克服弊端科學(xué)實(shí)施建筑工程施工階段招投標(biāo)造價(jià)控制

建筑工程施工階段造價(jià)控制分析——工程建設(shè)在施工階段節(jié)約投資的可能性小,但浪費(fèi)投資的可能性卻很大,因而要對(duì)施工階段投資控制給予足夠的重視。此文對(duì)施工階段的造價(jià)管理對(duì)象和相關(guān)因素進(jìn)行了分析,并結(jié)合工程實(shí)例,提出具體措施,僅供參考。

建筑工程施工階段造價(jià)控制 一、前言 建設(shè)工程的施工階段是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，將原材料、半成品、設(shè)備等變成工 程實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。要有效控制施工 階段的工程造價(jià)，不僅要加強(qiáng)合同和施工現(xiàn)場的管理，還要控制工程變更及把 好建筑設(shè)備、材料的價(jià)格關(guān)，從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。合理有效的控制 工程造價(jià)，要從工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的全過程著眼，開發(fā)理念的確立、方案設(shè)計(jì)、 地質(zhì)勘探、施工圖設(shè)計(jì)、標(biāo)底及招標(biāo)文件的編制、評(píng)標(biāo)發(fā)包、合同簽訂、工程 施工、竣工結(jié)算，每個(gè)階段的造價(jià)控制有每個(gè)階段的特點(diǎn)，在工程建設(shè)的全過 程中，所起的作用和重要程度也有所不同。雖然投資決策和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)工程造 價(jià)影響很大，但施工階段因其時(shí)間長、資金投入大、工作繁雜等特點(diǎn)，必須引 起我們的足夠重視。 二、加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià) 1、貫徹合同法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾炗喗ㄔO(shè)工程施工合同 所謂的施工合同，目的就是為了在一項(xiàng)

建筑工程施工階段造價(jià)控制研究 [摘要]建筑工程造價(jià)控制貫穿于工程招投標(biāo)、現(xiàn)場施工及竣工 驗(yàn)收整個(gè)過程，其中施工階段的造價(jià)控制是施工企業(yè)成本控制的關(guān) 鍵。本文探討了建筑工程施工階段造價(jià)控制的含義、對(duì)象與內(nèi)容， 提出了施工階段造價(jià)控制的措施。 [關(guān)鍵詞]建筑工程；施工；造價(jià)控制 [abstract]constructionprojectcostcontrolthroughout projectbidding,theconstructionandcompletionacceptance oftheprocess,includingconstructionstageofcostcontrol isthekeyofconstructionenterprisecostcontrol.thispaper discussesthec

建筑工程施工中的造價(jià)控制,屬動(dòng)態(tài)控制管理?？煽刂频闹芷陂L、控制面廣、費(fèi)用支付劃分點(diǎn)多?？刂七^程中,應(yīng)該制定先進(jìn)合理的工程造價(jià)控制目標(biāo),定期進(jìn)行工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較,采取有效措施加以控制,以保證工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建筑工程造價(jià)控制貫穿于工程招投標(biāo)、現(xiàn)場施工及竣工驗(yàn)收整個(gè)過程，其中施工階段的造價(jià)控制是施工企業(yè)成本控制的關(guān)鍵,在這個(gè)階段采用哪些更為有效的造價(jià)控制策略以降低工程成本、提高效益是本文關(guān)注的重點(diǎn),筆者就這一課題進(jìn)行了深入的研究,在實(shí)際工作中探索出一些更為直接、有效的造價(jià)控制管理辦法。

建筑工程施工階段的造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的核心部分，直接影響到建筑施工單位的市場競爭實(shí)力以及社會(huì)影響力。建筑工程的造價(jià)控制就是在保證工程質(zhì)量以及工期的前提下，以最小的成本來換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程的施工階段，影響工程造價(jià)的因素有很多，包括設(shè)計(jì)的變更、建筑材料價(jià)格的變動(dòng)、現(xiàn)場簽證管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。所以，要不斷的加強(qiáng)對(duì)工程各個(gè)階段的造價(jià)控制。

