晉中市創(chuàng)建園林城市目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則

各部門(mén)及各級(jí)管理人員安全環(huán)保 目標(biāo)責(zé)任制考核辦法 單位：_____________________________ 日期：2010年1月 各部門(mén)及各級(jí)管理人員安全環(huán)保 目標(biāo)責(zé)任制考核辦法 為保證安全生產(chǎn)，使各級(jí)管理人員安全環(huán)保責(zé)任制得到落實(shí)，在 各自崗位上起到促進(jìn)、保障安全環(huán)保的作用，督促提高其自我安全環(huán) 保意識(shí)及素質(zhì)，特制定以下考核辦法。 一、檢查考核小組： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 二、考核時(shí)間：每季度考核一次 三、考核內(nèi)容：具體的目標(biāo)措施實(shí)施情況、實(shí)際操作能力、任務(wù) 完成情況；是否完成目標(biāo)并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi)。 四、《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》填寫(xiě)說(shuō)明及考核辦法： 1.《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》是分部對(duì)各職能部門(mén)人員安全環(huán)保工 作考核的依據(jù)，由各責(zé)任人與主管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)。 2.依據(jù)“責(zé)任目標(biāo)值”層層分解到各部門(mén)、各級(jí)人員，并逐級(jí)簽 訂《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

1 南平市城市管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法（試行） （修改稿） 為了加強(qiáng)城市管理工作，建立條塊結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)的考核機(jī) 制，科學(xué)評(píng)價(jià)各城市管理部門(mén)、街道（鎮(zhèn)）以及相關(guān)社會(huì)單位的 城市管理工作，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定 本辦法。 一、目標(biāo)要求 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“條塊結(jié)合、各負(fù)其責(zé)，以考促 管、以管促干”的原則，通過(guò)定性定量考核，充分發(fā)揮城市管理 職能部門(mén)的管理、督促、指導(dǎo)作用和街道（鎮(zhèn)）以及相關(guān)社會(huì)單 位對(duì)轄區(qū)城市管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查作用， 進(jìn)一步推進(jìn)城市管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、精細(xì)管理、長(zhǎng)效管理， 促進(jìn)城市管理工作再上新臺(tái)階。 二、組織機(jī)構(gòu) 成立市城市管理委員會(huì)，由市政府副市長(zhǎng)任主任，任 副主任，市文明辦、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、城鄉(xiāng)規(guī)劃局、工商局、 衛(wèi)生局、環(huán)保局、交警支隊(duì)以及延平區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)為委員會(huì)成 員。委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)開(kāi)展城市管理工作的考核

項(xiàng)目經(jīng)理安全管理目標(biāo)責(zé)任制考核記錄 單位名稱：通州建總集團(tuán)有限公司工程名稱：明珠城紫桂苑 13#地塊 姓名：季斌考核日期：2013年 月日 序 號(hào) 考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分 1 貫徹安全 生產(chǎn)制度 規(guī)程、規(guī)定 上級(jí)有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定、制度未傳達(dá)的扣15分 來(lái)及時(shí)傳達(dá)的扣10分 15分 2 項(xiàng)目安全 技術(shù)審查 與貫徹 項(xiàng)目的安全技術(shù)措施未組織審查扣5分 未呈報(bào)批準(zhǔn)的扣4分 未負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施的扣10分 10分 3 周安全制 度落實(shí) 每周末計(jì)劃、布置安全生產(chǎn)工作的扣5分 每周末檢查的扣5分 每周末總結(jié)評(píng)比的扣5分 15分 4 周安全專(zhuān) 業(yè)會(huì)議 每周無(wú)安全專(zhuān)業(yè)會(huì)議的扣10分 對(duì)檢查出現(xiàn)的隱患未按“三定”原則解決的扣8分 未及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題扣15分 未嚴(yán)格執(zhí)行“管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”原則扣15分 1

