建筑企業(yè)技術創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢

結合工作實踐,對建筑企業(yè)面臨的內部、外部壓力進行了分析,闡述了國內外學者關于核心競爭力的核心觀點,并探討了企業(yè)核心競爭力的評價方法,指出只有對建筑企業(yè)核心競爭力進行培育,才能構建建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

在當前超強競爭時代，企業(yè)在各個領域、各個層面上都存在著競爭，企業(yè)之間的競爭已經超越了傳統(tǒng)的產品與產品之間的競爭，表現(xiàn)出不同的層次感。與此相應，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也超越了傳統(tǒng)的產品——市場層面的優(yōu)勢，呈現(xiàn)出明顯的層次結構。因此，分析和構建各個層面上的競爭優(yōu)勢，對于建筑企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

在對建筑企業(yè)價值鏈進行深入剖析的基礎上,根據(jù)建筑企業(yè)獨特的生產特點,分析了建筑企業(yè)價值鏈和競爭優(yōu)勢的來源。

建筑企業(yè)技術創(chuàng)新能為企業(yè)解決技術難題,提高工程質量,降低工程成本,保證企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。我國建筑業(yè)的技術現(xiàn)狀迫切要求進行技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新側重于科技資金的投入,先進裝備的投入,新型材料的應用,機械設備的更新,工藝技術的創(chuàng)新和信息技術的應用。技術創(chuàng)新應注重可持續(xù)發(fā)展,加強技術創(chuàng)新成果的應用,不同類型的企業(yè)要有自身的創(chuàng)新特色,使技術創(chuàng)新真正發(fā)揮作用。

組織結構為一個組織的運作提供了載體和支撐,企業(yè)組織結構是動態(tài)的,其歷史演進也是立足于促進企業(yè)業(yè)務更大程度的增值而進行的創(chuàng)新。我國國企改革用30多年的時間,完成了現(xiàn)代企業(yè)組織結構上百年的演進歷程。其中,國有資產經營公司憑借自身組織結構的專業(yè)化優(yōu)勢完成了\"政企分開\"的歷史任務。文章指出,隨著經濟全球化下競爭的日趨激烈,組織結構必須堅持按照效率性、專業(yè)化的分工協(xié)調及有效監(jiān)督控制原則進行創(chuàng)新,借鑒事業(yè)部制和淡馬錫控股型組織結構設計,向投資控股型經營實體轉變,走產品經營、產業(yè)經營與資本經營相結合的發(fā)展道路。

安全是建筑企業(yè)進入市場的通行證,是參與市場競爭的有力砝碼。根據(jù)我國建筑企業(yè)特殊的行業(yè)特點和歷史背景,從安全的角度分析了建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢,提出要從增加安全投入,強化安全文化與培訓,建立和實施職業(yè)安全健康管理體系等三個方面培育和提升建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢。

中國的建筑加固行業(yè)處于快速發(fā)展時期,市場需求旺盛,建筑加固企業(yè)數(shù)量增速很快。但是,在建筑加固市場中也存在著材料選擇風險、工程質量標準制度不健全、企業(yè)競爭行為不規(guī)范以及企業(yè)資質管理不到位等問題。因此,建筑加固企業(yè)要提高在市場中的競爭優(yōu)勢,就必須合理選擇施工材料、建立自身的企業(yè)施工質量標準、加強成本控制和打造高素質的企業(yè)團隊,才可以在日益激烈的競爭中獲得優(yōu)勢。

中國工程咨詢業(yè)起步于20世紀80年代,起初的工程咨詢單位是一些政府下屬單位組建的綜合性工程咨詢機構和一些專業(yè)研究院。到了20世紀90年代,中國本土工程咨詢企業(yè),如雨后春筍般突涌而出,跨國工程咨詢企業(yè)也開始大舉進軍中國,并以其獨特的優(yōu)勢和咨詢風格,迅速進入中國中、高端咨詢市場。

技術創(chuàng)新對于建筑企業(yè)來說是其發(fā)展根本動力和不可缺少的部分,是企業(yè)生存的必要條件,我們必須給予足夠得的重視。技術創(chuàng)新是作為建筑企業(yè)發(fā)展的開始,而市場營銷則是建筑企業(yè)發(fā)展的最終結果,他們對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響和非常重要的作用。對于建筑企業(yè)來說,要想長期的走可持續(xù)的發(fā)展道路就需要把握兩個關鍵性的因素,技術創(chuàng)新和市場營銷。我們應科學的分析建筑企業(yè)技術創(chuàng)新與市場營銷對企業(yè)發(fā)展的影響,然后制定出符合企業(yè)發(fā)展的目標和機制。

