建筑施工單位與總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施

第十九章總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施 第一節(jié)總包與業(yè)主的關系處理 項目經(jīng)理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系，項目經(jīng)理 部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程 質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。 定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤 或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。 為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解 難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 經(jīng)常核實項目建設的施工范圍是否與審定的標書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有 不符的要及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。 建立工程協(xié)調(diào)會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階段施工的 各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。 在協(xié)調(diào)會上，總結上周施工階段的實施情況，明確后階段的施工安排， 分析及協(xié)調(diào)解決實際施工中發(fā)生的問題

第十九章總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施 第一節(jié)總包與業(yè)主的關系處理 1.1項目經(jīng)理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系， 項目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望 的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿 意。 1.2定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程 進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。 1.3為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè) 主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 1.4經(jīng)常核實項目建設的施工范圍是否與審定的標書與圖紙一 致，發(fā)現(xiàn)有不符的要及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。 1.5建立工程協(xié)調(diào)會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階 段施工的各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。 在協(xié)調(diào)會上，總結上周施工階段的實施情況，明確后階段的

第十九章總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施 第一節(jié)總包與業(yè)主的關系處理 1.1項目經(jīng)理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系， 項目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望 的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿 意。 1.2定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程 進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。 1.3為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè) 主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 1.4經(jīng)常核實項目建設的施工范圍是否與審定的標書與圖紙一 致，發(fā)現(xiàn)有不符的要及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。 1.5建立工程協(xié)調(diào)會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階 段施工的各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。 在協(xié)調(diào)會上，總結上周施工階段的實施情況，明確后階段的

總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施 第一節(jié)總包與業(yè)主的關系處理.............................................2 第二節(jié)總包與設計單位的合作關系處理...............................3 第三節(jié)項目部與監(jiān)理單位配合措施.......................................3 第四節(jié)總包與政府部門之間的關系處理...............................6 第五節(jié)土建與安裝的施工協(xié)調(diào)...............................................6 第六節(jié)總包與分包方協(xié)調(diào)配合措施.......................................8 第一節(jié)總包與業(yè)主的關系處理 1.1項目經(jīng)

第十九章總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施 第一節(jié)總包與業(yè)主的關系處理 1.1項目經(jīng)理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系， 項目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望 的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿 意。 1.2定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程 進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。 1.3為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè) 主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 1.4經(jīng)常核實項目建設的施工范圍是否與審定的標書與圖紙一 致，發(fā)現(xiàn)有不符的要及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。 1.5建立工程協(xié)調(diào)會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階 段施工的各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。 在協(xié)調(diào)會上，總結上周施工階段的實施情況，明確后階段的

與業(yè)主、總包、設計、監(jiān)理單位的配合措施 1與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施 如果我們有幸中標，我們將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規(guī) 定的職責和義務，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表的 工作，并與其建立良好的工作關系，在嚴格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時 電用量、施工進度、完成工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、工程 師代表的關系，做好以下幾方面的工作： 1、我們將處處為業(yè)主方著想，始終把業(yè)主方的利益放在首位，滿足業(yè)主的需要，為業(yè)主服務， 嚴格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的各項管理。 2、積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。 3、在熟悉圖紙的基礎上及時準確地編制工程預算書和施工進度計劃，提供設備及材料清單報 送業(yè)主，我們將參與業(yè)主組織的對供貨商的考察，并派出具有豐富

與業(yè)主、總包、設計、監(jiān)理單位的配合措施 1與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施 如果我們有幸中標，我們將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履 行合同中所規(guī)定的職責和義務，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。在工程施工過 程中，密切配合業(yè)主代表的工作，并與其建立良好的工作關系，在嚴格遵守合同條款 的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進度、完成工期、安裝質(zhì)量、 產(chǎn)品保護、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、工程師代表的關系，做好以下幾方 面的工作： 1、我們將處處為業(yè)主方著想，始終把業(yè)主方的利益放在首位，滿足業(yè)主的需要， 為業(yè)主服務，嚴格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的各項管理。 2、積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。 3、在熟悉圖紙的基礎上及時準確地編制工程預算書和施工進度計劃，提供設備及 材料清單報送業(yè)主，我們將參與業(yè)主組織的對供貨商的考察，并派出具有豐富經(jīng)驗的 采供人

