藍海成本管理分析框架

某地產(chǎn)公司成本管理框架流程圖 購地購地測算 定位營銷策劃 匡算投資匡算 方案設(shè)計 成本估算限方 額案 設(shè)計設(shè)優(yōu) 擴初設(shè)計計化 y 概算超估算? n 施工圖設(shè)計、會審 成本 目標(biāo)成本目標(biāo)（責(zé)任成本） 招標(biāo)施工招標(biāo)簽約 動態(tài)監(jiān)控： 變更控制、按月審結(jié) 施工統(tǒng)計反饋、成本月度會 結(jié)算竣工結(jié)算 后評價結(jié)算分析報告存檔

成本管理——內(nèi)容包括：　　第一部分項目責(zé)任目標(biāo)確定　　第二部分成本控制管理　　第三部分企業(yè)會計準(zhǔn)則—建造合同　　　　全文共計24頁

全面成本管理——實行全面成本管理要求在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)、考核等多個環(huán)節(jié)，全面地實行管理和成本預(yù)測、決策及控制，使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價格合理，從而獲得市場的認(rèn)同，并占領(lǐng)市場，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最終實現(xiàn)。全...

目錄 第一章綜合說明·································································································2 一、綜合概述····································································································3 二、編制依據(jù)····································································································3 三、質(zhì)量目標(biāo)····························································

_藍海_戰(zhàn)略_山東_營銷創(chuàng)意案例_大賽——_藍海_戰(zhàn)略_山東_營銷創(chuàng)意案例_大賽

2010年5月1日,世博會開幕,世界把目光投向了上海,投向了世博園,而世博園中最引人注目的要數(shù)炫紅的中國國家館。中國館外立面的7000多塊紅色鋁板和1200多塊玻璃相互映襯,充分展現(xiàn)了"東方

項目成本管理——本文從公路工程施工的角度，針對公路工程成本居高不下的實際情況，從項目管理的前期準(zhǔn)備工作、標(biāo)后預(yù)算的編制和控制、項目管理責(zé)任制的落實、勞務(wù)隊伍的管理、原材料成本的控制、單機車核算制度和設(shè)備管理、確保工程質(zhì)量、抓緊工程進度、保證工...

如何改進成本管理——成本管理一直是工業(yè)企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，整個世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢已由數(shù)量型經(jīng)濟向質(zhì)量型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展使企業(yè)面對的國內(nèi)外市場競爭更為激烈。因此，企業(yè)就必須采取措施，改進現(xiàn)行...

成本控制部崗位職責(zé) 1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) 目標(biāo)管理 組織確定項目的目標(biāo)成本； 確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃； 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況； 制定有效的成本控制方法； 負責(zé)監(jiān)督和落實部門的工作計劃； 造價審核 組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作； 對造價工作完成部門內(nèi)的終審； 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； 招投標(biāo)工作 參與公司所有招投標(biāo)工作； 制度建設(shè) 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范； 組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作； 負責(zé)公司成本管理制度的制定； 新項目投資測算 組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策； 合同管理 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； 對上報合同進行審核； 根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面的把握； 預(yù)決算管理 負責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作； 部門管理 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； 部屬激勵和績效考核； 負責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣； 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作 負責(zé)本部門所有

西龐井成本管理匯報材料 為適應(yīng)新的市場經(jīng)濟條件下企業(yè)要提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，實現(xiàn) 煤礦企業(yè)生存和發(fā)展壯大，我們拚棄了傳統(tǒng)的管理模式，實施經(jīng) 營管理的創(chuàng)新。加強全員“成本與發(fā)展、成本與效益、成本與收 入”意識宣傳，全方位、深層次地喚醒廣大職工的“節(jié)約光榮、 浪費可恥”良知，強化成本管理工作和責(zé)任考核是提升煤礦企業(yè) 競爭力的必然趨勢。為此，我們針對成本管理工作中的所存在的 問題，制訂出一套可行性、時限性、科學(xué)化的整改措施，堅決遏 制“敷衍了事，拉被遮丑”現(xiàn)象。同時，要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī) 律，以及我井的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，確立成本控制目標(biāo)， 完善成本管理工作與企業(yè)安全工作同等對待的責(zé)任考核體系。 對于企業(yè)員工而言，首先要有“大局一盤棋和關(guān)愛企業(yè)”的 思想，貫徹落實好政策，提高制度執(zhí)行力；其次要從現(xiàn)在做起， 從我做起，從節(jié)約一滴水做起，掀起全員擁護和參與“增收節(jié)支， 節(jié)能減排”活動熱潮

