建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包施工隊信譽綜合考評表

解決并加強對建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包用工管理的相關(guān)問題,需對各種施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全進行相對和諧穩(wěn)定的重要分析。本文根據(jù)建筑施工企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀、安全宣傳、安全教育及健全的管理制度,從而制定出相對的建筑安全施工管理防范措施。

本文通過對建筑施工總承包企業(yè)在勞務(wù)分包的隊伍選擇、合同簽訂、施工管理等方面的分析,提出加強建筑工程分包隊伍施工全過程管理,項目成本控制管理;提高施工效率和企業(yè)經(jīng)濟效益,增強企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展能力,提供了可資借鑒的理論和方法。

建筑施工企業(yè)工程勞務(wù)分包模式的分析及探討 縱觀當今世界，新生事物層出不窮、應(yīng)接不暇，發(fā)展變化賞 心悅目、日新月異。與時俱進不斷發(fā)展、壯大、騰飛的公司比比 皆是，墨守成規(guī)逐漸萎縮、解體、破產(chǎn)的企業(yè)也數(shù)不勝數(shù)。建筑 施工企業(yè)的成敗軌跡也莫過如此，幾家歡喜幾家愁！在此，根據(jù) 自己多年的施工管理心得并結(jié)合一些先進施工企業(yè)的項目施工 管理經(jīng)驗，對建筑施工企業(yè)建筑工程勞務(wù)分包的模式進行初步的 分析探討，以期能對公司的勞務(wù)分包管理提供一些參考和借鑒。 當今的建筑施工市場已經(jīng)從原來的指令性計劃經(jīng)濟模式發(fā) 展變化成了現(xiàn)在的全面競爭性市場經(jīng)濟模式。每一個建筑工程的 承接都來之不易，都是建筑施工企業(yè)綜合實力、信譽和營銷技巧 的體現(xiàn)。要使一個建筑工程能夠獲得相應(yīng)的利潤并且按合同順利 地實施，其前期的策劃組織尤為關(guān)鍵，在組織策劃中勞動力的組 織策劃（即勞務(wù)分包管理）則是一個非常關(guān)鍵的部分，是重中之 重！對一

2009.n0. 建設(shè)工程項目管理是一門系統(tǒng)科學(xué)，是建筑施工企業(yè)對 建設(shè)工程項目實施的全過程、全方位的管理，包括技術(shù)、質(zhì)量、 安全、文明施工、進度、成本、分包等方面的管理和組織協(xié)調(diào)。 現(xiàn)今建筑施工企業(yè)生產(chǎn)一線實際作業(yè)人員有80%～90%為農(nóng) 民工，政策要求必須使用成建制的勞務(wù)公司的農(nóng)民工進行作 業(yè)，形成一種施工總承包和勞務(wù)分包的總分包關(guān)系，對勞務(wù)公 司的勞務(wù)分包的實際作業(yè)班組和人員的管理效果直接決定建 筑施工企業(yè)針對每個特定項目綜合實施效果。本文剖析了勞 務(wù)分包管理的現(xiàn)狀和存在的弊端，探討對勞務(wù)分包管理的對 策和措施。 1建筑施工勞務(wù)企業(yè) 在上世紀80年代末期之前，我國的建筑施工企業(yè)從操作 工人到管理員工的所有員工均為企業(yè)的“正式工”或“合同 工”，員工的素質(zhì)相對較高，但由于“大鍋飯”的不適宜性，且隨 著建筑業(yè)最近二十年的迅猛發(fā)展，原來

在建筑施工企業(yè)的勞務(wù)分包過程中,普遍存在著建筑質(zhì)量不過關(guān)、拖欠勞務(wù)人員工資等風險問題。文章從勞務(wù)分包的概念和類別入手,對建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包風險及其管理進行了詳細的分析。

