墾利縣人民政府城市精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 “財(cái)務(wù)精細(xì)化管理”，就是指企業(yè)通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段、深化財(cái) 務(wù)管理內(nèi)容、拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域、將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營管理的 各個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型、決策支持能財(cái) 務(wù)管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)增加收益，有效降低成本費(fèi)用水平，促進(jìn)企業(yè) 效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以細(xì)為起點(diǎn)，要做到細(xì)致入微，對(duì)每個(gè)崗位、每項(xiàng)具 體的業(yè)務(wù)，都建立起一套有效的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓 落實(shí)，做好相關(guān)記錄，并將財(cái)務(wù)管理的工作延伸到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng) 域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，深挖財(cái)務(wù)活動(dòng)的 潛在價(jià)值。它包含三方面內(nèi)容，一是強(qiáng)調(diào)全面管理，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 要體現(xiàn)在部門內(nèi)的各個(gè)方面，不僅包含資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算、還是成 本費(fèi)用控制，都要體現(xiàn)精細(xì)化；二是，強(qiáng)調(diào)全員管理，精細(xì)應(yīng)體現(xiàn)在 每個(gè)財(cái)務(wù)工作者的日常工作中去，并依靠全體工作人員的整體參與來 組

城市精細(xì)化管理實(shí)施方案 篇一：城市精細(xì)化管理實(shí)施方案 為完善城市功能、優(yōu)化城市環(huán)境，打造宜居城市，實(shí)現(xiàn)居民安居樂業(yè)、環(huán)境整 潔優(yōu)美、社會(huì)和諧穩(wěn)定，推動(dòng)臨城經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想 以建設(shè)“環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完善、宜居宜業(yè)的繁榮、文明、和諧新臨城”為目標(biāo)， 按照“宏觀標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單、微觀管理精細(xì)”理念，啟動(dòng)為期三年的城市精細(xì)化管理工 程，構(gòu)建“大城管”格局，理順體制，著力做好占道經(jīng)營、廣告牌匾、環(huán)境衛(wèi)生、 街道交通秩序等整治工作，精雕細(xì)刻，精益求精。 二、主要工作 （一）構(gòu)建“大城管”格局，實(shí)現(xiàn)管理體制上的突破 在積極推進(jìn)城市管理“三級(jí)絡(luò)”建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建“大城管”格局，實(shí) 現(xiàn)管理體制上的突破，解決部門之間交叉管理、職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不一等嚴(yán)重影響 我縣城市管理執(zhí)法方面的問題，為全面推進(jìn)精細(xì)化管理工程奠定堅(jiān)實(shí)的組織基 礎(chǔ)。成立由縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，建設(shè)

2015城市精細(xì)化管理實(shí)施方案 時(shí)間：2015-01-0913:02 第1篇：城市精細(xì)化管理實(shí)施方案 為完善城市功能、優(yōu)化城市環(huán)境，打造宜居城市，實(shí)現(xiàn)居民安居樂業(yè)、環(huán)境整潔 優(yōu)美、社會(huì)和諧穩(wěn)定，推動(dòng)臨城經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想 以建設(shè)“環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完善、宜居宜業(yè)的繁榮、文明、和諧新臨城”為目標(biāo)， 按照“宏觀標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單、微觀管理精細(xì)”理念，啟動(dòng)為期三年的城市精細(xì)化管理工程， 構(gòu)建“大城管”格局，理順體制，著力做好占道經(jīng)營、廣告牌匾、環(huán)境衛(wèi)生、街道交 通秩序等整治工作，精雕細(xì)刻，精益求精。 二、主要工作 （一）構(gòu)建“大城管”格局，實(shí)現(xiàn)管理體制上的突破 在積極推進(jìn)城市管理“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建“大城管”格局，實(shí) 現(xiàn)管理體制上的突破，解決部門之間交叉管理、職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不一等嚴(yán)重影響我縣 城市管理執(zhí)法方面的問題，為全面推進(jìn)精細(xì)化管理工程奠定堅(jiān)實(shí)的

