價值管理的通信項目ADC供應(yīng)商選擇實(shí)證

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中,供應(yīng)商質(zhì)量是確保產(chǎn)品質(zhì)量不可缺少的重要環(huán)節(jié).供應(yīng)鏈管理在降低采購成本,提高企業(yè)效益的同時,也給企業(yè)采購管理帶來了新的挑戰(zhàn).好的供應(yīng)商能夠按時按量提供優(yōu)質(zhì)的商品,并提供一系列的配套服務(wù),對企業(yè)的順利生產(chǎn)提供有力的保證,因此選擇合適的供應(yīng)商是每個企業(yè)都面臨的問題.基于此,文章就供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的選擇與管理進(jìn)行簡要的分析,希望可以提供一個借鑒.

本文首先從供應(yīng)商的選擇與管理的意義出發(fā),建立了供應(yīng)商評價指標(biāo)體系,然后分析了供應(yīng)商選擇的具體內(nèi)容與步驟,最后對當(dāng)前階段供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理提出了建議。

供應(yīng)商的選擇是企業(yè)與其供應(yīng)商建立并保持長期穩(wěn)定合作關(guān)系的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代采購管理環(huán)境下，新型關(guān)系的運(yùn)作需要減少供應(yīng)商的數(shù)量，相互的連接變得更專有并且企業(yè)會在全球市場范圍內(nèi)尋找最杰出的供應(yīng)商。本文探索工程項目管理中供應(yīng)商選擇的步驟與策略。

選擇適合企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商,不僅有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營,同時也能夠提升企業(yè)核心競爭力,形成系統(tǒng)的供應(yīng)鏈,提高工作效率。以供應(yīng)商選擇為前提的項目管理工作更是關(guān)系到今后發(fā)展的重要工作,需要將二者充分融合,將項目管理觀念引入供應(yīng)商選擇中,綜合考慮價格、質(zhì)量、交貨期等相關(guān)因素,在供應(yīng)商選擇過程中發(fā)揮二者的作用關(guān)系,這對提升供應(yīng)商選擇效率、經(jīng)濟(jì)性與合理性有重要意義。文章以此為主旨,分析了供應(yīng)商選擇現(xiàn)狀、流程與方法,并闡述了項目管理方法,目的在于選擇合適的供應(yīng)商,為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)與產(chǎn)品。

在供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的選擇是重要的組成部分。文中根據(jù)一致性矩陣中任意兩行對應(yīng)元素之比為一常數(shù),利用點(diǎn)到面的歐氏距離最小的原理建立了一個線性規(guī)劃模型來確定各供應(yīng)商的權(quán)重,充分利用專家所給信息,使得最終結(jié)論更具有合理性和科學(xué)性。且運(yùn)用本文所給排序方法得到的排序權(quán)重與傳統(tǒng)的判斷矩陣排序方法得到的排序權(quán)重的分辨率更高。

作為現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容之一,供應(yīng)商管理的內(nèi)容日益豐富,而針對本企業(yè)的實(shí)際情況如何選擇合適的供應(yīng)商,并形成制度化,是每個采購管理人員必修的第一課。本文在供應(yīng)鏈管理的理念基礎(chǔ)上,討論了供應(yīng)商選擇的過程,分類、評審方法及供應(yīng)商數(shù)量優(yōu)化等一系列問題,并列舉了供應(yīng)商評估的具體標(biāo)準(zhǔn)及評定方法。

如何選擇供應(yīng)商 摘要：當(dāng)今社會，企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。而供應(yīng)商 是整個供應(yīng)鏈的“獅頭”，供應(yīng)商在交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫存水平、產(chǎn)品 設(shè)計等方面都影響著下游制造商的成功與否。而供應(yīng)商所供產(chǎn)品的質(zhì)量和價格決 定了最終消費(fèi)品的質(zhì)量和價格，影響著最終產(chǎn)品的市場競爭力、市場占有量和市 場生存力，以及供應(yīng)鏈各組成部分的核心競爭力。因此，本文就如何選擇供應(yīng)商 進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞：供應(yīng)商；供應(yīng)商選擇 1供應(yīng)商選擇的影響因素 供應(yīng)商隸屬于供應(yīng)鏈這一個開放的系統(tǒng)，因而供應(yīng)商的選擇也會受到各種經(jīng) 濟(jì)、政治和其他因素的影響。 1.1質(zhì)量因素 質(zhì)量是供應(yīng)鏈的生存之本，產(chǎn)品的使用價值是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的，它決定了 最終消費(fèi)品的質(zhì)量，影響著產(chǎn)品的市場競爭力和占有率。因此，質(zhì)量是選擇供應(yīng) 商的一個重要因素。 1.2價格因素 價格低，意味著企業(yè)可以降低其生產(chǎn)經(jīng)營的成本，對

