建筑公司經(jīng)營部述職報告

工程經(jīng)營部2010年度工作總結(jié) 光陰任苒，歲月如梭，緊張忙碌的2010年已經(jīng)結(jié)束。回顧2010 年度，工程經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各個 職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公 司有關(guān)規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范 化，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)管理工作，取得 了一定成效?，F(xiàn)將工程經(jīng)營部2010年度的主要工作匯報如下，請公 司領(lǐng)導(dǎo)審閱： 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，關(guān)注國家大事，與黨和國家的命運(yùn)同呼吸共 患難，與公司的榮辱和繁榮共進(jìn)退。 2010年是中國歷史上非常不平凡的一年，也是我司扎實推進(jìn)我 省高速公路養(yǎng)護(hù)體制改革，探索一條符合我省省情的養(yǎng)護(hù)體制道路的 一年。今年以來，我們國家相繼發(fā)生了幾個舉世矚目的大事，從年初 的60年一遇的西南大旱到6月份的江南暴雨洪災(zāi)，以及4月14日的

記錄表格(經(jīng)營部)

================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載============== --------------------精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載--------------------- ~1~ 經(jīng)營部編標(biāo)二室投標(biāo)報價崗位競職 報告 經(jīng)營部編標(biāo)二室投標(biāo)報價崗位競職 報告2007-02-2309:54:33 我有高度的責(zé)任感和主人翁精神， 愛崗敬業(yè)，我熱愛投標(biāo)報價這項工作。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！我叫××,現(xiàn)年42歲，大專 文化，工程師職稱。競聘前我在經(jīng)營部 編標(biāo)二室從事投標(biāo)報價工作。這一次競 聘的崗位是仍然是這個崗位。我競聘的 優(yōu)勢如下： 1、我有高度的責(zé)任感和主人翁精 神，愛崗敬業(yè)，特別是我熱愛投標(biāo)報價 這項工作。 2、有較為豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。我 于1987年元月

建筑工程公司經(jīng)營部管理制度 為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)， 適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負(fù)責(zé)的 業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。 1.經(jīng)營部主要職責(zé) 1.1負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、 材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。 1.2負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。 1.3負(fù)責(zé)編制工料分析。 1.4負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實施工作。 1.5負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。 1.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。 1.7負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。 1.8負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投 標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。 1.9負(fù)責(zé)處理公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛。 1.10負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團(tuán)體及主管部門的溝通與落 實。 1.11負(fù)責(zé)組織本部門的體系運(yùn)行工作。 1.12經(jīng)常組

建筑單位經(jīng)營部說崗位職責(zé) 2.1.崗位定員 經(jīng)營部在公司本部定員6人，設(shè)經(jīng)理1人、副經(jīng)理1人、 土建造價員2人、安裝造價員1人、經(jīng)營人員1人，公司將 根據(jù)各年度承接的實際工程量對公司造價人員進(jìn)行相應(yīng)的 調(diào)整。經(jīng)營部根據(jù)公司項目的實際情況，在各在建項目配備 相應(yīng)的造價員，特大型項目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后設(shè)造價組。 2.2.崗位職責(zé) 2.2.1.經(jīng)理職責(zé) （1）接受副總及總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，全面安排、協(xié)調(diào)、督促、 檢查本部門各項工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 （2）協(xié)助總經(jīng)理開展對外經(jīng)營，承攬施工任務(wù)。重點(diǎn) 做好投標(biāo)組織，編制經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)書以及中標(biāo)后的合同談判與 合同簽訂等工作。并及時回收各工程應(yīng)收賬款。 （3）統(tǒng)籌對外投標(biāo)的各項工作，組織投標(biāo)中商務(wù)部分 資料的整理和經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制，審核投標(biāo)報價。 （4）負(fù)責(zé)對業(yè)主或總承包單位施工合同的洽談與簽訂 工作，并協(xié)調(diào)之間的各種關(guān)系。 （5）負(fù)責(zé)組織并

電力公司經(jīng)營部xx年上半年工作總結(jié) xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心， 真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了"時刻過半，任務(wù) 過半"，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。 一、要緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成事情 1、供電量 完成供電量2.218億kwh，同比增長12.9%，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kwh。 2、線損率 完成全部公用線損率4.53%，同比下落0.12個百分點(diǎn)；35kv線損率0.95%， 同比升高0.09個百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個百分點(diǎn)；10kv線損率3.9%，同比下落0.8個 百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個百分點(diǎn)；0.4kv線損率6.24%，同比下落0.27個百分點(diǎn)，比任 務(wù)指標(biāo)低1.76個百分點(diǎn)。 3、電費(fèi)回收 上半年應(yīng)收電費(fèi)12857、09萬元，實收1