附表12： 年度直屬企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核評(píng)分表 單位：自評(píng)得分：考核得分： 項(xiàng)目考核指標(biāo)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分（扣分原因） 一、 工 作 保 障 責(zé) 任 目 標(biāo) 600分 (一) 組織領(lǐng)導(dǎo)工 作 （90分） 1.根據(jù)省市政府、市國(guó)資委、集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指 示和部署，結(jié)合實(shí)際，定期召開(kāi)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議， 對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作做全面部署，提出具體實(shí)施意見(jiàn)； 對(duì)本企業(yè)安全形勢(shì)做出分析，針對(duì)階段性問(wèn)題提出下一步 工作措施； 2.根據(jù)要求，按時(shí)向集團(tuán)公司提交各階段（各專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)） 安全生產(chǎn)履職情況報(bào)告； 3.領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)檢查本企業(yè)監(jiān)督單位的安全生產(chǎn)工作落 實(shí)情況。 1.未按規(guī)定定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，卻一次扣10分；為對(duì) 本企業(yè)安全生產(chǎn)做工進(jìn)行全面不熟，制定年度工作計(jì)劃安排 的扣10-20分；針對(duì)企業(yè)突出問(wèn)題，未提出相應(yīng)對(duì)策，才去 有效措施的

綜合辦公室安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核表 考核項(xiàng)目考核結(jié)果備注 工傷保險(xiǎn)（意外傷害）參保率100% 員工死亡重傷事故為零 員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100% 事故隱患整改率為98% 工作場(chǎng)所危害因素達(dá)標(biāo)率為98% 及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)安全生產(chǎn)文件；及時(shí)收集安全生產(chǎn)管理 方面的法律法規(guī)，并編制清單，匯總、存檔，負(fù) 責(zé)文件控制。 負(fù)責(zé)企業(yè)員工人事變更管理工作。 組織從業(yè)人員的健康檢查。 協(xié)助安全部對(duì)新入廠員工進(jìn)行廠級(jí)安全教育并進(jìn) 行考核，考核合格后方可分配工作。負(fù)責(zé)外來(lái)參 觀學(xué)習(xí)人員的安全教育工作。 做好司機(jī)、車(chē)輛的安全管理工作，做好車(chē)輛的維 護(hù)保養(yǎng)，確保安全行駛。 負(fù)責(zé)食堂、所屬庫(kù)房的安全防火管理和飲食衛(wèi)生 工作，防止火災(zāi)和食物中毒。 負(fù)責(zé)公司的危險(xiǎn)化學(xué)品、廠內(nèi)交通、消防的管理 工作。 參與企業(yè)對(duì)各種事故的調(diào)查處理。 落實(shí)安全職責(zé)，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 受考核部門(mén)負(fù)責(zé)人：考核人：考核小組負(fù)

安全目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法 1、總則: 1.0、依據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》天津市《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī), 為進(jìn)一部強(qiáng)化安全管理,加大考核力度,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實(shí),做到安全 工作有計(jì)劃、有布置、有檢查、有考核,有總結(jié)。安全責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人。達(dá) 到主動(dòng)管理、自我約束的目的,確保公司安全指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制訂本制度。 2、考核范圍: 2.1、公司級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo),總工程師,總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、工會(huì)主席等。 2.2、公司所屬分廠、部(室)的中層正職、主管安全的副職、安技員、公司三 產(chǎn)單位的法人代表、改制企業(yè):工藝裝備有限公司的法人代表、機(jī)電設(shè)備有限公司 的法人代表。 2.3、公司安技保衛(wèi)部的中層正職、副職、安技防火職能干部。 2.4、公司所屬單位的生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)和主要后勤班組長(zhǎng)。 2.5、沖、剪、壓工人和空壓站、變配電室工人。 3、安全目標(biāo)責(zé)任書(shū):

