控股集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程施工管理辦法試行

管理資源吧（www.***.***），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（www.***.***） ##控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)工程施工管理辦法（試行） q/sdjg（） 1目的 為加強(qiáng)集團(tuán)建設(shè)工程的管理，不斷提高建設(shè)工程管理水平，確保建設(shè)工程質(zhì) 量和工程進(jìn)度，控制建設(shè)成本，保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共 和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際，制 訂本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)所屬的新建、改建、擴(kuò)建等各類建設(shè)工程的施工管理。 3職責(zé) 3.1集團(tuán)基建部為建設(shè)工程的歸口管理部門，履行建設(shè)工程的監(jiān)督、檢查、指 導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能，具體職責(zé)有： a）監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目部建設(shè)工程的質(zhì)量、

##控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)工程施工管理辦法（試行） q/sdjg（） 1目的 為加強(qiáng)集團(tuán)建設(shè)工程的管理，不斷提高建設(shè)工程管理水平，確保建設(shè)工程質(zhì) 量和工程進(jìn)度，控制建設(shè)成本，保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共 和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際，制 訂本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)所屬的新建、改建、擴(kuò)建等各類建設(shè)工程的施工管理。 3職責(zé) 集團(tuán)基建部為建設(shè)工程的歸口管理部門，履行建設(shè)工程的監(jiān)督、檢查、指 導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能，具體職責(zé)有： a）監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目部建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全、成本控制的管 理。 b）指導(dǎo)項(xiàng)目部預(yù)防、處理和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及質(zhì)量、安全事 故。 c）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)建設(shè)工程施工圖及施工

##控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)工程施工管理辦法（試行） q/sdjg（） 1目的 為加強(qiáng)集團(tuán)建設(shè)工程的管理，不斷提高建設(shè)工程管理水平，確保建設(shè)工程質(zhì) 量和工程進(jìn)度，控制建設(shè)成本，保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共 和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際，制 訂本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)所屬的新建、改建、擴(kuò)建等各類建設(shè)工程的施工管理。 3職責(zé) 3.1集團(tuán)基建部為建設(shè)工程的歸口管理部門，履行建設(shè)工程的監(jiān)督、檢查、指 導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能，具體職責(zé)有： a）監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目部建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全、成本控制的管理。 b）指導(dǎo)項(xiàng)目部預(yù)防、處理和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及質(zhì)量、安全事故。 c）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)建設(shè)工程施工圖

##控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)工程施工管理辦法（試行） q/sdjg（） 1目的 為加強(qiáng)集團(tuán)建設(shè)工程的管理，不斷提高建設(shè)工程管理水平，確保建設(shè)工程質(zhì) 量和工程進(jìn)度，控制建設(shè)成本，保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共 和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際，制 訂本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)所屬的新建、改建、擴(kuò)建等各類建設(shè)工程的施工管理。 3職責(zé) 3.1集團(tuán)基建部為建設(shè)工程的歸口管理部門，履行建設(shè)工程的監(jiān)督、檢查、 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能，具體職責(zé)有： a）監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目部建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全、成本控制的管 理。 b）指導(dǎo)項(xiàng)目部預(yù)防、處理和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及質(zhì)量、安全事 故。 c）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)建設(shè)工程施

基本建設(shè)工程施工管理辦法 （暫行） 二〇〇九年六月十六日 目錄 1、開工審批管理.................................................................................2 2、設(shè)計(jì)變更管理.................................................................................2 3、施工圖交底與會(huì)審管理.................................................................3 4、質(zhì)量管理工作的原則、目標(biāo)和質(zhì)量保證體系.............................4 5、隱蔽工程管理.................................

基本建設(shè)工程施工管理辦法 （暫行） 二〇〇九年六月十六日 目錄 1、開工審批管理.................................................................................2 2、設(shè)計(jì)變更管理.................................................................................2 3、施工圖交底與會(huì)審管理.................................................................3 4、質(zhì)量管理工作的原則、目標(biāo)和質(zhì)量保證體系.............................4 5、隱蔽工程管理.................................

##控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)工程合同管理辦法 q/sdjg07.01-2005 1目 為加強(qiáng)集團(tuán)建設(shè)工程合同管理，規(guī)范建設(shè)工程合同當(dāng)事人合法權(quán) 益，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《浙 江省建筑業(yè)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制訂本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于##控股集團(tuán)所屬建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、施工合 同，材料或有關(guān)建筑設(shè)備采購合同，技術(shù)咨詢、服務(wù)合同，工程監(jiān)理 合同及其他合同管理。 3職責(zé) 3.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建設(shè)工程合同簽訂、履行。 3.2基建部是集團(tuán)建設(shè)工程合同歸口管理部門，審核項(xiàng)目部擬簽訂 建設(shè)工程合同，推行國家合同示范文本。 3.3審計(jì)監(jiān)察部依據(jù)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定履行審計(jì)監(jiān)察職能。 3.4集團(tuán)法務(wù)人員履行建設(shè)工程合同簽訂過程中法律事務(wù)審查職 能。 4合同簽訂 4.1簽訂合同，雙方必須遵守國家法律、政策及有

