建筑企業(yè)內(nèi)部控制以南通XL企業(yè)為例

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,建筑行業(yè)面臨巨大的經(jīng)營壓力,企業(yè)內(nèi)部控制,能夠提升建筑企業(yè)的利潤空間,降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。文章分析了建筑企業(yè)的特點(diǎn)以及內(nèi)控中存在的問題,提出了解決對(duì)策。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,建筑企業(yè)已進(jìn)入規(guī)范化階段,建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,企業(yè)要想得到更多的利潤空間就必須提高企業(yè)內(nèi)部控制。本文簡(jiǎn)單分析目前我國建筑企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題,并提出相應(yīng)改進(jìn)建議。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,建筑企業(yè)已進(jìn)入規(guī)范化階段,建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,企業(yè)要想得到更多的利潤空間就必須提高企業(yè)內(nèi)部控制.本文簡(jiǎn)單分析目前我國建筑企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題,并提出相應(yīng)改進(jìn)建議.

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于建筑企業(yè)而言，內(nèi)部控制是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的有效保障，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力。提高內(nèi)部控制力度對(duì)于有效發(fā)揮其各項(xiàng)職能具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文探討了建筑企業(yè)中內(nèi)部控制的不足，提出建筑企業(yè)的內(nèi)部控制完善對(duì)策，以期促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度的重視程度不斷提高，很多建筑企業(yè)都制定了較為完善的內(nèi)部控制制度。但是由于內(nèi)部控制環(huán)境、制度、信息、監(jiān)控等方面的影響，建筑企業(yè)的內(nèi)部控制制度還存在著很多問題，內(nèi)部控制的真正效果還不能盡如人意。本文介紹了建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度的意義，并針對(duì)現(xiàn)實(shí)中建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀與問題，提出相關(guān)對(duì)策建議。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化、國家政策調(diào)整不斷推出、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大的環(huán)境下,建筑企業(yè)的發(fā)展面對(duì)著全新的挑戰(zhàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,建筑企業(yè)若想取得有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位置,就需要通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制來提升企業(yè)經(jīng)營管理效率。內(nèi)部控制制度作為涉及到建筑企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展全過程的內(nèi)容,對(duì)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿腿粘＿\(yùn)營效率起到?jīng)Q定性作用。掌握好企業(yè)內(nèi)部控制制度管理,就掌握了建筑企業(yè)發(fā)展的命脈。本文將重點(diǎn)分析建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度現(xiàn)狀,并對(duì)其中問題提出相應(yīng)對(duì)策,希望以文中方法能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。

建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)等特點(diǎn),因此良好的內(nèi)部運(yùn)作是確保建筑企業(yè)工程質(zhì)量和資金安全的前提。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,建筑企業(yè)必須完善自身內(nèi)部控制,提高企業(yè)管理水平,才能規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文闡述了建筑企業(yè)內(nèi)部控制的必要性,分析了存在的問題并提出了相應(yīng)的解決措施。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,建筑行業(yè)面臨巨大的經(jīng)營壓力,企業(yè)內(nèi)部控制,能夠提升建筑企業(yè)的利潤空間,降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn).文章分析了建筑企業(yè)的特點(diǎn)以及內(nèi)控中存在的問題,提出了解決對(duì)策.

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,建筑行業(yè)面臨巨大的經(jīng)營壓力,企業(yè)內(nèi)部控制,能夠提升建筑企業(yè)的利潤空間,降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。文章分析了建筑企業(yè)的特點(diǎn)以及內(nèi)控中存在的問題,提出了解決對(duì)策。

內(nèi)部控制成為建筑企業(yè)的重要管理手段。我國建筑企業(yè)普遍建立了企業(yè)層面的內(nèi)部控制制度和項(xiàng)目層面的內(nèi)部控制制度,但是這些內(nèi)部控制制度比較粗放,在實(shí)際操作過程中,容易出現(xiàn)內(nèi)部控制放松,導(dǎo)致內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力。為此提出建筑企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化策略:優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,健全控制制度,注重信息溝通,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。

鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 畢業(yè)論文 題目：企業(yè)內(nèi)部控制研究 完成時(shí)間2015年7月10日 目錄 摘要..............................................................1 關(guān)鍵詞............................................................1 引言..............................................................1 1企業(yè)內(nèi)部控制理論的概述...........................................2 1.1企業(yè)內(nèi)部控制理論的基本含義...................................2 1.2企業(yè)內(nèi)部控制理論

鋼鐵產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),鋼材流通企業(yè)在連接消費(fèi)與生產(chǎn)之間發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈,鋼材流通企業(yè)的原有經(jīng)營模式已不再適應(yīng)鋼貿(mào)經(jīng)營的新環(huán)境,資金鏈的壓力已迫使諸多鋼材流通企業(yè)退出這個(gè)行業(yè),企業(yè)面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。因此,在當(dāng)前情況下,企業(yè)必須做好自身內(nèi)功,優(yōu)化內(nèi)部控制,完善經(jīng)營管理。本文即圍繞鋼材流通企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化問題展開討論,分析了我國鋼材流通企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上,筆者結(jié)合多年來的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),有針對(duì)性地提出了健全與完善我國鋼材流通企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化策略,希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)與同行提供一些參考與借鑒,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

內(nèi)部控制管理體系是企業(yè)建立的用于防錯(cuò)糾差的約束制衡管理手段,是以風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向的有效管理工具。全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化與量化,是用于引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營按預(yù)期目標(biāo)方向發(fā)展的系統(tǒng)控制方法。本文結(jié)合abc公司實(shí)際,闡述了全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的關(guān)系,將全面預(yù)算管理理念充分融入企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中,提出了構(gòu)建abc公司內(nèi)部控制體系的優(yōu)化構(gòu)建建議。