城市精細(xì)化管理活動(dòng)的實(shí)施方案 為貫徹落實(shí)區(qū)委城市精細(xì)化管理的精神，有效解決城市 容貌管理中存在的問題，進(jìn)一步樹立我區(qū)形象，提升城市管 理水平，努力實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展”的目標(biāo)，我辦 按照區(qū)委城市精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，特制定城市精細(xì) 化管理活動(dòng)實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想 為更好的推進(jìn)城市精細(xì)化管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和跨 越式發(fā)展，我辦以戶外廣告管理為入口，牢固樹立我區(qū)“第 一窗口”、“第一形象”、“第一門面”意識(shí)，按照“有目標(biāo)、 有責(zé)任、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核”的要求，將戶外廣告管理工作 流程化，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的責(zé)任追究和獎(jiǎng)罰制度的落實(shí)，從細(xì)微 之處入手，強(qiáng)力推行戶外廣告的精細(xì)化管理，為我區(qū)的招商 引資創(chuàng)造更好的環(huán)境做出積極貢獻(xiàn)。 二、管理內(nèi)容 戶外廣告 1、管理標(biāo)準(zhǔn)。城區(qū)內(nèi)無非法戶外廣告；戶外廣告設(shè)置 位置適當(dāng)，內(nèi)容、形式、規(guī)格、色調(diào)與周邊環(huán)境相調(diào)；無過 時(shí)、過期戶外廣告；破舊缺損歪斜的戶

洛陽市城市精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)（試行） 一、市容市貌管理 （一）無亂堆亂棄 道路、廣場(chǎng)、城市公共汽車電車站等公共場(chǎng)所無擅自亂堆、亂放、亂棄物料和雜物，住戶無亂堆雜 物或占道作業(yè)。主干道便民座椅、開放工辦公區(qū)小景點(diǎn)及其周圍5米范圍內(nèi)無亂丟亂棄現(xiàn)象。主干道 臨街房屋的窗臺(tái)、陽臺(tái)、平臺(tái)外走廊堆放物品不得超過護(hù)攔高度。 （二）無亂搭亂建 無擅自占用道路、廣場(chǎng)等公共場(chǎng)地搭建建筑物。主次干道兩側(cè)的各類建筑物整體景觀基本完好、整 潔、外裝修飾無脫落。臨街設(shè)置遮陽篷帳，應(yīng)當(dāng)做到整齊、清潔、美觀，不妨礙行人通行。臨街建 筑物窗和陽臺(tái)的安全防護(hù)不超出建筑物墻面，且規(guī)范整齊。 （三）無亂扯亂掛 主干道兩側(cè)電纜電線無亂扯亂拉，臨街建筑物的未封閉陽臺(tái)、窗外、平臺(tái)、屋頂、外走廊上無吊掛 有礙觀瞻的物品，安裝空調(diào)室外機(jī)、排氣扇、廣告燈箱等懸掛物不妨礙行人通行及安全，且規(guī)范、 有序、整潔。 （四）無亂占路占地經(jīng)營 臨街商店及

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1 ★★★微信、手機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)咨詢：18925199527（杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶、監(jiān)控員工微信、手機(jī)一舉一動(dòng)） 怎樣做好精細(xì)化管理工作如何做好精細(xì)化管理工作 怎樣做好精細(xì)化管理工作？如何做好精細(xì)化管理工作，這應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)做需要做好的一件 事，那么應(yīng)該怎么做呢？這里小編給大家匯總幾個(gè)要點(diǎn)： 做好精細(xì)化管理工作一：銷售無計(jì)劃 銷售工作的基本法則是，制定銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售。銷售計(jì)劃管理既包括如何制定一 個(gè)切實(shí)可行的銷售目標(biāo)，也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。具體內(nèi)容有：在分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和 企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定明確的銷售目標(biāo)、回款目標(biāo)、和其他定性、定量目標(biāo)；根據(jù)目標(biāo)編 制預(yù)算和預(yù)算分配方案；落實(shí)具體執(zhí)行人員、職責(zé)和時(shí)間。然而，許多企業(yè)在銷售計(jì)劃的管 理上存在一些問題。如無目標(biāo)明確的年度、季度、月度的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃；銷售目標(biāo)不是建立 在準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、有效組織

