建筑項(xiàng)目聯(lián)營承包實(shí)踐對承建商的借鑒

正邦環(huán)保工程承建商入圍考試

1 目錄 前言....................................................................................................................................3 第一篇承建商工作指南..........................................................................................................4 一、甲方工程管理組織架構(gòu)......................................................................................................4 二、工程管理模式、職責(zé)與

房地產(chǎn)公司承建商供貨商資格預(yù)審表——房地產(chǎn)公司承建商供貨商資格預(yù)審表，可直接套用，可供學(xué)習(xí)參考。

目錄 前言....................................................................................................................................2 第一篇承建商工作指南..........................................................................................................3 一、甲方工程管理組織架構(gòu)......................................................................................................3 二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利

-1- 註冊小型工程承建商（公司）獲授權(quán)簽署人須知 獲授權(quán)簽署人須對以下6個(gè)範(fàn)疇有足夠的認(rèn)識(shí)，使其能合 法合理地?fù)?dān)當(dāng)有關(guān)角色和職務(wù):- 1.在本港小型工程事務(wù)中，註冊小型工程承建商（公司）的 法定角色、職能及職責(zé)，以及建築事務(wù)監(jiān)督的角色和職責(zé)。 根據(jù)《建築物（小型工程）規(guī)例》（下稱“規(guī)例”）第43 條及《建築物條例》第9aa條，註冊小型工程承建商（公 司）有責(zé)任： i.在工程進(jìn)行期間持續(xù)監(jiān)督該工程的進(jìn)行，以確保— (a)該工程是按照以下

江蘇牧羊集團(tuán)簡介 中國著名的飼料機(jī)械制造商和工程承建商

聯(lián)營施工承包協(xié)議——建設(shè)方：　　發(fā)包方（以下簡稱甲方）：　　承包方（以下簡稱乙方）：　　甲、乙雙方聯(lián)合組織xx工程投標(biāo)中標(biāo)，甲方將本工程承包給乙方施工（或甲、乙方聯(lián)合組織施工，工程分劈情況見下述）。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，簽定如下聯(lián)營施工承包...

簡要介紹了鋼結(jié)構(gòu)主承建承包方式的概念,從主承建商的外部和內(nèi)部兩個(gè)主要方面闡述了鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn),并重點(diǎn)分析了減小風(fēng)險(xiǎn)的主要方法與對策,從而為做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供了參考。

本文對香港地區(qū)土木及建筑工程承建商表現(xiàn)分?jǐn)?shù)系統(tǒng)做了介紹,并主要在評(píng)審內(nèi)容、評(píng)分原則和方法上做了闡述,對我國內(nèi)地規(guī)范工程管理制度起到借鑒作用。

某地產(chǎn)集團(tuán)工程承建商工作手冊——前言　　為了保證項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量第一、合理控制成本、按時(shí)交付使用的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，遵循誠信協(xié)作、服務(wù)與管理并舉的原則，知名地產(chǎn)集團(tuán)將多年房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)取得的成功經(jīng)驗(yàn)形成的獨(dú)特管理模式、高效率低成...

承建商工程管理手冊——前言　　　　為保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，加強(qiáng)工程施工管理，實(shí)現(xiàn)各施工單位對建設(shè)單位合同內(nèi)承諾的工期、質(zhì)量、安全、文明等各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理目標(biāo)，確?，F(xiàn)場管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提高工程總體管理水平，在施工過程中，施工...

分析以工程技術(shù)為基礎(chǔ),工程建設(shè)為主業(yè),提供工程設(shè)計(jì)采購施工管理全功能總承包服務(wù)的工程公司以及總承包管理過程,通過采用贏得值管理技術(shù)、系統(tǒng)工程學(xué)、控制論和信息化對工程總承包項(xiàng)目全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的、合理交叉相結(jié)合的管理和控制,創(chuàng)造價(jià)值并獲取合理利潤的工程公司是工藝核心技術(shù)原始創(chuàng)新的推動(dòng)者,是引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新的主導(dǎo)者。對于打破外國公司的技術(shù)壟斷,保證國家能源和經(jīng)濟(jì)安全具有非常重要的作用。

epc項(xiàng)目總承包，是指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采辦、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程承包。在建設(shè)領(lǐng)域，承包商企業(yè)為了生存發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，必須研究epc項(xiàng)目總承包模式，其中epc項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)是主要課題之一。結(jié)合工作實(shí)際，針對epc項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)的內(nèi)容和編制方法進(jìn)行了論述。

1 目錄 前言....................................................................................................................................2 第一篇承建商工作指南..........................................................................................................3 一、甲方工程管理組織架構(gòu)......................................................................................................3 二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)

項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理應(yīng)用于實(shí)踐的匯報(bào)——建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論　?。?）要發(fā)展工程項(xiàng)目總承包　　（2）建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，節(jié)約投資，利于協(xié)調(diào)。　?。?）建設(shè)工程總承包的核心是通過設(shè)計(jì)施工過程的組織集成，...

