建筑裝飾工程公司各部門崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

各部門人員崗位職責(zé) 一、總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中產(chǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。 2、擬定公司部管理構(gòu)架的設(shè)置方案并簽發(fā)公司的各類任命和調(diào)整； 3、申定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤的辦法并組織實(shí)施； 4、主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織分解公司全年的工作任務(wù)； 5、向董事會(huì)提出企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃方案，預(yù)算及開支計(jì)劃； 6、處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系； 7、推進(jìn)公司各類文化的建設(shè)，制度的推行，樹立良好的企業(yè)形象； 8、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，總結(jié)工作，聽取匯報(bào)，檢查工作，督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾； 二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)（工程、技術(shù)生產(chǎn)） 1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持公司生產(chǎn)、技術(shù)的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職 責(zé)圍的各項(xiàng)工作任務(wù)。 2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)

人力行政部崗位職責(zé) 一、人力行政部門職能 、負(fù)責(zé)公司的人力行政管理工作，包括制度管理、人 事管理、文檔管理、1 考勤紀(jì)律、辦公支持和公關(guān)接待等事宜。 、負(fù)責(zé)公司的辦公事務(wù)管理，如辦公用品的管理和各 種工作會(huì)議的組織工2 作等。 二、崗位職責(zé) 主要職責(zé) 、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指 令，一切管理行1 為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)； 、公司的日常辦公管理工作，負(fù)責(zé)各類來往文件的影 印、收發(fā)、處理和歸2 檔，以及人員考勤和辦公后勤工作。 、負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源的發(fā)展、人力利用程度指標(biāo)計(jì) 劃的擬訂、檢查、3 修訂及執(zhí)行； 、負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，管理公司員工的人事 檔案，負(fù)責(zé)人事檔4 案的建立、記錄、保管和維護(hù)等工作。 、負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；5 、負(fù)責(zé)人力資源考核、考查工作。建立人力資源檔案 資料庫(kù)，規(guī)范人6 才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組

1 建筑工程有限公司 高管及各部門職責(zé) 一、董事長(zhǎng)職責(zé) 1、負(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)工作，執(zhí)行董事會(huì)的決 議，處理董事會(huì)權(quán)限內(nèi)的事務(wù)，重要問題應(yīng)向下次股東大會(huì)報(bào)告。 2、決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃和投資方案。 3、聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副 總經(jīng)理、總工程師等，并決定其薪酬事項(xiàng)。 4、制訂公司的章程修改方案，年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，利潤(rùn)分配 方案和彌補(bǔ)虧損方案，增加或減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司 股票、債券的方案。 5、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整，擬訂分（子）公司或部門 的合并、分立、解散方案，提出公司的破產(chǎn)申請(qǐng)。 6、指導(dǎo)本公司重大業(yè)務(wù)活動(dòng)，決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā) 包和轉(zhuǎn)讓，簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件。 7、負(fù)責(zé)公司其他重大事項(xiàng)及方案的討論、研究。 8、在發(fā)生重大事件時(shí)，可對(duì)一切事務(wù)行使特

建筑工程有限公司 高管及各部門職責(zé) 一、董事長(zhǎng)職責(zé) 1、負(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)工作，執(zhí)行董事會(huì)的決 議，處理董事會(huì)權(quán)限內(nèi)的事務(wù)，重要問題應(yīng)向下次股東大會(huì)報(bào)告。 2、決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃和投資方案。 3、聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副 總經(jīng)理、總工程師等，并決定其薪酬事項(xiàng)。 4、制訂公司的章程修改方案，年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，利潤(rùn)分配 方案和彌補(bǔ)虧損方案，增加或減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司 股票、債券的方案。 5、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整，擬訂分（子）公司或部門 的合并、分立、解散方案，提出公司的破產(chǎn)申請(qǐng)。 6、指導(dǎo)本公司重大業(yè)務(wù)活動(dòng)，決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā) 包和轉(zhuǎn)讓，簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件。 7、負(fù)責(zé)公司其他重大事項(xiàng)及方案的討論、研究。 8、在發(fā)生重大事件時(shí)，可對(duì)一切事務(wù)行使特別裁決