安全生產(chǎn)方針目標(biāo)責(zé)任制考核記錄表 月份：1 項(xiàng) 目 考核內(nèi)容 標(biāo) 準(zhǔn) 分 考核辦法 考核情況 綜合辦 公室 計(jì)劃財(cái) 務(wù)部 資產(chǎn)管 理部 投資發(fā) 展部 南京紫云 文華投資 有限公司 南京交通 傳媒有限 公司 王家灣物 流公司 華友物 業(yè)公司 安全 目標(biāo) 部門(mén)安全目標(biāo)（分 解目標(biāo)） 101、部門(mén)有安全目標(biāo)分解指標(biāo)；1010101010101010 20 2、部門(mén)分解的安全目標(biāo)完成情 況良好，無(wú)事故 2020202020202020 安全 生產(chǎn) 責(zé)任 制 各部門(mén)或人員責(zé) 任制 10 3、部門(mén)或人員有安全生產(chǎn)責(zé)任 制； 1010101010101010 20 4、部門(mén)或人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé) 任制情況良好，無(wú)違紀(jì)情況 2020202020202020 安全 工作 年度工作計(jì)劃完 成情況 10 5、

江蘇錦池裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司疾控中心裝飾工程 安全管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)考核辦法 為更好地貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，珍惜生命，保障健康”的安全生 產(chǎn)方針，為確保項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到責(zé)任明確，責(zé)任落實(shí)到人，考核 到人,根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)的有關(guān)規(guī)定，特 制定年、月達(dá)標(biāo)計(jì)劃，并將目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)考核到人的各級(jí)管理人員安 全目標(biāo)責(zé)任考核制度。 一、項(xiàng)目安全管理目標(biāo) 1．傷亡控制指標(biāo) 1）年事故負(fù)傷頻率控制在0.6‰—1‰以內(nèi)； 2）重大傷亡事故為零； 3）杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故 2．施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)目標(biāo) 1）確保每月施工安全及文明施工檢查達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)； 2）泰州市標(biāo)化工地 3．文明施工目標(biāo)：市文明工地 二、考核對(duì)象 1、項(xiàng)目部各級(jí)管理人員，即項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)制人、安全員、質(zhì)量員、 材料員、施工員、資料員、班組長(zhǎng)等

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 工程名稱：貴陽(yáng)東景酒店項(xiàng)目考核日期 序 號(hào) 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 1安全生產(chǎn)管理 未制定項(xiàng)目部安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度扣15分； 未進(jìn)行管理人員安全責(zé)任制考核扣10分；未建 立安全管理組織扣8分；未按規(guī)定配備專(zhuān)（兼） 職安全員扣8分。 15 2目標(biāo)管理 未制定安全管理目標(biāo)的扣15分；未進(jìn)行責(zé)任目 標(biāo)分解的扣15分；無(wú)責(zé)任目標(biāo)考核的扣8分。 15 3施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)無(wú)安全措施的扣10分；未組織落 實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施的扣10分。 10 4安全檢查 未定期組織安全檢查的扣10分；發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn) 中不安全問(wèn)題未定時(shí)、定人、定措施及時(shí)解決的 扣10分。 10 5安全教育 未抓好三級(jí)安全教育的扣10分；未按規(guī)定進(jìn)行 崗位年度培訓(xùn)和考核的扣5分。 10 6生產(chǎn)

為慣徹進(jìn)一步執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面慣 徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好本公司安全生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體， 杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保本公司及企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和員工的安全健康，依據(jù)“誰(shuí)主 管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司安全主管部門(mén)總經(jīng)理與企業(yè)安全生產(chǎn)部門(mén)（車(chē)間）負(fù) 責(zé)人簽訂以下安全責(zé)任書(shū)。 一、企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo) 1、無(wú)重、特大及死亡事故發(fā)生。 2、工傷事故（直接經(jīng)濟(jì)損失3000元以上）為零。 3、火災(zāi)事故為零。 4、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。 二、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任 1、企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（經(jīng)過(guò)企業(yè)任命的主要經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人）是安全生產(chǎn)第 一責(zé)任人。遵循慣徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)原 則，對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。 2、遵守落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《勞動(dòng)法》等法規(guī)，宣傳慣徹 執(zhí)行國(guó)家、工業(yè)區(qū)及企業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)的

工程部管理制度及年度任務(wù) （一）工程部部門(mén)職責(zé)： 一、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。 二、工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工、施工、竣工驗(yàn)收全部過(guò)程。 三、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位招投標(biāo)、合同談判簽署等工作， 并代表公司負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行。 四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包與分包，監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 五、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。 六、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。 七、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。 （二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門(mén)的關(guān)系 3、吃透當(dāng)?shù)匾?guī)劃，配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目 前期運(yùn)作，提出合理化建議。 4、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作，參與評(píng)標(biāo)。 5、負(fù)責(zé)組織工程類(lèi)合同談判與合同的簽訂。 6、負(fù)責(zé)工程部管理,包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。 7、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的