某監(jiān)理公司2005年度市場經(jīng)營部工作總結(jié)——該總結(jié)包括：　　一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況　　二、積極開拓市場，溝通信息渠道　　三、提高標(biāo)書制作質(zhì)量，逐步完善監(jiān)理大綱　　四、加強(qiáng)同建設(shè)單位聯(lián)系，提供滿意的服務(wù)　　五、加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格合同履約　　...

公司經(jīng)營部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書 為了加強(qiáng)對我司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生， 強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主”以及“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全指導(dǎo)思 想方針，貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國 建筑法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《建設(shè)工 程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等各項安全生產(chǎn)法規(guī)、 規(guī)范的實施，全面落實安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核，控制各類事故的發(fā) 生，確保各項安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,簽訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo) 管理責(zé)任書。 一、工作目標(biāo) 1、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投標(biāo)報價100%達(dá)到相關(guān)法律及規(guī)定要求。 2、分包單位及分包隊伍安全生產(chǎn)資格審核率100%。 3、企業(yè)安全生產(chǎn)資格的維護(hù)事項處理率100%。 4、三類人員及持證上崗人員的培訓(xùn)報名及計劃的落實率100%。 二、工作職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的方針政策

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**********經(jīng)營部銷售管理規(guī)定 根據(jù)6月份至今門后銷售情況及廠家經(jīng)營方針，特制定本 規(guī)定： 一、銷售人員管理： 本部銷售人員分：兼職銷售員、專職銷售員、門店銷售員 三類，根據(jù)性質(zhì)的不同管理采取以下辦法： 1、兼職銷售員： 在平店有登記，店面認(rèn)可，帶客戶到門店看貨，或介紹客 戶到門店，達(dá)成銷售協(xié)議的，待貨款回收完后，按銷售價的 10%提成給兼職銷售員，年完成銷售額10萬元以上的另再提 成2%，以此類推，店面提供紙質(zhì)宣傳畫冊，其***銷售員自理。 2、專職銷售員： ①專職銷售員，門店采取集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)一個月，該月門店 核發(fā)基本工資1600元/月，但必須出勤26天，在出勤日內(nèi)， 每天8:30必須到門店簽到，由店面安排當(dāng)天的工作內(nèi)容，出 差的差旅費(fèi)報銷（出差必須由店面人員安排，回來必須報到）， 報銷標(biāo)準(zhǔn)為：a、車費(fèi)：有車的按0.85

市場經(jīng)營部投標(biāo)流程 負(fù)責(zé)合同簽定事項、 整理項目資料并移交 至工程部。 招標(biāo)信息的收集、整理、分析 投標(biāo)報名階段 招標(biāo)公告審查 網(wǎng)絡(luò)報名現(xiàn)場報名 通 過 資格審查階段 資格預(yù)審資格后審 通 過 投標(biāo)階段 研究招標(biāo)文件、答疑標(biāo)前會、踏勘現(xiàn)場編制投標(biāo)文件 參加開標(biāo)會 中標(biāo)未中標(biāo) 整理項目資料存檔

德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 崗位職責(zé)說明書范例 職位名稱造價經(jīng)營部部長職位代碼所屬部門造價經(jīng)營部 職系職等職級直屬上級總經(jīng)理 崗位工作職責(zé): 1.尋找合作項目，開發(fā)新的經(jīng)營市場；對新項目進(jìn)行可行性分析工作，提交新項目可行性分 析報告； 2.對外聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)、接待以及公關(guān)工作； 3.對工程承包合同中工程量及單價、總價的復(fù)核率達(dá)到100%。 4.負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)工作以及與建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)； 5.協(xié)助做好內(nèi)部管理、監(jiān)控等工作； 6.協(xié)助辦公室、工程部、及財務(wù)部完成公司交辦的各項工作任務(wù)； 7.貫徹并執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)本部門內(nèi)的各項工作和本部門的員 工隊伍建設(shè)，提出本部門人員的調(diào)配、培訓(xùn)和考核意見，合理安排本部門人員和工作。 8.全面參與公司的招投標(biāo)工作，建立工程項目的成本管理與