1 木工施工隊勞務(wù)分包合同 甲方：湖南省衡洲建設(shè)有限公司御溪湖畔項目部c區(qū) 乙方：木工施工隊--李楚運 甲方因施工需要，經(jīng)與乙方協(xié)商，由乙方提供足額、技術(shù)熟練的建筑施工工種-- 木工施工人員及相應(yīng)的管理人員進入御溪湖畔項目部c區(qū)c1、c2揀承攬該工程的木 工施工任務(wù)，為明確雙方的責任，特制定本協(xié)議，以便共同遵守。 一、工程概況： 1、工程名稱：御溪湖畔項目部c區(qū)c1、c2揀。 2、工程地點：蘇仙區(qū)鎖石路。 3、建筑面積；本工程總建筑面積為約22000㎡，其中:c1棟20000㎡，c2棟2000 ㎡;實際結(jié)算建筑面積按照湖南省06計價表中建筑面積計算規(guī)則執(zhí)行。 4、結(jié)構(gòu)類型：框架和框剪。 5、質(zhì)量目標：一次性驗收合格，達到甲方與業(yè)主簽訂的施工主合同的質(zhì)量要求。 6、安全文明施工目標：必須達到郴州市安全文明工地驗收標準。 二、工程工期： 總工期：按甲方計劃

市外建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)進榆 登記備案申請表 企業(yè)名稱 榆林市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃局制 年月日 企業(yè)法定代表人承諾書 我企業(yè)進入榆林市轄區(qū)擬承接工程 的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)，將嚴格遵守《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《陜西省建 設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》、《榆林市建筑工程施工專業(yè)分包和勞務(wù)分包管 理規(guī)定（暫行）》和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范性文件的規(guī)定,并鄭重作出 以下承諾： 1.工程項目現(xiàn)場施工的相關(guān)專業(yè)企業(yè)技術(shù)負責人專職到位并委派項目勞務(wù)隊長 等管理人員； 2.自覺履行和施工單位簽訂的建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同條款，維護榆林市的 建筑市場秩序，不超資質(zhì)承擔勞務(wù)分包業(yè)務(wù)，不接納其他單位或個人以本企 業(yè)名義承接勞務(wù)分包業(yè)務(wù)，不違法轉(zhuǎn)讓勞務(wù)分包業(yè)務(wù)；不與建設(shè)單位或者其 他企業(yè)之間相互串通投標，或者以行賄等不正當手段謀取中標; 3.認真執(zhí)行建設(shè)工程施工質(zhì)量、安全的規(guī)范、標準

淺談建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包管理 建筑勞務(wù)分包作為我國建筑市場一個新興的合作式 的承包方式，已經(jīng)被越來越多的建筑施工企業(yè)所接受，并廣 泛應(yīng)用于一個企業(yè)國內(nèi)、國外的生產(chǎn)經(jīng)營管理中。加強對勞 務(wù)分包隊伍的管理，規(guī)范勞動用工，與時俱進，促進企業(yè)持 續(xù)、健康、快速的發(fā)展。 一、建筑勞務(wù)分包的概念 勞務(wù)分包是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)即勞 務(wù)作業(yè)發(fā)包人將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng) 資質(zhì)的勞務(wù)承包企業(yè)即勞務(wù)作業(yè)承包人完成的活動。勞務(wù)作 業(yè)是指砌筑、抹灰、鋼筋、混凝土、木工、腳手架、模板、 焊接、水暖電安裝、鈑金、石制作、油漆、架線等類別的施 工作業(yè)。 二、建筑勞務(wù)分包存在的問題 目前施工企業(yè)在勞務(wù)分包隊伍選擇、施工組織與管理、 勞務(wù)工資支付等過程節(jié)存在著諸多問題，形成管理風險。 1、勞務(wù)工工資發(fā)放問題比較突出。由于各種原因，未 能按時發(fā)放工資，拖欠甚至克扣勞務(wù)工工資，勞務(wù)工圍攻單 位駐地及