工程建設(shè)在施工階段節(jié)約投資的可能性小,但浪費(fèi)投資的可能性卻很大,因而要對(duì)施工階段投資控制給予足夠的重視。此文對(duì)施工階段的造價(jià)管理對(duì)象和相關(guān)因素進(jìn)行了分析,并結(jié)合工程實(shí)例,提出具體措施,僅供參考。

建設(shè)項(xiàng)目投資失控是我國固定投資領(lǐng)域普遍存在的現(xiàn)象,項(xiàng)目施工階段是建筑產(chǎn)品形成階段,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理來說也是最難、最復(fù)雜的階段。有效的造價(jià)控制可以很好地調(diào)節(jié)發(fā)包方與承包方的行為和利益,降低建設(shè)單位的投入成本,促使承包商規(guī)范施工行為。針對(duì)目前建筑工程施工階段造價(jià)失控現(xiàn)象,應(yīng)抓好合同管理,加強(qiáng)工程變更和現(xiàn)場簽證管理,切實(shí)把好材料價(jià)格關(guān)。

從合同管理、優(yōu)化施工組織方案、嚴(yán)格施工過程的現(xiàn)場管理、加強(qiáng)索賠意識(shí)、竣工結(jié)算等方面對(duì)施工階段工程造價(jià)管理的實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行了闡述,以提高企業(yè)施工階段的造價(jià)管理水平,獲得滿意的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

在建筑工程的項(xiàng)目中,隨著人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越來越高,因此建筑工程加大了對(duì)施工階段的投資力度,很多施工單位就采取了施工階段的造價(jià)控制的措施。由于施工的每個(gè)階段的工作內(nèi)容以及造價(jià)控制有所不同,因此,文章首先對(duì)工程施工造價(jià)的特點(diǎn)進(jìn)行了深入的分析;由于現(xiàn)在工程施工階段的造價(jià)控制中還存在很多問題,最后針對(duì)這些問題從如何加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)控制的角度提出了合理的幾點(diǎn)措施,從而能夠幫助建筑單位有效地控制工程中的施工階段造價(jià)問題。

文章通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)失控的原因進(jìn)行了深刻的分析,找出了造價(jià)失控的原因,針對(duì)這些原因提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分，直接關(guān)系到建筑企業(yè)市場競爭力的提高。作者根據(jù)自己多年工作經(jīng)驗(yàn)提出的建筑工程造價(jià)控制對(duì)策。工程建設(shè)只有把造價(jià)管理作為一項(xiàng)核心工作，才能真正降低建筑工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。但在實(shí)際工程造價(jià)控制過程中．需要綜合性的采取建筑工程全過程造價(jià)控制對(duì)策。

文章簡單分析了建筑工程施工的基本特點(diǎn)，包括先行性、動(dòng)態(tài)性及可靠性等，并闡述了具體的控制措施，包括合同控制、科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)、控制材料費(fèi)用、現(xiàn)場簽證及變更索賠控制等。為建筑工程的造價(jià)管理人員提供一定的參考。

針對(duì)國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目投資失控普遍存在的現(xiàn)象和國內(nèi)工程領(lǐng)域存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的現(xiàn)狀,文章以建設(shè)工程造價(jià)的確定與控制的基本理論為指導(dǎo),探討了建設(shè)工程造價(jià)管理控制方法與應(yīng)用,并闡述了本課題研究的意義。文章還對(duì)施工階段的造價(jià)管理對(duì)象和相關(guān)因素進(jìn)行了分析,結(jié)合工程實(shí)例,提出了工程造價(jià)控制具體措施,僅供參考。

任何施工單位在工程建設(shè)的最后都要用價(jià)格用利潤來衡量這項(xiàng)工程,工程造價(jià)不僅關(guān)系到建筑單位的經(jīng)濟(jì)利益,還會(huì)影響到建筑工程造價(jià)市場的秩序,工程造價(jià)的合理確定及有效控制是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵之處,對(duì)建筑施工企業(yè)來說,如何以最小的成本獲取最大的利潤是工程造價(jià)控制的重點(diǎn),做好施工階段的造價(jià)控制是施工企業(yè)成本控制的關(guān)鍵,在這個(gè)階段采用哪些更為有效的造價(jià)控制策略,是本文關(guān)注的重點(diǎn),筆者就這一課題進(jìn)行了深入的研究,在實(shí)際工作中探索出一些更為直接、有效的造價(jià)控制和管理方法。

