建筑施工企業(yè)顧客財產管理辦法范文

深圳市住房和建設局關于印發(fā)《深圳市建筑施工企業(yè)誠信管理辦法》的 通知 文號：深建規(guī)〔2012〕6號 [內容糾錯] 各有關單位： 為加強建筑市場管理，營造誠信守法的市場環(huán)境，促進建筑市場誠信體系建設，根據有關規(guī)定，結合 我市實際，我局制定了《深圳市建筑施工企業(yè)誠信管理辦法》?，F(xiàn)予印發(fā)，請遵照執(zhí)行。 深圳市住房和建設局 二○一二年七月九日 深圳市建筑施工企業(yè)誠信管理辦法 第一章總則 第一條為加強建筑市場管理，營造誠信守法的市場環(huán)境，促進建筑市場信用體系建設，根據有關規(guī) 定，結合本市實際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于本市行政區(qū)域內從事建筑活動的建筑施工企業(yè)的誠信管理。 第三條本辦法所稱誠信管理，是指建設行政主管部門通過采集在本市從事建筑活動的建筑施工企業(yè) 的信用信息，對其信用狀況做出評價，并據此實施差別化監(jiān)管的制度。 第四條本辦法規(guī)定的誠信評價，實行階段評價和實時評價相結合的方

1/24 建筑施工企業(yè)車輛管理辦法 1總則 1.1目的 為進一步落實中央八項規(guī)定精神，嚴格遵守中央和國務院關于厲行節(jié)約、反 對浪費的標準，按照工程局的相關要求，結合西南公司自身生產經營實際，堅持 社會化、市場化方向，合理有效配置車輛資源，規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本， 提高運行效率，樹立良好形象，制定本管理辦法。 1.2適用范圍 本辦法適用于中國建筑第七工程局有限公司西南公司總部、分公司、營銷 中心及項目部。 1.3術語定義 兩級總部經營和業(yè)務保障用車是指根據公司生產經營特點和機要通信、應 急、商務接待、安全監(jiān)管、項目檢查、生產調度、執(zhí)紀、國安、維穩(wěn)、職工急重 病就診等實際需要而保留或購置的公務用車。 項目部用車是指根據施工現(xiàn)場實際，保障項目正常生產、機要通信、應急、 商務接待、安全監(jiān)管、項目檢查、生產調度、職工急重病就診等實際需要而購置 或租賃的車輛。 2職責分工

版次：第一版 章號：0.1 某某某電力安裝工程有限公司生生效日期： 2014年11月01日 頁碼號：1/4頁 數(shù)據分析管理辦法 數(shù)據分析管理辦法 1數(shù)據是指能夠客觀地反映事實的資料和數(shù)字等信息。 2數(shù)據的收集 2.1與產品質量有關的各部門和員工，應及時收集測量和監(jiān)控活動和體系運行的有關數(shù)據，反饋到 有關部門。數(shù)據應真實可靠，具有可追溯性。 2.2這些數(shù)據包括：施工過程的運作質量記錄、產品的測量和監(jiān)控信息，產品不合格信息、不合格 品率、顧客投訴、回訪記錄、過程運行的測量和監(jiān)控信息、產品實現(xiàn)過程的能力情況、內外部審核 結論、管理評審輸出、交付期、供方情況等。收集的數(shù)據應有適當?shù)挠涗洝?2.3各實施部門定期對本部門收集的數(shù)據進行匯總和分析。對經分析后認定的重大信息應予以及時 傳遞，使相關部門得到并及時處理信息。 3統(tǒng)計與分析方法的工具方法 排列圖法、因果分析法、數(shù)理統(tǒng)

企業(yè)質量管理辦法 陜西省咸陽市建筑安裝工程總公司 企業(yè)質量管理概述

1 ： 建筑施工企業(yè)信用等級評價管理辦法 (試行) 第一章總則 第一條為促進我市建筑行業(yè)的誠信建設，提高企業(yè)誠信經營的意識， 加強行業(yè)自律，根據《杭州市建設主體信用管理辦法》、《杭州市政府投資 建設工程項目預選承包商名錄管理暫行辦法》等規(guī)定，制定本辦法。 第二條凡在我市區(qū)內（含蕭山區(qū)、余杭區(qū)、濱江區(qū)）注冊登記，并 取得相應資質的各類建筑施工企業(yè)，均可申報杭州市建筑施工企業(yè)信用等 級評價。 已持有杭州市建筑企業(yè)管理站發(fā)放的《外地施工企業(yè)管理手冊》的外 地進杭建筑施工企業(yè)，可申報杭州市建筑施工企業(yè)信用等級評價。 第三條本辦法將在杭州市建筑施工企業(yè)行業(yè)信用排行的基礎上，從 企業(yè)經營規(guī)模（年度結算收入）、納稅、工程質量、安全生產與文明施工、 市場行為、隊伍管理等方面，對申報企業(yè)進行信用等級綜合考評；對符合 相應條件的企業(yè)，予以企業(yè)年度信用等級“良好”、“優(yōu)秀”的評價。 第四條參