各部門(mén)（崗位）安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核表 序 號(hào) 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 合計(jì) 被考核單位(部門(mén))(章)考核單位(部門(mén))(章) 考核日期：200年月日

2004年創(chuàng)建園林城市工程目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則 椒江區(qū) 序 號(hào) 考核指標(biāo)考核細(xì)則 分 值 得 分 1綜合 考核內(nèi)容：指標(biāo)分解，按照創(chuàng)建目標(biāo)要求，確立2004年度新增80萬(wàn) 平方米綠地任務(wù)的分解落實(shí)。 考核方式：查閱文件、資料 計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：有任務(wù)分解，落實(shí)到位的得8分，否則不得分。 8 2公共 綠地 城市 公園 考核內(nèi)容：大橋公園竣工交付使用 考核方式：現(xiàn)場(chǎng)踏勘，查看竣工驗(yàn)收資料 計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：已竣工交付使用的，得10分；已完成種植土填土得6分； 否則不得分。 10 小游 園建 設(shè) 考核內(nèi)容：2004年新建城區(qū)200㎡以上的街頭小游園3處以上 考核方式：現(xiàn)場(chǎng)踏勘 計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：每建成1處得3分。 9 3 城區(qū) 山體 游步 道體 系建 設(shè) 新建 考核內(nèi)容：區(qū)委黨校?明珠里水庫(kù)的游步道 考核方式：實(shí)地踏勘 計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：建成可使用得6

連云港致誠(chéng)化工有限公司 能源方針、基準(zhǔn)、目標(biāo)、指標(biāo) 第一章目的 加強(qiáng)節(jié)能目標(biāo)管理，提高企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，更好完成各項(xiàng) 節(jié)能目標(biāo)。 第二章適用范圍 本制度適用于連云港致誠(chéng)化工有限公司。 第三章節(jié)能目標(biāo)責(zé)任 3.1根據(jù)公司的《節(jié)能減排責(zé)任書(shū)》嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能目標(biāo)計(jì)劃，努力達(dá) 到節(jié)能目標(biāo)。 3.2建立和完善節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員，明確崗位責(zé)任，為公 司節(jié)能工作提供組織保障；各處室、工段要將本公司節(jié)能目標(biāo)層層分 解，落實(shí)到處室、工段，一級(jí)抓一級(jí)，落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)考核，加強(qiáng)監(jiān) 督，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理。 第四章目標(biāo)與措施 4.1節(jié)電目標(biāo)與措施 4.1.1采用先進(jìn)的高效低耗綠色照明節(jié)能技術(shù)，逐步改造公司現(xiàn)有照 明系統(tǒng)，降低用電消耗。 4.1.2淘汰落后低效的電器設(shè)備，并給生產(chǎn)系統(tǒng)的大功率電機(jī)加裝工 業(yè)變頻調(diào)速器，降低用電消耗。 4.1.3公司每一位員工應(yīng)加強(qiáng)節(jié)電意識(shí)，節(jié)約

節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制度 第一章目的 1.1加強(qiáng)節(jié)能目標(biāo)管理，提高企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，更好完成各項(xiàng) 節(jié)能目標(biāo)。 第二章適用范圍 2.1本制度適用于*******有限公司。 第三章節(jié)能目標(biāo)責(zé)任 3.1根據(jù)公司的《節(jié)能降耗計(jì)劃》嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能目標(biāo)計(jì)劃，努力達(dá)到 節(jié)能目標(biāo)。 3.2建立和完善節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員，明確崗位責(zé)任，為公 司節(jié)能工作提供組織保障；各科室、車(chē)間要將本公司節(jié)能目標(biāo)層層分 解，落實(shí)到車(chē)間、班組，一級(jí)抓一級(jí)，落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)考核，加強(qiáng)監(jiān) 督，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理。 第四章目標(biāo)與措施 4.1節(jié)電目標(biāo)與措施 4.1.1采用先進(jìn)的高效低耗綠色照明節(jié)能技術(shù)，改造公司照明系統(tǒng)， 降低用電消耗。 4.1.2淘汰落后低效的電器設(shè)備，并給生產(chǎn)系統(tǒng)的大功率電機(jī)加裝工 業(yè)變頻調(diào)速器，降低用電消耗。 4.1.3公司每一位員工應(yīng)加強(qiáng)節(jié)電意識(shí)，節(jié)約每一度電；堅(jiān)持“節(jié)約 為榮