1 建筑工程有限公司 高管及各部門職責(zé) 一、董事長(zhǎng)職責(zé) 1、負(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)工作，執(zhí)行董事會(huì)的決 議，處理董事會(huì)權(quán)限內(nèi)的事務(wù)，重要問題應(yīng)向下次股東大會(huì)報(bào)告。 2、決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃和投資方案。 3、聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副 總經(jīng)理、總工程師等，并決定其薪酬事項(xiàng)。 4、制訂公司的章程修改方案，年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，利潤(rùn)分配 方案和彌補(bǔ)虧損方案，增加或減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司 股票、債券的方案。 5、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整，擬訂分（子）公司或部門 的合并、分立、解散方案，提出公司的破產(chǎn)申請(qǐng)。 6、指導(dǎo)本公司重大業(yè)務(wù)活動(dòng)，決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā) 包和轉(zhuǎn)讓，簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件。 7、負(fù)責(zé)公司其他重大事項(xiàng)及方案的討論、研究。 8、在發(fā)生重大事件時(shí)，可對(duì)一切事務(wù)行使特別

精品文檔 精品文檔 建筑工程有限公司 高管及各部門職責(zé) 一、董事長(zhǎng)職責(zé) 1、負(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)工作，執(zhí)行董事會(huì)的決 議，處理董事會(huì)權(quán)限內(nèi)的事務(wù)，重要問題應(yīng)向下次股東大會(huì)報(bào)告。 2、決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃和投資方案。 3、聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副 總經(jīng)理、總工程師等，并決定其薪酬事項(xiàng)。 4、制訂公司的章程修改方案，年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，利潤(rùn)分配 方案和彌補(bǔ)虧損方案，增加或減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司 股票、債券的方案。 5、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整，擬訂分（子）公司或部門 的合并、分立、解散方案，提出公司的破產(chǎn)申請(qǐng)。 6、指導(dǎo)本公司重大業(yè)務(wù)活動(dòng)，決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā) 包和轉(zhuǎn)讓，簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件。 7、負(fù)責(zé)公司其他重大事項(xiàng)及方案的討論、研究。 8、在發(fā)生重大事件時(shí)，可對(duì)

word格式精心整理版 范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo) 建筑工程有限公司 高管及各部門職責(zé) 一、董事長(zhǎng)職責(zé) 1、負(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)工作，執(zhí)行董事會(huì)的決 議，處理董事會(huì)權(quán)限內(nèi)的事務(wù)，重要問題應(yīng)向下次股東大會(huì)報(bào)告。 2、決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃和投資方案。 3、聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副 總經(jīng)理、總工程師等，并決定其薪酬事項(xiàng)。 4、制訂公司的章程修改方案，年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，利潤(rùn)分配 方案和彌補(bǔ)虧損方案，增加或減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司 股票、債券的方案。 5、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整，擬訂分（子）公司或部門 的合并、分立、解散方案，提出公司的破產(chǎn)申請(qǐng)。 6、指導(dǎo)本公司重大業(yè)務(wù)活動(dòng)，決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā) 包和轉(zhuǎn)讓，簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件。 7、負(fù)責(zé)公司其他重大事項(xiàng)及方案的討論、研究。