精細(xì)化管理論文和企業(yè)精細(xì)化管理論文：\精細(xì)化管理源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì) 分工的精細(xì)化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要 目標(biāo)的管理方式。關(guān)鍵詞：企業(yè)精細(xì)化管理探討企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，隨著經(jīng) 濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，我國企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇。當(dāng)前，受國際金融危機(jī)沖擊，我國企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)不同程度的困難。為促進(jìn)我國的企業(yè)提高管理水平，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，保持 企業(yè)發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，就需要從管理上要效益，加強(qiáng)企業(yè)的管理方式研究。精細(xì)化管理源于 發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度地減少 管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。一、精細(xì)化管理的含義與特征1.精細(xì)化管理 的含義精細(xì)化管理可理解

針對(duì)房建施工管理過程中存在的主要問題,如材料與設(shè)備管理不到位、管理體系存在較多缺陷、運(yùn)用的管理意識(shí)不科學(xué)等等,進(jìn)行全面分析,并簡(jiǎn)要介紹房建施工管理中合理應(yīng)用精細(xì)化管理理念的重要價(jià)值,提高房建施工管理效率,降低工程施工安全事故的發(fā)生概率等,提出精細(xì)化管理理念在房建施工管理中的具體應(yīng)用,希望能夠給有關(guān)學(xué)者提供良好幫助與借鑒。

為有效降低建筑工程施工成本,保證建筑工程高質(zhì)量高效率地完成,可應(yīng)用精細(xì)化管理的理念,制定切實(shí)可行的管理目標(biāo),做好對(duì)施工合同、施工技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)備以及施工人員的管理。通過全過程精細(xì)化的管理,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,并采取針對(duì)性的措施加以完善或解決,實(shí)現(xiàn)成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的目標(biāo)。本文將結(jié)合建筑工程施工管理現(xiàn)狀,談?wù)勅绾卧诜拷ㄊ┕ぶ袘?yīng)用精細(xì)化管理思想和方法。

**縣城市精細(xì)化管理工作匯報(bào) 近年來，按照市委、市政府工作部署和上級(jí)主管部門的 工作要求，**縣委、縣政府深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建 設(shè)社會(huì)文明、經(jīng)濟(jì)富裕、環(huán)境優(yōu)美、資源承載、生活便宜、 公共安全的宜居城市為目標(biāo)，以完善城市規(guī)劃、加強(qiáng)城市建 設(shè)、提高城市管理水平為抓手，全面開展城市精細(xì)化管理， 取得了一定成效?，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下: 一、城市精細(xì)化管理基本情況 重點(diǎn)做了以下十個(gè)方面的工作： （一）城市規(guī)劃體系逐步完善。 聘請(qǐng)具備相應(yīng)資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)部門完成了城市總體規(guī) 劃、城市控制性詳細(xì)規(guī)劃、城市修建性詳細(xì)規(guī)劃等規(guī)劃的編 制，按法定程序完成了規(guī)劃評(píng)審。 1、城市總體規(guī)劃。2007年12月完成《**縣城市總體規(guī) 劃（2006--2020）》成果，并通過了由河南省城市規(guī)劃專業(yè) 技術(shù)評(píng)審委員會(huì)組織的成果評(píng)審。目前根據(jù)城市建設(shè)實(shí)際需 要，正在進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整。 2、詳細(xì)規(guī)劃。①

