計(jì)年度土建自3月1日起至次年2月28日止(會計(jì)年度自1月1日起 至12月31日止)；其它子公司會計(jì)年度自1月1日起至12月31日止。每三個(gè)月為一個(gè)會 計(jì)季度，從會計(jì)年度起始日期確定，如土建的會計(jì)年度第一季度為每年的3

研究院有限公司財(cái)務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益， 保障公司健康發(fā)展，制定本規(guī)則。 第二條本規(guī)則適用于公司各部門的財(cái)務(wù)活動。 第三條財(cái)務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度；堅(jiān)持勤儉 辦院的方針；正確處理發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，國家、單 位和個(gè)人三者利益的關(guān)系。 第二章現(xiàn)金、銀行存款的管理 第四條現(xiàn)金的管理：根據(jù)本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫存限額，原則上不超過 10000元，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。 第五條嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，諸如固定資產(chǎn)購置、工程款項(xiàng)、 合同款項(xiàng)支出等大額資金項(xiàng)目都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接支付現(xiàn)金。 第六條嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬 和結(jié)出賬面余

杭鋼股份子公司財(cái)務(wù)管理制度 1 杭州鋼鐵股份有限公司 控股子公司財(cái)務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)對杭州鋼鐵股份有限公司（以下簡稱“公司”）子公司的管 理和控制，進(jìn)一步理順母、子公司之間的投資關(guān)系和母子公司之間的關(guān)聯(lián)交易事 項(xiàng)，規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算和管理，維護(hù)公司和投資者的合 法權(quán)益，促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展?，F(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國公司法》、 《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等國家 法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況， 制定本制度。 第二條本制度適用于公司范圍內(nèi)的所有子公司。本制度所稱子公司是指公 司根據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及業(yè)務(wù)發(fā)展需要而依法設(shè)立的，具有獨(dú)立法 人資格主體，公司依據(jù)章程或協(xié)議有權(quán)決定其財(cái)務(wù)和經(jīng)營決策，據(jù)以從該企業(yè)的 經(jīng)營活動中獲取利

1 xxx綠化工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動的管理與 執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理，籌資管理和財(cái)務(wù)分析 工作，其工作范圍和職責(zé)主要有： 1、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收 支計(jì)劃；審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支；收回工程款，清理 催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日?，F(xiàn)金收付，費(fèi)用報(bào)銷，稅費(fèi)交納， 銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報(bào)資 金日報(bào)表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、 金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。 2、負(fù)責(zé)公司會計(jì)核算工作，遵守國家頒布的會計(jì)準(zhǔn)則、 財(cái)經(jīng)法規(guī)、按照會計(jì)制度進(jìn)行會計(jì)核算；編制年度、季度、 月份會計(jì)報(bào)表；按照會計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會計(jì)核算科目、設(shè)置 明細(xì)帳、分類帳、輔助帳及時(shí)記帳、結(jié)帳、對帳、做到日清 月結(jié)、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符、帳證相符；管理好 會計(jì)檔案。 3、建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會計(jì)核算資

工程造價(jià)咨詢有限公司 財(cái)務(wù)管理制度 為了加強(qiáng)本公司的財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)財(cái)政部制定的財(cái)務(wù)制度的 有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。 一、總則 （一）依據(jù)《企業(yè)會計(jì)制度》擬訂本公司財(cái)務(wù)管理的具體要求以 利組織會計(jì)核算工作。 （二）本公司財(cái)務(wù)實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。本公司設(shè)立財(cái)務(wù)室， 負(fù)責(zé)辦理財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)法律、 法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，合理組織收入，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，正確有效地使用資金。 （三）按照財(cái)政部門和稅收機(jī)關(guān)的規(guī)定，定期編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái) 務(wù)報(bào)表，依法納稅，并向省造價(jià)協(xié)會及時(shí)交納會費(fèi)。 （四）本公司在財(cái)務(wù)審批權(quán)限上，原則上實(shí)行總經(jīng)理“一支筆”審 批制度，并采取授權(quán)方式，審批業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的一般開支，實(shí)行統(tǒng) 一管理，分級負(fù)責(zé)，認(rèn)真把好“財(cái)務(wù)關(guān)”，防止造成損失和浪費(fèi)。 二、收入管理 （一）本公司承辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)行有償服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部 門和行業(yè)管

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北京某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理制度——財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理、籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：......