精品文檔 精品文檔 建筑施工企業(yè)工程勞務(wù)分包模式的分析及探討 縱觀當今世界，新生事物層出不窮、應(yīng)接不暇，發(fā)展變化賞 心悅目、日新月異。與時俱進不斷發(fā)展、壯大、騰飛的公司比比 皆是，墨守成規(guī)逐漸萎縮、解體、破產(chǎn)的企業(yè)也數(shù)不勝數(shù)。建筑 施工企業(yè)的成敗軌跡也莫過如此，幾家歡喜幾家愁！在此，根據(jù) 自己多年的施工管理心得并結(jié)合一些先進施工企業(yè)的項目施工 管理經(jīng)驗，對建筑施工企業(yè)建筑工程勞務(wù)分包的模式進行初步的 分析探討，以期能對公司的勞務(wù)分包管理提供一些參考和借鑒。 當今的建筑施工市場已經(jīng)從原來的指令性計劃經(jīng)濟模式發(fā) 展變化成了現(xiàn)在的全面競爭性市場經(jīng)濟模式。每一個建筑工程的 承接都來之不易，都是建筑施工企業(yè)綜合實力、信譽和營銷技巧 的體現(xiàn)。要使一個建筑工程能夠獲得相應(yīng)的利潤并且按合同順利 地實施，其前期的策劃組織尤為關(guān)鍵，在組織策劃中勞動力的組 織策劃（即勞務(wù)分包管理）則是一個非常關(guān)鍵的部分

由于市場競爭的加劇,工程施工變得越來越專業(yè)化,業(yè)主對質(zhì)量、進度和服務(wù)水平的要求越來越高。這樣對任何施工企業(yè)都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求,勞務(wù)分包的趨勢不可避免,施工企業(yè)不會是大而全,而是精而強。施工企業(yè)如何搞好勞務(wù)分包的管理工作,將是未來建筑市場競爭的核心。勞務(wù)分包工作是總包工程的一個重要組成部分,勞務(wù)分包工作管理的好壞,會直接影響到總包工程質(zhì)量、進度和單位的信譽。因此,應(yīng)對勞務(wù)分包工作的各個環(huán)節(jié)實施有效管理,以確保工程質(zhì)量和進度符合要求。本文就施工企業(yè)如何搞好勞務(wù)分包管理進行了初步地探討。

建筑施工企業(yè)的用工模式——以勞務(wù)分包為視角

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程建設(shè)規(guī)模在不斷擴大，建筑市場競爭越來越激烈，這就為工程施工帶來了一定的難度，且對工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量和施工進度提出了更高的要求，逐漸呈現(xiàn)出勞務(wù)分包的發(fā)現(xiàn)趨勢，而勞務(wù)分包是總包工程中的重要組成部分，其管理質(zhì)量直接影響著工程建設(shè)的質(zhì)量?；诖?，文章闡述了建筑施工勞務(wù)企業(yè)的主要內(nèi)容，分析了建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包管理中存在的問題，并總結(jié)了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高,我國的建筑、教育、醫(yī)療、養(yǎng)殖、餐飲、傳媒等行業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展.建筑是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要構(gòu)成之一,我國工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展離不開建筑企業(yè)的施工與建設(shè).人們居住的場所、辦公樓、娛樂設(shè)施以及一些工業(yè)生產(chǎn)廠都是由建筑施工隊完成的.勞務(wù)分包工作是建筑總包工程的一個分支,勞務(wù)分包工作的質(zhì)量影響著總包工程的整體質(zhì)量.為了提高建筑施工企業(yè)的競爭力,降低施工成本,需要對建筑施工企業(yè)進行勞務(wù)分包管理.本文研究的主要內(nèi)容是建筑施工企業(yè)中的勞務(wù)分包管理措施.

