勞動(dòng)定額管理推行全計(jì)件工資制

勞動(dòng)定額管理 課程背景： 勞動(dòng)定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實(shí)際應(yīng)用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了前所 未有的苦惱。市場變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)員工個(gè)性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛 盾、國際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理方法面臨著諸多新問題的挑戰(zhàn)。 站在企業(yè)的角度，面對(duì)微利與不斷攀升的勞動(dòng)成本，無論采取計(jì)時(shí)工資還是計(jì)件工資，似乎都覺得十分 有必要進(jìn)行勞動(dòng)定額管理?？墒屡c愿違的是：很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額付出了巨大的管理成本后,卻難以收 到應(yīng)有的效果。而員工呢？在勞動(dòng)定額管理的方法面前，第一時(shí)間并非去努力地實(shí)現(xiàn)或超越，而是動(dòng)不動(dòng)就 把“不公平”三個(gè)字掛在嘴邊。如果不能徹底地理解和解決員工眼中的”不公平”,最后就會(huì)變成你定額他 卻沒所謂。 傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥發(fā)出新的活力？如何才能使員

蕪湖市桅燈廠是個(gè)集體所有制企業(yè),是生產(chǎn)桅燈的專業(yè)廠.全廠分設(shè)有沖壓、裝配、機(jī)修模具三個(gè)車間.現(xiàn)有職工381人.過去,這個(gè)廠曾是有名的"老大難"單位,工作組幾進(jìn)幾出,面貌未能改變.原因在哪里?除了政治思想上的原因之外,問題的癥結(jié)是吃"大鍋飯"的思想相當(dāng)嚴(yán)重,無政府主義泛濫,勞動(dòng)紀(jì)律松弛,企業(yè)管理混亂.

勞動(dòng)定額管理規(guī)定 為提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)管理水平不斷提高,使勞動(dòng)定額管理工作有章可循特制 定本規(guī)定。 一.總則 1.制定原則:以目前本公司中等技術(shù)技能和體魄的員工,實(shí)行8小時(shí)工作制時(shí)有 效工作時(shí)間90%左右,每個(gè)班次能完成20個(gè)工時(shí)為基準(zhǔn)制定。 2.工時(shí)定額是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)管理之一,它關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益和員工的切 身利益。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本制度,研究和落實(shí)定額制定、考核辦 法,使定額管理工作制度化、程序化、科學(xué)化并一直堅(jiān)持下去,做到公正、公開以保 護(hù)一線員工工作積極性,激發(fā)創(chuàng)造性。 3.建立和不斷完善工時(shí)定額管理體系,實(shí)現(xiàn)公司和員工雙贏是推行勞動(dòng)定額制度 最主要;是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)長期努力才能達(dá)到的目標(biāo)。 二.工時(shí)定額制定 1.定額管理部門或定額管理員負(fù)責(zé)工時(shí)定額制定,經(jīng)生產(chǎn)管理部門審核;生產(chǎn)車 間會(huì)簽;總經(jīng)理(或總經(jīng)理授權(quán)批準(zhǔn)后實(shí)施。 2.

為提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)管理水平不斷提高，使勞動(dòng)定額管理工作有章可循特制定本規(guī)定。 一.總則 1.制定原則：以目前本公司中等技術(shù)技能和體魄的員工，實(shí)行8小時(shí)工作制時(shí)有效工作時(shí)間 90%左右，每個(gè)班次能完成20個(gè)工時(shí)為基準(zhǔn)制定。 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本制度，研究和落實(shí)定額制定、考核辦法，使定額管理工作 制度化、程序化、科學(xué)化并一直堅(jiān)持下去，做到公正、公開以保護(hù)一線員工工作積極性，激發(fā) 創(chuàng)造性。 是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)長期努力才能達(dá)到的目標(biāo)。 二.工時(shí)定額制定 總經(jīng)理（或總經(jīng)理授權(quán)）批準(zhǔn)后實(shí)施。 水平、員工技術(shù)狀況、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格程度是制定工時(shí)定額必須了解和參考的內(nèi)容。必要時(shí)應(yīng) 當(dāng)參考同行的定額。 至班組或操作者手中。 算清后多退少補(bǔ)。 經(jīng)理聯(lián)系協(xié)商確定后填寫到【任務(wù)單】或【轉(zhuǎn)移單】上。 者每個(gè)班次是否能明確查出自己完成了多少工時(shí)為準(zhǔn)。 7.以下情況應(yīng)考慮增加工時(shí)