在建筑企業(yè)中,技術的創(chuàng)新是企業(yè)生存必不可少的條件,而市場的營銷是企業(yè)技術創(chuàng)新基本的出發(fā)點及最終的歸宿。故想要維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就必須牢牢把握建筑企業(yè)中兩個有力的支點,技術的創(chuàng)新及市場的營銷。針對建筑企業(yè)中特有的戰(zhàn)略機制,對企業(yè)技術的創(chuàng)新機制及市場營銷的組合做更進一步的研究。

改革開放以來,我國建筑施工企業(yè)技術創(chuàng)新活動一直在進行著不斷地探索。近幾年我國建筑業(yè)發(fā)展成就顯著。但是,深刻剖析當前我國的建筑市場發(fā)展和建筑企業(yè)現(xiàn)狀,并與國外建筑產業(yè)相比后,還是有很多需要我們重視的問題。作者在本文中分析了建筑企業(yè)技術創(chuàng)新的現(xiàn)狀與障礙,希望為建筑企業(yè)的在技術創(chuàng)新上提供一些幫助。

戴爾公司企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 成本優(yōu)勢彩云間標歧立異二月花ｄｅｌｌ企業(yè)競爭優(yōu)勢分析人類經歷了數(shù)千年的農業(yè) 文明近代的工業(yè)文明之后伴隨著全球信息化的浪潮迎來的是信息文明的全面沖擊經營 環(huán)境的巨大變化帶來經營理念的創(chuàng)新也將必然引起其理論根基的深刻變革８０年代以來 美國經濟學家邁克爾波特提出了競爭優(yōu)勢的概念這是個革命性的概念是一個超越了傳 統(tǒng)的比較優(yōu)勢概念擁有豐富內涵的嶄新范疇競爭是企業(yè)成敗的關鍵競爭決定對企業(yè)經 營業(yè)績有所貢獻的各種活動是否適當競爭優(yōu)勢歸根結底來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成 本的價值價值是客戶愿意支付的價錢而超額價值產生于以低于對手的價格提供同等的效 益或者所提供的獨特的效益補償高價而有余競爭優(yōu)勢有兩種基本形式成本優(yōu)勢和標歧立 異成本優(yōu)勢所謂獲得成本優(yōu)勢就是要使企業(yè)成為其產業(yè)中的低成本生產廠商通過創(chuàng) 造和維持全面的成

動態(tài)復雜的環(huán)境下,應當樹立什么樣的經營理念,采取何種經營機制、何種管理技術獲取競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,益已成為企業(yè)面臨的迫切課題。與其同時,價值工程(簡稱ve)作為現(xiàn)代思想方法和管理技術,應用領域不斷擴充,出現(xiàn)了不少以企業(yè)管理為研究對象的優(yōu)秀成果。在此背景下,本文把價值工程運用于企業(yè)競爭優(yōu)勢構造,從競爭優(yōu)勢的四個層面展開,試圖構造一個以功能為導向的競爭優(yōu)勢構造模式。

在我國加入wto以后施工企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和威脅,從建筑業(yè)管理體制、建筑業(yè)企業(yè)結構、施工技術創(chuàng)新體制等方面分析了施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。構建核心能力是施工企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的重要戰(zhàn)略,可以通過精益生產戰(zhàn)略、培育學習型組織、組建虛擬企業(yè)、客戶關系管理、實施品牌戰(zhàn)略等措施來構建施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

構建施工企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢 生存和發(fā)展是每個企業(yè)時刻面臨的現(xiàn)實問題，也是企業(yè)各項經營管理活動的基本目標。能否 生存且持續(xù)發(fā)展，在一定程度上取決于企業(yè)的競爭能力。所以，如何構建企業(yè)核心競爭能力 便成為企業(yè)管理領域的一個重要話題，也是企業(yè)高層必須關注的問題。至于施工企業(yè)，無論 是從事國際工程承包，還是專注于國內市場；也無論聚焦于房建市場，還是走電力、路橋等 多元化業(yè)務發(fā)展道路，都無法繞過構建市場競爭能力這一問題。 那么，什么是企業(yè)的競爭能力，如何構建施工企業(yè)的市場競爭能力呢？本文就此話題，在試 圖理解波特競爭理論的基礎上，結合施工企業(yè)生產經營的特點，談一些粗淺看法。 1、企業(yè)的競爭優(yōu)勢 按照邁克爾·波特的競爭理論，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇必須要考慮兩個核心問題：其一，產業(yè) （或行業(yè)）的長期盈利能力（因為每個產業(yè)的盈利水平是不一樣的，所謂朝陽產業(yè)、夕陽產 業(yè)正是就產