如何注冊(cè)建筑裝飾工程公司？怎么寫經(jīng)營(yíng)范圍？ 注冊(cè)資金：3萬以上。（一人有限公司10萬以上） 經(jīng)營(yíng)范圍（參考）： 1、裝飾工程、暖通工程設(shè)計(jì)、施工；水電安裝(經(jīng)營(yíng)范圍中國(guó)家有專項(xiàng)規(guī)定的取得許可 證后方可經(jīng)營(yíng)) 2、室內(nèi)外裝飾工程、建筑工程、安防工程、防水工程、園林綠化工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、 門窗工程的設(shè)計(jì)與施工；外墻清洗；普通水電安裝；樓宇監(jiān)控系統(tǒng)安裝。(國(guó)家法律法規(guī)有 規(guī)定的,憑有效許可證方可經(jīng)營(yíng))。 3、室內(nèi)外裝飾飾面工程、配套陳設(shè)工程、電氣工程、給排水及暖通工程、環(huán)境園林工 程的施工。 4、建筑工程、裝飾工程、市政工程、地基與基礎(chǔ)工程施工；鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝；環(huán)保 工程設(shè)計(jì)、施工（國(guó)家有專項(xiàng)規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)審批后或憑有效許可證方可經(jīng)營(yíng)） 5、建筑裝飾設(shè)計(jì)；室內(nèi)外裝修工程施工，裝飾工程的施工，建筑幕墻、裝飾裝修、金 屬門

序號(hào)單位介紹聯(lián)系方式 1 山西安民裝飾設(shè)計(jì)工程 有限公司 山西安民裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司位于山西省，企業(yè)法人為薛安居，現(xiàn)擁有機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包三級(jí)；建筑幕墻工程專業(yè)承包一級(jí)；建 筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)。 2009年至今共獲得2項(xiàng)全國(guó)各地大小榮譽(yù)，經(jīng)中國(guó)建筑業(yè)研究院對(duì)其客觀調(diào)研與審核，并報(bào)評(píng)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)，在2010年度工程建設(shè)中嚴(yán) 格遵守建筑法律法規(guī)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，無任何不良行為記錄。獲得獎(jiǎng)牌。河津市鳳源大廈獲得2009年度山西省建筑工程“汾水杯”質(zhì)量獎(jiǎng) 劉女士：0359-5058313 0351-5689106 2 山西省第二建筑工程公 司 山西省第二建筑工程公司始創(chuàng)于1949年，是山西省歷史最悠久的建筑施工企業(yè)，隸屬于山西省建筑工程（集團(tuán)）總公司。 　　公司是國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)的房屋建筑工程施工總承包一級(jí)，地基與基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修裝飾工程、管道

精品文檔 精品文檔 xxxx建筑安裝工程有限責(zé)任公司 2012年度各科室崗位描述 總經(jīng)理：董事長(zhǎng)： 簽批：簽批： 精品文檔 精品文檔 建安公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能分布 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 綜合辦公室財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部預(yù)算部設(shè)備物資部 項(xiàng)目部 工程技術(shù)部安全生產(chǎn)部質(zhì)量檢查部 精品文檔 精品文檔 建安綜合辦公室 第一部分： 崗位名稱建安綜合辦公室崗位編號(hào) 所在部門建安綜合辦公室崗位定員 直接上級(jí)建安公司總經(jīng)理工作等級(jí) 第二部分：組織結(jié)構(gòu)圖 第三部分：科室人員崗位描述： 設(shè)置目的：負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)行政事務(wù)、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作。 辦公室崗位職責(zé) 綜合辦公室 主任 科員科員 精品文檔 精品文檔 1、熟悉公司各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做好經(jīng)理的助手，及時(shí)完成經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。 2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨

本文由華志同志提供，經(jīng)本人同意共享大家作為參考！ 行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位描述 a職務(wù)名稱：行政人事部經(jīng)理 b直接上級(jí)：總經(jīng)理副總經(jīng)理 c直接下屬：人事主管行政主管文員 職責(zé)與權(quán)限 1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人員編制，并根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)人事方面的相關(guān)法律、法規(guī)為重 大人事決策提供信息支持； 2、負(fù)責(zé)制定公司行政人事方面的規(guī)章制度及工作流程并監(jiān)督執(zhí)行，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng) 狀況，適時(shí)進(jìn)行修訂； 3、協(xié)助總經(jīng)理做好崗位責(zé)任書編制、修改完善和簽訂工作； 4、根據(jù)公司部門人員需求情況，提出人員招聘、調(diào)配（包括內(nèi)部人員調(diào)入或調(diào)出）、面試和人 員資格審查方案，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保證； 5、統(tǒng)一辦理公司員工及管理人員的勞動(dòng)合同簽訂、變更、解除等手續(xù)； 6、建立公司的人才信息檔案庫(kù)，并及時(shí)更新； 7、辦理公司員工及管理人員的內(nèi)部調(diào)動(dòng)、職級(jí)變更