第b版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度工藝、勞資-3a-16-003 共2頁第1頁 股份公司勞動(dòng)定額管理規(guī)定 1.總則 1.1勞動(dòng)定額是在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，合理組織生產(chǎn)勞動(dòng)和有效運(yùn)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 為完成一定的產(chǎn)品（工作）所規(guī)定的時(shí)間消耗標(biāo)準(zhǔn)，是正確編制生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞資等方面 的計(jì)劃及按勞分配的依據(jù)。 1.2勞動(dòng)定額必須貫徹勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)政策和上級(jí)有關(guān)定額工作指示，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用科學(xué)方法， 制訂和修改勞動(dòng)定額，保持勞動(dòng)定額水平的先進(jìn)合理性。 1.3勞動(dòng)定額屬經(jīng)濟(jì)法規(guī)，必須維護(hù)其嚴(yán)肅性。凡公司批準(zhǔn)實(shí)施的現(xiàn)行“法定工時(shí)定額”，各 分廠、部門必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，任何部門、個(gè)人不得任意修改。 2.管理 2.1在公司內(nèi)勞動(dòng)定額工作實(shí)行一級(jí)管理,以工時(shí)定額為主，產(chǎn)量定額為輔。 2.2工藝部門負(fù)責(zé)公司的各類產(chǎn)品勞動(dòng)定額的制訂、修改工作，參與對(duì)工時(shí)定額執(zhí)行

全國統(tǒng)一報(bào)名咨詢熱線：4oo-o33-4o33（森濤課程，提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） 1 如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng) 【時(shí)間地點(diǎn)】2012年7月21-22日上海|2012年7月28-29日深圳|2012年11月03-04日上海 2012年11月10-11日深圳 【參加對(duì)象】企業(yè)勞動(dòng)定額管理人員、人力資源管理人員、生產(chǎn)管理人員、采購管理人員（核算供應(yīng)商生產(chǎn) 成本） 【費(fèi)用】2800元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等) 勞動(dòng)定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實(shí)際應(yīng)用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了前所未 有的苦惱。市場變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)員工個(gè)性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛盾、 國際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理方法面臨著諸多新問題的

上海普瑞思管理咨詢有限公司 標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)定額管理 課程背景： 勞動(dòng)定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實(shí)際應(yīng)用過程中令無數(shù)企業(yè)遇 到了前所未有的苦惱。市場變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)員工個(gè)性的影響、法制不斷 健全滋生的管理矛盾、國際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理方 法面臨著諸多新問題的挑戰(zhàn)。 站在企業(yè)的角度，面對(duì)微利與不斷攀升的勞動(dòng)成本，無論采取計(jì)時(shí)工資還是計(jì)件工資，似乎 都覺得十分有必要進(jìn)行勞動(dòng)定額管理?？墒屡c愿違的是：很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額付出了巨大的 管理成本后,卻難以收到應(yīng)有的效果。而員工呢？在勞動(dòng)定額管理的方法面前，第一時(shí)間并非去努 力地實(shí)現(xiàn)或超越，而是動(dòng)不動(dòng)就把“不公平”三個(gè)字掛在嘴邊。如果不能徹底地理解和解決員工 眼中的”不公平”,最后就會(huì)變成你定額他卻沒所謂。 傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥

標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)定額管理培訓(xùn) 課程背景： 勞動(dòng)定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實(shí)際應(yīng)用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了前所 未有的苦惱。市場變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)員工個(gè)性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛 盾、國際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理方法面臨著諸多新問題的挑戰(zhàn)。 站在企業(yè)的角度，面對(duì)微利與不斷攀升的勞動(dòng)成本，無論采取計(jì)時(shí)工資還是計(jì)件工資，似乎都覺得十分 有必要進(jìn)行勞動(dòng)定額管理。可事與愿違的是：很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額付出了巨大的管理成本后,卻難以收 到應(yīng)有的效果。而員工呢？在勞動(dòng)定額管理的方法面前，第一時(shí)間并非去努力地實(shí)現(xiàn)或超越，而是動(dòng)不動(dòng)就 把“不公平”三個(gè)字掛在嘴邊。如果不能徹底地理解和解決員工眼中的”不公平”,最后就會(huì)變成你定額他 卻沒所謂。 傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥發(fā)出新的活力？