林業(yè)工作站工作目標(biāo)責(zé)任制 1、加大對(duì)上級(jí)爭(zhēng)取力度,2012年?duì)幦№?xiàng)目資金10萬(wàn)資金以上。全力抓好退耕 還林、天然林保護(hù)、鞏固退耕還林成果專(zhuān)項(xiàng)資金、低產(chǎn)林改造等林業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃和資 金的爭(zhēng)取。 2、加強(qiáng)林地林權(quán)管理,按要求及時(shí)為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)辦理林地征占用手續(xù),為農(nóng)戶 的林權(quán)變更等把好關(guān),積極化解各類(lèi)涉林糾紛。 3、精心組織開(kāi)展落戶我鎮(zhèn)的退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、天保人工造林、封山育 林及低產(chǎn)林改造等各類(lèi)林業(yè)項(xiàng)目,確保工程質(zhì)量,順利通過(guò)上級(jí)驗(yàn)收。 4、抓好森林防火工作、有害生物防治工作,無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生。 5、抓好林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè),培育“林莊”經(jīng)濟(jì)示范戶5個(gè)以上。 6、按要求搞好生態(tài)公益林補(bǔ)償界定到戶、資金發(fā)放管理工作。 7、大力開(kāi)展植樹(shù)造林,全面加強(qiáng)生態(tài)建設(shè),義務(wù)植樹(shù)5000株。 8、抓好森林資源管理工作,森林采伐總量控制在年度限額以內(nèi),森林采伐許可證 發(fā)放準(zhǔn)確率100

貴州省松桃苗族自治縣第一完小 推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展工作 目標(biāo)責(zé)任制考核機(jī)制 及問(wèn)責(zé)制度 松桃苗族自治縣第一完小 2018年3月 1 松桃縣第一完小推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展工作 目標(biāo)責(zé)任制考核機(jī)制和問(wèn)責(zé)制度 為貫徹落實(shí)國(guó)家和省教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要，推進(jìn)義務(wù)教育均 衡發(fā)展及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照《松桃苗族自治縣義務(wù)教育均衡發(fā)展規(guī)劃 綱要》，強(qiáng)化各類(lèi)工作人員履行職責(zé)，特制定本目標(biāo)責(zé)任制考核機(jī)制 和問(wèn)責(zé)制度。 一、職責(zé)： 【校長(zhǎng)職責(zé)】 1、全面貫徹國(guó)家教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要，推進(jìn)義務(wù)教育均衡 發(fā)展及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)政策、法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)指示； 2、全面主持學(xué)校工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織教學(xué)工作； 3、領(lǐng)導(dǎo)和組織思想政治教育工作； 4、領(lǐng)導(dǎo)和組織體育衛(wèi)生工作； 5、領(lǐng)導(dǎo)總務(wù)工作，關(guān)心師生生活，保護(hù)師生健康； 6、培養(yǎng)和提高教師的政治業(yè)務(wù)水平與能力； 7、管理人事工作。 【教導(dǎo)主任職責(zé)】 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面貫徹國(guó)家