郭理橋：現(xiàn)代城市精細(xì)化管理的決策思路 來源：中國建設(shè)信息作者：郭理橋 2010年05月10日17:53我來說兩句(0) 【摘要】實(shí)施精細(xì)化管理是提高城市管理效能的重要舉措，是改善城市生產(chǎn)、生活 環(huán)境，提升城市品位的有效途徑。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快、城市規(guī)模的逐步擴(kuò)大、 城建任務(wù)的日益加重，如何進(jìn)一步樹立精細(xì)化管理理念，推進(jìn)城市精細(xì)化管理工作，是 一個(gè)需要努力探索的重要課題。 本文從城市管理者和決策者的角度出發(fā)，提出高速的城鎮(zhèn)化需要城市管理進(jìn)入“精 細(xì)化時(shí)代”；分析和提出了精細(xì)化促進(jìn)建立城市運(yùn)行與管理體系的作用和實(shí)施措施設(shè)想； 介紹了現(xiàn)代城(論壇新聞)市精細(xì)化管理的核心思想；并提出以“建筑節(jié)能與綠色建 筑”、“低碳生態(tài)城”為關(guān)鍵目標(biāo)，通過精細(xì)化管理理念和信息技術(shù)手段，建立可持續(xù) 發(fā)展的城市運(yùn)行與管理體系。 城市決策者城市管理者現(xiàn)代城市精細(xì)化管理城市管

學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則 為了深入貫徹窯店鎮(zhèn)公主小學(xué)學(xué)校精細(xì)化管理的要求， 落實(shí)教育局文件的精神，根據(jù)鎮(zhèn)教育辦的要求，學(xué)校內(nèi)部實(shí) 施精細(xì)化管理，努力提高我校的精細(xì)化管理水平，營造教育 教學(xué)精細(xì)化工作氛圍，使學(xué)校管理精、細(xì)、實(shí)，并具可操作 性，特制訂細(xì)則如下： 一、校園管理精細(xì)化細(xì)則 （一）結(jié)合學(xué)校實(shí)際，進(jìn)行整體規(guī)劃，制定學(xué)校的近期、 遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)。 （二）實(shí)行以分塊梯級(jí)管理為主，分條分線管理的模式。 充分發(fā)揮學(xué)校、中層、年級(jí)、班級(jí)的工作積極性，力求人人 有事做，事事有人管。具體分解為以下五塊： 1、分塊梯級(jí)管理：將學(xué)校工作分行政、教學(xué)、德育、 后勤管理和班級(jí)管理五大塊。郭小偉負(fù)責(zé)學(xué)校全盤工作；雷 玲麗分管教學(xué)管理工作;陳金明負(fù)責(zé)后勤管理工會(huì)工作；張秀 玲負(fù)責(zé)德育、安全、班級(jí)管理工作。 分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：對(duì)分管的工作做出中長(zhǎng)期規(guī)劃落實(shí)具體 工作。 在本職范圍內(nèi)創(chuàng)造性地開展工作，落實(shí)學(xué)校對(duì)該項(xiàng)工

學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則 學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則(2010-09-1612:09:43) 標(biāo)簽:學(xué)校精細(xì)化管理細(xì)則制度雜談分類:資料 為深入貫徹沙井鎮(zhèn)中心學(xué)校學(xué)校精細(xì)化管理的要求，落實(shí)區(qū)教育局“素質(zhì)教育 質(zhì)量效益雙高工程”的精神，根據(jù)鎮(zhèn)中心學(xué)校要求，學(xué)校內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化管理，努 力提高我校的精細(xì)化管理水平，營造教育教學(xué)精細(xì)化工作氛圍，使學(xué)校管理精、 細(xì)、實(shí)，并具可操作性，特制訂細(xì)則如下: 一、校園管理精細(xì)化細(xì)則 (一)結(jié)合學(xué)校實(shí)際，進(jìn)行整體規(guī)劃，制定學(xué)校的近期、遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)。 (二)實(shí)行以分塊梯級(jí)管理為主，分條分線管理的模式。充分發(fā)揮學(xué)校、中層、 年級(jí)、班級(jí)的工作積極性，力求人人有事做，事事有人管。具體分解為以下五塊: 1，是分塊梯級(jí)管理:將學(xué)校工作分行政、教學(xué)、德育、后勤管理和班級(jí)管理四 大塊。張軍負(fù)責(zé)全面工作;楊鵬林分管教學(xué)管理工作;劉蘇亮負(fù)責(zé)后勤管理工

