建筑項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)承包實(shí)踐對(duì)承建商的借鑒

正邦環(huán)保工程承建商入圍考試

1 目錄 前言....................................................................................................................................3 第一篇承建商工作指南..........................................................................................................4 一、甲方工程管理組織架構(gòu)......................................................................................................4 二、工程管理模式、職責(zé)與

房地產(chǎn)公司承建商供貨商資格預(yù)審表——房地產(chǎn)公司承建商供貨商資格預(yù)審表，可直接套用，可供學(xué)習(xí)參考。

目錄 前言....................................................................................................................................2 第一篇承建商工作指南..........................................................................................................3 一、甲方工程管理組織架構(gòu)......................................................................................................3 二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利

-1- 註冊(cè)小型工程承建商（公司）獲授權(quán)簽署人須知 獲授權(quán)簽署人須對(duì)以下6個(gè)範(fàn)疇有足夠的認(rèn)識(shí)，使其能合 法合理地?fù)?dān)當(dāng)有關(guān)角色和職務(wù):- 1.在本港小型工程事務(wù)中，註冊(cè)小型工程承建商（公司）的 法定角色、職能及職責(zé)，以及建築事務(wù)監(jiān)督的角色和職責(zé)。 根據(jù)《建築物（小型工程）規(guī)例》（下稱(chēng)“規(guī)例”）第43 條及《建築物條例》第9aa條，註冊(cè)小型工程承建商（公 司）有責(zé)任： i.在工程進(jìn)行期間持續(xù)監(jiān)督該工程的進(jìn)行，以確?！?(a)該工程是按照以下

江蘇牧羊集團(tuán)簡(jiǎn)介 中國(guó)著名的飼料機(jī)械制造商和工程承建商

聯(lián)營(yíng)施工承包協(xié)議——建設(shè)方：　　發(fā)包方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）：　　承包方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）：　　甲、乙雙方聯(lián)合組織xx工程投標(biāo)中標(biāo)，甲方將本工程承包給乙方施工（或甲、乙方聯(lián)合組織施工，工程分劈情況見(jiàn)下述）。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，簽定如下聯(lián)營(yíng)施工承包...

簡(jiǎn)要介紹了鋼結(jié)構(gòu)主承建承包方式的概念,從主承建商的外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)主要方面闡述了鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn),并重點(diǎn)分析了減小風(fēng)險(xiǎn)的主要方法與對(duì)策,從而為做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供了參考。

本文對(duì)香港地區(qū)土木及建筑工程承建商表現(xiàn)分?jǐn)?shù)系統(tǒng)做了介紹,并主要在評(píng)審內(nèi)容、評(píng)分原則和方法上做了闡述,對(duì)我國(guó)內(nèi)地規(guī)范工程管理制度起到借鑒作用。

某地產(chǎn)集團(tuán)工程承建商工作手冊(cè)——前言　　為了保證項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量第一、合理控制成本、按時(shí)交付使用的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，遵循誠(chéng)信協(xié)作、服務(wù)與管理并舉的原則，知名地產(chǎn)集團(tuán)將多年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)取得的成功經(jīng)驗(yàn)形成的獨(dú)特管理模式、高效率低成...

承建商工程管理手冊(cè)——前言　　　　為保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，加強(qiáng)工程施工管理，實(shí)現(xiàn)各施工單位對(duì)建設(shè)單位合同內(nèi)承諾的工期、質(zhì)量、安全、文明等各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提高工程總體管理水平，在施工過(guò)程中，施工...