節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制度 第一章目的 1.1加強(qiáng)節(jié)能目標(biāo)管理，提高企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，更好完成各項(xiàng) 節(jié)能目標(biāo)。 第二章適用范圍 2.1本制度適用于晉中新大宇不銹鋼制品有限公司。 第三章節(jié)能目標(biāo)責(zé)任 3.1根據(jù)公司的《節(jié)能減排責(zé)任書(shū)》嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能目標(biāo)計(jì)劃，努力達(dá) 到節(jié)能目標(biāo)。 3.2建立和完善節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員，明確崗位責(zé)任，為公 司節(jié)能工作提供組織保障；各車(chē)間、部室要將本公司節(jié)能目標(biāo)層層分 解，落實(shí)到車(chē)間、班組，一級(jí)抓一級(jí)，落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)考核，加強(qiáng)監(jiān) 督，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理。 第四章目標(biāo)與措施 4.1節(jié)電目標(biāo)與措施 4.1.1采用先進(jìn)的高效低耗綠色照明節(jié)能技術(shù)，改造公司照明系統(tǒng)， 降低用電消耗。 4.1.2淘汰落后低效的電器設(shè)備，并給生產(chǎn)系統(tǒng)的大功率電機(jī)加裝工 業(yè)變頻調(diào)速器，降低用電消耗。 4.1.3公司每一位員工應(yīng)加強(qiáng)節(jié)電意識(shí)，節(jié)約每一度電；堅(jiān)持“節(jié)約

節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制度 第一章目的 1.1加強(qiáng)節(jié)能目標(biāo)管理，提高企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，更好完成各項(xiàng)節(jié)能目標(biāo)。 第二章適用范圍 2.1本制度適用于南通振興精細(xì)化工有限公司。 第三章節(jié)能目標(biāo)責(zé)任 3.1根據(jù)公司的《節(jié)能減排責(zé)任書(shū)》嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能目標(biāo)計(jì)劃，努力達(dá)到節(jié)能目標(biāo)。 3.2建立和完善節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員，明確崗位責(zé)任，為公司節(jié)能工作提供組織保障；各車(chē) 間、部室要將本公司節(jié)能目標(biāo)層層分解，落實(shí)到車(chē)間、班組，一級(jí)抓一級(jí)，落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)考核，加 強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理。 第四章目標(biāo)與措施 4.1節(jié)電目標(biāo)與措施 4.1.1采用先進(jìn)的高效低耗綠色照明節(jié)能技術(shù)，改造公司照明系統(tǒng)，降低用電消耗。 4.1.2淘汰落后低效的電器設(shè)備，并給生產(chǎn)系統(tǒng)的大功率電機(jī)加裝工業(yè)變頻調(diào)速器，降低用電消耗。 4.1.3公司每一位員工應(yīng)加強(qiáng)節(jié)電意識(shí)，節(jié)約每一度電；堅(jiān)持“節(jié)約為榮、浪費(fèi)

在不久前召開(kāi)的江蘇省各市墻改辦主任工作會(huì)議上,省墻體材料革新與建筑節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、省墻改辦主任尤永冠和全省11個(gè)省轄市以及16個(gè)縣級(jí)市的墻改辦主任簽訂了1993年度墻改目標(biāo)責(zé)任狀。

在不久前召開(kāi)的江蘇省各市墻改辦主任工作會(huì)議上,省墻體材料革新與建筑節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、省墻改辦主任尤永冠和全省11個(gè)省轄市以及16個(gè)縣級(jí)市的墻改辦主任簽訂了1993年度墻改目標(biāo)責(zé)任狀。

《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀考核細(xì)則》 被考核單位： 項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)得分 一、生產(chǎn)廠長(zhǎng)抓好安全 生產(chǎn)管理工作，安全生 產(chǎn)工作部署和落實(shí)情 況（20分） 1、按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，責(zé)任人是否制定 安全生產(chǎn)管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程；是否成立事 故救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急救援預(yù)案。 10分 查制度、預(yù)案，查應(yīng) 急預(yù)案 未制定安全管理制度扣1.5分，無(wú)安 全技術(shù)操作規(guī)程扣1.5分，未成立事 故求援領(lǐng)導(dǎo)小組扣1分，未制定應(yīng)急 預(yù)案扣1分 2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的 失職和違章行為。 5分 查會(huì)議記錄及糾正 措施 未執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度扣2分，未 糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為扣1.5 分 3、做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，定期召開(kāi)安全生產(chǎn) 工作會(huì)議，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題 5分 查各項(xiàng)記錄和解決 方案 未進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教