沈冶機(jī)械位于沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),是我國冶金裝備的大型骨干企業(yè)?，F(xiàn)有員工2577人。現(xiàn)為世界第三制鋁設(shè)備供應(yīng)商,亞洲最大的回轉(zhuǎn)窯和混合機(jī)的供應(yīng)商。是國家起重機(jī)及一、二類壓力容器許可設(shè)計(jì)、制造單位,2006年進(jìn)入省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,2008年被認(rèn)定為首批遼寧省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè),2009年通過質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全\"三整合\"管理體系監(jiān)督審核,2010年被確定為第二批全國企業(yè)事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建單位,2011年被遼寧省經(jīng)信委列入《遼寧省新興高技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)培育計(jì)劃》。

生產(chǎn)員工勞動(dòng)定額管理辦法 為了提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，按照按勞分配、多勞多得的原則， 現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際情況制定勞動(dòng)定額管理辦法。 一、適用范圍 公司生產(chǎn)部一線作業(yè)人員，不包括生產(chǎn)主管、領(lǐng)班、組長、技術(shù)員、料房員工、入庫 員、文員等崗位人員。 二、管理職責(zé) 1、生產(chǎn)部：如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完成的產(chǎn)品產(chǎn)量，保 證準(zhǔn)確率達(dá)到100%。如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量、異常工時(shí)，員工績效考核的數(shù)據(jù)。 合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常的調(diào)整計(jì)劃。 2、品質(zhì)部：及時(shí)準(zhǔn)確的檢檢當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量，對(duì)合格品進(jìn)行封箱、加蓋合 格章。 3、工藝工程部：根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對(duì) 定額進(jìn)行確認(rèn)和分析、檢討、修改，異常的確認(rèn)，并經(jīng)生產(chǎn)及品質(zhì)人員審核。 4、人事行政部：根據(jù)生產(chǎn)部門提供的員工當(dāng)月總產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并結(jié)合員工

一、水電勞動(dòng)定額管理原則 1、因水電安裝專業(yè)與其他專業(yè)不同，從預(yù)埋到安裝，每道施工流程都要 經(jīng)過多道工序才能完成，加上各分項(xiàng)工程都有它的特殊性，不盡相同，這就給 勞動(dòng)定額的制定和實(shí)行增加了難度。所以必須依靠各項(xiàng)目經(jīng)理、水電施工員和 班組長同心協(xié)力，來完善公司的勞動(dòng)定額制度。 2、水電勞動(dòng)定額的管理由水電定額員負(fù)責(zé)，按現(xiàn)在試行的勞動(dòng)定額，對(duì) 每個(gè)項(xiàng)目全程跟蹤落實(shí)。對(duì)確有特殊情況，在執(zhí)行中按現(xiàn)有定額難以完成的， 和未來定額的由主管施工向項(xiàng)目經(jīng)理提出處理依據(jù)，定額員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況 測定調(diào)整系數(shù)和定額量報(bào)水電負(fù)責(zé)人審批，在執(zhí)行中進(jìn)行不斷的修改完善，達(dá) 到在確保質(zhì)量的前提下提高工效。 二、定額操作執(zhí)行說明 1、班長須認(rèn)真填寫每日《工作詳細(xì)登記表》，詳細(xì)登記當(dāng)天各項(xiàng)工作安 排的人員人數(shù)，完成的工作量，定額應(yīng)得的工數(shù)、工作位置、工作名稱當(dāng)天記 錄清楚。對(duì)部分未有定額的，按人數(shù)、工數(shù)和實(shí)際情況登記。

近幾年來,由于新機(jī)研制、轉(zhuǎn)包產(chǎn)品的增產(chǎn),基層生產(chǎn)任務(wù)較為繁重,為了要任務(wù)、趕進(jìn)度,使得勞動(dòng)定額管理工作在實(shí)際生產(chǎn)中往往被\"牽著鼻子走\(yùn)