以質(zhì)量為重點(diǎn)，抓精細(xì)化管理 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們 大家好： 我來自三分廠丁班銅牌班組，我叫李生生，集團(tuán)公司2011 年要全面深入落實(shí)精細(xì)化質(zhì)量管理，現(xiàn)在航天八院及兄弟公司都 在執(zhí)行2011版的航天型號(hào)精細(xì)化質(zhì)量管理28條（新28條）。下 面我先介紹一下新28條的由來，并在其中我提煉出四點(diǎn)結(jié)合我 班組的情況展開說明，今天我和大家討論的題目是“以質(zhì)量為 重點(diǎn)，抓精細(xì)化管理”。 首先我先介紹一下新28條的由來。2011版的航天型號(hào)精細(xì) 化質(zhì)量管理28條，它是由2009版優(yōu)化而來的，它由一個(gè)發(fā)展的 過程： 1、航天科技工業(yè)質(zhì)量振興實(shí)施綱要（1998-2010年） 提出2010年質(zhì)量目標(biāo)：“戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈武器研制飛行試驗(yàn)成 功率達(dá)到92%，批次抽檢飛行試驗(yàn)合格率達(dá)到100%，戰(zhàn)略導(dǎo) 彈和運(yùn)載火箭的發(fā)射成功率達(dá)到96%，以公用平臺(tái)為基礎(chǔ)的應(yīng) 用衛(wèi)星交付成功率達(dá)到1

公司精細(xì)化管理實(shí)施方案

加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)全市國稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，防范和控制財(cái)務(wù)運(yùn) 行風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《國家稅務(wù) 局系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)制度》、《國家稅務(wù)局系統(tǒng)行政單位財(cái)務(wù)管理辦法》等文件精神， 結(jié)合我局實(shí)際，就全面推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)版核算為基礎(chǔ)，切實(shí)規(guī)范全市國稅系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具 體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，并將財(cái) 務(wù)管理的觸角延伸到財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理 與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。 二、實(shí)施目標(biāo) 通過在全市國稅系統(tǒng)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的“三個(gè)轉(zhuǎn) 變”，即財(cái)務(wù)工作從靜態(tài)核算向動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變，從應(yīng)付事

項(xiàng)目精細(xì)化管理督導(dǎo)巡視評(píng)分表——項(xiàng)目精細(xì)化管理督導(dǎo)巡視評(píng)分表，可供參考?！　　　?頁，編制于2015年。

實(shí)施精細(xì)化管理提高經(jīng)濟(jì)效益——根據(jù)會(huì)議安排，由我作關(guān)于成本管理的工作報(bào)告，我的發(fā)言分三個(gè)部分：一是07年成本管理的基本情況；二是存在的主要問題；三是對(duì)08年成本管理工作的建議?！　　　∪墓灿?jì)16頁