分析以工程技術(shù)為基礎(chǔ),工程建設(shè)為主業(yè),提供工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工管理全功能總承包服務(wù)的工程公司以及總承包管理過(guò)程,通過(guò)采用贏得值管理技術(shù)、系統(tǒng)工程學(xué)、控制論和信息化對(duì)工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的、合理交叉相結(jié)合的管理和控制,創(chuàng)造價(jià)值并獲取合理利潤(rùn)的工程公司是工藝核心技術(shù)原始創(chuàng)新的推動(dòng)者,是引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新的主導(dǎo)者。對(duì)于打破外國(guó)公司的技術(shù)壟斷,保證國(guó)家能源和經(jīng)濟(jì)安全具有非常重要的作用。

epc項(xiàng)目總承包，是指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采辦、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程承包。在建設(shè)領(lǐng)域，承包商企業(yè)為了生存發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須研究epc項(xiàng)目總承包模式，其中epc項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)是主要課題之一。結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)epc項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)的內(nèi)容和編制方法進(jìn)行了論述。

1 目錄 前言....................................................................................................................................2 第一篇承建商工作指南..........................................................................................................3 一、甲方工程管理組織架構(gòu)......................................................................................................3 二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)

項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理應(yīng)用于實(shí)踐的匯報(bào)——建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論　?。?）要發(fā)展工程項(xiàng)目總承包　?。?）建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，節(jié)約投資，利于協(xié)調(diào)?！　。?）建設(shè)工程總承包的核心是通過(guò)設(shè)計(jì)施工過(guò)程的組織集成，...

目錄 前言....................................................................................................................................2 第一篇承建商工作指南..........................................................................................................3 一、甲方工程管理組織架構(gòu)......................................................................................................3 二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利

緊密聯(lián)營(yíng)體是指兩家或多家企業(yè)共同組成聯(lián)營(yíng)體,聯(lián)營(yíng)各方按商定的比例投入流動(dòng)資金、設(shè)備、人員,分擔(dān)損失和責(zé)任,分享利潤(rùn)。聯(lián)營(yíng)體集中使用各方按比例貢獻(xiàn)的資源,直接參與工程施工或通過(guò)管理分包完成合同工程。就目前水電施工企業(yè)聯(lián)營(yíng)體的優(yōu)勢(shì)和缺陷予以淺析。

針對(duì)工程項(xiàng)目總承包的重要性,結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn),對(duì)工程項(xiàng)目總承包相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研究,分析了我國(guó)實(shí)施工程項(xiàng)目總承包的意義和目前存在的問(wèn)題,并對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包提出了可行的建議。

對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同——對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同，word格式,共2頁(yè)。　　甲方為承包____國(guó)(地區(qū))____工程項(xiàng)目所需人民幣周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)乙方審查，同意在核定的貸款范圍發(fā)放貸款。雙方經(jīng)協(xié)商同意下列各項(xiàng)內(nèi)容，簽訂本合同，共同遵守?！　〉谝粭l乙方同意根據(jù)批...

項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)——根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定及《項(xiàng)目法施工管理?xiàng)l例》，工程按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目全額承包和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為了正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者的利益，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工，強(qiáng)化...

項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任合同——項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任合同，項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū),word格式,共6頁(yè)，可供參考?！　「鶕?jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定及《項(xiàng)目法施工管理?xiàng)l例》，工程按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目全額承包和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為了正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者的利益，充分調(diào)...

對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同 申請(qǐng)貸款單位????????（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）； 中國(guó)人民建設(shè)銀行????????行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方） 甲方為承包????????國(guó)（地區(qū)）????????工程項(xiàng)目所需人民幣周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)乙方審查，同意在建設(shè)銀行總行????????號(hào)文件核定的貸款指標(biāo)范圍內(nèi)發(fā)放貸款。雙方除遵守《中國(guó)人民建設(shè)銀行關(guān)于中央級(jí)對(duì)外承包工程公司貸款辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《貸款辦法》）的規(guī)定外，協(xié)商同意下列各項(xiàng)內(nèi)容，簽訂本合同，共同遵守。 第一條?乙方同意根據(jù)批準(zhǔn)的貸款申請(qǐng)書(shū)，貸給甲方人民幣（大寫(xiě)）???????元。 第二條?乙方憑甲方提送的詳細(xì)用款計(jì)劃和具體用途清單，作為付款時(shí)的審核依據(jù)，并作為本合同的附件。 第三條?乙方提供的貸款，期限?????年????個(gè)月。甲方保證從簽訂合同之日起至?????年??????月