加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理是改革的需要

企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)人：張長勝 1 勞動(dòng)定額管理制度 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，挖掘企業(yè)潛力，促進(jìn)生產(chǎn)力 的發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。 第二條勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，它是組織生產(chǎn)、提 高勞動(dòng)效率的手段，是進(jìn)行計(jì)劃管理、加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)核算 的基礎(chǔ)，是貫徹按勞分配原則、衡量員工貢獻(xiàn)大小的尺度，是實(shí) 行計(jì)件工資制度的重要條件。做好勞動(dòng)定額管理對(duì)于調(diào)動(dòng)員工生 產(chǎn)積極性，提高產(chǎn)品競爭力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益都具有十 分重要的意義。 第三條勞動(dòng)定額工作是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性和群眾性較強(qiáng)的 工作。各部門和全體員工必須堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想原則，正確認(rèn) 識(shí)生產(chǎn)與分配的關(guān)系，正確處理責(zé)、權(quán)、三者之間的關(guān)系。 第二章勞動(dòng)定額的定義與范圍 第四條勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn) 品或完成一定工作量應(yīng)該消耗的勞動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)或在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn) 產(chǎn)品

中國石油天然氣第一建設(shè)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) qb q/cnpc-ygsg329.01-2006 勞動(dòng)定額管理標(biāo)準(zhǔn) 2006年a版 2006-06-15發(fā)布2006-06-25實(shí)施 中國石油天然氣第一建設(shè)公司發(fā)布 q/cnpc-ygsg329.01-2006 1 前言 本標(biāo)準(zhǔn)自實(shí)施之日起實(shí)施,代替q/cnpc-ygsg329.01-2002。 本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出并歸口。 本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部起草并負(fù)責(zé)解釋。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：陳夢(mèng)軒 修訂人：周振煊 審核人：魏春環(huán)史玉峰 批準(zhǔn)人：李軍瑞 q/cnpc-ygsg329.01-2006 2 勞動(dòng)定額管理標(biāo)準(zhǔn) 1主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司實(shí)際情況制定，主要包括勞動(dòng)定額管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)分工、人員 配備、勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)分析、貫徹執(zhí)行與修訂等內(nèi)容。適用于公司、分公司（處、廠）、項(xiàng)目 部的

勞動(dòng)定額管理程序 1.目的 通過開展工作研究,消除無效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率, 提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn) 管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持. 2.適用范圍 本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、 控股子公司。 3.術(shù)語和定義 3.1勞動(dòng)定額：是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中勞動(dòng)消耗的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是指在 一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位產(chǎn)品所規(guī)定的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間 消耗標(biāo)準(zhǔn)或在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量（或完成工作量）的標(biāo)準(zhǔn)。 前者稱為“時(shí)間定額”，后者稱為“產(chǎn)量定額”，這兩種形式可以直接 轉(zhuǎn)換，都是勞動(dòng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3.2工作研究:是運(yùn)用方法研究和時(shí)間研究的技術(shù),對(duì)工作系統(tǒng)的構(gòu)成、 要素之間的關(guān)系以及多種環(huán)境等進(jìn)行分析、研究、設(shè)計(jì)、改進(jìn)，力求 以盡量少的勞動(dòng)消耗獲取盡可能多的工作成果的一項(xiàng)工程技術(shù)。 3.

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔 文案大全 勞動(dòng)定額管理程序 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔 文案大全 1.目的 通過開展工作研究,消除無效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效 率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為 生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持. 2.適用范圍 本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、 控股子公司。 3.術(shù)語和定義 3.1勞動(dòng)定額：是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中勞動(dòng)消耗的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是指在 一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位產(chǎn)品所規(guī)定的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間 消耗標(biāo)準(zhǔn)或在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量（或完成工作量）的標(biāo)準(zhǔn)。 前者稱為“時(shí)間定額”，后者稱為“產(chǎn)量定額”，這兩種形式可以直接 轉(zhuǎn)換，都是勞動(dòng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3.2工作研究:是運(yùn)用方法研究和時(shí)間研究的技術(shù),對(duì)工作系統(tǒng)的構(gòu) 成、要素之間的關(guān)系以及多種環(huán)境等進(jìn)行分析、研究、設(shè)計(jì)、改進(jìn)， 力求以盡量少的勞動(dòng)

勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的主要手段和職工獲取勞動(dòng)報(bào)酬的重要依據(jù)。通過科學(xué)測定和集體協(xié)商形成的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),有利于維護(hù)職工合法權(quán)益和工資水平的持續(xù)提高,是構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要基礎(chǔ)。工會(huì)是職工利益的代表者和維護(hù)者,維護(hù)職工的合理要求是工會(huì)義不容辭的責(zé)任,在當(dāng)前勞動(dòng)定額管理缺失的情況下,工會(huì)參與勞動(dòng)定員定額工作體現(xiàn)了廣大職工的要求。