前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數(shù)量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經理部向建設、設計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

-1- 前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 -2- 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數(shù)量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經理部向建設、設計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅

建筑施工企業(yè)項目管理辦法匯編 前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數(shù)量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經理部向建設、設計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得

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： 建筑施工企業(yè)信用等級評價管理辦法 (試行) 第一章總則 第一條為促進我市建筑行業(yè)的誠信建設，提高企業(yè)誠信經營的意識，加強行業(yè)自律， 根據《杭州市建設主體信用管理辦法》、《杭州市政府投資建設工程項目預選承包商名錄管 理暫行辦法》等規(guī)定，制定本辦法。 第二條凡在我市區(qū)內（含蕭山區(qū)、余杭區(qū)、濱江區(qū)）注冊登記，并取得相應資質的 各類建筑施工企業(yè)，均可申報杭州市建筑施工企業(yè)信用等級評價。 已持有杭州市建筑企業(yè)管理站發(fā)放的《外地施工企業(yè)管理手冊》的外地進杭建筑施工 企業(yè)，可申報杭州市建筑施工企業(yè)信用等級評價。 第三條本辦法將在杭州市建筑施工企業(yè)行業(yè)信用排行的基礎上，從企業(yè)經營規(guī)模（年 度結算收入）、納稅、工程質量、安全生產與文明施工、市場行為、隊伍管理等方面，對申 報企業(yè)進行信用等級綜合考評；對符合相應條件的企業(yè)，予以企業(yè)年度信用等級“良好”、 “優(yōu)秀”的評價。 第四條參加杭州市

1 本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！??！ 精 品 文 檔 1 【精品word文檔、可以自由編輯！】 檔案管理辦法 （征求意見稿） 2 第一章總則 第一條為進一步加強公司檔案管理，促進檔案工作規(guī)范化、標準化、 更好地為公司生產、經營、科研、管理提供服務，根據《中華人民共和國 檔案法》、《企業(yè)檔案工作規(guī)范》（da/t42-2009）和中鐵二局集團有限公 司檔案管理各項規(guī)章，結合公司檔案管理工作實際，制定本辦法。 第二條本辦法所稱的檔案，是指1工程有限公司在生產經營和管理 活動中形成的對國家、社會和本企業(yè)有保存價值的各種形式的文件材料。 第三條公司檔案是企業(yè)自身發(fā)展的歷史記錄，是企業(yè)資產的重要組 成部分。公司檔案工作是企業(yè)物質文明建設的重要條件，也是企業(yè)精神文 明建設的重要內容，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重大作用。各級領導必須給 予高度重視，加強領導，增強

前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數(shù)量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經理部向建設、設計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數(shù)量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經理部向建設、設計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數(shù)量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經理部向建設、設計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

-1- 建筑施工企業(yè)項目管理辦法匯編 前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 -2- 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數(shù)量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經理部向建設、設計、 監(jiān)理

當前，在建筑施工企業(yè)的財務管理工作中，實現(xiàn)財務集中管理是工作中的重點。文中簡要闡述了加強建筑施工企業(yè)財務集中管理所具有的重要作用，指出了當前建筑施工企業(yè)財務集中管理存在的主要問題并有針對性的提出了相應的解決對策，以求更好的實現(xiàn)企業(yè)財務的集中管理。

1 ： 建筑施工企業(yè)信用等級評價管理辦法 (試行) 第一章總則 第一條為促進我市建筑行業(yè)的誠信建設，提高企業(yè)誠信經營的意識， 加強行業(yè)自律，根據《杭州市建設主體信用管理辦法》、《杭州市政府投資 建設工程項目預選承包商名錄管理暫行辦法》等規(guī)定，制定本辦法。 第二條凡在我市區(qū)內（含蕭山區(qū)、余杭區(qū)、濱江區(qū)）注冊登記，并 取得相應資質的各類建筑施工企業(yè)，均可申報杭州市建筑施工企業(yè)信用等 級評價。 已持有杭州市建筑企業(yè)管理站發(fā)放的《外地施工企業(yè)管理手冊》的外 地進杭建筑施工企業(yè)，可申報杭州市建筑施工企業(yè)信用等級評價。 第三條本辦法將在杭州市建筑施工企業(yè)行業(yè)信用排行的基礎上，從 企業(yè)經營規(guī)模（年度結算收入）、納稅、工程質量、安全生產與文明施工、 市場行為、隊伍管理等方面，對申報企業(yè)進行信用等級綜合考評；對符合 相應條件的企業(yè)，予以企業(yè)年度信用等級“良好”、“優(yōu)秀”的評價。 第四條參