隨著我國建筑工程施工和管理模式的完善以覆快速發(fā)展，對于建筑工程的勞務(wù)分包管理工作已經(jīng)進入高度重視的層面。基于此，筆者就在本文中對加強建筑勞務(wù)分包管理的要點和主要措施進行研究與分析。

隨著我國經(jīng)濟水平的提高,城市化建設(shè)步伐的加快,建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為我國社會發(fā)展中的重要支柱性產(chǎn)業(yè)。基于這種情況,在企業(yè)的運行過程中做好相應(yīng)的管理工作,在施工企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。但是在建筑施工企業(yè)的日常運行中,大多都采用勞務(wù)分包管理的形式開展相關(guān)的施工工作,導(dǎo)致施工企業(yè)的管理工作隱患逐漸增多,問題更加突出?；谏鲜銮闆r,本文結(jié)合實際情況,就施工企業(yè)勞務(wù)管理中存在的問題進行深入性的分析,并闡述相應(yīng)的解決策略,僅供參考。

建筑施工企業(yè)的勞務(wù)分包管理淺析 摘要：由于市場競爭的加劇，工程施工變得越來越專業(yè)化，業(yè)主對質(zhì)量、進度和服務(wù) 水平的要求越來越高。這樣對任何施工企業(yè)都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求， 勞務(wù)分包的趨勢不可避免，施工企業(yè)不會是大而全，而是精而強。施工企業(yè)如何搞好勞務(wù)分 包的管理工作，將是未來建筑市場競爭的核心。勞務(wù)分包工作是總包工程的一個重要組成部 分，勞務(wù)分包工作管理的好壞，會直接影響到總包工程質(zhì)量、進度和單位的信譽。因此，應(yīng) 對勞務(wù)分包工作的各個環(huán)節(jié)實施有效管理，以確保工程質(zhì)量和進度符合要求。本文就施工企 業(yè)如何搞好勞務(wù)分包管理進行了初步地探討。 關(guān)鍵詞：勞務(wù)分包施工管理 引言 所謂勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作 業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動。 我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以勞 務(wù)分包

目前建筑施工企業(yè)在勞務(wù)分包隊伍的施工組織與管理上,存在諸多問題。筆者根據(jù)自己多年的從業(yè)經(jīng)驗,結(jié)合建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包管理的實際過程,從勞務(wù)分包管理存在的問題以及形成的原因入手,提出完善企業(yè)勞務(wù)分包風險管理機制、加強施工過程監(jiān)督、強化勞務(wù)分包隊伍建筑等針對性措施。

1 鋼筋工施工隊勞務(wù)分包合同 甲方：湖南省衡洲建設(shè)有限公司御溪湖畔項目部c區(qū) 乙方：鋼筋工施工隊--龍春文 甲方因施工需要，經(jīng)與乙方協(xié)商，由乙方提供足額、技術(shù)熟練的建筑施工工種-- 鋼筋工施工人員及相應(yīng)的管理人員進入御溪湖畔項目部c區(qū)c1、c2揀承攬該工程的 鋼筋工施工任務(wù)，為明確雙方的責任，特制定本協(xié)議，以便共同遵守。 一、工程概況： 1、工程名稱：御溪湖畔項目部c區(qū)c1、c2揀。 2、工程地點：蘇仙區(qū)鎖石路。 3、建筑面積；本工程總建筑面積為約22000㎡，其中:c1棟20000㎡，c2棟2000 ㎡;實際結(jié)算建筑面積按照湖南省06計價表中建筑面積計算規(guī)則執(zhí)行。 4、結(jié)構(gòu)類型：框架和框剪。 5、質(zhì)量目標：一次性驗收合格，達到甲方與業(yè)主簽訂的施工主合同的質(zhì)量要求。 6、安全文明施工目標：必須達到郴州市安全文明工地驗收標準。 二、工程工期： 總工期：按

當前,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,建筑施工企業(yè)獲得了長遠的發(fā)展空間,競爭也越來越激烈。在這種背景下,建筑施工企業(yè)一定要加強管理,使自身沿著更好的方向發(fā)展。在管理的過程中,不能夠忽視勞務(wù)分包隊伍的管理工作,這是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。筆者以此為中心,結(jié)合自身工作經(jīng)驗,對建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包隊伍的管理問題進行了詳細論述。

