奎克高速公路工程第一合同段路基工程精細化管理施工手冊

~1~ xxx公路xx段第xx合同段 樁基工程精細化管理施工手冊 xx公司xx高速公路 土建xx標段項目經(jīng)理部 二○一二年五月十日 ~2~ 目錄 編制說明.................................................1 一、質(zhì)量目標.............................................2 二、執(zhí)行的標準...........................................2 三、材料.................................................2 四、設(shè)備.................................................3 五、人員及分工....................

~1~ xxx公路xx段第xx合同段 樁基工程精細化管理施工手冊 xx公司xx高速公路 土建xx標段項目經(jīng)理部 二○一二年五月十日 ~2~ 目錄 編制說明.................................................1 一、質(zhì)量目標.............................................2 二、執(zhí)行的標準...........................................2 三、材料.................................................2 四、設(shè)備.................................................3 五、人員及分工....................

近幾年，我國高速公路的數(shù)量逐漸增多，人們也加強了對高速公路建設(shè)的分析。高速公路建設(shè)過程中，應當結(jié)合工程的實際情況，做好相應的精細化化管理工作，確保公路建設(shè)的順利進行。

為提升高速公路施工管理效率，創(chuàng)新管理方式，采用有效的管理策略是必要的。但在管理工作中，由于一些管理人員綜合技能偏低,制約了管理效率提升。為轉(zhuǎn)變這種情況，提升管理水平，創(chuàng)新管理方式是必要的。精細化管理注重對施工每個環(huán)節(jié)的管理，強調(diào)全過程管理，及時彌補現(xiàn)場施工存在的不足，其應用也變得越來越廣泛，對提升高速公路施工管理水平，延長工程使用壽命產(chǎn)生積極影響。基于此，本文對高速公路工程施工的精細化管理進行分析。

高速公路工程是我國交通建設(shè)中一項必不可少的基礎(chǔ)性工作，對于中國的交通事業(yè)發(fā)展有著不可忽視的效用。在施工過程中，工程質(zhì)量能不能滿足道路建設(shè)的安全需求是確保高速公路使用年限的關(guān)鍵性指標，并且這樣直接影響到道路使用的安全及舒適，所以對于高速公路工程施工實行精細化的管理就顯得非常有必要，本文對于高速公路工程施工的精細化管理進行了系統(tǒng)分析，希望能夠?qū)τ诤笃诘母咚俟饭こ淌┕ろ椖抗芾硖峁┮欢ǖ慕梃b。

我國隨著改革開放的進行經(jīng)濟在不斷前進發(fā)展著,我國城市之間的交流也隨著經(jīng)濟的發(fā)展不斷頻繁.城市交流的增加就增加了城市之間的交通的壓力.面對日益加重的交通壓力,我國在進行高速公路工程建設(shè)開始引進精細化管理.通過對精細化管理方式的引進,能夠明顯提高高速公路工程施工的質(zhì)量.精細化的管理方式能夠?qū)γ恳粋€高速公路的施工項目進行有效管理.在運用精細化管理方式時,應當充分了解精細化管理的相關(guān)概念方式并結(jié)合高速公路工程施工的實際情況.本文對高速公路精細化管理的相關(guān)概念進行詳細介紹,結(jié)合我國高速公路工程施工的實際情況對精細化管理方式進行歸納介紹.希望能夠提高精細化管理方式在高速公路工程施工過程中的作用,給相關(guān)工程管人員提供參考依據(jù).

伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,技術(shù)水平的不斷進步,高速公路工程建設(shè)也逐漸發(fā)展壯大,且日漸成為我國一項重要的建設(shè)項目.盡管我國高速公路工程施工技術(shù)與管理水平日漸成熟,但是受許多因素的影響,施工管理工作仍存在一些問題,這就在一定程度上要求加強高速公路工程施工的精細化管理.文章結(jié)合實際介紹了精細化管理的基本含義與實施意義,并就高速公路工程施工精細化管理的措施進行了簡單的分析.

伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,技術(shù)水平的不斷進步,高速公路工程建設(shè)也逐漸發(fā)展壯大,且日漸成為我國一項重要的建設(shè)項目。盡管我國高速公路工程施工技術(shù)與管理水平日漸成熟,但是受許多因素的影響,施工管理工作仍存在一些問題,這就在一定程度上要求加強高速公路工程施工的精細化管理。文章結(jié)合實際介紹了精細化管理的基本含義與實施意義,并就高速公路工程施工精細化管理的措施進行了簡單的分析。

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展,高速公路項目數(shù)量不斷增多,要想從根本上保證其實際質(zhì)量,就要積極落實系統(tǒng)化管理機制,秉持精細化控制原則,提升管理水平,完成保質(zhì)保量的高速公路工程施工項目。本文對高速公路工程施工精細化管理內(nèi)容進行了簡要分析,并集中闡釋了高速公路工程施工精細化管理對策,以供參考。

在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下,高速公路工程不斷發(fā)展,為了提高工程施工的安全性,需要對其精細化管理。本文通過保障施工質(zhì)量、控制施工成本、降低事故發(fā)生率,三個方面對精細化管理重要性進行了討論,并通過優(yōu)化施工方案、建立完善的質(zhì)量管理體系、控制施工原材料質(zhì)量、提高施工人員專業(yè)技術(shù),四個方面對精細化管理的策略進行了總結(jié),希望為高速公路施工工程的開展提供一定參考。

伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，技術(shù)水平的不斷進步，高速公路工程建設(shè)也逐漸發(fā)展壯大，且日漸成為我國一項重要的建設(shè)項目。盡管我國高速公路工程施工技術(shù)與管理水平日漸成熟，但是受許多因素的影響，施工管理工作仍存在一些問題，這就在一定程度上要求加強高速公路工程施工的精細化管理。文章結(jié)合實際介紹了精細化管理的基本含義與實施意義，并就高速公路工程施工精細化管理的措施進行了簡單的分析

本文結(jié)合目前高速公路管理現(xiàn)狀論述高速公路精細化管理的必要性,并從高速公路工程施工組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量安全、進度控制及成本控制四個方面探討了高速公路工程施工精細化管理策略。

高速公路工程檔案管理工作的主要作用就是管理高速公路工程施工建設(shè)數(shù)據(jù)信息,是企業(yè)管理工作的重要組成部分。隨著我國交通事業(yè)的不斷發(fā)展,高速公路工程作為交通建設(shè)重要組成分,倍受關(guān)注。其具有行業(yè)特殊性,日常管理較度較大,需要采取較為有效的方式來加以管理。本文對高速公路工程檔案精細化管理的主要理念進行了分析,進而明確高速公路工程檔案精細化管理的主要目標、要求和主要內(nèi)容等,供同行參考。

高速公路工程建設(shè)中實現(xiàn)精細化管理既可以提高公路建設(shè)單位的效益,更為重要的是可以迅速增加施工的質(zhì)量,最終強化施工安全的保障。本文主要從高速公路建設(shè)的制度管理精細化、高速公路施工過程的精細化和工程質(zhì)量評估精細化三個維度出發(fā),來探討高速公路工程建設(shè)的精細化管理。

高速公路工程項目精細化管理策略分析

結(jié)合高速公路工程建設(shè)中精細化管理的實際做法和實踐,從管理制度精細化、質(zhì)量管理精細化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、施工管理規(guī)范化、環(huán)境保護精細化、科技創(chuàng)新精細化等幾方面論證精細化管理在高速公路工程建設(shè)中的應用和效果。

從我國的具體實際情況來看,高速公路工程項目精細化管理存在一定的問題和弊端,對公路工程施工企業(yè)的健康發(fā)展帶來了很多負面影響。筆者根據(jù)多年的實際經(jīng)驗,在下文中對高速公路工程項目精細化管理進行了深入分析,針對相應的問題提出了解決策略,供有關(guān)工作人員進行參考。

近年來,我國經(jīng)濟建設(shè)取得了巨大的成就,在經(jīng)濟基礎(chǔ)的支撐下,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也取得了重大進展,其中用于高速公路的投資規(guī)模日益龐大.在我國高速公路建設(shè)中,傳統(tǒng)的工程項目管理理念的弊端日益凸顯,嚴重影響了我國高速公路建設(shè)步伐.在高速公路項目建設(shè)中采用精益化理念能夠加強我國高速公路項目管理,并能夠推動高速公路工程項目的順利實施.