2.1針對本項目，我公司在人員方面的承諾： 1、我單位將按計劃組織具有豐富建筑工程施工經(jīng)驗的管理人員和工程技術 人員管理班子。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責任制和成本核算制，對工程進度、質(zhì) 量、安全、文明施工等方面實施全面管理，采用“專人負責，目標管理”的工作 原則，嚴密組織、精心施工，確保工程各項管理目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部下設工 程技術、質(zhì)量安全、材料機具、合同管理、財務等職能人員。 2.選擇優(yōu)秀施工隊組，且依法與其簽訂勞務合同，按時支付工人工資，絕不拖 欠民工工資。3.建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；對管理人 員和作業(yè)人員每月至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓，其教育培訓情況記入個人工 作檔案。 4.為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術工人必須經(jīng)過預審程序，經(jīng)審查合 格方可進場施工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部門正式辦理上崗手續(xù)，辦理工 卡，領取統(tǒng)一工作服等

與業(yè)主、監(jiān)理等單位的配合措施 一、與建設單位的配合 1、項目經(jīng)理部全體人員要確立“業(yè)主是上帝”的觀念，把建設 單位期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品， 讓業(yè)主滿意。 2、在施工過程中，在技術、質(zhì)量、進度、設計更改、分包協(xié)調(diào) 等方面，主動聽取并尊重業(yè)主的建議和意見，為業(yè)主排憂解難，想業(yè) 主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處，盡最大努力滿足業(yè)主的意 愿。 3、定期向業(yè)主提供工程進度、質(zhì)量狀況、文明施工情況報告， 使業(yè)主能及時、全面掌握工程進展的動態(tài)，使整個工程處于受控狀態(tài)。 二、與監(jiān)理單位的配合 1、開工前書面報告施工準備情況，獲監(jiān)理認可后方可開工。 2、開工前將正式施工組織設計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。 3、各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監(jiān)理申報，并附 上年檢合格證明或設備完好證明。 4、施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關技 術資料、經(jīng)監(jiān)理審

與總包方銜接配合施工方案 本工程中施工單位與總包及相鄰施工單位之間的工作配合對于項目的順利 進展及達到預期設定的目標至關重要，故本項目實施過程中我公司與總包及相鄰 單位之間的工作配合將實行無縫對接，且擬定詳細的配合保證措施。 一、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合保證措施 1、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內(nèi)的施工準備工作，為他們排憂解難。 2、及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調(diào)整計劃，在進度上有重大提前及延誤 應及時向業(yè)主報告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時解決。 3、在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應人員進行設備材料訂購 的訂購及聯(lián)系工作。 4、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經(jīng)濟 分析，直到滿意為止。 5、在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建 議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。 6、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司

9、與業(yè)主、監(jiān)理單位配合措施 9.1施工方與業(yè)主單位的配合措施 工程建設、百年大計，施工方承包商對建設方業(yè)主絕對的負責任。項目部在 施工的全過程中貫徹“質(zhì)量第一、安全第一”的工程建設方針，在確保工程質(zhì)量 等級的前提下，爭速度、創(chuàng)效益。 9.1.1承包商將嚴格履行承諾，嚴肅認真履行合同文件的約定。 9.1.2接受業(yè)主對承包商的工作指導，定期或不定期向業(yè)主報告工作計劃， 實施實際和階段性工作總結，主動征求業(yè)主的意見。 9.1.3尊重業(yè)主駐工地代表，做到日常工作多聯(lián)系，遇到問題多商量，搞好 團結，做好協(xié)調(diào)工作。 9.1.4認真聽取業(yè)主對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工管理等方面的檢查監(jiān)督意 見，須要改正的問題，立即改正，并將改正結果反饋給承包方。 9.1.5對納入總包范圍的分包工程，全面搞好組織協(xié)調(diào)和平衡，嚴格履行總 包的職責。 9.1.6土建施工單位向業(yè)主提供以下工程服務： 建筑材料及

建筑施工單位夜間連續(xù)施工申請表

項目經(jīng)理職責： 1、代表企業(yè)實施項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企 業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。 2、履行“項目管理目標責任”規(guī)定的任務。 3、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量標準，對所負責的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面 領導責任，組織編制項目管理實施規(guī)劃。 4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 5、建立質(zhì)量管理體系、安全管理體系和環(huán)境管理并組織實施。 6、在授權范圍內(nèi)與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)， 解決項目中出現(xiàn)的問題，進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 7、負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證施工質(zhì)量和 工期，滿足合同要求，處理好合同變更。 8、按項目管理目標責任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)以及職工之間的利益分配。 9、參與工程驗收，準備結