共分總則、工法的編寫、工法的審定與公布、工法的推廣應用、工法的考核與獎勵、其他等6章21條?！掇k法》指出,工法指以工程為對象、工藝為核心,運用系統(tǒng)工程的原理,把先進技術和科學管理結合起來,經過工程實踐形成的綜合配套的施工方法。分為國家級(一級)、省部級(二級)和企業(yè)級(三級)三個等級。其關鍵技術達到國內領先水平或國際先進水平、有顯著經濟效益或社會效益的為國家級;其關鍵技術達到省(部)先進水平、有較好經濟效益或社會效益的為省(部)級;其關鍵技術達到本企業(yè)先進水平、有一定經濟效益或社會效益的為企業(yè)級。

建筑施工企業(yè)固定資產管理辦法 為進一步加強和規(guī)范公司固定資產的管理和核算工作，及時 掌握固定資產的構成和使用情況，提高固定資產的使用效率和效 益，確保固定資產的安全完整，防止國有資產流失，根據集團公 司的管理要求，結合公司的實際，特制定本管理辦法。 一、固定資產的定義和確認原則：固定資產是指為生產商 品提供勞務、出租或經營管理而持有的、使用壽命超過1個會計 年度的有形資產，它在長期使用過程中不會改變原有的實物形 態(tài)，可通過折舊的形式轉移價值。固定資產確認原則：單位價值 在2000元以上，使用年限超過1年的房屋建筑物，辦公設備、 機器設備、施工機械、運輸設備、電子設備、儀器儀表、土地等 生產及非生產性實物資產。 二、固定資產分類：固定資產按經濟用途、使用情況分為七 類：1、生產經營用固定資產2、非生產經營用固定資產3、 租出固定資產4、未使用固定資產5

安全生產資金投入的管理辦法 第一條為了規(guī)范公司建設現(xiàn)場安全施工行為，確保生產安全和 安全措施的全面落實，用好安全專項資金，特制定本辦法。 第二條安全生產是為了使生產過程在符合物質條件和工作秩 序下進行，防止發(fā)生人身傷亡和財產損失等生產事故，消除或控制危 險、有害因素，保障人身安全與健康、設備和設施免受損壞、環(huán)境免 遭破壞的總稱。 第三條安全專項費是施工招標文件規(guī)定的，合同清單中列計的 專門用于安全生產，保障生產安全而投入的專項資金。 第四條安全專項費是在批準的安全生產施工組織設計、安全預 案和業(yè)主指定的范圍內使用。 第五條項目部根據批準的安全生產施工組織設計、安全預案及 業(yè)主的要求，建立物資儲備、設備配套及人員組織臺帳，根據臺帳進 行計量支付管理。具體要求按照公司下發(fā)的《關于印發(fā)的通知》。 第六條安全專項費

建筑施工企業(yè)成本控制管理辦法 實踐證明，加強工程項目的成本控制是建筑企業(yè)規(guī)避工程成本風險的關鍵所 在。只有在項目管理上很下功夫，才能達到成本控制的目的。一般，項目實施 過程中的成本控制，必須遵循：(1)節(jié)約原則。節(jié)約就是項目施工所用人力、 物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。(2)經濟原則。經濟原則是指因 推行成本控制而發(fā)生的成本不應超過因缺少控制而喪失的收益。(3)責權利相 結合的原則。要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹責權利相結合的原則。(4) 全面控制原則。全面控制原則包括兩個含義，即全員控制和全過程控制。 一、對項目在施工過程中發(fā)生的費用控制 項目在施工過程中發(fā)生的費用包括直接費用、間接費用，其它費用三個方面。 1.直接費用 (1)人工費的控制。實行施工質量報酬掛鉤制度。將建筑施工質量、效率與 人員的薪金報酬相掛鉤，用合格施工質量為主導來考核人工的勞動量與支付人

建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法 第一章總則 第一條為了培養(yǎng)和建立一支懂技術、會管理、善經營的建筑施工企業(yè)項目經 理隊伍，提高工程建設項目管理水平，高質量、高水平、高效益地搞好工程建設， 制定本辦法。 第二條本辦法所稱建筑施工企業(yè)項目經理(以下簡稱項目經理)，是指受企業(yè) 法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法 定代表人在工程項目上的代表人。 第三條本辦法適用于二級以上工程總承包企業(yè)和四級以上施工企業(yè)。 第四條國務院建設行政主管部門歸口指導全國建筑施工企業(yè)項目經理的資 質管理工作。 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門歸口管理本轄區(qū)建筑施工 企業(yè)項目經理資質。 國務院各有關部門及國務院具有行政職能的總公司管理其直屬建筑施工企 業(yè)項目經理資質。 中國人民解放軍總后勤部管理軍隊建筑施工企業(yè)項目經理資質。 第二章項目經理的職責 第五條建筑施工企業(yè)在