1 精細化管理實施辦法 第一章總則 第一條重要干道，技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、管理任務(wù)重。 為了促進工程施工管理的標準化、規(guī)范化、精細化，提高建設(shè)管理和 工程質(zhì)量水平，確保各環(huán)節(jié)工作到位,質(zhì)量優(yōu)良，結(jié)合本工程項目的 實際情況，特制定工程項目精細化管理實施辦法。 第二條本辦法適用于本項目內(nèi)的所有工程建設(shè)活動。 第三條凡參與的所有從業(yè)單位必須嚴格執(zhí)行國家基本建設(shè) 程序，遵守工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、工程技術(shù)標準規(guī)范和標準化施工 手冊及施工管理考核辦法，對質(zhì)量管理的重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施精 細化管理。實現(xiàn)管理目標明確，管理措施可操作，管理流程可溯源， 管理結(jié)果可預測，管理責任落實到人，優(yōu)化施工工藝，保證施工安全， 克服質(zhì)量缺陷，圓滿完成x北線建設(shè)任務(wù)。 第四條精細化管理的指導思想和總體目標：以科學發(fā)展觀為指 導，以規(guī)范本項目建設(shè)管理為目標，以落實建設(shè)各方責任為手段，以 治理

某高速公路精細化管理監(jiān)理要點——1、混凝土拌和站　　⑴無特殊原因，一律以合同段為單位，建立集中拌和站，一標一站，拌和站建設(shè)方案須報批；　　⑵拌和站實行工廠化管理，設(shè)出入口各一個，其他部位須全封閉，入口處設(shè)置水洗設(shè)施，對進站車輛輪胎進行沖洗，...

現(xiàn)階段，公路事業(yè)發(fā)展狀況不僅是影響一國人民生產(chǎn)效率與生活質(zhì)量的重要因素，同時也是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量。特別是伴隨著相關(guān)工程項目建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，以及建設(shè)復雜性、技術(shù)性的不斷提升，精細化管理的價值意義凸顯出來，逐漸得到了愈來愈多主體的實踐與認可。我從實際出發(fā)，經(jīng)過多年經(jīng)驗積累，與各位同仁共同探討精細化管理模式在公路項目建設(shè)過程中的具體應用，并就如何提升其應用的有效性提出了一些建議，希望可以有助于我國交通事業(yè)的長效發(fā)展。

路基精細化管理部分 一．路基工程 1.路基工程施工準備階段質(zhì)量監(jiān)理 1.1路基工程施工準備階段。（監(jiān)理工作的重點是：對承包單位 開工前的準備工作進行檢查） 1.1.1審查承包人的質(zhì)量自檢體系 1.1.2審查承包人的質(zhì)量自檢人員配備的數(shù)量與素質(zhì)。 1.1.3檢查承包人工地試驗室功能與試驗設(shè)備配備的規(guī)格、品種、 數(shù)量與質(zhì)量能否滿足正常施工工期及施工高峰期進行質(zhì)量自檢的需 要。 1.1.4檢查承包人試驗室及拌和站質(zhì)量自檢計量系統(tǒng)是否準確、 可靠。是否通過上級主管部門或有關(guān)計量部門的審查與認證。 1.1.5修好臨時便道、便橋，確保施工設(shè)備、材料、生活用品的 供應。 1.1.6為確保安全施工，應設(shè)臵必要的安全標志。 1.2施工測量 路基開工以前，承包人應做好施工測量工作，其內(nèi)容包括導線、 中線、水準基點復測、橫斷面檢查與補測、水準點增設(shè)等。施工測 量的精度應符合《公路勘測規(guī)范》