!""#$%!! 湖南"#$%$&’ 經濟企業(yè)天地 !劉代武 國有施工企業(yè) 如何培育市場競爭優(yōu)勢 改革開放以來，我國的建筑業(yè)取得了 令人矚目的成績，在量和質的方面都發(fā)生 了巨大變化，施工能力、施工技術水平與國 際先進企業(yè)的差距在逐步縮小，業(yè)務范圍 正在不斷擴大，市場領域不斷拓寬。但作為 我國的支柱產業(yè)，國有施工企業(yè)仍然還存 在著如政府對企業(yè)的多頭干預、經營機制 不靈活、管理水平偏低、資金管理和抗風險 能力差、人才培養(yǎng)機制不完善、科技創(chuàng)新與 應用程度亟待提高等缺陷，市場競爭優(yōu)勢 日益受到挑戰(zhàn)。 隨著我國加入世貿組織，逐步履行在 建筑市場準入制度和國民待遇方面的承 諾，我國國有施工企業(yè)面臨著重新洗牌的 格局，一方面，國際資本可以憑借其資金、 管理人才等方面的優(yōu)勢，按市場經濟的規(guī) 則對國有施工企業(yè)進行兼并和重組；另一 方面，根據(jù)世貿組織確立的公平貿易、貿易 自由化、透明度、非歧視等原

本文針對當前建筑市場低價競爭的客觀現(xiàn)實和施工企業(yè)強化項目成本管理的迫切需要,從成本管理的理念、制度和執(zhí)行力三個方面入手,闡述了培育低成本競爭優(yōu)勢的思路與對策。

主流理論不能很好地解釋中國汽車產業(yè)\"集體迷失\"、\"大弱小強\"等特殊競爭現(xiàn)象。本文從價值轉移和路徑創(chuàng)新的新視角,探索企業(yè)競爭優(yōu)勢來源及形成機制。在對以往文獻梳理基礎上,建立了競爭優(yōu)勢理論模型、提出若干假設;采用我國汽車企業(yè)大樣本調研數(shù)據(jù),采用因子分析和結構方程式模型(sem)等定量方法,檢驗了價值轉移和路徑創(chuàng)新對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用機制。研究發(fā)現(xiàn):價值轉移的搜索和預警、路徑創(chuàng)新的組合與匹配對企業(yè)競爭優(yōu)勢有積極影響,并構成了企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源因子;價值轉移的搜索和預警對路徑創(chuàng)新方向、方式和強度的正向作用顯著;價值轉移與路徑創(chuàng)新的耦合作用進一步促進了企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。作為后發(fā)國家的中國企業(yè),由于資源和能力的雙重約束而必須有效選擇創(chuàng)新組合,其前提是建立產業(yè)價值轉移的搜索預警機制。

知識經濟時代,知識資源已成為企業(yè)競爭的核心,培育建筑企業(yè)技術創(chuàng)新能力,豐富建筑企業(yè)知識資源,是實施建筑企業(yè)科技興業(yè)、質量興業(yè)和輸出興業(yè)戰(zhàn)略的迫切需要,通過建筑企業(yè)的觀念創(chuàng)新、系統(tǒng)規(guī)劃、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、優(yōu)化人才資源、強化教育培訓、積極引進先進技術、加大投資力度、全員互動來培育和提高其技術創(chuàng)新能力,以促進建筑企業(yè)技術進步,增強建筑企業(yè)的國際競爭能力

隨著政府對房地產行業(yè)宏觀調控力度的不斷加大,房地產企業(yè)面臨著非常嚴峻的生存考驗,如何在當前外部環(huán)境條件下建立并壯大企業(yè)的競爭優(yōu)勢是亟待解決的問題。借助優(yōu)勢富集效應理論,探討房地產企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢富集效應,并結合萬科的品牌發(fā)展之路,總結萬科品牌成功的三大支柱能力,即創(chuàng)新與實踐能力、市場感知能力和品牌整合營銷能力,最后對房地產企業(yè)如何建立并壯大競爭優(yōu)勢提出建議。

智力資本在建筑設計企業(yè)價值創(chuàng)造中的作用日益突出,正逐漸成為其創(chuàng)建持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心資源.筆者基于現(xiàn)實調研訪談,總結和甄別了中國環(huán)境下建筑設計企業(yè)智力資本的內涵要素,從系統(tǒng)視角解析了其與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間的內在關聯(lián),并運用統(tǒng)計分析方法對浙江省168家建筑設計企業(yè)進行實證研究,結果表明智力資本與企業(yè)競爭優(yōu)勢存在較顯著的正相關關系.

戴爾如何創(chuàng)造競爭優(yōu)勢