矩陣型組織結(jié)構(gòu)劣勢(shì)工程項(xiàng)目沖突處理

在分析職能型及項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上,介紹了矩陣型組織結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用。

第26卷　第3期 2005年3月 電　力　建　設(shè) electricpowerconstruction vol.26　no.3 mar,2005　 矩陣型組織結(jié)構(gòu)在電力環(huán)保工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 賀朝鑄 (武漢凱迪電力股份有限公司,武漢市,430223) [摘　要]　職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)均有一些缺點(diǎn)。矩陣型組織結(jié)合了職能型組織和項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn), 克服了前二者的缺點(diǎn)。介紹了矩陣型組織的基本原則,存在的缺點(diǎn)及其解決方式,最后還介紹了矩陣型組織的應(yīng)用和 特點(diǎn)。 [關(guān)鍵詞]　矩陣型組織結(jié)構(gòu)　電力環(huán)?！№?xiàng)目管理　應(yīng)用 中圖分類號(hào):f406.2　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:b　文章編號(hào):1000-7229(2005)03-0048-03 applicationofmatrixorganizationinproj

職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)均有一些缺點(diǎn)。矩陣型組織結(jié)合了職能型組織和項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn),克服了前二者的缺點(diǎn)。介紹了矩陣型組織的基本原則,存在的缺點(diǎn)及其解決方式,最后還介紹了矩陣型組織的應(yīng)用和特點(diǎn)。

矩陣型組織中進(jìn)行項(xiàng)目管理的有關(guān)問(wèn)題——組織機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目管理的組織保證，對(duì)項(xiàng)目的成敗起著決定性的作用，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理的骨架，它擔(dān)負(fù)著溝通信息，下達(dá)指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)，組織運(yùn)轉(zhuǎn)和決策的重任。矩陣型組織是是職能型組織和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的...

矩陣制組織結(jié)構(gòu)是目前比較常見(jiàn)的工程管理組織結(jié)構(gòu)形式,在我國(guó)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中得到了廣泛應(yīng)用。與直線制、職能制、直線職能制相比,它能結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合,最大程度調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的工作積極性。但在實(shí)際工作中,項(xiàng)目管理權(quán)力平衡難,矩陣中的成員如果受到雙重領(lǐng)導(dǎo),一旦任務(wù)存在沖突,就會(huì)導(dǎo)致工作效率降低。加之缺乏配套的項(xiàng)目管理制度,矩陣制組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差,諸多限制使矩陣制組織結(jié)構(gòu)不能發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)。筆者根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題,對(duì)矩陣制組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行探討和分析,以供參考.

矩陣組織結(jié)構(gòu)下薪酬動(dòng)態(tài)管理——矩陣組織結(jié)構(gòu)中一個(gè)很顯著的特點(diǎn)就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)的,一旦完成項(xiàng)目目標(biāo),該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就將解散,重新分派,組成新的不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在該研究所中,各事業(yè)部采用的都是項(xiàng)目管理體制,而且很多員工還在不同項(xiàng)目中承擔(dān)了不同的角色,而不...

主要是對(duì)職能型組織和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合體——矩陣型組織,提出其在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)及對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)體管理的影響,并指出針對(duì)矩陣組織結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目管理過(guò)程中需要解決的問(wèn)題,怎樣將矩陣組織結(jié)構(gòu)靈活運(yùn)用于建筑工程項(xiàng)目管理中。組織機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目管理的組織保證,對(duì)項(xiàng)目的成敗起著決定性的作用,因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理的骨架,它擔(dān)負(fù)著溝通信息,下達(dá)指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào),組織運(yùn)轉(zhuǎn)和決策的重任。

投標(biāo)決策是指承包商對(duì)工程項(xiàng)目是否投標(biāo)及采取何種策略投標(biāo)。決策失誤往往使承包商喪失中標(biāo)機(jī)會(huì)，或者蒙受巨大損失。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要組成部分，投標(biāo)決策指導(dǎo)著投標(biāo)的全過(guò)程，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)。承包商要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，就要遵循建筑市場(chǎng)的規(guī)律，以投標(biāo)來(lái)決定勝負(fù)。