加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理工作的思考 摘要：勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)條件下，事先規(guī)定勞動(dòng)者完 成某項(xiàng)工作或生產(chǎn)某種產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)，而勞動(dòng)定額管理 工作要做的就是在企業(yè)日常工作中按照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效考核等一 系列工作。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說勞動(dòng)定額管理工作是非常重要的，它和 人力資源管理的關(guān)系密切，它為企業(yè)的很多工作提供了依據(jù)。保證 勞動(dòng)定額管理工作有序進(jìn)行而制定的制度就是勞動(dòng)定額管理制度， 它為加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理工作提供了制度上的依據(jù)，也是加強(qiáng)勞動(dòng)定 額管理工作重要途徑。本文對(duì)加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理工作進(jìn)行的簡要的 闡述，并對(duì)我國企業(yè)在勞動(dòng)定額管理方面出現(xiàn)的問題給出了一些建 議。 關(guān)鍵詞：勞動(dòng)定額,管理工作,考慮 abstract:workquotaistopointtoincertainproduction conditions,setlaborerfinishajobo

勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)條件下，事先規(guī)定勞動(dòng)者完成某項(xiàng)工作或生產(chǎn)某種產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)，而勞動(dòng)定額管理工作要做的就是在企業(yè)日常工作中按照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效考核等一系列工作。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說勞動(dòng)定額管理工作是非常重要的，它和人力資源管理的關(guān)系密切，它為企業(yè)的很多工作提供了依據(jù)。

淺談抓實(shí)勞動(dòng)定額管理發(fā)揮勞動(dòng)定額作用 劉永成王建華高峰 勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合 格產(chǎn)品或完成一定量符合要求的工作，預(yù)先規(guī)定的必要?jiǎng)趧?dòng)消耗量標(biāo) 準(zhǔn)。勞動(dòng)定額作為提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益的手段，在企業(yè)中占有很 重要的地位。我們集體公司在落陵煤礦建礦伊始就緊抓勞動(dòng)定額的基 礎(chǔ)管理工作，為以后集團(tuán)公司的發(fā)展打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)，伴隨著新建 礦井的陸續(xù)開采，使公司的勞動(dòng)定額管理面逐年擴(kuò)大。2011年我公 司實(shí)行勞動(dòng)定額管理的人數(shù)已達(dá)4000余人，占直接生產(chǎn)人員期末人 數(shù)的56.24%，一線生產(chǎn)人員全部實(shí)行了勞動(dòng)定額管理。部分二線區(qū) 隊(duì)的直接生產(chǎn)人員也想繼實(shí)行了勞動(dòng)定額管理，在勞動(dòng)定額的作用下 開展了全額計(jì)件工資和半計(jì)時(shí)計(jì)件工資，極大的激發(fā)了二線職工的生 產(chǎn)積極性，勞動(dòng)效率不斷上升。2011年我礦在現(xiàn)場環(huán)境惡劣，工作 面條件復(fù)雜等情況下一至八月份

公司制度編制哈爾濱東安橡膠有限責(zé)任公司 第4 公司勞動(dòng)定額管理規(guī)定 第一章總則 第一條勞動(dòng)定額是在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，合理組織生 產(chǎn)勞動(dòng)和有效運(yùn)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為完成一定的產(chǎn)品（工作） 所規(guī)定消耗標(biāo)準(zhǔn)，是正確編制生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞資等方面的 計(jì)劃及按勞分配的依據(jù)。 第二條勞動(dòng)定額必須貫徹勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)政策和上級(jí)有關(guān)定額 工作指示，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用科學(xué)方法，制訂和修改勞動(dòng)定額， 保持勞動(dòng)定額水平的先進(jìn)合理性。 第三條勞動(dòng)定額屬經(jīng)濟(jì)法規(guī)，必須維護(hù)其嚴(yán)肅性。凡公司 批準(zhǔn)實(shí)施的現(xiàn)行“計(jì)件定額”，各部門必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，任何 部門、個(gè)人不得任意修改。 第二章管理 第一條在公司內(nèi)勞動(dòng)定額工作實(shí)行一級(jí)管理,以計(jì)件定額為 主，產(chǎn)量定額為輔。 第二條技術(shù)部門負(fù)責(zé)公司的各類產(chǎn)品勞動(dòng)定額的制訂、修 改工作，參與對(duì)工時(shí)定額執(zhí)行情況的分析、考核工作。 第三條生產(chǎn)部門計(jì)件定額由財(cái)