一單項選擇題 1.水利水電建筑設(shè)計工程量的組成是（1c） a.圖紙工程量加施工附加量b.圖紙工程量加施工附加量加設(shè)計階段擴大量 c.圖紙工程量加設(shè)計階段擴大量d.圖紙工程量 2.根據(jù)《水電水利工程工程量計算規(guī)定》（dl/t5088——1999），主閥的重量屬于（2d） a.永久建筑物工程量b.施工臨建工程量c.金屬結(jié)構(gòu)工程量d.機電設(shè)備需要量 3.關(guān)于水利工程概預(yù)算，下列說法正確的是（3.d） a.水利工程分為樞紐工程和引水工程 b.水利工程概算由工程部分、水土保持工程和移民和環(huán)境三部分組成 c.水利工程概算工程部分下設(shè)一級、二級、三級和四級項目 d.獨立費用屬于概算中的工程部分 4.建設(shè)及施工場地征用費屬于（4.d）; a.建筑工程b.移民和環(huán)境部分投資c.間接費d.獨立費用 5

交通水泥公司成本管理 遼寧交通水泥有限責(zé)任公司是由沈陽煤業(yè)(集團)有限責(zé)任公司與遼寧能源投資 （集團）有限責(zé)任公司共同投資組建的國有大型現(xiàn)代化環(huán)保企業(yè)。公司擁有日產(chǎn) 5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線，年生產(chǎn)熟料155萬噸，年生產(chǎn)水泥100萬噸。生產(chǎn)線 配有裝機容量9000kw的純低溫余熱發(fā)電機組，整體生產(chǎn)線體現(xiàn)了節(jié)能、環(huán)保特征。 整條生產(chǎn)線全部采用微機控制，從礦山物料運輸?shù)牡谝坏拦ば蜷_始到水泥成品出廠， 全部由中央控制室統(tǒng)一控制。 公司主導(dǎo)產(chǎn)品： 主導(dǎo)產(chǎn)品為“堅霸”牌系列水泥。 主要產(chǎn)品有：p·s·a32.5級礦渣硅酸鹽水泥；p·o42.5級普通硅酸鹽水泥;p·o42.5級 低堿水泥及p·s·a32.5級緩凝水泥。還可根據(jù)用戶需求，生產(chǎn)其它品種水泥。 中北集團核定我公司指標(biāo)： 種類單位制造成本備注 水泥（32.5級）173.33（元/噸）散裝 水

物資成本管理總結(jié) 項目的物資采購工作，就性質(zhì)而言，不僅是一項生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，而且是 開源節(jié)流的重要工作。物資管理是整個項目管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、齊備、 及時、經(jīng)濟地進行物資供應(yīng)和有效管理，關(guān)系到項目目標(biāo)是否能夠順利實施，關(guān) 系到項目的經(jīng)濟效益。公司要使生產(chǎn)均衡，需要持續(xù)供應(yīng)各種生產(chǎn)資料。那么， 物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上，因此，控制物資采購成本，對促進企業(yè)生產(chǎn) 發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉(zhuǎn)，增加效益,都具有極其重 要的意義。 據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，在施工過程中，物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%， 是工程成本的重要組成部分。項目部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到 項目部的經(jīng)濟效益、施工進度、工程質(zhì)量、企業(yè)形象。所以，強化物資管理工作， 充分發(fā)揮其職能部門的作用，搞好對項目部物資管理的管控，向物資管理要效益， 從而提高經(jīng)濟效益，是

價值工程與成本管理

工程造價培訓(xùn)班學(xué)員代表發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好！作為本次工程造價培訓(xùn)班的一員，請允許我代表 全體學(xué)員向給我們提供這次寶貴學(xué)習(xí)機會的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝 意；向精心組織、辛勤籌備此次培訓(xùn)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝； 向給我們授課的專家、老師表示熱烈歡迎和衷心感謝。此次培訓(xùn)采用 理論結(jié)合實踐的方式，其目的是為了進一步提升公司的工程造價管理 水平，提高我們的理論水平和工作技能，促進合約成本管理隊伍的專 業(yè)成長，更好地適應(yīng)和服務(wù)于工程造價和合同管理工作。這次學(xué)習(xí)機 會對于我們在場的所有學(xué)員來說，是東來地產(chǎn)公司給予我們最寶貴的 禮物，充分體現(xiàn)了地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心和愛護，以及對我們合 約成本管理工作和工作者自身成長的重視，所以我們作為本期學(xué)員必 須把握好這次學(xué)習(xí)機會，在為期5天的培訓(xùn)活動中做到以下幾點： 一、把握機會，明確目標(biāo)，促進自身發(fā)展。這次來的都

個人收集整理勿做商業(yè)用途 1/9 （）是人本管理地最低層次.b情感溝通 （）方法是小企業(yè)在職培訓(xùn)中最直接、最為有效地方法.b師傅帶徒弟 （）是確認(rèn)企業(yè)地法人資格或營業(yè)資格，行使國家管理經(jīng)濟職能地一項行政監(jiān)督管理制度.企業(yè)登記注冊) a公司是年凈收益200萬元地小公司．張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛出售地與a公司條件相當(dāng)?shù)仄?業(yè)，該企業(yè)地價格收益比是5，那么由此可以斷定a公司地市場價值為()萬元．a(chǎn)1000資料個人收集整理，勿 做商業(yè)用途 愛立信公司曾因上游企業(yè)――飛利浦芯片廠地火災(zāi)而陷入危機，被迫退出手機生產(chǎn)領(lǐng)域.這次危機屬于（b供 應(yīng)危機資料個人收集整理，勿做商業(yè)用途 幫助創(chuàng)業(yè)者達到事業(yè)成功地最佳工具是（）.b制定一份完美地商業(yè)計劃 不完全市場是指（）.b壟斷競爭市場 創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其進行全面地審

項目成本管理——在企業(yè)界，最早推行項目管理的是建筑業(yè)。一個建筑項目，開發(fā)商是項目發(fā)起人，承建商是項目實施團隊，兩者之間是招標(biāo)方和投標(biāo)方，發(fā)包方與承包方的關(guān)系。項目的經(jīng)濟效益是發(fā)包方關(guān)心的問題，而作為項目團隊的承建方，對成本的管理只求在不突破投...