63工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)控制矩陣

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理式的管理模式已不能很好地滿足大規(guī)模工程項(xiàng)目的日常管理.這就需要更新管理模式,就比如采用庖丁解牛的方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行拆分,實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程的精細(xì)化管理模式.本文就以特大橋?yàn)槔?介紹了責(zé)任矩陣在工程項(xiàng)目中的建立和應(yīng)用,通過(guò)實(shí)際運(yùn)用達(dá)到了預(yù)期效果.

對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別及評(píng)價(jià)是合理制定投標(biāo)決策的重要前提。在將工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行模塊劃分的基礎(chǔ)上,探討了風(fēng)險(xiǎn)矩陣在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中的應(yīng)用,為投標(biāo)決策提供了一種科學(xué)合理、簡(jiǎn)單易行的方法。

組織機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目管理的組織保證,對(duì)項(xiàng)目的成敗起著決定性的作用,因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理的骨架,它擔(dān)負(fù)著溝通信息,下達(dá)指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào),組織運(yùn)轉(zhuǎn)和決策的重任?；诖?對(duì)職能型組織和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合體——矩陣型組織,提出其在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)及對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)體管理的影響,并指出針對(duì)矩陣組織結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目管理過(guò)程中需要解決的問(wèn)題,怎樣將矩陣組織結(jié)構(gòu)靈活運(yùn)用于建筑工程項(xiàng)目管理中。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)型員工是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素,是企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。隨著知識(shí)型員工在企業(yè)組織中的作用越來(lái)越重要,困擾著眾多企業(yè)

矩陣函數(shù)求導(dǎo) 首先要區(qū)分兩個(gè)概念：矩陣函數(shù)和函數(shù)矩陣 （1）函數(shù)矩陣，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是多個(gè)一般函數(shù)的陣列，包括單變量和多變量函數(shù)。 函數(shù)矩陣的求導(dǎo)和積分是作用在各個(gè)矩陣元素上，沒(méi)有更多的規(guī)則。 單變量函數(shù)矩陣的微分與積分 考慮實(shí)變量t的實(shí)函數(shù)矩陣 ()()()ijmnxtxt×=，所有分量函數(shù)()ijxt定義域相同。 定義函數(shù)矩陣的微分與積分 00 ()(),()(). tt ijijtt dd xtxtxdxd dxdx ττττ ?????????==????????????∫∫ 函數(shù)矩陣的微分有以下性質(zhì)： （1）()()()()()dddxtytxtyt dtdtdt +=+； （2）()()()()()()

將企業(yè)管理概念引入到高校學(xué)生組織管理中,可以使學(xué)生組織更加高效、有序。本文提出從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的角度對(duì)傳統(tǒng)學(xué)生組織進(jìn)行改造,給出了實(shí)際工作流程,并提出存在的問(wèn)題,為企業(yè)管理概念的引入提供了參考。

矩陣型結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代流程的組織設(shè)計(jì)形式,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)模式普遍推行了矩陣型結(jié)構(gòu),在實(shí)際運(yùn)行中,各公司的矩陣型結(jié)構(gòu)存在明顯的差異,其差異化表現(xiàn)在矩陣型細(xì)分結(jié)構(gòu)包括弱矩陣型結(jié)構(gòu)、平衡矩陣型結(jié)構(gòu)、強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)。主要分析不同矩陣型結(jié)構(gòu)的差異及使用范圍。

項(xiàng)目組織是保證工程項(xiàng)目正常實(shí)施的組織保證體系,就項(xiàng)目這種一次性任務(wù)而言,項(xiàng)目組織建設(shè)包括從組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)行、組織更新到組織終結(jié)這樣一個(gè)生命周期。項(xiàng)目管理要在有限的時(shí)間、空間和預(yù)算范圍內(nèi)將大量物資、設(shè)備和人力組織在一起,按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo),必須建立合理的項(xiàng)目組織。

