家裝公司管理制度之店面管理制度

家裝公司管理制度之詢價、報價制度

家裝公司管理制度 裝修裝飾公司工程部經理崗位職責及管理制度主要有以下幾點： 一、工程部經理嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)和總公司各項規(guī)章制度，恪守職 業(yè)道德。 二、服從總公司領導，努力提高自身，積極參與公司重大決策。 三、努力加強團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。 四、認真做好各裝飾工程的施工組織計劃，做好裝飾項目經理工作安排，做好 施工班組調度，確保施工正常進行，做好施工管理。 五、做好裝飾工程內控的監(jiān)控，認真參加合同報價評審，確保工程利潤的實現(xiàn)。 六、工程部經理負責工藝規(guī)范的調整，新材料、新工藝的應用。 七、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。 八、、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進行運作。 九、負責對施工現(xiàn)場進行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實施及下達整改指令。 十、負責所屬人員進行專業(yè)技能培訓和業(yè)務指導，并做好所屬人員的績效考評 工作。 十一、負責對設計師工藝方面的培訓工作。

[標簽:標題] 篇一：裝飾公司規(guī)章制度 成都典美裝飾規(guī)章制度 第一章總則 第一條為了樹立公司形象，加強和規(guī)范企業(yè)管理行為，健全和完善各項工作制度，促進公 司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，提高經濟及社會效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī) 定，特制訂本管理制度。 第二條公司全體員工必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的章程及各項規(guī)章制度和決定、 紀律。 第三條公司的財產屬公司股東所有，禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財 產。 第四條公司實行以員工為中心，人人參與的管理制度；實行科學化、現(xiàn)代化的管理。公司 將以科技為根本，以效率為目標，以全體員工為依靠，不斷提高管理水平。 第五條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平， 不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效 益。 第六

家裝公司管理制度之辦公家具管理制度

家裝公司管理制度之辦公用品管理制度

家裝公司管理制度之車輛管理制度

家裝公司管理制度之客戶資源統(tǒng)計制度

家裝公司管理制度之計算機安全管理制度

家裝公司管理制度之上網(wǎng)管理制度

大禹家裝培訓網(wǎng)裝飾行業(yè)培訓管理咨詢顧問！ 更多裝飾行業(yè)營銷管理、設計談單資料請訪問：http://www.***.***/ 家裝施工管理制度_裝飾公司標準工程巡檢管理制度 裝飾公司標準工程巡檢管理制度之巡檢員崗位職責 1.負責與公司相關部門、客戶、物業(yè)等方面的協(xié)調。 2.接到新工地的通知后，及時審閱施工圖紙、合同說明表、補充條款，核對施工項目等，做好巡查工地的準 備，如資料不齊或發(fā)現(xiàn)問題，立即與設計師取得聯(lián)系并核對或向本部門經理匯報。 3.按標準工程的文明施工、成品保護、安全生產、水電施工、防水施工、施工質量、施工工藝標準及驗收規(guī) 范標準進行檢查并對有問題的督促整改。 4.詳細填寫工程巡檢計劃表及巡檢檢查記錄單。 5.對所管轄的工地必須按公司要求整理資料，不準缺項、弄虛作假。每次去工地前給客戶電話通知，檢查工 地后給客戶電話匯報情況。 6.必須參加材料進場驗收，

家裝公司管理制度之行政后勤管理制度

天介家裝部管理辦法 上網(wǎng)管理制度 一、為規(guī)范管理公司上網(wǎng)行為，特制定本制度； 二、當公司或部分部門有下列上網(wǎng)需求時，方可上網(wǎng)： 三、禁止利用上網(wǎng)時間進各種聊天室聊天或查詢與工作無關的信息； 四、嚴格禁止利用上網(wǎng)時間瀏覽各種反動、色情等違法網(wǎng)站； 五、在上網(wǎng)所進行的工作完畢后，應及時斷開網(wǎng)絡連接； 六、電子郵件由客服部專人負責查收，并分類登記。簽收人應于接件當日按文 件的要求報送給有關部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應在接件后15分鐘 內報送，15分鐘內無法報送的，應與接件人聯(lián)系并協(xié)商解決辦法。 七、違反本制度規(guī)定的，視情節(jié)給予相關責任人以過失處罰，并承擔一切經濟 損失。 客戶資源統(tǒng)計規(guī)定 根據(jù)公司市場分析、市場預測及經營管理決策的需要，需細化客戶資源的 統(tǒng)計、分析工作。規(guī)定如下： 一、設計師在談單過程同時，須交一份客戶基本情況調查表； 二、客戶基本情況調查表各項目的