建筑工程施工階段造價(jià)控制 一、前言 建設(shè)工程的施工階段是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，將原材料、半成品、設(shè)備等變成工 程實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。要有效控制施工 階段的工程造價(jià)，不僅要加強(qiáng)合同和施工現(xiàn)場的管理，還要控制工程變更及把 好建筑設(shè)備、材料的價(jià)格關(guān)，從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。合理有效的控制 工程造價(jià)，要從工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的全過程著眼，開發(fā)理念的確立、方案設(shè)計(jì)、 地質(zhì)勘探、施工圖設(shè)計(jì)、標(biāo)底及招標(biāo)文件的編制、評(píng)標(biāo)發(fā)包、合同簽訂、工程 施工、竣工結(jié)算，每個(gè)階段的造價(jià)控制有每個(gè)階段的特點(diǎn)，在工程建設(shè)的全過 程中，所起的作用和重要程度也有所不同。雖然投資決策和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)工程造 價(jià)影響很大，但施工階段因其時(shí)間長、資金投入大、工作繁雜等特點(diǎn)，必須引 起我們的足夠重視。 二、加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià) 1、貫徹合同法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾炗喗ㄔO(shè)工程施工合同 所謂的施工合同，目的就是為了在一項(xiàng)

建筑工程的造價(jià)直接關(guān)系到企業(yè)的利潤與持續(xù)競爭力，對(duì)于造價(jià)的管理是工程管理的重要組成部分。本文分析了建筑企業(yè)工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題與不足，根據(jù)不同的工程階段提出了改良性的建議。成本管理又是企業(yè)管理的重中之重。如何實(shí)現(xiàn)良好的成本管理，改善成本控制的不足呢？本文對(duì)此問題展開探討。

進(jìn)入新時(shí)期以來，得益于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速增長，建筑工程得到了極大地發(fā)展。然而近些年來，隨著市場競爭程度、材料與人員成本等不斷增加，建筑企業(yè)經(jīng)營效益呈現(xiàn)出下降趨勢，如何切實(shí)有效地提升經(jīng)營效益已經(jīng)成了擺在行業(yè)面前亟需解決的首要難題。在這樣的背景下，造價(jià)控制工作逐漸成為了眾多建筑企業(yè)用于提升其經(jīng)營效益的重要手段，而結(jié)合實(shí)踐來看施工階段作為建筑工程建設(shè)的主要時(shí)期，其成本在工程總支出中占有極高比例，因而做好施工階段造價(jià)控制更有助于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營效益。有鑒于此，本文將基于筆者多年的建筑工程造價(jià)管理工作實(shí)踐，首先對(duì)其施工階段造價(jià)控制特點(diǎn)展開探究，隨后重點(diǎn)分析出一些該階段造價(jià)控制措施，以期為切實(shí)有效提升建筑企業(yè)經(jīng)營效益做出積極貢獻(xiàn)。

在建筑工程施工階段進(jìn)行的前期準(zhǔn)備、中期施工、后期交付使用保修階段進(jìn)行有效地造價(jià)控制,可以有效地幫助企業(yè)節(jié)約施工成本,提升企業(yè)在同行業(yè)間的競爭能力。本文將重點(diǎn)討論對(duì)建筑工程中的造價(jià)實(shí)行控制的重要意義?？偨Y(jié)其中的意義和目的,并發(fā)現(xiàn)其中的弊端。

建筑工程施工階段的工程造價(jià)控制——本文對(duì)建筑工程在施工階段如何進(jìn)行工程造價(jià)控制作了詳細(xì)的論述，供大家參考。　　　　

對(duì)建筑工程施工階段工程造價(jià)控制研究

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,即通常講的施工階段,把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程,是建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價(jià)控制,是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的重要組成部分。本文對(duì)建筑工程在施工階段如何進(jìn)行工程造價(jià)控制作了詳細(xì)的論述。