科學(xué)合理地選擇供應(yīng)商,既是企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)和保證,又關(guān)系到整個供應(yīng)鏈的效率和企業(yè)競爭力。本文分析了供應(yīng)商選擇應(yīng)遵循的一般原則,引入項目管理的思想,系統(tǒng)地考慮諸多因素,如價格、質(zhì)量和交貨期等,在選擇供應(yīng)商時的相互作用關(guān)系,有利于提高企業(yè)選擇供應(yīng)商的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和高效性。

供應(yīng)商的選擇和管理是企業(yè)采購管理中的一項重要內(nèi)容,在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位。因此,供應(yīng)商關(guān)系在很大程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性、連續(xù)性。本文通過對供應(yīng)商選擇、管理的原則與方法的分析,旨在提高企業(yè)采購過程中的供應(yīng)商的管理水平,以確保物資供應(yīng)質(zhì)量。

本文主要介紹在項目合作領(lǐng)域,供應(yīng)商是如何進(jìn)行選擇,選擇的標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的選擇方法。

構(gòu)建了適合建設(shè)項目特點(diǎn)的供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系。同時針對建設(shè)項目供應(yīng)商選擇問題的復(fù)雜性,提出了基于物元和ahp相結(jié)合的選擇決策模型,并通過實(shí)例驗證了整個評價指標(biāo)體系及供應(yīng)商選擇模型具有可操作性。

本文運(yùn)用abc分類法及供應(yīng)風(fēng)險與采購設(shè)備材料成本／價值模型，對工程公司采購物資進(jìn)行特點(diǎn)分析和分類，根據(jù)分類結(jié)果提出了工程公司供應(yīng)商關(guān)系管理應(yīng)當(dāng)選取的策略，對于工程公司加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，有側(cè)重地形成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系有一定借鑒意義。

本文先闡述了物流及招投標(biāo)管理的概念,再通過對招投標(biāo)原則、招投標(biāo)益處、招標(biāo)程序、投標(biāo)環(huán)節(jié)、投標(biāo)技巧幾個方面的詳盡闡述,向人們展示了招投標(biāo)管理在選擇物流服務(wù)供應(yīng)商中的應(yīng)用。

本文先闡述了物流及招投標(biāo)管理的概念,再通過對招投標(biāo)原則、招投標(biāo)益處、招標(biāo)程序、投標(biāo)環(huán)節(jié)、投標(biāo)技巧幾個方面的詳盡闡述,向人們展示了招投標(biāo)管理在選擇物流服務(wù)供應(yīng)商中的應(yīng)用。

在采購管理中,供應(yīng)商選擇與管理是至關(guān)重要的一環(huán),供應(yīng)商能力直接影響著質(zhì)量品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、交付工期等重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)商的選擇直接關(guān)系著企業(yè)正常工作、企業(yè)品質(zhì)及企業(yè)信譽(yù),因此,供應(yīng)商選擇需進(jìn)行嚴(yán)格審核。航天行業(yè)由于企業(yè)從事產(chǎn)品的特殊性,對供應(yīng)商的有著一套較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜刂颇Ｊ?。在?shí)際工作中,企業(yè)面臨著部分供應(yīng)商選擇問題,本文將淺談航天企業(yè)采購管理中的供應(yīng)商選擇問題。

本文先闡述了物流及招投標(biāo)管理的概念,再通過對招投標(biāo)原則、招投標(biāo)益處、招標(biāo)程序、投標(biāo)環(huán)節(jié)、投標(biāo)技巧幾個方面的詳盡闡述,向人們展示了招投標(biāo)管理在選擇物流服務(wù)供應(yīng)商中的應(yīng)用。

本文先闡述了物流及招投標(biāo)管理的概念,再通過對招投標(biāo)原則、招投標(biāo)益處、招標(biāo)程序、投標(biāo)環(huán)節(jié)、投標(biāo)技巧幾個方面的詳盡闡述,向人們展示了招投標(biāo)管理在選擇物流服務(wù)供應(yīng)商中的應(yīng)用。

設(shè)備供應(yīng)商的選擇對工程總承包(epc)項目有著重要的影響.從多方面構(gòu)建了epc項目設(shè)備供應(yīng)商選擇評價指標(biāo)體系,引入了物元可拓評價模型,并對模型做了改進(jìn).以某綜合訓(xùn)練基地epc項目為研究背景,結(jié)合評價指標(biāo)體系和物元可拓評價改進(jìn)模型,從定性、定量角度對該項目設(shè)備供應(yīng)商選擇進(jìn)行了評價.評價結(jié)果與實(shí)際情況吻合,驗證了這些方法的有效性和可操作性.