工程部各級員工崗位職責標準 一、工程部經理崗位職責標準 目的：明確工程部經理責任范圍。 作用：落實各項制度實施。 1、負責制定工程管理中心的各種規(guī)章制度及勞動紀律，并督導執(zhí)行。 2、根據(jù)工地情況，合理安排工程監(jiān)理及工人。 3、加強成本管理，建立健全材料領用制度，嚴格審批把關。 4、經常深入工地檢查督導工作，嚴格把好施工質量關。 5、加強安全、文明意識教育，規(guī)范現(xiàn)場管理，塑造“品牌公司”的良好形象。 6、認真抓好員工的教育培訓，不斷提高監(jiān)理的管理水平和工人的技術素質。 7、強化服務意識，高度重視客戶投訴，凡有投訴事件發(fā)生，必須了解情況， 及時與客戶溝通，抓緊妥善處理，絕不可拖延、推委。 8、認真做好工程結算工作，及時催收工程款，工程款全部入帳后，及時與工 人和監(jiān)理結算。 9、協(xié)助財務嚴把審批關，杜絕不合理支出。 二、工程部副經理崗位職責標準 1、配合工程部經理完

裝飾設計有限公司管理制度 公司機構設置及管理制度匯編 前言 “無以規(guī)矩，不成方圓”。為確保本公司各項工作能有條不紊地順利進行，使各部 門職能清楚，每位員工職責明確，且有章可循，有據(jù)可依，以維護公司正常的工 作秩序，規(guī)范員工的言行，調動員工工作的積極性，促進公司的進一步發(fā)展，故 根據(jù)我公司實際特設定其管理機構及制定出公司管理制度。 機構設置及崗職設定： 第一節(jié)機構設置 ·根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀，便于公司運作特設“一經六部”。即，一 經：裝飾公司經理；六部：行政部、工程部、材料部、客戶部、設計部、財務部。 機構設置示意圖 第二節(jié)崗職設定 ·根據(jù)公司目前實際暫設9個崗位及職務，今后隨著公司的發(fā)展變化再作相應調 整。 一、行政中心 ·總經理1人（張陽），行政助理（蔡雨）一人，共兩人。 二、工程中心 ·經理1人（梁童占時）（另下設兩個工隊，即：邱隊長、xx隊長） 三、客戶部（

家裝公司管理制度之工作流程

一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證材 料質量的前提下，努力降低公司經營成本。 （二）、本公司的材料采購由設計人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時供應。 （四）、大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報集團財務 中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材 料質量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場部管理制度 （一）、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。 （四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。 （五）

店面員工管理制度 為加強公司對店面的管理，完善公司的薪酬管理體系，便于工資報酬趨于合理分配，保 障員工的生活，增強公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質的人才，激發(fā)員工的 工作積極性，特制訂本制度。 一、店面員工 1、試用期員工：試崗期為7天，試崗期間沒有工資；試用期1-3個月轉正，根據(jù) 個人業(yè)績表現(xiàn)調整。 2、正式員工：轉正后成為正式員工，需填寫一份員工入職申請表，同時攜帶一寸免冠 照片2張，身份證復印件1份，學歷證明1份。 二、員工崗位職責 導購崗位職責： 1、遵守專賣店的各項規(guī)章制度和物流管理。 2、必須服從店長的工作安排及調配。 3、做好每天賣場的清潔工作，整理陳列貨品。 4、了解所有貨品的知識，銷售技巧嫻熟。 5、儀表端正，禮貌待客，正確使用文明語言。 6、主動向顧客推薦貨品，百問不厭，百試不煩。 日常工作流程 1、營業(yè)前 ①檢查自

萬國工坊服裝服飾股份有限公司店面財務管理制度1 店面財務管理制度 總則 1、為了規(guī)范店面的財務行為，加強財務管理，特制定本制度。 2、本制度適用于盛世華服(北京)服裝服飾有限公司總部及各店面。 3、店面的財務行為，應遵守國家的法律法規(guī)和本制度，并接受董事會的檢查和監(jiān)督。 4、店面應當建立健全財務核算體系，完善內部經濟責任制，提高經濟效益，做好財務管理基礎工作。 5、總公司財務部門應當履行財務管理的職責，做好財務計劃、控制、監(jiān)督、預算、分析和考核工作。 財務會計崗位職責 1、財務會計行政上歸屬總公司領導。 2、嚴格按《財務管理制度》和《會計制度》要求組織和實施日常會計核算和財務管理，積極參與店面經營 管理工作。 3、按照國家稅法規(guī)定按期報稅，誠信納稅，協(xié)調好企稅關系。 4、加強各店面財物管理，定期和不定期組織對本店的實物及貨幣資金進行盤點清查，保證賬實相符。 5、堅持原則，嚴格按