嘿嘿哈哈 夜間值班制度 為了使工地財產(chǎn)不受損失，確保工程生產(chǎn)順利進行，特制訂本制 度： 1、值班時間，每天天黑至第二天天亮。 2、值班員必須在每天上班前，熟悉場內(nèi)所有材料堆放的位置。 3、上班期間必須做到：耳靈、眼亮、腳勤，注意方法，巧妙巡邏。 4、發(fā)現(xiàn)情況必須迅速向保衛(wèi)科或上級領導匯報，以便及時處理。 5、上班期間必須堅守工作崗位，不打磕睡、不看書、不隨意在自己 房間內(nèi)逗留。 6、如夜間值班人員玩忽職守或里應外合，盜竊工地財產(chǎn)的一經(jīng)查實， 嚴格查處。情節(jié)嚴重的依法追究責任。 7、夜間值班人員在每天下班時，必須關掉照明燈，與門衛(wèi)工作人員 碰面，交代好有關事項，做好值班記錄。 8、視有關情況工程部將安排有關人員進輪流值班，任何人不得無故 拒絕，如胡有特殊情況，應提早向負責人提出。 夜間值班人員應按作息時間來，及時關掉多余的電燈照明，檢查職工 宿舍的作息情況，督促其熄燈睡覺。

序號檢查項目檢查內(nèi)容 1有關層次、部門、崗位人員以及總分包安全生產(chǎn)責任制 2責任制內(nèi)容要全面、合理，能反映本崗位安全工作要求；從業(yè)人員 應當清楚自身的安全責任。 3應當能按安全生產(chǎn)責任制落實，建立配套的考核系統(tǒng)，應設立獎懲 措施。 4按規(guī)定建立員工教育培訓制度 5按計劃實施教育培訓活動，實施記錄齊全 6按規(guī)定制定企業(yè)和各層次安全檢查制度 7 制度明確企業(yè)和項目定期及日常、專項、季節(jié)性安全檢查的時間和 實施要求 8有檢查和隱患處置、復查的記錄，隱患整改如期完成 9按規(guī)定制定事故報告處理制度，制度齊全 10按規(guī)定實施事故的報告和處理，落實“四不放過” 11制定事故應急救援預案，建立應急救援小組或指定專門應急救援人 員,定期進行應急預案演練（至少每半年一次）。 12應當建立安全措施費用管理制度，確保安全生產(chǎn)投入的有效實施 13應當建立特種作業(yè)管理制度，保證他種作業(yè)安全

第十二章與發(fā)包人（業(yè)主）、監(jiān)理及設計單位的配合 本工程內(nèi)容涉及廣，專業(yè)項目較多綜合性能強，配合配套單位 較多，需分包，則配合的工程有：智能化弱電、幕墻、綠化、電梯 等。我們在業(yè)主、監(jiān)理、設計的協(xié)調(diào)、支持、幫助和監(jiān)督下，做好 全方位的總包工作。將以一流的總包管理、一流的工程質(zhì)量、一流 的文明施工和一流的速度全面完成本工程。實行對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、 進度、文明施工的總管理、施工搭接的總控制和總調(diào)度施工方案的 總協(xié)調(diào)。具體措施如下： 第一節(jié)協(xié)調(diào)方式 1、按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié) 點的實施情況，制定修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 2、保持與設計、監(jiān)理、分包方、專業(yè)分包等單位的時常聯(lián)系， 項目部將定期（每周）負責主持施工協(xié)調(diào)會和施工例會。對工程節(jié) 點的進度、總計劃進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量 狀況、工程技術資料、原材料及設備等的檢查，并制定必要的獎罰

資質(zhì)等 級 證書編號單位名稱 丙級文物監(jiān)丙字51jl003綿陽諾德科技有限公司 丙級文物監(jiān)丙字51jl002瀘州市玉蟾工程監(jiān)理有限公司 乙級文物監(jiān)乙字51jl001成都方圓建筑及環(huán)境藝術研究院 甲級0201sj0034四川省文物考古研究院 甲級101jl0022成都市文物考古工作隊（成都文物考古研究所） 甲級0101jl0020四川文博工程監(jiān)理有限公司 暫定級文物施暫字51sg019四川僑臺建設工程有限公司 三級文物施三字51sg018阿壩州藏絨建筑工程有限公司 三級文物施三字51sg017瀘州浩源建筑有限公司 三級文物施三字51sg016四川鴻坤建設工程有限公司 三級文物施三字51sg015四川省建祥建筑工程有限公司 三級文物施三字51sg014四川宏騰古建工程有限公司 二級文物施二字51sg013成都新作傳統(tǒng)建筑