紹興市建筑施工企業(yè)綜合實力考評辦法 第一條為進一步加強對本市建筑施工企業(yè)的動態(tài)管理， 全面提高建筑業(yè)整體素質(zhì)，加快形成一批管理水平現(xiàn)代化的特 大型企業(yè)和骨干龍頭企業(yè)，全面推進紹興建筑業(yè)跨越式發(fā)展， 實現(xiàn)紹興“建筑大市”向“建筑強市”轉(zhuǎn)變，結(jié)合本市實際情況， 特制訂本辦法。 第二條本辦法適用于本市行政區(qū)域內(nèi)上年底前登記注 冊的本市等級建筑施工企業(yè)。 第三條本辦法所稱綜合實力考評是指對在市內(nèi)外從事 建設(shè)工程項目的本市建筑施工企業(yè)實行經(jīng)營行為、工程質(zhì)量、 安全文明施工、科技進步、隊伍管理等方面的考評。 第四條紹興市建筑業(yè)管理局是實施建筑施工企業(yè)綜合 實力考評的主管部門，下設(shè)建筑施工企業(yè)綜合實力考評工作小 組，負責對建筑施工企業(yè)綜合實力考評的日常工作。 第五條綜合實力考評每年進行一次，考核期為每年1 月1日至12月31日。 施工企業(yè)應(yīng)按考核內(nèi)容填寫《綜合實力考評情況報表

.... 施工企業(yè)勞務(wù)分包模式分析 當今的建筑施工市場已經(jīng)從原來的指令性計劃經(jīng)濟模式發(fā)展變化成了 現(xiàn)在的全面競爭性市場經(jīng)濟模式。每一個建筑工程的承接都來之不易，都 是建筑施工企業(yè)綜合實力、信譽和營銷技巧的體現(xiàn)。要使一個建筑工程能 夠獲得相應(yīng)的利潤并且按合同順利地實施，其前期的策劃組織尤為關(guān)鍵， 在組織策劃中勞動力的組織策劃則是一個非常關(guān)鍵的部分，是重中之重！ 對一般的中小型建筑施工企業(yè)承接的中小型建筑工程施工而言，現(xiàn)在大多 數(shù)企業(yè)通常采取以下兩種勞務(wù)分包模式：第一種是“勞務(wù)大清包模式”，第 二種是“勞務(wù)純清包模式”。這兩種模式都是在施工企業(yè)組建項目管理部的 情況下由項目管理部直接領(lǐng)導(dǎo)施工。兩種管理模式孰優(yōu)孰劣，在此進行簡 單的分析對比，希望能找出適合我們自己進行施工勞務(wù)管理的方法。 第一種模式：勞務(wù)大清包模式 “勞務(wù)大

施工企業(yè)勞務(wù)分包管理探析 施工企業(yè)處于建設(shè)領(lǐng)域的下游行業(yè)，競爭十分激烈，而建設(shè)單位往往利用這種市場環(huán)境， 壓低成本，使施工企業(yè)的利潤空間不斷減小。施工單位必須強化項目管理才能維系企業(yè)的生 存。勞務(wù)分包管理是建筑管理中十分重要的環(huán)節(jié)，勞務(wù)成本在整個施工成本中高達25%— 30%。從兵團水利水電工程集團現(xiàn)狀來看，大多數(shù)項目在勞務(wù)分包管理中存在很多問題，給 總承包（施工）企業(yè)管理帶來巨大壓力，因此，加強勞務(wù)分包管理，合理控制勞務(wù)成本，對 施工企業(yè)來說尤為重要。 一、勞務(wù)分包管理中存在的問題 （一）勞務(wù)分包隊伍選擇不規(guī)范。長期以來，施工企業(yè)對勞務(wù)分包隊伍選擇比較隨意， 沒有執(zhí)行嚴格的招標制度。引進的勞務(wù)分包隊伍有著各種各樣的社會背景，如上級領(lǐng)導(dǎo)打招 呼、政府的干預(yù)、企業(yè)的社會關(guān)系等等。當然，這樣的隊伍也不排除成功的可能，但管理中 遇到的阻力較大，容易出現(xiàn)不服從統(tǒng)一調(diào)度，項目管理較被動