公司企業(yè)各部門崗位職責(zé) 公司企業(yè)各部門崗位職責(zé) 行政部崗位職責(zé) 一,總經(jīng)理崗位職責(zé) 1.執(zhí)行董事會(huì)決議,主持全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí),足額 地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo). 2.組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利 潤(rùn)分配,使用方案. 3.組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目. 4.組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi),以法人 代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議,合同,合約和處理有關(guān)事宜. 5.決定組織體制和人事編制,決定總經(jīng)理助理,各職能部門和下屬各 關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免,報(bào)酬,獎(jiǎng)懲,決定派駐下設(shè)辦 事處和人員.建立健全公司統(tǒng)一,高效的組織體系和工作體系. 6.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律,經(jīng)營(yíng)管理,技術(shù)等 顧問,并決定報(bào)酬. 7.決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予

.. ;. 公司各部門崗位職責(zé)(草案) 一、行政人事部工作職責(zé) 1、建立并健全各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。 2、根據(jù)行文，辦文制度和程序，做好文件、報(bào)刊的收發(fā)、傳遞、 催辦的工作。 3、負(fù)責(zé)組織安排各類會(huì)議，編寫會(huì)議紀(jì)要，督促檢查會(huì)議決定 的執(zhí)行情況，及時(shí)將信息反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 4、草擬公司日?？偨Y(jié)、信、函、文件等行政公文，記錄公司重 大事件和收集房產(chǎn)相關(guān)信息，處理文印工作。 5、按照檔案管理制度，進(jìn)行公司檔案的收集、整理、立卷、歸 檔工作。 6、負(fù)責(zé)管理公司印章以及印章的使用。審核以公司名義對(duì)外簽 發(fā)的合同、協(xié)議、信函等所有文件及出具公司對(duì)外證明。 7、負(fù)責(zé)公司人力資源管理，員工考勤、考核、工資、獎(jiǎng)金、保 險(xiǎn)、福利等制度流程、操作細(xì)則的制定、修訂及作業(yè)。處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。 8、深化人力資源管理工作包括在編人員晉升機(jī)制，人員調(diào)配， 人才儲(chǔ)備等。 8、負(fù)責(zé)承辦公司

dz／wj0610.001-2008.xz 外貿(mào)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 職位名稱外貿(mào)部經(jīng)理職位代碼z0001所屬部門外貿(mào)部 姓名陳金釵直屬上級(jí)項(xiàng)副總編制日期2009-3-18 職位概要： 制定并全面實(shí)施公司的外貿(mào)銷售戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃，有效管理客戶。 工作內(nèi)容： 1.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)建立全面的外貿(mào)銷售戰(zhàn)略； 2.落實(shí)公司國(guó)際市場(chǎng)年度銷售計(jì)劃，制定分月度、分區(qū)域、分業(yè)務(wù)員的年度銷售實(shí)施計(jì)劃（包括銷售目標(biāo)、回款額并根據(jù)實(shí) 際修訂調(diào)整月度銷售計(jì)劃；與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系； 3.根據(jù)訂單情況及時(shí)通知生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)單并關(guān)注生產(chǎn)狀況及交貨期； 4.引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度； 5.組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù)； 6.負(fù)責(zé)建立管理制度和業(yè)務(wù)工作流程，并抓好落實(shí)工作； 7.負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理、售后服務(wù)、貨款回籠工作； 8.主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂

可編輯word,供參考版！ 董事會(huì)職責(zé)： 1、召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作； 2、執(zhí)行股東會(huì)的決議； 3、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； 4、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 5、制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 6、制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案； 7、制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案； 8、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； 9、決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)； 10、制定公司的基本管理制度； 11、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 董事長(zhǎng)職權(quán)： 1、召集主持股東會(huì)、董事會(huì)會(huì)議； 2、簽署或授權(quán)簽署公司合同及其它重要文件，簽署由董事會(huì)聘任人員的聘任書； 3、在董事會(huì)閉會(huì)期間檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行情況，聽取總經(jīng)理關(guān)于董事會(huì)決議執(zhí)行情況的匯報(bào)； 4、在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)害等重

外貿(mào)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 職位名稱外貿(mào)部經(jīng)理職位代碼z0001所屬部門外貿(mào)部 姓名陳金釵直屬上級(jí)項(xiàng)副總編制日期2009-3-18 職位概要： 制定并全面實(shí)施公司的外貿(mào)銷售戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃，有效管理客戶。 工作內(nèi)容： 1.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)建立全面的外貿(mào)銷售戰(zhàn)略； 2.落實(shí)公司國(guó)際市場(chǎng)年度銷售計(jì)劃，制定分月度、分區(qū)域、分業(yè)務(wù)員的年度銷售實(shí)施計(jì)劃（包括銷售目標(biāo)、回款額并根據(jù)實(shí) 際修訂調(diào)整月度銷售計(jì)劃；與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系； 3.根據(jù)訂單情況及時(shí)通知生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)單并關(guān)注生產(chǎn)狀況及交貨期； 4.引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度； 5.組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù)； 6.負(fù)責(zé)建立管理制度和業(yè)務(wù)工作流程，并抓好落實(shí)工作； 7.負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理、售后服務(wù)、貨款回籠工作； 8.主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作； 9.處理客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進(jìn)

精品文檔 。 1歡迎下載 崗位職責(zé)說明書 崗位名稱常務(wù)副總經(jīng)理崗位編碼yh-zj-001所屬部門總經(jīng)辦 職級(jí)a代理崗位廠務(wù)經(jīng)理定崗人數(shù)1人 直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、pmc主管、品質(zhì)經(jīng)理、行政主管、采購(gòu)主管 職位概要協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。 工作內(nèi)容 1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。 2、將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。 3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度。 4、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。 5、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。 6、按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告。 7、開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)，指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。 8、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。 9、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司

總經(jīng)理工作職責(zé) 1、根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施保證經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2、建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工 作，考核各職能部門負(fù)責(zé)人，保證公司管理科學(xué)、快速、高效運(yùn)行； 3、嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計(jì)劃 開支，降低公司運(yùn)營(yíng)成本； 4、全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、報(bào)批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工 作； 5、組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)； 6、致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化； 7、對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作； 8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)

個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途 更多資料請(qǐng)?jiān)L問(.....) ****有限公司 各部門崗位職責(zé) 一、總工辦主任崗位職責(zé) 1、保證本部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和工作職責(zé)的開展和完成； 2、負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)和行政管理，規(guī)范部門員工行為； 3、組織企業(yè)規(guī)劃、工藝設(shè)計(jì)、新工藝技術(shù)及應(yīng)用技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的制定； 4、組織質(zhì)量體系編寫、審查、完善和企業(yè)質(zhì)量品牌建立； 5、組織和推動(dòng)電腦應(yīng)用水平提高； 6、進(jìn)行制度落實(shí)檢查； 7、結(jié)合企業(yè)的考核制度和目標(biāo)管理要求，制訂崗位考核細(xì)則并組織實(shí)施和 檢查； 8、組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)開展工作； 9、完成領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)交辦的臨時(shí)任務(wù)。 二、質(zhì)管部崗位職責(zé) 個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途 1、組織機(jī)能與工作職責(zé) 依據(jù)技術(shù)處技術(shù)條件、圖紙等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范。 2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的范圍規(guī)范包括： （1）制訂原物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范（根據(jù)《2812(z)金屬鎧裝中