律伴網(wǎng)（www.***.***）律伴讓法律服務(wù)更便捷！ 律伴讓法律服務(wù)更便捷！ 2017建設(shè)工程施工管理辦法全文 【為您推薦】平武縣律師蒙城縣律師嘉善縣律師順平縣律師泰和縣律師科爾沁區(qū) 律師上饒縣律師 在利益的驅(qū)使下，很多人在工程上偷工減料，因此在地震來臨時(shí)房屋倒塌，導(dǎo)致大量 的人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在“豆腐渣”工程之后，工程質(zhì)量管理越來越嚴(yán)格。最 近，2017年建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法全文的最新版已經(jīng)出來了。為此，律伴小編整理了 全文，供大家參考。 建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，明確建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任，保護(hù)建設(shè)工程 各方的合法權(quán)益，維護(hù)建>市場秩序，制定本辦法。 第二條凡在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行建設(shè)工程活動(dòng)，必須遵守本辦法。 第三條本辦法所稱建設(shè)工程是指房屋建二、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等工程。 本辦

xxxx控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 資金計(jì)劃管理制度(試行) q/xxxx09.01.01-2005 1目的 為了做好資金計(jì)劃的編制，合理使用資金，特制定本制度。 2適用范圍 本管理規(guī)定適用集團(tuán)以及集團(tuán)所有下屬公司資金計(jì)劃的管理。 3職責(zé) 3.1集團(tuán)、子集團(tuán)、子公司財(cái)務(wù)部門事先擬定資金計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)資金部。 3.2集團(tuán)資金部匯總平衡后制定統(tǒng)一資金計(jì)劃。 4管理內(nèi)容 資金計(jì)劃是指企業(yè)貨幣資金收支計(jì)劃，它是根據(jù)公司未來一定時(shí)期的銷售、 生產(chǎn)、開發(fā)、基本建設(shè)以及投資計(jì)劃，預(yù)計(jì)這一時(shí)期內(nèi)貨幣資金的收支狀況，并 進(jìn)行貨幣資金綜合平衡的計(jì)劃。 4.1資金計(jì)劃編制程序 編制資金收支計(jì)劃實(shí)行自下而上編報(bào)，和自上而下下達(dá)執(zhí)行的程序（見附圖1、 附圖2）。 4.1.1公司各部門按年、季、月編制本部門貨幣資金收支計(jì)劃并報(bào)本公司資金 部門（附表1、附表2）。 4.1.2公司資

建設(shè)工程施工管理 建設(shè)工程施工管理由施工管理概論，施工成本控制，施工進(jìn)度控制， 施工質(zhì)量控制，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，施工合同管理和 施工信息管理七部分組成。 它包括：1項(xiàng)目管理的基本原理和在施工項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，包 括目標(biāo)控制（成本、進(jìn)度和質(zhì)量）。2與項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論的 基本原理、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)和施工信息管理的基本概念及其應(yīng) 用；3建設(shè)監(jiān)理的基本概念；4施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本概念和相關(guān) 實(shí)務(wù)國；5建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理旅及其應(yīng)用。 施工管理 建設(shè)施工管理涉及五個(gè)學(xué)科的內(nèi)容：項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn)管理、 建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理。由于組織論是項(xiàng)目管理學(xué)母學(xué)科，動(dòng) 態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論，因此，組織的有關(guān)概念和 理論，以及控制原理是本章的核心理論知識(shí)。 施工方的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。沒有明確目標(biāo)的建設(shè)

-1- 二級(jí)建造師考試復(fù)習(xí)要點(diǎn) （建設(shè)工程施工管理） -2- 建設(shè)工程施工管理（知識(shí)點(diǎn)） 1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系 列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 4、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通 過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 6、投資方、開發(fā)方和監(jiān)理的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包 方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。 7、項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目

2010年考試真題71 第5題下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是(d)(1分) 第6題項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(b)(1分) 第7題能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是(b)(1分) 第20題根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))，施工企業(yè)發(fā)生的下列費(fèi) 用中，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的是(a)(1分) 第23題某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56立方米，則該工序的人工時(shí)間定額為(b) 第27題若按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)按(a)的順序依次進(jìn)行分解。 第29題施工成本控制的正確工作步驟是(d)(1分) 第37題下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法特點(diǎn)的說法，正確的是(b)

從成本目標(biāo)控制、進(jìn)度目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制等方面,闡述了建設(shè)工程的施工管理措施,并對(duì)其資料管理和安全管理進(jìn)行了探討,從而保證工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)。