實施目標(biāo)成本管理的根本目的是實現(xiàn)成本管理與目標(biāo)管理相互統(tǒng)一,有效降低企業(yè)在施工成本中的開銷。目前,目標(biāo)成本管理已在多方面應(yīng)用于企業(yè),促進了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,進而實現(xiàn)了其內(nèi)在的價值意義。本文針對目標(biāo)成本管理在施工成本管理中的運用展開深入探討,并對其價值意義做出全面分析。

1 目錄 摘要.............................................................2 緒論...............................................................4 第一章施工企業(yè)成本管理的缺陷分析...................................4 1.1缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能力差................................4 1.2成本管理意薄識淡................................................5 1.3成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱..................................6 1.4成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要..

1 成本管理辦法 為全面加強項目成本管理，有效解決項目成本管理過程中存在的突出問題， 增強執(zhí)行力，規(guī)范項目生產(chǎn)經(jīng)營行為，提高項目綜合經(jīng)濟效益，根據(jù)公司《2012 年項目管理文件匯編》、《經(jīng)營工作引導(dǎo)》、《項目執(zhí)行手冊》，以及事業(yè)部下發(fā)的 《對下招標(biāo)合同付款結(jié)算需附資料》，結(jié)合事業(yè)部和項目實的際情況，特制訂此 辦法。 第一部分合同與生產(chǎn)銜接 合同階段的框架協(xié)議、投標(biāo)決策、投標(biāo)報價、施工合同簽訂和簽約前的毛 利測算完畢后，由經(jīng)營部門移交資料至成本部。為杜絕項目在簽約前毛利率測 算較高，簽訂考核毛利率時降低，要求所有項目在簽約前，需準(zhǔn)確測算項目的毛 利率，簽約前毛利率測算，需成本部、材料、苗木負責(zé)人核對確認(rèn)，并經(jīng)生產(chǎn)負 責(zé)人和經(jīng)營負責(zé)人簽字確認(rèn)。為滿足公司項目考核毛利率不得低于簽約前測算的 毛利率要求，簽約前測算的毛利率要準(zhǔn)確合理。 第二部分考核毛利率及過程毛利率策劃 一、成本

物資成本管理辦法 一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得力、專業(yè)歸口、部門協(xié)調(diào)、全員全程管理 工程項目物資管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，不是單靠哪一個人哪 一個部門能管好的，而是需要全員全過程的管理。領(lǐng)導(dǎo)重視了,才能 措施得力，組織到位；其次是歸口專業(yè)管理，物資管理是一門邊緣科 學(xué)，需要專業(yè)人才的充分發(fā)揮才能將項目物資管理做到規(guī)范、科學(xué)、 合理；但單靠物資管理部門力量顯然不夠，還需要其它相關(guān)部門的大 力支持，特別是工程部、成本預(yù)算部、實驗室等部門的大力協(xié)助。有 了這些部門也還不夠，還需要廣大員工的大力支持以及持之以恒的管 理延續(xù)，只有這樣才能將項目物資成本管理抓到實處,落實到位。 二、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，充分利用現(xiàn)代物流管理知識 傳統(tǒng)的工程施工企業(yè)物資管理理念在很多方面已經(jīng)不適應(yīng)保證 供應(yīng)、節(jié)約成本、創(chuàng)造效益的管理目標(biāo)。物資工作給項目帶來的成果 需要先進的管理去實現(xiàn)，而管理本身的創(chuàng)新和管理理念的變革

第二節(jié)：施工成本控制 一、建筑安裝工程費用的組成與計算 1、建筑安裝工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金組成。其中直接費由直接工程費和措 施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。 建 筑 安 裝 工 程 費 直接費 直接工程費：人工費、材料費、施工機械使用費 措施費：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施 工費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、混凝土及模板及支 架費、腳手架費、已完成工程及設(shè)備保護費、施工排水降水費 間接費 規(guī)費：工程排污費、工程定額檢測費、社會保障費、住房公積金、危險 作業(yè)意外傷害保險 企業(yè)管理費 利潤 稅金 2、建筑安裝工程費用計算程序 發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。 1）工料單價法是指計算出分部分項工程量后乘以工料單價，合計得到直接工程費，直接工 程費匯總后再加措施費、間接費、利潤和稅金生成工程承包發(fā)包價。按取費基礎(chǔ)