1 2020年4月19日 公司各部門崗位職 責(zé)說明 文檔僅供參考 2 2020年4月19日 更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....) ****有限公司 各部門崗位職責(zé) 一、總工辦主任崗位職責(zé) 1、保證本部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和工作職責(zé)的開展和完成; 2、負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)和行政管理,規(guī)范部門員工行為; 3、組織企業(yè)規(guī)劃、工藝設(shè)計(jì)、新工藝技術(shù)及應(yīng)用技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的制定; 4、組織質(zhì)量體系編寫、審查、完善和企業(yè)質(zhì)量品牌建立; 5、組織和推動(dòng)電腦應(yīng)用水平提高; 6、進(jìn)行制度落實(shí)檢查; 7、結(jié)合企業(yè)的考核制度和目標(biāo)管理要求,制訂崗位考核細(xì)則并組織實(shí)施 和檢查; 8、組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)開展工作; 文檔僅供參考 3 2020年4月19日 9、完成領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)交辦的臨時(shí)任務(wù)。 二、質(zhì)管部崗位職責(zé) 1、組

1 2020年4月19日 公司各部門崗位職 責(zé)說明 文檔僅供參考 2 2020年4月19日 更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....) ****有限公司 各部門崗位職責(zé) 一、總工辦主任崗位職責(zé) 1、保證本部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和工作職責(zé)的開展和完成; 2、負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)和行政管理,規(guī)范部門員工行為; 3、組織企業(yè)規(guī)劃、工藝設(shè)計(jì)、新工藝技術(shù)及應(yīng)用技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的制定; 4、組織質(zhì)量體系編寫、審查、完善和企業(yè)質(zhì)量品牌建立; 5、組織和推動(dòng)電腦應(yīng)用水平提高; 6、進(jìn)行制度落實(shí)檢查; 7、結(jié)合企業(yè)的考核制度和目標(biāo)管理要求,制訂崗位考核細(xì)則并組織實(shí)施 和檢查; 8、組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)開展工作; 文檔僅供參考 3 2020年4月19日 9、完成領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)交辦的臨時(shí)任務(wù)。 二、質(zhì)管部崗位職責(zé) 1、組

建筑裝飾工程有限公司設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 已被瀏 覽：41 次添加 時(shí)間： 2010-1-1 4 設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 一、工作流程 1、客戶咨詢服務(wù)→2、量房→3、平面布置方案及裝修費(fèi)用概算→4、簽訂設(shè)計(jì)合同→5、效果圖確認(rèn)→6、 預(yù)算確認(rèn)→7、簽訂施工合同→8、施工現(xiàn)場(chǎng)交底→9、竣工資料。 二、咨詢規(guī)范 1、客戶咨詢時(shí)，應(yīng)首先向客戶介紹公司的基本情況、工程特點(diǎn)（質(zhì)量上乘）、分級(jí)報(bào)價(jià)（質(zhì)量?jī)r(jià)格比合 理）、施工流程（八級(jí)質(zhì)量保障體系）。 2、咨詢時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)全面詳細(xì)了解客戶待裝房間的基本情況和客戶的基本情況及要求。確定裝修級(jí)別、 設(shè)計(jì)風(fēng)格、主要材料。做好客戶登記，安排好量房時(shí)間。 3、根據(jù)客戶的消費(fèi)取向，主動(dòng)為其推薦相應(yīng)價(jià)位。 4、設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶準(zhǔn)確解釋公司不同價(jià)位在工藝做法、材料上的區(qū)別和共同點(diǎn)。 5、當(dāng)客戶要求做概算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按報(bào)價(jià)單進(jìn)行。（報(bào)價(jià)單上沒有的項(xiàng)目須