１ 項目經理工作制度及獎懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場工地秩序，確保在工期內按質按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項 目經理工作準則，必須嚴格遵守，違者按照本制度嚴懲。 1、公司招錄的項目經理，必須經過工程部經理嚴格的面試和考核，面試合格后工程部經理將項目經理帶到 辦公室，公司與項目經理簽訂《項目經理聘用協(xié)議》，協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項目經理必須繳納工程風險金6000元。工程風險金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財務部。如無法繳 納的公司于項目經理結算所接前三個工程時分次數(shù)扣足6000元。第一、二個工程分別扣除2500元，第 三個工程扣除1000元。 3、項目經理直接上級為公司工程部經理，堅決服從工程部經理領導，聽從其指揮。 4、在職期間嚴禁項目經理對外施工。項目經理有3個工地同時施工為公司正常業(yè)務量，若公司業(yè)務量無法 保證項目經理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合

市場部管理制度 ◆管理制度總則 一、工作原則 1、以公司信譽、利益為出發(fā)點，市場為導向、客戶為中心。 2、誠實守信、品德高尚、熱誠服務、勤奮努力、團隊精神、開拓創(chuàng)新。 二、工作范圍 1、公司市場開拓。 2、客戶信息管理。 3、市場調研，經營方案的制定，安排實施。 三、管理范圍 1、完善市場管理制度。 2、業(yè)務員日常業(yè)務活動的指導、招聘、培訓。 3、營銷網(wǎng)絡的維系，拓展。 4、業(yè)務員業(yè)務行為與業(yè)績的考核。 ◆市場部人員崗位職責 一、部門經理崗位職責 1、守國家法律及公司的各項規(guī)章制度； 2、管理部門，協(xié)同全體員工完成公司下達的各項任務； 3、按期對員工進行培訓、案例分析； 4、指導監(jiān)督區(qū)域經理抓好小區(qū)管理； 5、鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時開發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性； 6、重點落實集體購買的合作事宜以及銀行的貸款裝修合作事宜； 7、重點落實大型房產公司樓盤的樣板房合作事宜； 8、準確掌握市場動向、分

溫州市威達衛(wèi)生消殺有限公司海南分公司管 理制度 （一）員工管理條例： 第一條、目的：客戶對公司的認可，不僅體現(xiàn)在我們的專業(yè)作業(yè)技能 上，同時我們員工在客戶單位的一舉一動都會受到客戶的監(jiān)督。 第二條、詳細規(guī)則 1、工程人員與客戶單位約定時間后，要按時到場不得遲到、缺席， 特殊客戶要預約聯(lián)系。 2、在服務單位必須著裝統(tǒng)一，帽子、工作服、手提袋必須干凈整潔。 3、進入客戶單位轄區(qū)，必須嚴格遵守客戶單位的一切規(guī)章制度。 4、不得在服務單位與工作人員追逐、打鬧。 5、工作前服從帶隊人員的安排，嚴禁擅做主張、不統(tǒng)一作業(yè)。 6、作業(yè)過程中嚴禁吸煙、吃零食，工作前嚴禁酗酒。 7、不得在服務現(xiàn)場表現(xiàn)出漫不經心，雙手插在褲袋內，以及趾高氣 昂等行為，態(tài)度要謙虛。當有上級管理人員在與客戶進行交流溝通時， 下級人員不得搶話、插話，要求匯報工作時再匯報。 8、積極主動與客戶單位的工作人員交流溝通，細心向客戶單位負

公司危機管理制度 第一章總則 第一條為有效防范和應對因突發(fā)事件而產生的危機，減少危機 對公司的危害，維護公司在政府、企業(yè)、社會公眾及員工中的信譽與 形象，特制定本制度。 第二條本制度所稱危機是指： （一）自然災害：天災； （二）事故災難：主要包括火災、爆炸、工廠傷亡或人身安全事 故、化學品泄漏； （三）公關危機：主要包括公司出現(xiàn)了違法行為或可疑行為被曝 光、工作場所所有暴力傷害行為、員工違法被捕、突然被客戶或競爭 對手起訴、大客戶退訂或重大產品質量事故； （四）內部危機：主要包括員工集體罷工或上訪活動、內部毀譽 及/或貪污事件、機密信息被竊、關鍵骨干突然離職。 第三條危機應對的原則 （一）全公司必須對危機警鐘長鳴、常抓不懈，特別是對危機管 理要有清醒的認識，樹立“危機是危也是機”的意識，并提高戒備性； （二）必須秉承救人勝于救物的原則，把公眾利益置于首位； （三）確保公司