二級(jí)建造師考試復(fù)習(xí)要點(diǎn) （建設(shè)工程施工管理） 建設(shè)工程施工管理（知識(shí)點(diǎn)） 1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系 列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 4、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通 過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 6、投資方、開發(fā)方和監(jiān)理的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包 方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。 7、項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 8、

建設(shè)工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 一、施工方的項(xiàng)目管理（2分） 因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本 理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。（去年考點(diǎn)） 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過和 ，以使項(xiàng)目的、和得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通 過什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“’指的是目標(biāo) 控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而 言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí) 施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型： （1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 （2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。 （3）施工方的項(xiàng)目管理。 （4）供貨方的項(xiàng)目廣利。 （5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。 4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 5、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目

建設(shè)工程施工管理 1項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 2建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng) 目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3項(xiàng)目決策期.管理工作的.主要任務(wù)是:確定項(xiàng)目的定義，而實(shí)施期.管 理的.主要任務(wù)是:通過管理.使項(xiàng)目的.目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型包括： 5業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 6投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的.代表業(yè)主方利益的.項(xiàng)目管理 屬于業(yè)主方的.項(xiàng)目管理。 7建設(shè)項(xiàng)目.總承包的.形式有:設(shè)計(jì)和施工任務(wù).綜合的承包，設(shè)計(jì).采購 和施工任務(wù).綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬 于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 8業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 9建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段

建設(shè)工程施工管理重點(diǎn) 二建2014年施工項(xiàng)目管理重點(diǎn) 一、分值分布:第一章施工管理35分，第二章施工成本管理20分，第三章施 工進(jìn)度管理20分，第四章施工質(zhì)量管理20分，第五章施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管 理15分，第六章施工合同管理8分，第七章施工信息管理2分。 二、題型:1、單選70道共70分，2、多選25道計(jì)50分，滿分120分，合格 線72分，考試時(shí)間3小時(shí)。 第一章施工管理 一(第一頁 中間:由于組織論是項(xiàng)目管理的母科學(xué)，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本 方法論。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:。。。。。。。。。(共2行) 再下兩行:“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 再下一行:主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。。。。。。共兩行。 第二頁:第三行:業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

第一章施工方的項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以節(jié)點(diǎn)表示事件的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以 節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以實(shí)箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 施工過程中對(duì)危險(xiǎn)因素的分析包括：安全防護(hù)工作、關(guān)鍵特殊工序防護(hù)、特殊工種防護(hù)、臨時(shí)用電的安全系統(tǒng)防護(hù) 和保衛(wèi)消防工作的安全系統(tǒng)管理。 施工過程的質(zhì)量監(jiān)督時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外，應(yīng)在 分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建 設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。 分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①分部(子分部)工程所含工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收

建設(shè)工程施工管理 1項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 2建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng) 目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3項(xiàng)目決策期.管理工作的.主要任務(wù)是:確定項(xiàng)目的定義，而實(shí)施期.管 理的.主要任務(wù)是:通過管理.使項(xiàng)目的.目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型包括： 5業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 6投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的.代表業(yè)主方利益的.項(xiàng)目管理 屬于業(yè)主方的.項(xiàng)目管理。 7建設(shè)項(xiàng)目.總承包的.形式有:設(shè)計(jì)和施工任務(wù).綜合的承包，設(shè)計(jì).采購 和施工任務(wù).綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬 于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 8業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 9建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段

第一章 施工管理 組織論是項(xiàng)目管理的母學(xué)科 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 第一節(jié)施工方的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。即“三控”：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì) 量控制。 “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)投資方而言，是“投資目標(biāo)”。 對(duì)施工方而言，是“成本目標(biāo)”。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 管理的類型：1、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者。 2、業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。 3、業(yè)主放的項(xiàng)目管理是管理的核心。 建設(shè)工程項(xiàng)目的各參與方都有其項(xiàng)目管理，各參與方包括：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施 工方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主 方的項(xiàng)目管理。 重點(diǎn)：業(yè)主方的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。

施工管理是指施工員在旆工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理。本文從現(xiàn)場施工管理的角度，闡述施工技術(shù)、質(zhì)量、成本與進(jìn)度管理的內(nèi)容，以及如何做好建設(shè)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、成本與進(jìn)度管理的一些具體做法。

《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱 2z100000建設(shè)工程施工管理 2z101000施工管理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 2z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 2z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 2z101013掌握施工方項(xiàng)目管理的任務(wù) 2z101020施工管理的組織 2z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 2z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 2z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 2z101024熟悉施工管理的管理職能分工 2z101025熟悉施工管理的工作流程組織 2z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 2z101031熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 2z101032熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 2z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 2z101041掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 2z101042掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 2z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作