第五章矩陣 §5.1矩陣的運(yùn)算 1．計(jì)算 421 421 421 963 642 321 ； 412 503 310 231 4102 2013 ； n n b b b aaa 2 1 21,,,；n n bbb a a a ,,21 2 1 ； 113 210 121 121 011 132 113 210 121 ． 2．證明，兩個(gè)矩陣a與b的乘積ab的第i行等于a的第i行右乘以b， 第j列等于b的第j列左乘以a． 3．可以按下列步驟證明矩陣的乘法滿足結(jié)合律： (i)設(shè)b=(ijb)是一個(gè)np矩陣．令j=njjbjbb,,2,1是b的第j列， j=1,2,?,p．又設(shè)pxxx,,,21是任意一個(gè)p1矩陣．證明： b=ppxxx211． (ii)設(shè)a是一個(gè)

監(jiān)控矩陣 目錄 一．矩陣切換的概念 二.監(jiān)控矩陣切換器 三.監(jiān)控矩陣切換器特性 四.監(jiān)控矩陣常見(jiàn)的問(wèn)題及解決辦法 五.監(jiān)控矩陣的種類與選擇方法 六.監(jiān)控矩陣的安裝方法 編輯本段一．矩陣切換的概念 矩陣 [1] 的概念引用高數(shù)中的線性代數(shù)的概念，一般指在多路輸入的情況 下有多路的輸出選擇，形成下圖的矩陣結(jié)構(gòu)，既每一路輸出都可與不同的 輸入信號(hào)“短接”，每路輸出只能接通某一路輸入，但某一路輸入都可(同 時(shí))接通不同的輸出，如下圖。輸出1=輸入1，輸出2=輸入2，而輸出3= 輸出4=輸入3，或者說(shuō)，每一路輸出可“獨(dú)立”地在輸入中進(jìn)行選擇，而 不必關(guān)心其它通道的輸出情況，即可以與其它輸出不同，也可以相同。舉 例說(shuō)，8選4是指有4個(gè)獨(dú)立的輸出，每個(gè)輸出可在8個(gè)輸入中任選，或者 說(shuō)有4個(gè)獨(dú)立的8選1，只是8個(gè)輸入是相同的。經(jīng)常與此混淆的是分

矩陣及其應(yīng)用

某項(xiàng)目相關(guān)單位責(zé)任矩陣分布——按照pmp項(xiàng)目管理模式進(jìn)行的管理矩陣分布，　　從項(xiàng)目的開(kāi)始至驗(yàn)收，按九大管理領(lǐng)域進(jìn)行分解。

項(xiàng)目經(jīng)理部工作分解和責(zé)任矩陣 管 理 內(nèi) 容 管理工作內(nèi)容 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 工 程 師 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 施 工 負(fù) 責(zé) 質(zhì) 檢 員 材 料 員 預(yù) 算 員 資 料 員 安 全 員 技 術(shù) 管 理 圖紙會(huì)審☆☆☆○○ 設(shè)計(jì)交底☆☆☆☆○ 材料設(shè)備清單☆☆○☆☆ 變更管理☆☆☆☆○○ 竣工資料的整理○☆☆☆○○☆ 圖紙資料的保管○○○○☆ 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 施工現(xiàn)場(chǎng)布置☆☆☆☆○ 現(xiàn)場(chǎng)用地、用路手續(xù)☆○○○ 現(xiàn)場(chǎng)水電路管理○☆○○ 周邊協(xié)調(diào)☆○○○ 現(xiàn)場(chǎng)文明施工☆☆☆○ 進(jìn) 度 控 制 施工進(jìn)度計(jì)劃☆☆☆☆○○ 進(jìn)度監(jiān)督☆☆☆○○ 進(jìn)度動(dòng)態(tài)跟蹤☆☆☆○○ 進(jìn)度報(bào)表☆☆☆○○ 協(xié)調(diào)各單位進(jìn)度☆○○ 質(zhì) 量 控 制 建立質(zhì)保體系☆☆☆○