保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為，維護(hù)股東的權(quán)益，根據(jù)國家 相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本財(cái)務(wù)管理制度。 第二條除特別說明外，本制度所稱“公司”的范圍包括股份公司本級、各級控股子公司以及 納入股份公司合并會計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他主體。控股子公司和納入合并會計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他 主體統(tǒng)稱“子公司”，公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主體統(tǒng)稱“參股公 司”。 第三條本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度，在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行，各參股公司參照執(zhí)行。公司的財(cái)務(wù)管理部門和各子公司應(yīng)根據(jù)本制度及國家相 關(guān)法規(guī)、準(zhǔn)則的規(guī)定及本單位的實(shí)際情況建立和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作制度。 第四條公司本級及各子公司的財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)管理工作必須 遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，

1 新疆****股權(quán)投資有限合伙企業(yè) 財(cái)務(wù)管理制度 目錄 第一節(jié)總則..................................................................................................................................2 第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)..................................................................................................2 第三節(jié)主要會計(jì)政策.................................................................................................

上海陽晨投資股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度 （2010年5月17日公司五屆八次董事會通過） 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為， 維護(hù)股東的權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“《公 司法》”）、《中華人民共和國會計(jì)法》（以下簡稱“《會計(jì)法》”）、 《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及國家其他有關(guān)法律、法規(guī)、 《公司章程》，結(jié)合公司具體情況，制定本財(cái)務(wù)管理制度。 第二條除特別說明外，本制度所稱“公司”的范圍包括股份有 限公司及各控股子公司（以下簡稱“子公司”）。 第三條本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度，在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行。各子公司應(yīng)根據(jù)本制度及國家相關(guān)法律、法規(guī)、會計(jì)準(zhǔn)則 的規(guī)定及實(shí)際情況建立和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作制度。 第四條各子公司的財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)管理工作必須遵守國家有關(guān) 法律、法規(guī)，并接受有關(guān)主管部門、公司監(jiān)事會以及審計(jì)

物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理制度 1.?基本任務(wù)? 管理處財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是:?物業(yè)管理處的財(cái)務(wù)管理為獨(dú)立運(yùn)作及核算，與物業(yè)管理? 公司分開?；I集和管理物業(yè)管理處的資金和資產(chǎn)，組織? 日常財(cái)產(chǎn)運(yùn)作和會計(jì)核算，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)開支，真實(shí)地、系? 統(tǒng)地、全面地反映公司的經(jīng)營狀況，監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃? 的執(zhí)行情況。? 1．?會計(jì)制度? 1.1管理處的業(yè)務(wù)范圍，所屬國內(nèi)行業(yè)，執(zhí)行其所屬行業(yè)之會計(jì)制度。? 1.2執(zhí)行公司統(tǒng)一規(guī)定的會計(jì)制度。? 2．?會計(jì)年度? 2.1為了符合國內(nèi)《會計(jì)法》要求，管理處需按國內(nèi)規(guī)定的會計(jì)年度，即自公歷1? 月1日起至12月31日止，編制一套符合國內(nèi)要求的會計(jì)報(bào)告。? 3．?記帳本位幣? 管理處記帳以人民幣為單位。? 4．?收入和費(fèi)用的確認(rèn)? 管理處正確劃分資本性支出和權(quán)益性支出，對各項(xiàng)收入和費(fèi)用的確認(rèn)采用權(quán)

子公司財(cái)務(wù)管理制度 （討論稿） 目錄 第一章總則..............................................................................................1 第二章財(cái)務(wù)管理體制..............................................................................2 第三章預(yù)算管理......................................................................................4 第四章會計(jì)核算方法.......................................................................