工程名稱工程地點 結構類型面積/高度 建設單位 施工單位資質(zhì)等級 項目負責人資質(zhì)等級 事故發(fā)生 時間及部位 估計經(jīng)濟損失傷亡人數(shù) 事故情況及 初步分析的 主要原因 應急措施及 事故處理情況 施工單位(蓋章)： 負責人： 工程質(zhì)量事故報告 注：此表由施工單位報建設、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督機構。 sg—001 sn:9122840000000835建龍軟件打印（批準文號：川建發(fā)[2002]280號）四川省建設廳監(jiān)制 工程名稱工程地址 建設單位施工單位 工程類別結構類型 預算造價計劃總投資 建筑面積開工日期年月日竣工 日期 年月日 主 要 實 物 工 程 量 工程名稱單位數(shù)量 主 要 實 物 工 程 量 工程名稱單位數(shù)量 土方工程門窗制安工程 基礎混凝土工程屋面防水工程 主體鋼筋安裝t內(nèi)墻抹灰工程 主體現(xiàn)澆混凝土樓地面工程 圍護墻內(nèi)

工程名稱工程地點 結構類型面積/高度 建設單位 施工單位資質(zhì)等級 項目負責人資質(zhì)等級 事故發(fā)生 時間及部位 估計經(jīng)濟損失傷亡人數(shù) 事故情況及 初步分析的 主要原因 應急措施及 事故處理情況 施工單位(蓋章)： 負責人： 工程質(zhì)量事故報告 注：此表由施工單位報建設、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督機構。 sg—001 sn:9122840000000835建龍軟件打印（批準文號：川建發(fā)[2002]280號）四川省建設廳監(jiān)制 工程名稱工程地址 建設單位施工單位 工程類別結構類型 預算造價計劃總投資 建筑面積開工日期年月日竣工 日期 年月日 主 要 實 物 工 程 量 工程名稱單位數(shù)量 主 要 實 物 工 程 量 工程名稱單位數(shù)量 土方工程門窗制安工程 基礎混凝土工程屋面防水工程 主體鋼筋安裝t內(nèi)墻抹灰工程 主體現(xiàn)澆混凝土樓地面工程 圍護墻內(nèi)

1 目錄 1、安全生產(chǎn)責任制度-----------------------------3-4 2、安全生產(chǎn)責任承諾制度---------------------------5 3、安全生產(chǎn)投入保障制度---------------------------6 4、安全生產(chǎn)資金投入的規(guī)定-----------------------7-8 5、施工項目經(jīng)理部管理制度規(guī)定------------------9-11 6、設備管理規(guī)定-------------------------------12-15 7、機械設備經(jīng)營管理及維修保養(yǎng)規(guī)程-------------16-20 8、塔吊修理驗收技術標準-----------------------21-24 9、攪拌機修理驗收技術標準---------------------25-27 10、卷揚機修理驗收技術標

工程設計公司辦公室主任個人工作總結 2012年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與 幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，努力提高業(yè)務、工作水平，較好地完成了本職工 作?，F(xiàn)將工作情況總結如下： 一、辦公室行政管理工作。 辦公室的工作千頭萬緒，招聘入職、社保管理、資質(zhì)申報、文書處理、檔案管理、文件 批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意 加快工作節(jié)奏，提高工作效率，統(tǒng)籌辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差 錯，基本做到了事事有著落。 1、理順關系，辦理公司資質(zhì)證件。2012年公司資質(zhì)升級兩項，新增一項。由于新出臺 了資質(zhì)審批規(guī)定資質(zhì)申請工作加量大、需要多方協(xié)調(diào)、摸索前進。在公司領導的大力支持下， 公路升級及增項交通工程資質(zhì)已通過建設廳審查并送達建設部；建筑資質(zhì)材料收集也在盡

與總包及相鄰施工單位之間的工作配合 本工程中施工單位與總包及相鄰施工單位之間的工作配合對于項 目的順利進展及達到預期設定的目標至關重要，故本項目實施過程中 我公司與總包及相鄰單位之間的工作配合將實行無縫對接，且擬定詳 細的配合保證措施 一、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合保證措施 1、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內(nèi)的施工準備工作，為他們排憂解 難。 2、及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調(diào)整計劃，在進度上有重大提 前及延誤應及時向業(yè)主報告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求 業(yè)主及時解決。 3、在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應人員進行設備 材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。 4、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合 理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。 5、在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節(jié)約能源分析，提出 合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。 6、如果業(yè)主要求增加工