房地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營部績效考核標(biāo)準(zhǔn)表（年度）——房地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營部績效考核標(biāo)準(zhǔn)表（年度），可供參考。

relationship,establishedequivalentrelationship14,andsubject:applicationproblem(4)--scoresandpercentageapplicationproblemreviewcontentoverviewanswersscores,andpercentageapplicationproblemofkeyis:accordingtomeaning,(1)determinestandardvolume(units"1")(2)findassociate"volumeratecorrespondsto"relationship,thenin-linesolution.catego

第1頁 電力公司經(jīng)營部xx年上半年工作總結(jié) xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成 了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了"時間過半，任務(wù)過半"， 現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。 一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 1、供電量 完成供電量2.218億kwh，同比增長12.9%，超出 任務(wù)指標(biāo)2515萬kwh。 2、線損率 完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分 點(diǎn)；35kv線損率0.95%，同比升高0.09個百分點(diǎn)，比任務(wù) 指標(biāo)低1.05個百分點(diǎn)；10kv線損率3.9%，同比下降0.8個 百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個百分點(diǎn)；0.4kv線損率6.24%， 同比下降0.27個百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.76個百分點(diǎn)。

1 珠海市工程監(jiān)理有限公司 2009年度工作總結(jié) 2009年是我們公司快速發(fā)展的一年，也是我們公司實力和影響力大 大提升的一年。在城建集團(tuán)、直屬處及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部室、 分公司及全體員工共同努力下，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化工程建設(shè)安全 和質(zhì)量管理為目標(biāo)，繼續(xù)堅持“創(chuàng)監(jiān)理品牌、建一流企業(yè)”的經(jīng)營方針， 努力改善經(jīng)營質(zhì)量，各方面工作取得了顯著的成效，有力的促進(jìn)了公司的 發(fā)展，為公司進(jìn)一步“做大做強(qiáng)”奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將公司2009年 度工作總結(jié)如下： 一、主要工作完成情況及特點(diǎn) (一)公司效益顯著，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展 (1)收入明顯提高 截止2009年底，公司營業(yè)收入累計2625.40萬元，與去年同期1980.2 萬元相比增加645.2萬元，增加了33％。納稅147.00萬元，營業(yè)利潤156 萬元。各部上繳管理費(fèi)如下：第一項目部111506.00元、

每日條信息更新，多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質(zhì)匹配、甲方監(jiān)控等功能，讓中標(biāo)快人一步！ www.***.*** 本報告于2019年9月24日生成1/5www.***.*** 招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)報告 廣州市芳村宏成油料經(jīng)營部 每日條信息更新，多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質(zhì)匹配、甲方監(jiān)控等功能，讓中標(biāo)快人一步！ www.***.*** 本報告于2019年9月24日生成2/5www.***.*** 本報告于2019年9月24日生成 您所看到的報告內(nèi)容為截至該時間點(diǎn)該公司的數(shù)據(jù)快照 目錄 1.基本信息：工商信息 2.招投標(biāo)情況：中標(biāo)/投標(biāo)數(shù)量、中標(biāo)/投標(biāo)情況、中標(biāo)/投標(biāo)行業(yè)分布、參與投標(biāo) 的甲方排名、合作甲方排名 3.股東及出資信息 4.風(fēng)險信息：經(jīng)營異常、股權(quán)出資、動產(chǎn)抵押

該經(jīng)營部為專業(yè)制作室內(nèi)外不銹鋼裝飾,異型大小件設(shè)計、加工,定做各種防護(hù)架(網(wǎng))、防盜門,焊接安裝各種陽臺,屋頂雨蓬金屬件等的專業(yè)戶。產(chǎn)品質(zhì)量高、信譽(yù)好。他們以客戶為上帝,以質(zhì)量求生存。能夠為眾多的家庭、賓館、街道設(shè)施等部門服務(wù)是其最大幸福。負(fù)責(zé)人:吳從貴傳呼:62801111—6119電話:(023)63630388地址:重慶市大溪溝濱江路口1號門市郵編:400015

上海廟西實業(yè)總公司建筑裝潢材料經(jīng)營部企業(yè)信用報告-天眼查

2025年01月江油市太平鎮(zhèn)美居建材經(jīng)營部建筑工程材料蓋章報價單

2025年02月江油市太平鎮(zhèn)美居建材經(jīng)營部建筑工程材料蓋章報價單

廣漢市三星公司機(jī)電經(jīng)營部什邡門市部企業(yè)信息報告-天眼查