目錄 前言....................................................................................................................................2 第一篇承建商工作指南..........................................................................................................3 一、甲方工程管理組織架構(gòu)......................................................................................................3 二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利

緊密聯(lián)營體是指兩家或多家企業(yè)共同組成聯(lián)營體,聯(lián)營各方按商定的比例投入流動(dòng)資金、設(shè)備、人員,分擔(dān)損失和責(zé)任,分享利潤。聯(lián)營體集中使用各方按比例貢獻(xiàn)的資源,直接參與工程施工或通過管理分包完成合同工程。就目前水電施工企業(yè)聯(lián)營體的優(yōu)勢和缺陷予以淺析。

對外承包項(xiàng)目借款合同——甲方為承包____國(地區(qū))____工程項(xiàng)目所需人民幣周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)乙方審查，同意在核定的貸款范圍發(fā)放貸款。雙方經(jīng)協(xié)商同意下列各項(xiàng)內(nèi)容，簽訂本合同，共同遵守?！　　　?/p>

對外承包項(xiàng)目借款合同 第一篇：對外承包項(xiàng)冃借款合同 甲方（借款單位）： 法定代表人：_______職務(wù): 地址：________郵碼：—電話：_______ 乙方（貸款行）— 法定代表人：—______職務(wù)： — 地址：________郵碼：—電話：_______ 丙方擔(dān)保方：_ 甲方為承包—國（地區(qū)）—工程項(xiàng)目所需人民幣周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)乙方審查，同意在核定的貸款范 圍發(fā)放貸款。雙方經(jīng)協(xié)商同意下列各項(xiàng)內(nèi)容，簽訂本合同，共同遵守。 第一條乙方同意根據(jù)批準(zhǔn)的貸款申請書，貸給甲方人民幣（大寫）元。 第二條乙方憑甲方提送的詳細(xì)用款計(jì)劃和具體用途清單，作為付款時(shí)審核依據(jù)，并作為本合同 的附件。 第三條乙方提供的貸款，期限為—年—個(gè)刀。甲方保證從簽證合同之日起至 年—月—日止，還清全部本息。并附分次還款具體計(jì)劃為本合同的附件（略）。 第四條貸款利息在合

工程項(xiàng)目（內(nèi)部）承包合同 甲方： 乙方（承包人）： 總原則 為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加項(xiàng)目 經(jīng)理及項(xiàng)目相關(guān)人員的收入，對工程項(xiàng)目的管理實(shí)行責(zé)任承包制。通過對施工能 力、管理能力等綜合考評(píng)，確定公司內(nèi)部項(xiàng)目承包人。 公司和承包人之間本著公開、公平、平等、自愿、誠實(shí)、信用的原則，達(dá)成如 下協(xié)議： 工程項(xiàng)目名稱： 工程項(xiàng)目地址： 工程承包概況： 工程暫定合同額： 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目副經(jīng)理： 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人： 工程項(xiàng)目部人員： 安裝負(fù)責(zé)人： 一、承包的方式：風(fēng)險(xiǎn)抵押個(gè)人承包 承包方同意向公司交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金（）萬元對工程項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)，以風(fēng)險(xiǎn) 抵押的方式承包 二、承包期限： 自（）到該工程竣工交驗(yàn)（工程竣工決算價(jià)款及分包決算價(jià)款結(jié)算完畢） 三、承包的指標(biāo)： 1、成本指標(biāo)：本工程承包價(jià)款確定為（）萬元的范圍內(nèi)一次性包死 2、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗(yàn)收

現(xiàn)階段我國發(fā)展裝配式建筑應(yīng)緊密依托工程總承包管理模式,合理布置管理資源,高效高品質(zhì)的推進(jìn)裝配式項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施。分析了裝配式建筑采用工程總承包模式的優(yōu)勢,并分析了工程總承包模式在裝配式建筑應(yīng)用過程中需解決的問題,提出了推行工程總承包模式的建議。

分包商承建類似工程項(xiàng)目情況表——分包商承建類似工程項(xiàng)目情況表，可供參考?！　　　?頁，編制于2014年。