針對傳統(tǒng)的供應(yīng)商評價選擇方法不能有效處理不完備數(shù)據(jù)信息、沒有充分利用以前的評價結(jié)果等不足之處,將粗糙集理論中的規(guī)則提取技術(shù)和知識庫構(gòu)造技術(shù)應(yīng)用到供應(yīng)商的評價選擇方法之中,依據(jù)供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系的設(shè)置原則,建立了相應(yīng)的供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系,按照數(shù)據(jù)獲取、初始決策表構(gòu)建、數(shù)據(jù)預(yù)處理、建立區(qū)分矩陣、構(gòu)造區(qū)分函數(shù)、屬性約簡、決策規(guī)則獲取、值約簡、最優(yōu)決策規(guī)則獲取、知識庫構(gòu)造、供應(yīng)商分類的處理過程建立了基于粗糙集的供應(yīng)商評價選擇模型。最后以某企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)為例進(jìn)行了實(shí)證分析,通過模型得到的決策規(guī)則是合理性的,證明模型的有效性和可行性

供貨商管理辦法 一、總則 為保障公司生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行，穩(wěn)定供貨商隊伍，建立長期互惠 供求關(guān)系，特制訂本辦法 二、供貨商管理的目標(biāo)和方針： 供貨商管理的目標(biāo)是通過實(shí)施長期總成本降低的策略形成競爭 性優(yōu)勢，為客戶、公司和供貨商創(chuàng)造價值。 三、適用范圍 本辦法適用于長期向公司供應(yīng)原輔材料、備品配件及提供相關(guān)服 務(wù)的供貨商。 四、管理細(xì)則： 1、供貨商的開發(fā) (1)供貨商的開發(fā)是建立在良好的市場調(diào)研和市場分析的基礎(chǔ)之 上的，同時要正確定位供貨商在公司供應(yīng)鏈中的地位。重點(diǎn)開發(fā)制約 公司生產(chǎn)經(jīng)營的“瓶頸物資”，拓寬管道，優(yōu)化多樣性物資的供貨商。 (2)供貨商開發(fā)遵循以下流程： 說明：公眾信息收集、采購代理、專業(yè)技術(shù)推薦 確認(rèn)物資在供應(yīng)鏈中的采購地位 采購的基本目標(biāo)、競爭目標(biāo)、策略確認(rèn) 資訊收集 供應(yīng)鏈 價值確 采購目標(biāo)/ 策略確認(rèn) 供貨方式（代理、制造）、規(guī)模、供貨業(yè)績、

工程項目供應(yīng)商的選擇和合同及安全管理辦法 管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。在工程項目施工中，應(yīng)通過合理組織、管理、控制 使工程項目施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，成為符合合同要求、符合規(guī)范要求的工程。結(jié)合我公 司實(shí)際，為此特制訂本制度： 1工程供應(yīng)商的選擇及工程合同 1.1工程供應(yīng)商的選擇和管理 供應(yīng)商管理是工程項目采購管理中的一個重要組成部分，包括選擇供應(yīng)商的方式、選 擇供應(yīng)商的數(shù)量、對供應(yīng)商的考核和與供應(yīng)商的關(guān)系。給所有符合條件的承包商提供均 等的機(jī)會，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則；另一方面也能對采購成本有所控制，提高 工程項目實(shí)施的質(zhì)量。 1.1.1選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要是比價采購。工程項目采購時讓符 合條件的供應(yīng)商公平競爭，充分利用供應(yīng)商之間的競爭來壓價格，使工程采購以最 低價格取得符合要求的器材；并且有利于提高工程采購的透明度和采購效率，從而

企業(yè)之間的競爭在相當(dāng)程度上已變?yōu)楣?yīng)鏈的競爭,而供應(yīng)商是供應(yīng)鏈上重要的一環(huán)。越來越多的企業(yè)將自己的非核心業(yè)務(wù)實(shí)行外包,并建立和維持長期穩(wěn)固的采購供應(yīng)商關(guān)系,供應(yīng)商在交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期庫存水平、產(chǎn)品設(shè)計等方面都對企業(yè)產(chǎn)生著