“精細(xì)化管理質(zhì)量提升年”活動(dòng) 實(shí)施方案 為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為，深化教育改 革，推進(jìn)素質(zhì)教育，凸顯辦學(xué)特色，提升辦學(xué)品位，使學(xué)校 教育教學(xué)工作重心由重硬件建設(shè)向重內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升 轉(zhuǎn)變，努力營造“重學(xué)、實(shí)干、正風(fēng)、爭(zhēng)先、尚廉”的教育教 學(xué)精細(xì)化管理工作氛圍，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做實(shí)干型干部， 爭(zhēng)辦滿意型教育，促進(jìn)全縣教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，特 制訂本方案。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以素質(zhì)教育為導(dǎo)向，以精細(xì)化管 理為抓手，以質(zhì)量提升為目標(biāo)，以構(gòu)建高效課堂，實(shí)施有效 教學(xué)為中心，以教師培訓(xùn)、課改為動(dòng)力，力爭(zhēng)把每一個(gè)步驟 都做得精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都做得精細(xì)，每一項(xiàng)工作都做成精 品，在全縣教育系統(tǒng)干部、教職工中掀起一個(gè)抓精細(xì)化管理， 抓工作落實(shí)，抓質(zhì)量提升的活動(dòng)熱潮，努力實(shí)現(xiàn)各級(jí)各類學(xué) 校教育教學(xué)質(zhì)量大幅度提升。 二、總體要求 通過“精細(xì)化管理質(zhì)量提升年”活動(dòng)的

第1頁，共4頁 《制造業(yè)精細(xì)化管理》大綱 第一部分中國現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀與癥結(jié)1-2 講 一、企業(yè)的先天不足 1、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化。 2、組織不良。 3、員工素質(zhì)較低。 4、缺乏計(jì)劃性。 5、控制工作不良。 二、工廠七大浪費(fèi) 不良改正的浪費(fèi)、制造過多的浪費(fèi)、加工過多的 浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、庫存過多的浪費(fèi)、等待的浪 費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi) 第二部分世界制造發(fā)展的趨勢(shì)3講 一、生產(chǎn)制造的三大趨勢(shì) 精益制造標(biāo)準(zhǔn)化制造 經(jīng)驗(yàn)管理 規(guī)范化管理 （模式化管理） 精細(xì)化管理 野蠻制造 二、精細(xì)化管理追求的境界 第三部分何謂精細(xì)化管理4講 一、精細(xì)化管理 精細(xì)化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化 的生產(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任 務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分、實(shí)施精確計(jì)劃、精確決 策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模 式。 二、精細(xì)化管理的四大特征 精----精就是做精，精益求精。 準(zhǔn)----準(zhǔn)就是

如何做好物業(yè)精細(xì)化管理 有句話叫“細(xì)節(jié)決定成敗”，也是現(xiàn)今比較流行的，作為物業(yè)管 理行業(yè)高低優(yōu)劣的區(qū)別在于細(xì)節(jié)的管理。細(xì)節(jié)的管理在于將管理覆蓋 到每一個(gè)環(huán)節(jié)，控制到每一個(gè)細(xì)節(jié)，規(guī)范到每一項(xiàng)操作，精確到每一 項(xiàng)數(shù)據(jù)。這就提到了精細(xì)化管理。 物業(yè)管理行業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)是所管理事務(wù)的繁雜、瑣碎，管理于物， 服務(wù)于人。物業(yè)管理關(guān)系到人的生活質(zhì)量，大事不少，小事更多，事 事不可忽視，因此要在總體上把握好管理服務(wù)質(zhì)量，就不可忽視細(xì)節(jié) 管理。這一觀點(diǎn)已被業(yè)內(nèi)人士所認(rèn)同。但對(duì)精細(xì)化管理是一個(gè)仁者見 仁智者見智的問題，很難形成統(tǒng)一，因?yàn)楦鞴芾韰^(qū)域有不同的特點(diǎn) 通過業(yè)內(nèi)人士的總結(jié)以及向其他行業(yè)的借鑒，精細(xì)化管理的具體 方法可以歸納為“八化”。 1、細(xì)化 細(xì)化是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，要求找出目前公司管理中存在的不嚴(yán) 謹(jǐn)、不規(guī)范、不精細(xì)的環(huán)節(jié)和做法，再具體采用有針對(duì)性的具體方法 措施予以完善。具體實(shí)施措施就是一個(gè)