建筑企業(yè)內(nèi)部控制以南通XL企業(yè)為例

隨著市場經(jīng)濟競爭的日趨激烈,建筑行業(yè)面臨巨大的經(jīng)營壓力,企業(yè)內(nèi)部控制,能夠提升建筑企業(yè)的利潤空間,降低企業(yè)的經(jīng)營風險。文章分析了建筑企業(yè)的特點以及內(nèi)控中存在的問題,提出了解決對策。

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,建筑企業(yè)已進入規(guī)范化階段,建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈,企業(yè)要想得到更多的利潤空間就必須提高企業(yè)內(nèi)部控制。本文簡單分析目前我國建筑企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題,并提出相應改進建議。

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,建筑企業(yè)已進入規(guī)范化階段,建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈,企業(yè)要想得到更多的利潤空間就必須提高企業(yè)內(nèi)部控制.本文簡單分析目前我國建筑企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題,并提出相應改進建議.

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)間的競爭日趨激烈，對于建筑企業(yè)而言，內(nèi)部控制是企業(yè)長足發(fā)展的有效保障，是推動企業(yè)進步的內(nèi)在動力。提高內(nèi)部控制力度對于有效發(fā)揮其各項職能具有非常重要的現(xiàn)實意義。本文探討了建筑企業(yè)中內(nèi)部控制的不足，提出建筑企業(yè)的內(nèi)部控制完善對策，以期促進企業(yè)發(fā)展。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及建筑企業(yè)對內(nèi)部控制制度的重視程度不斷提高，很多建筑企業(yè)都制定了較為完善的內(nèi)部控制制度。但是由于內(nèi)部控制環(huán)境、制度、信息、監(jiān)控等方面的影響，建筑企業(yè)的內(nèi)部控制制度還存在著很多問題，內(nèi)部控制的真正效果還不能盡如人意。本文介紹了建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度的意義，并針對現(xiàn)實中建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀與問題，提出相關(guān)對策建議。

在社會經(jīng)濟環(huán)境不斷變化、國家政策調(diào)整不斷推出、行業(yè)競爭壓力日益增大的環(huán)境下,建筑企業(yè)的發(fā)展面對著全新的挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭中,建筑企業(yè)若想取得有力的市場競爭位置,就需要通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制來提升企業(yè)經(jīng)營管理效率。內(nèi)部控制制度作為涉及到建筑企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展全過程的內(nèi)容,對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿腿粘＿\營效率起到?jīng)Q定性作用。掌握好企業(yè)內(nèi)部控制制度管理,就掌握了建筑企業(yè)發(fā)展的命脈。本文將重點分析建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度現(xiàn)狀,并對其中問題提出相應對策,希望以文中方法能夠促進建筑企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。

建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有投資大、風險高、周期長等特點,因此良好的內(nèi)部運作是確保建筑企業(yè)工程質(zhì)量和資金安全的前提。在激烈的市場競爭環(huán)境中,建筑企業(yè)必須完善自身內(nèi)部控制,提高企業(yè)管理水平,才能規(guī)范企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文闡述了建筑企業(yè)內(nèi)部控制的必要性,分析了存在的問題并提出了相應的解決措施。

隨著市場經(jīng)濟競爭的日趨激烈,建筑行業(yè)面臨巨大的經(jīng)營壓力,企業(yè)內(nèi)部控制,能夠提升建筑企業(yè)的利潤空間,降低企業(yè)的經(jīng)營風險.文章分析了建筑企業(yè)的特點以及內(nèi)控中存在的問題,提出了解決對策.

隨著市場經(jīng)濟競爭的日趨激烈,建筑行業(yè)面臨巨大的經(jīng)營壓力,企業(yè)內(nèi)部控制,能夠提升建筑企業(yè)的利潤空間,降低企業(yè)的經(jīng)營風險。文章分析了建筑企業(yè)的特點以及內(nèi)控中存在的問題,提出了解決對策。

內(nèi)部控制成為建筑企業(yè)的重要管理手段。我國建筑企業(yè)普遍建立了企業(yè)層面的內(nèi)部控制制度和項目層面的內(nèi)部控制制度,但是這些內(nèi)部控制制度比較粗放,在實際操作過程中,容易出現(xiàn)內(nèi)部控制放松,導致內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力。為此提出建筑企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化策略:優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境,強化風險管理,健全控制制度,注重信息溝通,加強內(nèi)部監(jiān)督。

鄭州大學現(xiàn)代遠程教育 畢業(yè)論文 題目：企業(yè)內(nèi)部控制研究 完成時間2015年7月10日 目錄 摘要..............................................................1 關(guān)鍵詞............................................................1 引言..............................................................1 1企業(yè)內(nèi)部控制理論的概述...........................................2 1.1企業(yè)內(nèi)部控制理論的基本含義...................................2 1.2企業(yè)內(nèi)部控制理論

鋼鐵產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),鋼材流通企業(yè)在連接消費與生產(chǎn)之間發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。伴隨市場競爭的日漸激烈,鋼材流通企業(yè)的原有經(jīng)營模式已不再適應鋼貿(mào)經(jīng)營的新環(huán)境,資金鏈的壓力已迫使諸多鋼材流通企業(yè)退出這個行業(yè),企業(yè)面臨的形勢十分嚴峻。因此,在當前情況下,企業(yè)必須做好自身內(nèi)功,優(yōu)化內(nèi)部控制,完善經(jīng)營管理。本文即圍繞鋼材流通企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化問題展開討論,分析了我國鋼材流通企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀,并在此基礎上,筆者結(jié)合多年來的實際工作經(jīng)驗,有針對性地提出了健全與完善我國鋼材流通企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化策略,希望能夠為相關(guān)企業(yè)與同行提供一些參考與借鑒,具有一定的現(xiàn)實意義。