一、內(nèi)部控制與組織結(jié)構(gòu)的概念與關(guān)系2008年5月22日,我國財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的我國第一部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,2010年4月26日頒布了內(nèi)控配套指引。該規(guī)范指出,內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。規(guī)范吸收了美國發(fā)起人委員會(huì)(coso委員會(huì))發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框

全面預(yù)算管理是涉及全員、全過程管理的一種方式,在企業(yè)內(nèi)部控制中,全面預(yù)算管理不僅是核心內(nèi)容,而且在控制過程中還發(fā)揮著不可替代的作用,對(duì)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用。為此,本文主要論述了全面預(yù)算管理的特點(diǎn),并重點(diǎn)對(duì)以全面預(yù)算管理為核心加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的有效措施進(jìn)行了分析。

作為一個(gè)施工企業(yè)，存在著強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，而且市場(chǎng)規(guī)則越來越規(guī)范，這就要求企業(yè)自身搞好內(nèi)部建設(shè)和調(diào)控。企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)架不是一朝一夕形成的，是需要根據(jù)不同的時(shí)間、不同的工程項(xiàng)目、不同的政策來制定的。因此我們企業(yè)借鑒了內(nèi)部控制理論，參考了內(nèi)部控制的規(guī)范實(shí)例，根據(jù)一系列的內(nèi)部控制法規(guī)，結(jié)合自己實(shí)際情況，設(shè)立和建造了我們企業(yè)自己的內(nèi)部控制體系。

房地產(chǎn)企業(yè)論文企業(yè)內(nèi)部控制體系論文：論房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系 建立 摘要：內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)管理，提高經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 目標(biāo)的有效工具和重要手段，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)更是如此。在分析構(gòu)建房 地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的目的及原則的基礎(chǔ)上，從加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境建 設(shè)、設(shè)立有效的控制活動(dòng)等方面提出了具體的構(gòu)建措施。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部控制；控制體系 我國的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā) 展的中堅(jiān)力量，然而在國際金融危機(jī)及國內(nèi)宏觀調(diào)控的雙重影響下， 我國的房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在嚴(yán)峻的考驗(yàn)面前，很 多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的管理水平。而 內(nèi)部控制作為內(nèi)部管理的重要手段，對(duì)優(yōu)化企業(yè)管理、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 實(shí)力和防范風(fēng)險(xiǎn)具有至關(guān)重要的作用。 1內(nèi)部控制的含義及房地產(chǎn)企業(yè)建立內(nèi)部控制體系的目標(biāo) 1.1內(nèi)部控制含義 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基

新時(shí)期；企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展加快了建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)程；給建筑企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇；與此同時(shí)；變化后的市場(chǎng)環(huán)境以及新的政策環(huán)境也給企業(yè)管理帶來了新的挑戰(zhàn)；加快內(nèi)部控制體系的建設(shè)是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理高效率、風(fēng)控高水平的重要手段；目前；建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建并不順利；內(nèi)部控制還不夠完善；文章對(duì)內(nèi)部控制的基本概念進(jìn)行了闡述；分析了建筑企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其存在的問題；提出優(yōu)化內(nèi)部控制的策略；以期加快建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)；

目前,建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的利益,應(yīng)迅速占據(jù)市場(chǎng),應(yīng)不斷加強(qiáng)自身內(nèi)部控制。然而,對(duì)于諸多建筑企業(yè)而言,在內(nèi)部控制實(shí)施階段,明顯存在一系列較為嚴(yán)重問題。只有通過采取一系列相關(guān)措施,將內(nèi)部控制面臨問題得以解決,才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展。本文針對(duì)內(nèi)部控制方面展開探討,并就企業(yè)當(dāng)前問題,提出相應(yīng)建設(shè)性意見。

內(nèi)部控制是提高企業(yè)管理水平和生產(chǎn)效率的重要手段,對(duì)于建筑企業(yè)而言,良好的內(nèi)部控制不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的合理利用和優(yōu)化配置,而且也關(guān)系到企業(yè)健康、持續(xù)、良性的發(fā)展,是企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力和挑戰(zhàn)過程中重點(diǎn)改革和創(chuàng)新的內(nèi)容,也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。近年來,隨著市場(chǎng)體制的穩(wěn)定,建筑企業(yè)取得了迅猛的發(fā)展,內(nèi)部控制質(zhì)量和水平都得到明顯改善。但從根本上看,仍然存在一些問題影響和制約其發(fā)展,對(duì)此,本文就針對(duì)其中存在的常見問題進(jìn)行分析,并提出幾點(diǎn)處理對(duì)策。

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷提高自身的管理能力，優(yōu)化管理手段，才能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。而信息技術(shù)的快速發(fā)展，則為建筑企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制提供了技術(shù)支撐，信息化建設(shè)在建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理的過程中，不僅可以改善企業(yè)內(nèi)部部門之間的溝通效率，讓人員之間的溝通更加的順暢，還可以完善數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)，客觀完整的記錄和保存信息，能夠有效的提高管理的效率。本文將以建筑企業(yè)中內(nèi)部控制信息化建設(shè)進(jìn)行分析和研究，希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提供有效的參考。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快,各行各業(yè)都得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,建筑行業(yè)也不例外。然而縱觀我國建筑施工企業(yè)的總體經(jīng)營狀況不難發(fā)現(xiàn),還存在大多數(shù)建筑單位經(jīng)濟(jì)效益水平偏低,健全與完善的內(nèi)部控制體系不僅可規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理制度,而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?本文首先對(duì)建筑企業(yè)的行業(yè)特征及構(gòu)建內(nèi)部控制體系的意義進(jìn)行介紹,然后分析了內(nèi)部控制體系應(yīng)遵循的原則,最后對(duì)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與管理進(jìn)行了探討。