內(nèi)部控制管理體系是企業(yè)建立的用于防錯糾差的約束制衡管理手段,是以風險管控為導向的有效管理工具。全面預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標的細化與量化,是用于引導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營按預期目標方向發(fā)展的系統(tǒng)控制方法。本文結(jié)合abc公司實際,闡述了全面預算管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的關(guān)系,將全面預算管理理念充分融入企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中,提出了構(gòu)建abc公司內(nèi)部控制體系的優(yōu)化構(gòu)建建議。

一、內(nèi)部控制與組織結(jié)構(gòu)的概念與關(guān)系2008年5月22日,我國財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布的我國第一部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,2010年4月26日頒布了內(nèi)控配套指引。該規(guī)范指出,內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程。規(guī)范吸收了美國發(fā)起人委員會(coso委員會)發(fā)布的《企業(yè)風險管理框

全面預算管理是涉及全員、全過程管理的一種方式,在企業(yè)內(nèi)部控制中,全面預算管理不僅是核心內(nèi)容,而且在控制過程中還發(fā)揮著不可替代的作用,對企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用。為此,本文主要論述了全面預算管理的特點,并重點對以全面預算管理為核心加強企業(yè)內(nèi)部控制的有效措施進行了分析。

作為一個施工企業(yè)，存在著強手如林的競爭市場，而且市場規(guī)則越來越規(guī)范，這就要求企業(yè)自身搞好內(nèi)部建設和調(diào)控。企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)架不是一朝一夕形成的，是需要根據(jù)不同的時間、不同的工程項目、不同的政策來制定的。因此我們企業(yè)借鑒了內(nèi)部控制理論，參考了內(nèi)部控制的規(guī)范實例，根據(jù)一系列的內(nèi)部控制法規(guī)，結(jié)合自己實際情況，設立和建造了我們企業(yè)自己的內(nèi)部控制體系。

房地產(chǎn)企業(yè)論文企業(yè)內(nèi)部控制體系論文：論房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系 建立 摘要：內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)加強管理，提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)戰(zhàn)略 目標的有效工具和重要手段，對房地產(chǎn)企業(yè)更是如此。在分析構(gòu)建房 地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的目的及原則的基礎上，從加強內(nèi)部環(huán)境建 設、設立有效的控制活動等方面提出了具體的構(gòu)建措施。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部控制；控制體系 我國的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已經(jīng)成為了經(jīng)濟社會發(fā) 展的中堅力量，然而在國際金融危機及國內(nèi)宏觀調(diào)控的雙重影響下， 我國的房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在嚴峻的考驗面前，很 多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識到應加強內(nèi)部管理，提高企業(yè)的管理水平。而 內(nèi)部控制作為內(nèi)部管理的重要手段，對優(yōu)化企業(yè)管理、增強企業(yè)競爭 實力和防范風險具有至關(guān)重要的作用。 1內(nèi)部控制的含義及房地產(chǎn)企業(yè)建立內(nèi)部控制體系的目標 1.1內(nèi)部控制含義 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基

目前，建筑行業(yè)在我國崛起，建筑企業(yè)數(shù)量也越來越多，企業(yè)之間競爭愈演愈烈。當今社會形勢下，企業(yè)只有使自身壯大，才能在較為嚴酷競爭中立于不敗之地。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)自身壯大，應從內(nèi)部控制方面做起，使內(nèi)部管理得到充分保障。本文針對建筑企業(yè)如何加強自身內(nèi)部控制展開探討，并淺談筆者的個人看法。

內(nèi)部控制對于建筑企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義,而2016年5月1日起,我國營改增將建筑行業(yè)涵蓋其中,使建筑行業(yè)進入增值稅時代.為了在新政策下推動企業(yè)健康發(fā)展,必須加強建筑企業(yè)內(nèi)部控制.本文闡述了基于營改增下建筑企業(yè)內(nèi)部控制的必要性,對建筑企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀問題以及基于營改增的建筑企業(yè)內(nèi)部控制策略進行了探討分析.

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度除了可以保證業(yè)務活動的有效進行,實現(xiàn)經(jīng)營管理目標,防范企業(yè)經(jīng)營風險以外,還可以有效整合企業(yè)內(nèi)部資源,促進企業(yè)健康發(fā)展。建筑企業(yè)為達到上述目的,有必要分析企業(yè)內(nèi)部控制目前存在的問題,有針對性地對內(nèi)部控制制度進行優(yōu)化。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,建筑企業(yè)已經(jīng)進入白熱化的競爭階段,不再是十幾年前的蓬勃發(fā)展時期,隨著競爭越來越激烈,建筑企業(yè)要想在未來發(fā)展中占據(jù)一席之地,就必須提高企業(yè)的內(nèi)部管理。內(nèi)部控制制度的建立和完善對建筑企業(yè)的健康發(fā)展十分重要,可以有效的提高其經(jīng)濟效益和管理水平。本文將根據(jù)建筑企業(yè)內(nèi)部控制的實際情況,對建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題進行分析探討,提出完善建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度的對策,以期促進建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展。

近年來,市場經(jīng)濟體制的不斷完善,雖然使我國的經(jīng)濟得到了不斷的發(fā)展,但同時也給建筑企業(yè)帶來了諸多風險和問題。比如,建筑企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境會越來越復雜,其在市場上的競爭壓力會大大增加,建筑企業(yè)做好內(nèi)部控制的工作已迫在眉睫。本文將就建筑企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題進行討論和分析,并提出相關(guān)解決措施。